長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。南開大學23春“工商管理”《管理學》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.當全球化的壓力低、當地化的壓力高時，跨國企業將采取()的競爭戰略。A.多國模式B.國際模式C.跨國模式D.全球模式2.當管理者進行人員、設備、技術、物資等的調配、組織、監督計劃的實施等工作時，他是在履行()職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制3.管理的最高境界是()A.無法無天B.自我控制、自我激勵和自我管理C.人性化管理D.全面質量管理4.管理學的研究方法主要包括()A.歸納法B.試驗法C.演繹法D.文獻研究法5.將實際業績和預先設定的目標進行對比可視為()。A.計劃B.組織C.領導D.控制6.解決復雜問題應采用的溝通方式是()。A.鏈式B.輪式C.環式D.全通道式7.從表面上看，溝通就是傳遞信息的過程。()A.正確B.錯誤8.將實際業績和預先設定的目標進行對比可視為()。A、計劃B、組織C、領導D、控制9.學習型組織的特點包括()。A.善于不斷的學習B.擁有扁平式的組織結構C.員工的自主、自覺性管理D.領導者的角色改變為設計師、仆人和教師10.下列關于管理者技能的表述正確的是()。A.技術技能對于基層管理者最重要B.人際技能對于高層管理者最重要C.概念技能對于高層管理者最重要D.人際技能對于基層管理者最不重要11.建立共同愿景屬于哪種管理觀念()。A.科學管理B.企業再造C.學習型組織D.目標管理12.管理幅度和管理層次成()關系。A.反比B.正比C.相關D.無關13.企業增加新的、但與原有業務相關的產品與服務，這一戰略是()。A.混合多元化B.橫向多元化C.同心多元化D.前向一體化14.()是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.責任C.薪水D.成長15.確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種()A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮第II卷一.綜合考核(共15題)1.職能制組織形式的最大缺點是()。A.橫向協調差B.多頭領導C.不利于培養上層領導D.適用性差2.麥格雷戈認為，X理論的假設最準確地抓住了人的真實的本質，應當用來指導管理實踐。()A.正確B.錯誤3.“霍桑實驗”表明，人不是孤立存在的，而是屬于某一工作集體，并受這個集體的影響，他們不單純追求經濟利益，而且還要追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會的和心理的滿足。()A.錯誤B.正確4.流程再造的基本思想包括()。A.善于不斷學習B.客戶至上C.人本管理D.徹底改造5.赫茨伯格認為，滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意;不滿意的對立面是沒有不滿意。()A.正確B.錯誤6.行為考核就是考核組織成員對組織的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價。()A.錯誤B.正確7.根據目標管理理論，關于目標的性質說法正確的是()。A.目標具有層次性B.目標的挑戰性和可接受性是完全對立的C.伴隨信息反饋性D.目標的可考核性8.下列關于內部提升的說法，不正確的是()。A.有利于調動員工的工作積極性B.不利于吸引外部人才C.可能會導致組織內部“近親緊殖”現象的發生D.有利于被聘者迅速展開工作9.書面溝通適合于需要翻譯或精心編制才能使擁有不同觀念和語言才能的人理解的信息。()A.正確B.錯誤10.斯金納認為，()是人為了達到一定目的而作用于環境的行為。A.本能行為B.反應性行為C.操作性行為D.消極行為11.計劃的基本性質主要包括()。A、目標性B、先導性C、普遍性D、效益性12.決策的首要原則是()。A.全局性B.民主性C.效益性D.創新性13.戰略管理過程包含以下幾個步驟()A.確定組織當前的使命、目標和戰略B.分析環境，識別機會和威脅C.分析組織的資源和能力D.識別優勢和劣勢E.構造、實施戰略并評估結果14.根據計劃內容的明確性，可以把計劃分類為()。A.長期計劃和短期計劃B.戰略性計劃和戰術性計劃C.具體性計劃和指導性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃15.()描述的是一個組織內部各種機構，以及其中相應的職位和相互關系。A.職務說明書B.組織系統圖C.組織手冊D.公司章程第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：ABC5.參考答案：D6.參考答案：D7.參考答案：A8.參考答案：D9.參考答案：ABCD10.參考答案：AC11.參考答案：C12.參考答案：A13.參考答案：C14.參考答案：C15.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3.參考答案