集團公司組織結構改革方案

2.部門設置不夠科學，職責不夠明確現有的部門設置較為混亂，職責不夠明確，導致工作重心不明確，資源浪費嚴重。比如，部門之間的協作不夠緊密，信息共享不夠及時，導致工作效率低下。二、集團總部功能定位集團總部應該充分發揮戰略導向作用，發揮整體優勢和共享資源的集中管理功能。其中包括資金的統一調度、人力資源統籌的集中管理等。同時，集團總部應該承擔最高決策的功能，確保集團整體發展方向的一致性和穩定性。三、集團總部部門組織結構設置集團總部部門應該根據業務需求和職能特點進行科學設置，確保各部門之間職責明確、工作重心明確、資源合理配置。其中包括戰略規劃部門、財務管理部門、人力資源部門、市場營銷部門等。四、集團總部部門職責及權利說明各部門的職責應該明確，確保工作重心明確、資源合理配置。其中，戰略規劃部門應該負責集團整體戰略規劃和目標制定；財務管理部門應該負責資金的統一調度和財務管理；人力資源部門應該負責人力資源的統籌和管理；市場營銷部門應該負責集團整體市場營銷策略和推廣。五、集團總部部門崗位設置及人員配置各部門的崗位設置應該合理，確保職責明確、工作重心明確、資源合理配置。同時，人員配置應該根據業務需求和職能特點進行科學設置，確保各部門人員素質高、能力強、工作效率高。六、關鍵崗位說明：見《附件1》附件1詳細說明了集團總部的關鍵崗位及其職責和要求。各部門應該根據附件1的要求進行崗位設置和人員配置。七、管理體系和管理流程設計：見《附件2》附件2詳細說明了集團總部的管理體系和管理流程設計。各部門應該根據附件2的要求進行管理體系和管理流程的設計和實施。?制定集團的管理制度和規章制度，保障集團的正常運營。?負責集團的投融資工作，協調各成員企業的融資需求。?監控各成員企業的經營狀況，及時發現和解決問題。?提供各類服務支持，包括人力資源、財務、法務、信息技術等。?協調各成員企業的發展，促進集團整體發展。?輸出集團的制度和文化，加強集團的凝聚力和文化建設。根據以上職權和職責，集團總部的部門組織結構如下圖所示：圖中，投融資中心、企業監控中心、服務支持中心、宏觀調控中心、價值創造中心、制度輸出中心均為集團總部的核心部門，分別負責集團的投融資、企業監控、服務支持、宏觀調控、價值創造和制度輸出等方面的工作。在各部門之下，還設立了相應的職能部門和崗位，以保證各項職責得到有效執行。集團總部是集團的核心，負責制定和實施集團的管理模式和組織機構方案，以及確定集團各部門和子公司的職責和權利。此外，集團總部還批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設，并批準集團及分公司的年度財務預算。集團總部還負責確定集團全局性的政策、標準和制度，并利用決策支持系統確定其他的一些重大方案。根據集團總部的定位及其職責，集團總部職能部門設定為五個部門，即集團辦公室、企劃發展部、投資融資部、人力資源部、審計監察部。各部門的基本職能如下：集團辦公室負責集團行政、企業文化、企業形象、公關外聯、文秘、后勤保障、安全保衛等工作。企劃發展部負責公司戰略管理、信息管理、產業規劃、集團各階段管理模式設計和優化等工作。人力資源部負責集團人力資源的開發、人員的招聘和培訓、勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設計等。投資融資部負責集團的財務控制、財務預決算、成本管理、會計管理、資金管理、內部結算、資金籌集與平衡、公司理財、財務分析、子公司和分支機構財務控制等。審計監察部發揮集團的監督控制功能，對成員企業的經濟活動、財務開支、制度執行等情況進行審計監督，同時負責集團相關法務工作。集團辦公室是集團總部的核心部門之一，其職責包括擬訂集團有關行政、后勤管理、安全保衛、企業文化建設制度及其實施細則，參與公司其他管理制度的審議，并負責匯總和組織宣傳、落實集團各項制度。此外，集團辦公室還負責起草集團的重要文件、通知、信息公告，并負責集團總部辦公會議的記錄和整理，負責會議紀要的撰寫，并負責集團總部相關辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查。集團辦公室還負責集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結的撰寫，以及根據公司檔案管理制度負責集團各類檔案的歸檔管理和查詢服務。此外，集團辦公室還負責辦理集團的工商登記、變更、年檢、注銷手續和組織人員辦理子公司級的各類年檢，以及負責集團重要會議的會務工作，協助上級做好集團外聯公關和和各種社會關系的聯絡工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關部門之間的溝通與聯系，以及公司來客的接待和引導。職責：作為董事長辦公室的一員，負責收集、整理和管理董事長日常使用的資料，同時接待董事長的來客并完成董事長交辦的各項事務。此外，負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印，辦公用品的印刷，集團內外部文件及信件的收發、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機管理，傳真收發和報刊的征訂收發。同時，還負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理，組織或督促各部門做好集團各辦公場所的清潔衛生工作和集團安全、消防、保衛工作，辦公用房室內裝修、維修，電話、房產證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理。另外，還負責集團總部安全保衛工作，保證集團良好的辦公環境，指導子公司辦公室的行政管理工作，配合集團其他部門開展工作，完成上級下達的各項臨時性任務。權利：根據工作需要，有權提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算；對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度提出處罰建議；要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料；根據上級授權，組織或召集集團其他部門協調開展一些綜合性工作；要求財務部及其他部門協助做好固定資產采購、管理工作；有公章、介紹信的控制權和保管權；要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作；有集團各項制度中規定的權力。職責：企劃發展部負責對國內外政治、經濟、產業、技術、金融等宏觀環境進行跟蹤研究，為高層決策提供依據。同時，組織制訂集團階段性發展戰略及中長期發展規劃，并根據實際情況及時調整。根據中長期規劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經營工作計劃，并根據集團各個時期的發展戰略及時提出組織結構、管理模式及組織功能的改進和調整方案。此外，還負責提出集團各個階段各種功能培育方案，促使集團核心能力和競爭優勢的形成，指導子公司和其他分支機構戰略規劃和經營計劃的制訂和實施，定期對集團及下屬機構的經營狀況作詳細調研，提出診斷報告和改進措施。另外，負責集團產業規劃，捕獵未來產業投資機會，為集團未來發展儲備項目，建立項目庫，協助投資集團公司進行投資項目的前期調研和投資項目的可行性研究。對集團公司品牌進行戰略性管理，樹立集團公司品牌形象并不斷強化。信息管理部門的職責在文章中未提及，已刪除。-做好集團培訓管理工作，包括制定計劃、確定內容、組織實施、學員管理、效果評價等，以營造學習型組織。-組織相關部門和工作小組擬訂年度考核指標，以滿足集團年度經營計劃和董事長的要求。-根據集團報酬激勵制度和考核結果，進行員工工資調整、職級晉升和獎金分配，同時為員工辦理各類保險和審核福利費的支出。-不斷探索研究最佳的激勵機制，設計并完善集團的激勵政策。-擁有部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力，以滿足工作需要。-要求其他部門按照本部門要求提供相關信息和資料的權力。-組織或召集公司其他部門協調開展綜合性工作的權力。-組織協調、貫徹落實公司考核制度的權力。-要求其他部門明確服務要求并給予合理配合的權力。-按制度自主開展各項工作的權力。-負責制定集團統一的財務管理制度和預算、核算制度，建立資金預算、會計核算體系。-擬定集團年度預算、決算和分期預算，指導和協助其他部門做好專題預算。-負責集團銀行賬戶管理、有價證券、單證管理與使用和現金管理與結算服務，建立會計賬冊，進行會計核算。-進行財務分析，為集團決策提供客觀、準確的依據，并為集團理財提出對策并組織實施。-牽頭進行財務、生產系統的數據核對和督查，并指導生產部門