第第頁(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的七大風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷了神州大地，也在本該清靜的學(xué)校掀起了驚濤駭涼。對(duì)于高校生是否適合創(chuàng)業(yè)?廣闊伙伴可參考向陽(yáng)生涯文章《高校生創(chuàng)業(yè)要懂得借船出海》。在此，《職業(yè)》雜志邀請(qǐng)到職業(yè)生涯管理權(quán)威機(jī)構(gòu)向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)先生，為我們重點(diǎn)解析高校生創(chuàng)業(yè)中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

洪向陽(yáng)指出，創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)分析自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)中哪些是可以掌握的，哪些是不可掌握的，哪些是需要極力避開(kāi)的，哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)涌現(xiàn)，你應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)和化解。特別需要留意的是，肯定要明白最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最大的損失可能有多少，自己是否有技能承受并渡過(guò)難關(guān)。

洪向陽(yáng)認(rèn)為，高校生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下七個(gè)方面。

管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策任意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是高校生知識(shí)單一、閱歷不足、資金實(shí)力和心理素養(yǎng)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一貫伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就需要考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，假如連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者由于其他緣由導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威逼。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)峻影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

查找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)端，但并非全部的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是臨時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必定的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。假如創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的劇烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采納低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的損害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)那么可能意味著徹底毀滅的危急。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的須要預(yù)備。

團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的能量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長(zhǎng)過(guò)程中最主要的能量來(lái)源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速地進(jìn)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的能量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成劇烈的沖擊。

事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，許多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。

核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是不斷地進(jìn)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)依靠別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永久不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是-全球品牌網(wǎng)-最重要的問(wèn)題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)，大量的高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類(lèi)企業(yè)成長(zhǎng)的'重要基礎(chǔ)。防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻留意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌控這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于無(wú)形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依靠他人、回本的心理等。

洪向陽(yáng)最末提示道，高校生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所遇到阻礙并不僅此七點(diǎn)，在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程，隨時(shí)都將可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。保持積極的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多吸取優(yōu)秀閱歷，結(jié)合高校生既有的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，我們相信，高校生創(chuàng)業(yè)的步伐，會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。

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