隧道施工技術(shù)管理初探隧道施工技術(shù)管理初探

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隧道施工技術(shù)管理初探

隧道及地下工程進(jìn)展的世紀(jì)，因此，面臨21世紀(jì)隧道及地下工程進(jìn)展的重要機(jī)遇期，進(jìn)展隧道工程施工技術(shù)，加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的"精細(xì)化管理、人性化管理'水平。

2隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次綻開，施工技術(shù)管理的好可以起促進(jìn)作用，反之則起制約作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有人員、設(shè)備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面。

2.1加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工平安的有效途徑

在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必需充分考慮每道工序潛在的危害，明確危急源，實(shí)行有效的預(yù)防措施，并制定具體的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計(jì)勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特殊是地質(zhì)條件簡(jiǎn)單的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等平安隱患。在施工過程中必需充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，以探測(cè)隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的閱歷。比如，瀏陽(yáng)河隧道出口在施工人員進(jìn)洞之前進(jìn)行平安講解，并在洞口樹立危急源警示牌，時(shí)刻提示進(jìn)洞人員留意施工平安；此外，每月進(jìn)行平安質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除平安質(zhì)量死角。

2.2加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量掌握的根本保證"平安是天，質(zhì)量是命'這是不行否認(rèn)的真理，但在肯定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工平安的重要前提。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量掌握要做到：施工工藝要牢靠、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要到位、試驗(yàn)檢驗(yàn)要準(zhǔn)時(shí)。隧道施工隱藏工程較多，假如事后發(fā)覺問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測(cè)、聲波檢測(cè)等先進(jìn)的檢測(cè)手段，即使施工完畢也能對(duì)隧道實(shí)體一覽無(wú)余。因此，施工中必需加強(qiáng)過程掌握，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。

2.3加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工項(xiàng)目管理成本掌握的重要手段施工項(xiàng)目成本掌握是指項(xiàng)目在施工過程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并實(shí)行各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控

隧道施工技術(shù)管理初探

制在方案成本范圍內(nèi)，消退施工中的損失和鋪張現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項(xiàng)目管理成本掌握，施工方案假如制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)約勞動(dòng)力和降低損耗，使選用的機(jī)械設(shè)備較為簡(jiǎn)潔；在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，并提出樂觀的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后對(duì)施工圖紙進(jìn)行某些修改。

2.4加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度掌握的有效途徑進(jìn)度掌握的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工平安、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外大事的消失、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度常常遇到，例如我國(guó)隧道施工常對(duì)"洋技術(shù)、洋機(jī)械'感愛好，但是"食洋'不化，沒有深化討論，拿來就用，往往對(duì)機(jī)械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，漸漸摸索，既增加了成本，又影響了施工進(jìn)度。因此，只有在隧道施工項(xiàng)目施工過程中，不斷加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項(xiàng)目管理達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。

3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決方法

3.1存在的問題當(dāng)前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：

3.1.1對(duì)于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細(xì)化管理的水平，存在粗放型的特點(diǎn)很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書不夠具體，"縱向沒有究竟，橫向沒有到邊'，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，故施工質(zhì)量及進(jìn)度的好壞取決于施工隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍的閱歷，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當(dāng)然這與協(xié)作隊(duì)伍的成員大部分以農(nóng)夫工為主，并且流淌性比較大等不利條件有關(guān)。這樣更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

3.1.2我們施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念有人說"三流的

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隧道施工技術(shù)管理初探

ime,safety,qualityandcostislarge.Ifthetechnologymanagementoftunnelconstructionisnotgood,itoftenresultinthephenomenonofburnedorsmallsurplus.Aimingattheopportunitiesfacedbythedevelopmentoftunnelandundergroundengineering,thispaperputsemphasisonstrengtheningtheimportanceofconstructiontechnologymanagement.Tostrengthentheconstructiontechnologymanagement,weshouldimprovethelevelof"finemanagement,humanmanagement".

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2隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次綻開，施工技術(shù)管理的好可以起促進(jìn)作用，反之則起制約作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有人員、設(shè)備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面。

2.1加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工平安的有效途徑

在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必需充分考慮每道工序潛在的危害，明確危急源，實(shí)行有效的預(yù)防措施，并制定具體的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計(jì)勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特殊是地質(zhì)條件簡(jiǎn)單的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等平安隱患。在施工過程中必需充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，以探測(cè)隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的閱歷。比如，瀏陽(yáng)河隧道出口在施工人員進(jìn)洞之前進(jìn)行平安講解，并在洞口樹立危急源警示牌，時(shí)刻提示進(jìn)洞人員留意施工平安；此外，每月進(jìn)行平安質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除平安質(zhì)量死角。

2.2加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量掌握的根本保證"平安是天，質(zhì)量是命'這是不行否認(rèn)的真理，但在肯定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工平安的重要前提。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量掌握要做到：施工工藝要牢靠、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要到位、試驗(yàn)檢驗(yàn)要準(zhǔn)時(shí)。隧道施工隱藏工程較多，假如事后發(fā)覺問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測(cè)、聲波檢測(cè)等先進(jìn)的檢測(cè)手段，即使施工完畢也能對(duì)隧道實(shí)體一覽無(wú)余。因此，施工中必需加強(qiáng)過程掌握，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。

2.3加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工項(xiàng)目管理成本掌握的重要手段施工項(xiàng)目成本掌握是指項(xiàng)目在施工過程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并實(shí)行各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在方案成本范圍內(nèi)，消退施工中的損失和鋪張現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項(xiàng)目管理成本掌握，施工方案假如制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)約勞動(dòng)力和降低損耗，使選用的機(jī)械設(shè)備較為簡(jiǎn)潔；在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿意用戶要求和保證

隧道施工技術(shù)管理初探

工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，并提出樂觀的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后對(duì)施工圖紙進(jìn)行某些修改。

2.4加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度掌握的有效途徑進(jìn)度掌握的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工平安、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外大事的消失、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度常常遇到，例如我國(guó)隧道施工常對(duì)"洋技術(shù)、洋機(jī)械'感愛好，但是"食洋'不化，沒有深化討論，拿來就用，往往對(duì)機(jī)械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，漸漸摸索，既增加了成本，又影響了施工進(jìn)度。因此，只有在隧道施工項(xiàng)目施工過程中，不斷加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項(xiàng)目管理達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。

3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決方法

3.1存在的問題當(dāng)前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：

3.1.1對(duì)于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細(xì)化管理的水平，存在粗放型的特點(diǎn)很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書不夠具體，"縱向沒有究竟，橫向沒有到邊'，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，故施工質(zhì)量及進(jìn)度的好壞取決于施工隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍的閱歷，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當(dāng)然這與協(xié)作隊(duì)伍的