監(jiān)理工程部管理職責監(jiān)理工程部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權利和義務，負責組織實施工程工程監(jiān)理效勞的具體工作，促進工程各工程標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建立的標準、標準和規(guī)程，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建立單位各項管理制度。嚴格執(zhí)行“三通一標〞等標準化建立要求。按照監(jiān)理企業(yè)質量/職業(yè)安康平安/環(huán)境管理體系的要求，結合工程工程的實際情況，組織編制工程監(jiān)理的籌劃文件，報業(yè)主工程部審查或備案后實施；負責監(jiān)理工程部成員的現(xiàn)場專項培訓和教育，保證配備的平安防護用品和檢測、計量設備的正確使用和日常維護，負責監(jiān)理工程部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價和控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定控制措施，并落實相應的人員和物資準備；建立健全平安管理網(wǎng)絡，落實平安責任制及崗位職責。在安委會領導下，開展現(xiàn)場平安各項活動，履行平安管理職能，做好平安預控措施。按規(guī)定程序上報平安事故，參加平安事故調查。建立健全質量管理網(wǎng)絡、落實質量責任制及崗位職責，履行質量管理職能，按規(guī)定程序上報質量事故，參加質量事故調查。強化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序標準、合理；加強工程量管理，參與設計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款方案，配合業(yè)主工程部進展竣工決算；按施工進度實施方案的要求，催促、審查施工工程部編制工程的施工進度方案，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，催促施工工程部落實進度糾偏措施；在業(yè)主的委托范圍內展開工程施工、設備材料供應商的合同管理，催促施工工程部嚴格按照合同要求履行義務。按索賠的管理程序，收集施工工程不落實進度就偏措施；負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作；按委托監(jiān)理合同賦予的職責，做好業(yè)主工程部、施工工程部、設計單位、設備供應商的協(xié)調工作，參加業(yè)主工程部組織召開的協(xié)調會、專題會議；對施工圖進展預檢，并匯總施工工程部的意見，形成預檢意見；參加由業(yè)主工程部組織的施工圖會檢及設計交底會，并負責有關工作的落實；審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建立標準強制性條文，施工組織是否滿足工程建立平安文明施工的需要；定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應要求施工工程部整改；情況嚴重的，應要求施工工程部暫停施工，并及時報告業(yè)主工程部。施工工程部拒不整改或不停頓施工的，應即時向有關主管部門匯報；組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主工程部組織工程竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。工程