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電力施工安全管理存在的問題及改進策略全全部管理活動。由于施作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時隱患的大量存在。許多事故幾乎均發(fā)生在施工安全管理是我們需要高管理面,沒有做細做實,不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術措施,以推動安全管理工作的全面發(fā)展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息,對現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效,是否存在安全隱患不進行深入細致研究,而熱“疏乎大意”,卻往往是導致各類安全事故發(fā)生的根源。全責任制責任制并行不因玩忽(1)施工前,施工作業(yè)人員操作前,專職安全工全體人技術交底所應采取站班交,交底人(2)施工中。施工單位應根據(jù)項目施工的特理,完善受交底的控、受控職工深入使每個職(3)設備的設計必須具備完善的安全衛(wèi)生技術過國定有須提承造設備;的材料;。止提作;及時發(fā)確使用防和預并終品等;準(4)要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮百倍警惕技術研究;針

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