婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工第一章第二章第三章第四章第五章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施安全文明施工及環(huán)境保護措施項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃和解決方案第九章施第九章第十章附新技第十章附案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況3、工程概況:本工程為婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程,橋梁主(2)支座采用圓板式橡膠支座。墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),橋臺后接塊石擋墻.第二節(jié)施工組織總體設(shè)想本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理,提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量 計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《婁底市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施.盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，第三節(jié)施工組織方案針對性2、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程設(shè)計圖紙.3、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程量清單.工經(jīng)驗。本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點,由富有施工經(jīng)驗的地的布置及施工順序,按生產(chǎn)進度要求,向施工負責人安排施工任務(wù)。據(jù)施工情況,合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu),保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡.各工序丟失。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、布置第一節(jié)施工總平面布置(見附表五)第二節(jié)臨時工程本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場底市建設(shè)工程文明施工標準的規(guī)定.達到的標準、等級施工現(xiàn)場按公路工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽,并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽,實行封閉式根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。所有設(shè)施場(1)為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施組.本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施:(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配(2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道,不箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標志.(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電(9)漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱現(xiàn)場臨設(shè)主要位置，詳見施工總平面布置圖.第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標綜綜合部財務(wù)部技術(shù)部工程部工期管理組織機構(gòu)圖 第三節(jié)工期保證措施利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如在簽定的合同條款中，明確工期時間,以合同的約束力作為施工單位的承諾保證.員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析,編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作.對于未確定品牌的材料設(shè)備,提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作,確保每個工序的完成都是保質(zhì)的,不使返工現(xiàn)象出現(xiàn),使每道工序順利按時完成.度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實數(shù)施工進度計劃管理流程圖 各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況,使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?資金上采用項目管理軟件進行計劃編制,并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理,使工期計劃更科學,更合理.施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，公司與項目經(jīng)理部發(fā)展，按期完成.定期對工人進行技術(shù)培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗,新工序開工前對工人進行技術(shù)交底,提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，成立協(xié)調(diào)小組,積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通,配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)專人負責施工現(xiàn)場總平面管理,合理進行施工現(xiàn)場的平面布置.序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率.第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工測量測點交接→測點復測→建立施工導線網(wǎng)→布置水準控制點→測定開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原求進行復測.復測和計算成果符合精度要求后,報監(jiān)理工程師認可，其針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導間距50~100m，不易受施工道路交通的影響,并保護好定位樁。(2)高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差根據(jù)提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放測量人員應(yīng)小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c的精度有懷疑時，應(yīng)立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認與施工測量有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙,準確進行測量放線.第二節(jié)主要分部、分項施工方案根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設(shè)置軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復核無誤后方可埋設(shè)鉆樁護筒。其目的在于固定樁位及保護孔口、提高孔內(nèi)壓力。根據(jù)本工程土質(zhì)情況,經(jīng)綜MM現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側(cè)埋土壓實。外護筒埋設(shè)后用長鋼釬檢查護筒內(nèi)0型工程鉆機二臺,配備發(fā)電機組及泥漿循環(huán)設(shè)復核，根據(jù)放樣定位立好鉆架待一切正常后準備鉆進.鉆進時先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使鉆機空轉(zhuǎn)一成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質(zhì)情況,調(diào)整泥漿濃度及進尺速漿護壁，當達不到要求時采用不宜過快,以免造成縮孔現(xiàn)象,并適當提高泥漿比重至1.3左右。鉆進時同時認真填寫施工記錄，終孔時及時通知監(jiān)理進行終孔驗收.泥成孔深度達到設(shè)計標高并經(jīng)驗收后應(yīng)立即進行清孔，清孔工序是整體施工質(zhì)量。鋼筋籠預(yù)先在加工場地制作成型，分二~三段，吊放時現(xiàn)焊，分傾斜擦碰孔口、孔壁。收結(jié)束后應(yīng)立即進行灌注生工程事故。然后并保證溢出內(nèi)護筒的砼為干凈砼時用插入式振搗器振搗密實.(2)基坑的廢方應(yīng)按制定位置堆置,不得堆放于基坑周圍基坑挖至基底設(shè)計標高應(yīng)對基底土質(zhì)及坑底情況進行檢驗，驗收合格底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到濕潤作用，然后鋪上一的塊石為出面石，做到內(nèi)外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填(1)板梁施工現(xiàn)場現(xiàn)場預(yù)制,并且配合施工方安裝。性準確就位。由于場地原因板梁澆筑在起重機無法起吊的位置,則應(yīng)先采用墊滾子絞運或其它辦法，將板梁運至能起吊的位置.橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關(guān)鍵性分項工程,必須十分重視橋面鋪裝工程的質(zhì)量。橋面砼澆筑前應(yīng)先梁體間鉸縫，梁頂清掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做橋面砼的振搗首先用平板振動機縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同時施工，施工時注意預(yù)埋件材料采購前,首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認可后方可進場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定,焊接符合規(guī)范并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持證上崗.(1)鋼模、木模有足夠的強度、剛度、支撐牢固,不得彎曲變形。(2)模板拼裝嚴格按設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(1)砼配制：圴采用商品砼.(2)砼澆筑：砼澆筑前首先應(yīng)檢查模板各部位的幾何尺寸是否符合設(shè)計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應(yīng)循序漸進，分層振搗，以免產(chǎn)(3)砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待達到終凝時就必須開始澆水養(yǎng)第三節(jié)質(zhì)量保證措施檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制.(1)施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn).(2)嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度.每次檢查都部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測,并認真作好記錄,確認三個檢測等級分別實施檢測任務(wù).a、原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試驗以及定線測量工作.(2)在施工過程中負責進行:a提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準.c、對完工的分項工程或部位進行自檢評定,形成自檢記錄，對自(3)在工程竣工后負責進行:e、配合有關(guān)部門對工程進行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修,不留質(zhì)量隱患,每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定.工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責,班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織.格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后測量資料須經(jīng)換手復核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程絕不放過任何質(zhì)量隱患.對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進行由專人負責檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案.下圖：格質(zhì)量檢驗程序圖 檢驗過程質(zhì)量保證復復查數(shù)據(jù)記錄檢測準備檢測質(zhì)量保證體系人員培訓選定檢測標準儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試(核)配備人員上崗選定規(guī)程制定細則確定試驗方案維護管理組配檢測儀器設(shè)備參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標準保證儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因檢測事故處理不合格數(shù)據(jù)處理檢測復核檢測報告審查簽發(fā)有異議結(jié)束制流程圖(3)質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行(4)嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交,上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部(分項)工程(5)合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要逐級檢查,層層把關(guān),所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好(7)加強工程資料管理,由項目資料員負責進行收集、整理，確。下圖返返工或整修填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格返工整修或重新填寫資料監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書修作業(yè)工序質(zhì)量控制圖第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及保證體系備成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專職安全員的責權(quán)，健全崗位責任制，從組織上、制綜綜合部物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安全部技術(shù)部組長：項目經(jīng)理副組長：主管安全的副經(jīng)理項目部安全委員會班組兼職安全員安全員圖本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導組織，組成體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層.措施的執(zhí)行,領(lǐng)導勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安處理.(2)項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細則,并負責協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放及機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓并考試取得合格證各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準將機械理.機電設(shè)備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持(1)加強安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。開工前，根據(jù)各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體(2)健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)。項目部配備專職安全檢查人員，并賦予相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時安全操作證"的特殊工種施工人員定期進行安全教育管理和技能再培(1)在工程開工前必須編制包括安全技術(shù)措施在內(nèi)的施工組織(2)分項工程及施工工序開工前必須逐級進行安全技術(shù)交底.安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導書或操作細則)。技術(shù)交底必須針(3)施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設(shè)計或方案，按規(guī)定檢查驗收。要做好項目部、工區(qū)(隊)、班組的三級安全教育，新工人要變經(jīng)勞動部門培訓，持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進(1)用電安全措施制臨時用電施工組織設(shè)計，臨時用電工程完工后經(jīng)驗收合格才投入使c、設(shè)專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采取措施滅火.第二節(jié)文明環(huán)保施工的目標及保證體系、不環(huán)保的現(xiàn)象綜綜合部財務(wù)部技術(shù)部工程部副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工程師文明環(huán)保施工組織機構(gòu)圖在項目指揮部綜合部內(nèi)設(shè)文明環(huán)保施工辦公室,配備2~3名環(huán)保技術(shù)人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔任技術(shù)顧問，現(xiàn)場各施工隊一定數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測指(1)施工前制定文明施工管理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后，平面布置，使現(xiàn)場施工有計劃有步驟地統(tǒng)一規(guī)劃管理，達到文明施工(1)施工現(xiàn)場的文明施工現(xiàn)場總體平面面置圖，做到科學合理.c、開展文明施工，現(xiàn)場合理布置、有序安排,施工機具、材料、(2)辦公、生活設(shè)施的文明環(huán)境辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風、明亮、保溫、隔施工實行規(guī)范化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重機電設(shè)備及施工機械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機械作業(yè)現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導組織,組建義務(wù)消防隊,開展防水工作。對。(2)、施工現(xiàn)場管理措施(3)、料具管理措施a低生產(chǎn)成本。、保養(yǎng)責任書,保證機械良好運行.大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響.嚴格遵守國家、省、婁底市有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、標準化.施工期間,密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏道工作,密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關(guān)系，細心聽取他們的意見,及第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)項目管理班子人員配備機機管員安全員預(yù)算員資料員材料員施工員質(zhì)量檢查員技術(shù)負責人第二節(jié)項目管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等.監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益.可，對不合格者堅決退貨.4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖等多方面進行控制，確保項目如期施工.、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號.技術(shù)負責人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導和方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者,具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志,驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標準進行嚴格檢查,對不合格項和未達到內(nèi)部質(zhì)量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量質(zhì)量第一的觀念,加強對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量未達到驗收要求的施工內(nèi)容必須整改,將不合格項消除在作業(yè)過程歷,使機械設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證.證計劃第一節(jié)勞動力計劃表(詳見附表三)第二節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表(詳見附表一)第三節(jié)材料投入計劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施.需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù),該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料3、按材料清單，落實督促按期到貨.成立接、保、檢小組,認真做中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進度計劃，按施工段，分層次第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝2、設(shè)置準確的泥漿比重，保證在成孔過程中，泥漿護壁的順利第二節(jié)重點、難點分析及解決方案與人民利益密切相關(guān).根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點。整個工程分段施工。各施根據(jù)本工程招標文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實(1)建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面(2)確立事先控制、中途檢查、事后驗收制度.第九章季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施第一節(jié)季節(jié)性施工措施最大可能地調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任4、對在低溫施工的職工和特殊崗位的職工進行身體檢查,凡檢查保棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。雨季石灰一次備料不宜太多，要大堆放,材料堆周圍一圈設(shè)置排水溝(所有材料保護水劑，可加速砼的凝結(jié)與硬化,提高砼的早期強度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類，具體使用前應(yīng)先提出詳細的施工方案提交測試中心,提供配比數(shù)據(jù),報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項審批，并根據(jù)測試中心提供的配比數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場澆筑試塊，確認符合設(shè)計要求后，這樣才能正式投入施工.料(如草袋、鋸末等)加以覆蓋保溫,以減緩砼的冷卻速度，保證砼在5、加強冬季施工的思想、技術(shù)教育,如各工種對工程冬季施工的操作規(guī)程。做到各個工種具體施工人員掌握冬季施工的操作規(guī)程心中。第二節(jié)已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施本工程施工過程中可能遇原有管道和管線等地下障礙物,施工前業(yè)主和設(shè)計單位，采取適當?shù)奶幚泶胧?。施工前加強與有關(guān)管線部門征情況，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等