精益管理推進管理規定_第1頁
精益管理推進管理規定_第2頁
精益管理推進管理規定_第3頁
精益管理推進管理規定_第4頁
精益管理推進管理規定_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精益管理推進管理規定XXXX二零一八年五月更改控制頁NO.1序號更改通知單號頁次標記處數方式更改人更改日期注1:“方式”欄填寫更改方式符號，其中△—劃改○—換頁☆—加(減)頁精益生產工作三級組織結構、職能職責及管理辦法為順利推進公司精益生產工作，現制定精益生產三級組織結構，并規定職領導小組由公司高層領導組成，要求小組成員思想開放，工作上高瞻遠矚、銳意進取。能夠領導項目的發展方向，項目推進過程中不間斷的指導和監具有創新精神和較強的執行力。4)項目過程資料的總結以及項目實施過程中效果確認；中培訓知識的轉訓；及項目相關大計劃進行相關人進組的各個時期的活動計劃依據大計劃及實際推進進度進行修訂(與咨詢顧問進行協調)，對各個活動部門的活動計劃的制定進1)項目方案的修訂(轉換大計劃)；2)項目方案的節點(月周日)實施監控；3)各實施部門制定計劃的指導；4)保證有效推進的人力組織；5)保證有效推進的物資提供；6)每周向顧問組匯報工作進度。實施和組織。例如：項目標發布會等組織工作。對所有現場使用的管理的各個時期均要采取各種形式宣傳各階段所1)宣傳精益理念；5)項目進程及改善效果定期通報；6)目階段成果匯報。公司匯報問題和原因，并協調解決。2)對項目實施節點進行有效控制；3)對每次咨詢的實際過程進行控制；4)對所有實施小組推進計劃進行把控；5)各種會議及活動的時間、紀律的掌控；修訂片、影像資料進行記錄及收集。主要工作包1)對推進、實施小組的成長檔案管理；2)對咨詢全過程的雙方資料進行保管整理；3)對包括培訓、活動、改善等進行影像資料收集；4)項目過程資料的總結；5)收集及指導實施小組的階段性總結；6)項目階段成果的書面總結及匯報。行溝通，對因家庭原現的消極抵觸態度等狀況要及時采：1)保證團隊工作群體的正向心態；3)及時與現場溝通收集困惑點；4)與顧問組保持溝通及時答疑。項目實施小組由中層管理者、現場監督層、一般員工組成。小組成員需具有改革意識和很強的執行力，在工作中要能吃苦耐勞、并擁有良好的團隊合作精神。主要負責項目方案的實施、現場改善，并反饋項目推進過程中產生問2)現場的實時改善；3)對于推進過程中出現的問題及時反饋并提出解決方法。實施組也應同時設立，與推進組相同的各項擔當，其工作職責基本與推進1)以身作則，身教言傳，學習和實踐精益推進過程，打破傳統觀念，培2)善于激勵，培養教練型的領導方式；3)定期到現場，三現作風；4)按項目的溝通機制對精益各級推進小組定期點檢并賦予責任與權利，5)建議參加精益企業的交流和參觀，參加精益培訓；6)重過程，也重結果；8)不急功近利，目光長遠。1)準備好老師來前所有物資，提前到會議或辦公地點進行活動準備；2)推進組長或副組長每天主持召開項目小組的晨夕會并完成精益技術的學習與3)項目組成員行駐坐臥，道德修養都要成為全司的樣板；反求諸己，不抱怨，不推諉，不找借口；5)項目組要學會教練式管理風格，而不是保姆式，在項目第三個月要能夠獨立具或方法；物，要言簡意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論