護士長競聘述職報告(集錦15篇)我要投稿投訴建議

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護士長競聘述職報告時間：2023-06-1220:00:32競聘報告我要投稿

護士長競聘述職報告推舉度：護士長競聘述職報告推舉度：護士長競聘述職報告推舉度：

護士長競聘述職報告(集錦15篇)

在我們平凡的日常里，需要使用報告的狀況越來越多，我們在寫報告的時候要留意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是我整理的護士長競聘述職報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

護士長競聘述職報告1

敬重的各位領導、各位代表：大家好！

我叫×××，現年38歲，大專文化，主管護師。1984年7月×××衛校畢業，安排到縣人民醫院從事護理工作，1996年廣西醫科高校函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔當護士長。

我競選護士長有以下幾方面的優勢：

1、喜愛護理工作，喜愛本職工作，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素養。

2、有21年臨床護理和近10年的護理管理閱歷，在協作醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐閱歷，具有較高的護理業務水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強的組織、協調、指揮力量，擅長處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。

任期目標：

1、以病人為中心，提高病人的贊譽度。

2、加強護理管理，提高護理質量。

3、增收節支，提高經濟效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫院工作的核心，病人贊譽度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿足才能使滿足的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的贊譽度？關鍵在于能否供應超群的醫療技術和優質的服務。

首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人、敬重人的理念。

其次，以熱度、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的留意事項，認真觀看病情變化，協作醫生搶救急危病人，把握病人的心理狀態，制定人性化、共性化的護理措施，準時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產生一種安全感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目、標準做具體的'說明，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標，供應優質的共性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的掌握。

1、落實各種規章制度，明確各班職責。擅長用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。

2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，把握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養。

3“以人為本”關懷、愛惜、敬重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱度，讓護士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。

增收節支，提高經濟效益。

增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避開病人欠費現象。

節支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特殊留意科室醫療設備的修理與保養，確保正常運轉，為科室制造最大的經濟效益。

過去，我的工作態度和力量大家有目共睹，擔當護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿足率大于90%，無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。假如領導信任我，假如大家給我機會，我肯定會做一個優秀的護士長。

護士長競聘述職報告2

各位領導上午好：

我是xxx，20年前當我踏入人民醫院的第一天起，一位老護士長（我的母親）就告知我，要踏實做人，勤懇做事，我做到了，10年后我的工作得到了領導的認可，成為了一名年輕的護士長，又過了10年，今日我在這里競聘科護士長這個職位，20年的工作閱歷，20年的心路歷程，已經將我歷練成為一名成熟淡定的老護士長了，現將我的工作過去時和競聘后的工作準備做簡要匯報：

作為一名心外科護士長，一個護理戰線最基層的領導者，我始終用一顆和善的心對待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“學以致用，反思預見，整改提高”的學習模式，不斷提升自己的專業水平和思想素養和管理力量。心外科的病人病情變化快，危重程度高，對護理工作極具挑戰性，10年心胸外科的工作歷程讓我嫻熟把握了cpr，電除顫，呼吸機，iabp的使用和有創動脈壓，中心靜脈壓的監測和急危重癥的搶救，由于心外科的工作常常會涉及多個學科的協作，良好的溝通溝通和團結協作的力量獲得了相關科室主任和護士長的認可，并得到大力支持和關心。作為一名副主任護師，能樂觀主動參加科內疑難危重病人的搶救，并準時總結閱歷心得，在我院“以教促學”的教學理念指導下，樂觀開展帶教工作，培育年輕護士慎獨的工作精神和評判性思維力量，工作期間先后被評為局“優秀共產黨員”院“優秀護士長”“院優秀帶教老師”院“一麟杯百日優質服務先進個人”等榮譽稱號。

作為一個管理者，識人善用是我的優點，讓合適的人在合適的位置上，做適合她力量的工作始終是我管理工作的導向，疑人不用，有人不疑，用人所長，所以這個科室是有分散力的，每個護士在這里工作是開心的，她們的力量在這個集體中得到了充分的發揮，在我任護士長這個崗位十年的時間里，先后有六名護理人員走上了護理管理的崗位。

科室文化是科室進展的軟實力和內動力。我們在科室內通過嚴格規范、緊扣臨床需要的禮儀授課及訓練，規范了護理行為，使護理服務更具美感和規范性，塑造了良好的護士職業形象，提升護理人員綜合素養以及有效地護患溝通力量，提升護理服務滿足度。

與我而言，今年的工作重點是迎接三甲復評和創建a類優護病區，在迎評期間，帶領科室仔細梳理標準，將三甲迎評標準作為工作標準，狠抓護理工作質量，運用先進的管理工具做好安全預警工作，確愛護理安全，任職期間無差錯事故的.發生，在開展優護過程中，推行“優質安全高效無縫隙”的護理理念，微笑面對每一位患者，“機械排痰，肺塵勿擾”等具有專科特色的護理工作使我們正確樂觀主動面對患者的呼吸道護理，使患者受益匪淺，目前創建a類優護病區的目標已經實現。

假如競聘勝利，我的工作思路是：

1提升本科的護理質量和護理安全

2組建科研攻關小組，提高科研力量

3成立禮儀小組，進行禮儀授課及訓練，規范護理行為

4成立羽毛球小組，定期進行活動，以提高身體素養，增加團隊分散力

5加強大科層面的護理培訓，重視監護室人員專業水平的提高

6加強年輕護士長的專業學問和管理力量的提高

中國足球給了里皮一個機會，里皮帶領廣州恒大取得了亞賽的冠軍，假如領導能給我這樣一個機會，我會傾力打造出一個嚴謹樂觀向上有活力的團隊，努力提高醫院的品牌效應，為醫院更加美妙的明天奉獻我的全部力氣。

述職人:

20xx年xx月xx日

護士長競聘述職報告3

各位領導，各位評委：

大家好！

我叫xxX，來自醫院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領導為我們供應這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調入xx醫院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我。現在我從以下三個方面對各位評委呈現自我：

個人成長經受：本人于1976年生，1996年畢業于安徽醫科高校附屬護士學校（學歷——中專）；同年11月聽從安排到xx醫院工作；走上xx醫院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，加入xx醫院領導班子——院管會；通過自考獲得大專學歷；調入縣醫院工作；通過安徽省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員；通過自考取得本科學歷。我不敢說自己曾經是如何的盡職盡責，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態度：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、樂觀是我的性格優勢。我信任今日的競聘結果肯定是公正公正、優勝劣汰的結果。“有為才有位”，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續做歡樂的護士、和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發揮個人力量為醫院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質，

并讓我有機會跨步到縣醫院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續不斷提升自己，英勇挑戰，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1、發揮非權力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領”，護士長就是領頭雁，在科室起著至關重要的作用。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫院，發覺在很多管理得當的科室醫護關系融洽，醫患關系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎上形成良性循環，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關系惡劣、人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴峻制約了科室乃至學科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”，生產效率取決于職工的工作態度和人們的相互關系。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的、是脆弱的，以權壓人不如以德服人，勝利的護士長應當用她的人格魅力調動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優勢中成長！

2、重視團隊建設，打造學習型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的

長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的.質量。科學的管理應當是加強短板并保持長板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優秀平臺。“尺有所短，寸有所長”，其實我們醫院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優點的，如何綜合每個人的優勢并加強相互間的協作與協作，要靠領導藝術。作為基層的管理者應當帶頭鉆研業務，帶動科室學習，將專業學問的學習和更新延長到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界、拓展思維，了解學科新動態、新進展，引進最新技術，漸漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發揮以點帶面的作用，關懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學學問，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應”。通過帶頭學習、鼓舞學習營造團結向上的學科氛圍，發揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3、創建科室文化，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規劃我國全面建設小康社會雄偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個詳細的科室，文化建設也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領先，創建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務理念、內在修養、溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫療市場競爭激烈，在醫務工作基礎上延長服務——弘揚人文精神，召喚人們內心的真善美，是削減醫療糾紛預防風險的有效措施！

4、支持醫院及護理部工作，促進護理質量的持續改進護士長作

為基層的管理者要正確領悟上級意圖，當好上級領導的參謀，嚴格根據醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領導下，依據護理質量標準制定護理工作方案并實施。1嚴格科室管理，踐行“5S”法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學習，崗中學習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場操作相結合，在此基礎上不斷發覺、分析流程運行存在的問題，然后規范、優化和重構，促進護理質量的持續改進；3加強質量監控，制定專人負責科室醫療質量和安全管理，掌握醫院感染，嚴格執行標準預防及手衛生規范；4建立應急預案，在實施重大搶救特殊是因對突發公共衛生大事或群體災難大事時，按規定上報醫院相關部門準時啟動相應的處置程序。

5、借助護士長平臺，促進專科護士績效職能的發揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓帶給我的巨大收獲。如何發揮專科護士績效職能，順應省衛生廳辦學宗旨是近幾年衛生廳和各培訓基地親密關注并追蹤的問題，也是經受了培訓后留給我們每個專科護士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導下，借鑒以往優秀護士長的管理閱歷，聯合本院的護士長、專科護士和各位護理精英將護理

工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿足、政府滿足、社會大眾滿足！

感謝大家！

護士長競聘述職報告篇我是，現競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；，在科室領導的正確帶領下，在全科廣闊護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現將本職工作詳細述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎護理、病房管理、工休會、病房質控分析、護理品牌建設等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細履行“白衣天使”的各項職責，圓滿完成了各項護理任務，實現了病人對護理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩步提升，培訓效果成果抱負，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫院順當通過三甲評審做出了貢獻。

二、述職狀況

（一）強化學習，不斷提高自我素養

，本人樂觀參與醫院組織的各種學習活動，一是仔細參與各種政策理論學習，系統的學習了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學習不斷提高自我的政治素養和內涵，二是準時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學習了關于醫療衛生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等，準時給自己充電，不斷提高了自我的職業素養，使自己能夠更好的適應時代對醫護工的新要求。

(二)立足本職，扎實做好各項業務工作

在基礎護理方面，仔細根據相關規章制度和操作流程，做好基礎護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責任心；

在病房管理方面，認仔細真的對待每位患者，盡我們最大的力量，做好各項病房管理工作，從患者的需求動身，關心他們解決各種困難，關心他們從心理深處戰勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎性的工作；在分層培訓方面，結合醫院實際狀況，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓活動，并指派老護士作為年輕護士的導師，手把手，一對一，實現了理論和實踐的相互結合，有力的提高了培訓的效能；

在病房質控分析方面，我們定期對病房質控組織分析，查找薄弱環節，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現象，限期限時整改，確保了病房質控的穩步提升；

在護理品牌建設方面，近年來伴隨著醫療行業競爭的加劇，不斷提高護理質量，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設方面，做好“質”的xx，品牌建設取得了良好的成果；

在工休會方面。定期組織召開工休會，急躁細致的為患者講解相關醫療衛生學問，并針對患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進行整改，切實提高我們的服務質量，供應良好的醫療環境。

（三）遵章守紀，領先表率

在工作中，我能夠嚴格執行醫院的各項規章制度，不遲到，不早退，團結同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠樂觀關心他們加以解決，與領導，與同事關系融洽，發揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴于律己

在實踐工作中,嚴格遵守醫護人員職業操守和醫院關于醫風行風建設精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現象，全年無任何違紀現象發生。

三、存在不足

一是學習的力度不夠，尤其是對政策理論學習方面，仍需加強。

護士長競聘述職報告4

敬重的各位領導、同仁們：

你們好！我叫xx，現任xx醫科高校附屬江寧醫院兒科護士長，時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，20xx年，在院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標任務近萬元。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現將20xx年以來各項工作總結如下：

一、嚴格管理，有效協調

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細落實醫院和科室的各項工作制度，嚴格根據操作規范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩步進行。樂觀協作主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通；準時發覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫科成為一個暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。

二、狠抓護理業務培訓

作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫院工作中困難較大的專業，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現象，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業務學習和個案護理查房相結合的方式，發動科主任和醫生參加，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見兒科疾病學問進行培訓，對兒科護理學基礎學問和常用護理操作技術進行培訓，甚至對一些急診的搶搶救理學問技術，也進行了培訓。一年的系統培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬的兒科護理隊伍。

三、注意服務細節，提高病人滿足度

實施責任制整體護理，責任護士對所分管的患兒的全部護理工作全面負責，供應全程、全面、專業、人性化的護理服務。使護士明確責任護士應當負責的基礎護理項目及工作規范、必需履行的基礎護理職責。加強基礎護理，滿意患者的基本生活需求。按級別護理服務要求，仔細做好基礎護理，專人負責晨間護理質量，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒，指導并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎護理工作重點，每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發覺了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于家長的把握，也節約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力，基本做到了讓領導和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的.“三滿足”，患者滿足率基本達到95%以上。

四、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規范其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養”的內因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；在兒科護理群里常常共享一些兒科護理方面的新學問、感悟人生的故事；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發她們對人生、對事業的思考。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素養有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學問轉變護士———護士有效管理自己———護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護理文化建設起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們取得了較好的成果。

五、不斷學習總結，提高自身素養

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新學問，不斷總結臨床護理閱歷，提高自身綜合素養。一年來，先后在各種護理雜志上發表學術論文多篇。

六、不足之處

面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和進展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴峻的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

七、努力方向

展望將來，對新的一年的護士長工作我布滿了信念，作為護士長我的努力方向是：

1、寬嚴結合，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，進一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟；

2、力爭在護理科研方面有所突破；

3、進一步加強業務學問的學習和人員進修、培訓，進一步嫻熟專業技能。

護士長競聘述職報告5

大家好！

首先，感謝院領導賜予我展現自我的舞臺和施展才華的機會！護士長實行了公正、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試，我一是擁護，二是支持、三是參加，我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇的走上臺來。

我，現今xx歲，中專學歷，xx年7月進入我院工作至今。自參與工作至今始終從事臨床一線護理工作，經過內兒科、骨外科、急診科的磨練，我已成為一名閱歷豐富的年輕護理師。臨床護理的.進展特別快速，唯有不斷學習才不至落后，3年來我堅持學習護理大專課程，現已進入畢業實踐考核階段。用理論指導實踐實，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣。不斷鉆研業務，并撰寫多篇論文，先后發表在市級及省級。

參與工作14年來，我聽從護理部的支配先后在內兒科工作長達9年時間，在急診科工作及骨外科工作至今。能熟識把握內兒科及骨外科各種常見病護理，如急性左心衰、心肌梗塞，腦血管意外、癌癥晚期等疾病的護理及搶救。我始終秉持“本色做人、角色辦事、特色定位”的工作作風。眾所周知，職業素養的三要素是態度、學問、技能。我認為我們這種服務性的職業，工作態度是最重要的。我很喜愛白衣天使這份職業，不僅僅是職業榮耀被人稱頌，更重要的是我始終把工作當作事業來看，把工作當作進展自我人格的工具，因此我從中享受到工作的歡樂。雖然這些年來，我在工作中也遇到許多的困難和挑戰，但在關鍵時刻我總能調適自己的認知，把戰勝困難當作自我成長的契機。不把工作當作勞碌辛苦和沒有樂趣的差事，并且把工作當作生活的一部分。正由于如此，我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！在護理病人方面，我一向以愛心和憐憫心設身處地地照看他們。

在工作學問方面，本人也利用業余時間加強業務學問學習，并參與自學考試及本院派遣的各項培訓。另外，對于工作技能的提升，我比較重視從工作中學習，在閱歷中體會，并虛心向院內的同事學習，目前我的工作技能完全能夠應對各種簡單的工作需要。我認為我具備了擔當內科護士長的全部條件，盼望各位領導和同事支持我。

護士長競聘述職報告6

各位領導：

上午好！

我是xxx，20年前當我踏入人民醫院的第一天起，一位老護士長（我的母親）就告知我，要踏實做人，勤懇做事，我做到了，10年后我的工作得到了領導的認可，成為了一名年輕的護士長，又過了10年，今日我在這里競聘科護士長這個職位，20年的工作閱歷，20年的心路歷程，已經將我歷練成為一名成熟淡定的老護士長了，現將我的工作過去時和競聘后的工作準備做簡要匯報：作為一名心外科護士長，一個護理戰線最基層的領導者，我始終用一顆和善的心對待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“學以致用，反思預見，整改提高”的學習模式，不斷提升自己的專業水平和思想素養和管理力量。心外科的病人病情變化快，危重程度高，對護理工作極具挑戰性，10年心胸外科的工作歷程讓我嫻熟把握了cpr，電除顫，呼吸機，iabp的使用和有創動脈壓，中心靜脈壓的監測和急危重癥的搶救，由于心外科的工作常常會涉及多個學科的協作，良好的溝通溝通和團結協作的力量獲得了相關科室主任和護士長的認可，并得到大力支持和關心。作為一名副主任護師，能樂觀主動參加科內疑難危重病人的搶救，并準時總結閱歷心得，在我院“以教促學”的教學理念指導下，樂觀開展帶教工作，培育年輕護士慎獨的工作精神和評判性思維力量，工作期間先后被評為局“優秀共產黨員”院“優秀護士長”“院優秀帶教老師”院“一麟杯百日優質服務先進個人”等榮譽稱號。

作為一個管理者，識人善用是我的優點，讓合適的人在合適的'位置上，做適合她力量的工作始終是我管理工作的導向，疑人不用，有人不疑，用人所長，所以這個科室是有分散力的，每個護士在這里工作是開心的，她們的力量在這個集體中得到了充分的發揮，在我任護士長這個崗位十年的時間里，先后有六名護理人員走上了護理管理的崗位。

科室文化是科室進展的軟實力和內動力。我們在科室內通過嚴格規范、緊扣臨床需要的禮儀授課及訓練，規范了護理行為，使護理服務更具美感和規范性，塑造了良好的護士職業形象，提升護理人員綜合素養以及有效地護患溝通力量，提升護理服務滿足度。

與我而言，今年的工作重點是迎接三甲復評和創建a類優護病區，在迎評期間，帶領科室仔細梳理標準，將三甲迎評標準作為工作標準，狠抓護理工作質量，運用先進的管理工具做好安全預警工作，確愛護理安全，任職期間無差錯事故的發生，在開展優護過程中，推行“優質安全高效無縫隙”的護理理念，微笑面對每一位患者，“機械排痰，肺塵勿擾”等具有專科特色的護理工作使我們正確樂觀主動面對患者的呼吸道護理，使患者受益匪淺，目前創建a類優護病區的目標已經實現。假如競聘勝利，我的工作思路是：1提升本科的護理質量和護理安全2組建科研攻關小組，提高科研力量

3成立禮儀小組，進行禮儀授課及訓練，規范護理行為4成立羽毛球小組，定期進行活動，以提高身體素養，增加團隊分散力

5加強大科層面的護理培訓，重視監護室人員專業水平的提高

6加強年輕護士長的專業學問和管理力量的提高

中國足球給了里皮一個機會，里皮帶領廣州恒大取得了亞賽的冠軍，假如領導能給我這樣一個機會，我會傾力打造出一個嚴謹樂觀向上有活力的團隊，努力提高醫院的品牌效應，為醫院更加美妙的明天奉獻我的全部力氣。

述職人:

20xx年xx月xx日

護士長競聘述職報告7

各位領導、各位同事：

你們好！

我被任命為病房護士長至今已有xx個月，現在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部；其次面臨綜合病房病人的多元化和病情的簡單性，病區環境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領導的關心下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。

首先依據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；

另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善；

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規范化管理；

第四，針對我科的特點和現有條件對病房管理作出了合理的改進和規范；對環境衛生實行包干區責任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環節。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，親密巡察病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。

第六，了解護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進行業務學習，強化三基本訓練，學習新業務、新學問、新技術，努力提高每一位護理人員的業務水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練；

第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；

最終，護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節省的傳統美德，杜絕鋪張；我要求全體醫護、工勤人員，從節省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現象，準時提出批判，必要時輔以經濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效益與醫療護理效果，都是護士長必需做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業務水平和政治素養，參與了____年護理專升本考試，并被南醫大護理專業錄用；另外還樂觀參與由衛生局、醫院組織的各種黨課學習，不斷提高自己的思想政治素養。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的.有點不踏實。但可喜的是在醫院、護理部領導的關心與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會把綜合病房的工作開展的更好。

感謝！

護士長競聘述職報告8

我是，現競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的20xx年，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；20xx年，在科室領導的正確帶領下，在全科廣闊護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現將本職工作詳細述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎護理、病房管理、工休會、病房質控分析、護理品牌建設等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細履行“白衣天使”的各項職責，圓滿完成了各項護理任務，實現了病人對護理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩步提升，培訓效果成果抱負，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫院順當通過20xx年三甲評審做出了貢獻。

二、述職狀況

（一）強化學習，不斷提高自我素養

20xx年，本人樂觀參與醫院組織的各種學習活動，一是仔細參與各種政策理論學習，系統的學習了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學習不斷提高自我的政治素養和內涵，二是準時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學習了關于醫療衛生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等，準時給自己充電，不斷提高了自我的職業素養，使自己能夠更好的適應時代對醫護工的新要求。

(二)立足本職，扎實做好各項業務工作

在基礎護理方面，仔細根據相關規章制度和操作流程，做好基礎護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責任心；

在病房管理方面，認仔細真的對待每位患者，盡我們最大的力量，做好各項病房管理工作，從患者的需求動身，關心他們解決各種困難，關心他們從心理深處戰勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎性的工作；

在分層培訓方面，結合醫院實際狀況，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓活動，并指派老護士作為年輕護士的導師，手把手，一對一，實現了理論和實踐的相互結合，有力的提高了培訓的效能；

在病房質控分析方面，我們定期對病房質控組織分析，查找薄弱環節，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現象，限期限時整改，確保了病房質控的穩步提升；

在護理品牌建設方面，近年來伴隨著醫療行業競爭的加劇，不斷提高護理質量，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，20xx年，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設方面，做好“質”的'文章，品牌建設取得了良好的成果；

在工休會方面。定期組織召開工休會，急躁細致的為患者講解相關醫療衛生學問，并針對患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進行整改，切實提高我們的服務質量，供應良好的醫療環境。

（三）遵章守紀，領先表率

在工作中，我能夠嚴格執行醫院的各項規章制度，不遲到，不早退，團結同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠樂觀關心他們加以解決，與領導，與同事關系融洽，發揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴于律己

在實踐工作中,嚴格遵守醫護人員職業操守和醫院關于醫風行風建設精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現象，全年無任何違紀現象發生。

三、存在不足

一是學習的力度不夠，尤其是對政策理論學習方面，仍需加強。

二是對年輕護士關系不夠，對于年輕護士的關懷不夠，主要是思想溝通較少，對她們的思想動態把握不足。

三是創新意識需要進一步提高。在工作中，簡單受到老思想，老傳統影響，這方面需要不斷加強創新力度，與時俱進。

四、20xx年工作方案

新的一年，新的起點，新的盼望，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫院黨政領導班子四周，與科室領導和同事們一起，圍繞醫院進展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫院又好又快進展貢獻出自己的力氣。

護士長競聘述職報告9

敬重的各位領導，各位同仁：

感謝各位院領導打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和關心，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

競聘護士長，我認為自己具有以下的優勢：連續七年的臨床護理工作讓我在業務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫院全科護士長工作的經受，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與進展，并積累了較多的護理管理與應對突發大事的閱歷，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。

假如能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的.管理者

在護理部的統一支配部署下，結合科室的實際，有方案的開展工作，合理支配自己的時間，即重業務，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團結幫助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業務力量是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業務學問，不斷把握新學問，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發大事時，敢于挺身而出，冷靜分析，鎮靜處理。在工作中時刻留意調整自己的心態，以樂觀向上的態度面對工作。并準時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成樂觀、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個擅長溝通的管理者

要求自身并帶動科護士加強人文素養的學習及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進行共性化服務，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫生的溝通與溝通，多商議?，多協作。親密協作醫生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設想，而詳細的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領導給我這個證明的機會。感謝！！

護士長競聘述職報告10

敬重的各位領導、同事們：

大家好!特別感謝院領導為我們供應了一個競爭上崗、展現自我的機會!今日我懷著無比感動的心情來到這演講臺上參與急診科副護士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗，已經從當年的一只悄悄無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長很多的心血，也滲透焦急診科護士姐妹們的關懷與支持。急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護士必需具備嫻熟的操作技術和超強的應變力量;于是我苦練內功，樂觀學習業務學問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，常常被患兒家屬點名打針;還嫻熟把握了急診急救技術，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長的得力助手，能主動關心護士長協調科室的繁瑣事務，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長及護理姐妹的'信任。

我叫YJBYS，現年26歲，護師職稱。20xx年7月畢業于鄖陽醫學院護理本科，經過當年縣統一招考進入縣人民醫院，先后從事內一科、外一科、外三科臨床護理工作，三年來，我在醫院各級領導及同仁的大力關心下，各方面的素養得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，喜愛護理事業，樂觀參與各項政治及業務學習，聽從領導支配，對工作仔細負責、踏實肯干、任勞任怨。嫻熟把握了內外科各項護理操作技能，深受患者和同事們的好評。特殊是在臨床護理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨，實行人性化護理，深化病房親密觀看病人病情變化，準時把信息反饋給醫生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時發覺2床屈萬珍消失氣促，呼吸困難，準時報告了值班醫生，遵醫囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫生，遵醫囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉為平穩，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的苦痛。患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的確定，我感到由衷的興奮。在外三科我負責護理文書和院感的質控，為了提高自己的力量，在積累和豐富臨床護理閱歷之余，我樂觀學習《護理管理》學問，不斷提高自己的行政管理水平，今年五月我有幸成為護理部質控小組中的一員，參與了全院的護理文書質量檢查和健康教育落實狀況的檢查，在各位護士長的帶領下深化到各科室檢查學習，把握了大量書本以外的學問，這為我這次競選供應了肯定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰和熬煉。我愿通過這次競爭上崗完善自我。假如我競選勝利，我將竭盡全力做好副護士長的各項工作。詳細工作思路如下：

1、盡快轉變角色，快速進入副護士長角色，擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;聽從領導，當好助手。

2、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，根據護理質量標準，制定工作方案，并組織實施詳細工作，仔細履行護士長的職責和義務。以“五服務一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實現護理服務“零”投訴訴，搶救室逐步推行無陪護護理，出院后回訪避開形式化。優化輸液室工作程序，削減患者等待時間。

3、仔細討論科室現有的基礎設施、環境管理、制度建設等方面的資料，在現有條件下為護士長提出合理化建議。

4、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，培育慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程，準時完成各種有效記錄，加強新職工培訓及實習生帶教，把好護理環節質量和終末質量關。

5、不斷提高個人的業務水平，使自己成為一面旗幟，領先垂范，帶領科室護理姐妹們共同進步。

6、不斷加強醫患、護患溝通，培育愛傷觀念，促進有效溝通，定期征求各方看法，準時實行整改措施揚長避短，樂觀調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

7、強化安全責任意識和服務意識，把護理安全放在首位，防范和削減護理差錯，同時提高醫護質量，努力創建患者滿足的科室。

8、培育經營意識，擅長進行成本效益核算。病人收費明細化，增加收費的服務項目如大力開展中醫護理技術操作，削減不必要的開支，特殊留意科室醫療設備的保養與修理，確保正常運轉，為科室制造最大的經濟效益。

9、加強集體協作意識，做好分工協作，努力團結科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護理工作是神圣而宏大的，每個人都能實現自身的價值。

10、科室做到年有目標，月有方案。以身作則帶領護士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術、搶救技能大練兵和科室業務學習、護理查房，提高護士臨床工作力量和科研水平。

11、搞好護理情報工作，準時了解國內外護理學科進展方向，定期組織護士學習新業務、新學問、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參加意識，進而指導開展護理科研，深化分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代進展的需要。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、退也罷，我將擺正心態，一如既往地發揚“南丁格爾精神”，為患者供應優質的護理服務，樂觀協作護士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

綜上所述，假如我這次競聘勝利，我會把對護理事業的熱忱、忠誠、愛心和急躁傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護士長，假如沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優秀的護士，我將一如既往，腳踏實地的工作。xxx中醫院在院領導的正確帶領下，在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃進展，我誠心的盼望能在我院進展的宏圖中發揮自己的光和熱!我信任：有志者，事竟成!

我的演講完畢，感謝大家!

護士長競聘述職報告11

各位領導，各位評委：大家好！

我叫xxX，來自醫院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領導為我們供應這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調入xx醫院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我。現在我從以下三個方面對各位評委呈現自我：

個人成長經受：本人于19xx年生，19xx年畢業于安徽醫科高校附屬護士學校（學歷——中專）；同年11月聽從安排到xx醫院工作；20xx年走上xx醫院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入xx醫院領導班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調入縣醫院工作；20xx年通過安徽省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員；20xx年通過自考取得本科學歷。我不敢說自己曾經是如何的盡職盡責，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態度：作為樂觀主義者，率真開朗英勇樂觀是我的性格優勢。我信任今日的競聘結果肯定是公正公正優勝劣汰的結果。“有為才有位”，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續做歡樂的護士和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發揮個人力量為醫院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質，并讓我有機會跨步到縣醫院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續不斷提升自己，英勇挑戰，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1發揮非權力性影響力，以德服人

“群雁高飛頭雁領”

，護士長就是領頭雁，在科室起著至關重要的作用。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫院，發覺在很多管理得當的科室醫護關系融洽，醫患關系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎上形成良性循環，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關系惡劣人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴峻制約了科室乃至學科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達光明磊落富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”，生產效率取決于職工的工作態度和人們的相互關系。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的是脆弱的，以權壓人不如以德服人，勝利的護士長應當用她的人格魅力調動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優勢中成長！

2重視團隊建設，打造學習型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度木板和木板之間的緊密度桶底的質量。科學的管理應當是加強短板并保持長板削減各木板之間的縫隙整好桶底打造優秀平臺。“尺有所短，寸有所長”，其實我們醫院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優點的，如何綜合每個人的`優勢并加強相互間的協作與協作，要靠領導藝術。作為基層的管理者應當帶頭鉆研業務，帶動科室學習，將專業學問的學習和更新延長到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界拓展思維，了解學科新動態新進展，引進最新技術，漸漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發揮以點帶面的作用，關懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學學問，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應”。通過帶頭學習鼓舞學習營造團結向上的學科氛圍，發揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3創建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規劃我國全面建設小康社會雄偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個詳細的科室，文化建設也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領先，創建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象服務理念內在修養溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫療市場競爭激烈，在醫務工作基礎上延長服務——弘揚人文精神，召喚人們內心的真善美，是削減醫療糾紛預防風險的有效措施！

4支持醫院及護理部工作，促進護理質量的持續改進護士長作為基層的管理者要正確領悟上級意圖，當好上級領導的參謀，嚴格根據醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領導下，依據護理質量標準制定護理工作方案并實施。1嚴格科室管理，踐行“5S”

法管理，達到藥品物品擺放有序完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學習，崗中學習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場操作相結合，在此基礎上不斷發覺分析流程運行存在的問題，然后規范優化和重構，促進護理質量的持續改進；3加強質量監控，制定專人負責科室醫療質量和安全管理，掌握醫院感染，嚴格執行標準預防及手衛生規范；4建立應急預案，在實施重大搶救特殊是因對突發公共衛生大事或群體災難大事時，按規定上報醫院相關部門準時啟動相應的處置程序。

5借助護士長平臺，促進專科護士績效職能的發揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓帶給我的巨大收獲。如何發揮專科護士績效職能，順應省衛生廳辦學宗旨是近幾年衛生廳和各培訓基地親密關注并追蹤的問題，也是經受了培訓后留給我們每個專科護士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導下，借鑒以往優秀護士長的管理閱歷，聯合本院的護士長專科護士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿足政府滿足社會大眾滿足！

感謝大家！

護士長競聘述職報告12

各位領導，各位評委：

大家好！

我叫xxx，來自醫院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領導為我們供應這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調入xx醫院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我。現在我從以下三個方面對各位評委呈現自我：

個人成長經受：本人于1976年生，1996年畢業于x醫科高校附屬護士學校（學歷：中專）；同年11月聽從安排到xx醫院工作；20xx年走上xx醫院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入xx醫院領導班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調入縣醫院工作；20xx年通過x省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員；20xx年通過自考取得本科學歷。我不敢說自己曾經是如何的盡職盡責，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態度：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、樂觀是我的性格優勢。我信任今日的競聘結果肯定是公正公正、優勝劣汰的結果。“有為才有位”，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續做歡樂的護士、和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發揮個人力量為醫院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質，

并讓我有機會跨步到縣醫院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續不斷提升自己，英勇挑戰，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1、發揮非權力性影響力，以德服人

“群雁高飛頭雁領”，護士長就是領頭雁，在科室起著至關重要的作用。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫院，發覺在很多管理得當的科室醫護關系融洽，醫患關系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎上形成良性循環，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關系惡劣、人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴峻制約了科室乃至學科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的`概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”，生產效率取決于職工的工作態度和人們的相互關系。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的、是脆弱的，以權壓人不如以德服人，勝利的護士長應當用她的人格魅力調動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優勢中成長！

2、重視團隊建設，打造學習型隊伍

在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質量。科學的管理應當是加強短板并保持長板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優秀平臺。“尺有所短，寸有所長”，其實我們醫院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優點的，如何綜合每個人的優勢并加強相互間的協作與協作，要靠領導藝術。作為基層的管理者應當帶頭鉆研業務，帶動科室學習，將專業學問的學習和更新延長到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界、拓展思維，了解學科新動態、新進展，引進最新技術，漸漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發揮以點帶面的作用，關懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學學問，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應”。通過帶頭學習、鼓舞學習營造團結向上的學科氛圍，發揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3、創建科室文化，弘揚人文精神

黨的“十七大”報告在規劃我國全面建設小康社會雄偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個詳細的科室，文化建設也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領先，創建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務理念、內在修養、溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫療市場競爭激烈，在醫務工作基礎上延長服務——弘揚人文精神，召喚人們內心的真善美，是削減醫療糾紛預防風險的有效措施！

4、支持醫院及護理部工作，促進護理質量的持續改進

護士長作為基層的管理者要正確領悟上級意圖，當好上級領導的參謀，嚴格根據醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領導下，依據護理質量標準制定護理工作方案并實施。

1、嚴格科室管理，踐行“5S”法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；

2、實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學習，崗中學習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場操作相結合，在此基礎上不斷發覺、分析流程運行存在的問題，然后規范、優化和重構，促進護理質量的持續改進；

3、加強質量監控，制定專人負責科室醫療質量和安全管理，掌握醫院感染，嚴格執行標準預防及手衛生規范；

4、建立應急預案，在實施重大搶救特殊是因對突發公共衛生大事或群體災難大事時，按規定上報醫院相關部門準時啟動相應的處置程序。

5、借助護士長平臺，促進專科護士績效職能的發揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓帶給我的巨大收獲。

如何發揮專科護士績效職能，順應省衛生廳辦學宗旨是近幾年衛生廳和各培訓基地親密關注并追蹤的問題，也是經受了培訓后留給我們每個專科護士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導下，借鑒以往優秀護士長的管理閱歷，聯合本院的護士長、專科護士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿足、政府滿足、社會大眾滿足！

護士長競聘述職報告13

敬重的院領導，各位同仁：

大家下午好，感謝院領導供應了這樣一個展現自我、讓大家熟悉我、了解我的機會。

我叫楊余玲，20xx年畢業于銅陵職業技術學院護理專業；20xx年在寧波市第一人民醫院實習；20xx年12月5日進入我院ICU工作至今；20xx年我被選送至安徽省省立醫院進修重癥護理專業;在20xx年取得了本科學歷證書，獲得了護師資格；今年我參與了安徽省舉辦的專科護士選拔，在200多人的激烈競爭中脫穎而出，成為安徽省重癥監護專科護士中的一員，也為我院的ICU專科護士培育實現了0的突破；我是科室的業務骨干，先后擔當過科室的醫院感染，質量掌握，臨床帶教，壓瘡護理等工作。先后四次參加我院二級甲等醫院的評建工作，在院領導和護士長的帶領行下圓滿的完成了醫院交給我們的艱難使命，在二級甲等醫院的評審中，我們醫院獲得了滁州市第一名的好成果，我科護理工作也得到了評審組專家和院領導的全都好評。

經過8年的錘煉，我已成長為具有扎實護理基礎理論及專科技能的年輕護師。我對護理事業有了深厚的感情，我有信念，有力量做一名稱職的護士長。參與后備護士長競聘，我有以下幾方面的優勢：

首先，我喜愛護理工作，愛崗敬業，視工作為事業，視事業為己任。我有很強的仆人翁意識，像關懷自家興衰一樣關懷醫院的生存、進展，我能夠以仆人翁的心態和精神，主動擔當起自己應盡的崗位職責。有時工作可能沒有經濟回報，但“大醫精誠”，病人的微笑和康復就是對我最高的獎賞。

其次，我有著豐富的臨床工作的閱歷，扎實的理論基礎和護理操作水平。工作中，能嫻熟把握各項護理常規及操作，能嫻熟應用現有的各種先進儀器，樂觀參與醫院組織的各項操作教學活動，在護士長的帶領下在科室中開展護理新進展，新技術的推廣和應用，取得了很好的效果。

再次，我有肯定的病房管理閱歷，我是科室的護理骨干，幫助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策，參加疑難，重癥患者的監護工作，現在我擔當的是總帶教工作，我依據icu的特點制定新的帶教方案，對同學的管理模式進行了修改。我還負責科室新進護士的崗前培訓，以及ICU護士的定期考核工作，由于自己工作負責，方法得到，ICU的帶教工作受到了同學們的歡迎，也多次受到了護理部的確定.。在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習，即提高了我的業務水平，也提高了我的管理水平。

最終，我有著很好的溝通協調力量，我性格隨和，能吃苦，不計較個人得失，團結協作精神強，我始終都能很好的與同事們和諧相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于我的急躁和細心，在工作中始終堅持“患者至上”的原則，我能夠準時溝通并解決問題，經常受到患者以及家屬的表揚。

競聘護士長述職報告在護理管理中，護士長的崗位非常重要，不僅需要過硬的護理專業學問，更需要有敬業精神、協調力量、社會閱歷、溝通溝通力量等綜合素養，假如能夠得到領導和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫中的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一、提升自己的整體素養，加強理論學問和專科學問的學習.不斷提升自己的業務水平，幫助護士長加強科室護理人員的綜合素養及專業力量的培育。結合帶教工作，每月組織業務培訓，并進行考核。建立學習型的團隊，帶領激勵同事

一起前進，鉆研業務。不定期針對工作中遇到的護理問題進行爭論，請閱歷豐富的醫師與專家講解醫學及護理方面的新學問，新方法，帶領大家樂觀學習與護理相關的新業務，新技術。親密關注護理學問新動態。加強護士的法律學問教育，增加法律意識，以法服務病人，以法愛護自己。

二、提高自己的溝通協調力量，努力協調好護患關系、醫護關系。使以后的護理工作開展起來更加的得心應手。努力改善服務態度，讓患者從心里滿足，提高患者滿足度，削減醫療糾紛的發生，把病人的滿足作為我們工作的.最終目標，盡可能為病人供應便利。加強溝通，增進協調。建立病人與醫院的誠信關系，提升本科室形象。

三、幫助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防范和削減護理差錯。加強科室護理管理中制度的建設，建立健全各項規章制度，以制度管人，實行強有力的監督措施，讓制度形成習慣，從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠進展。護理工作的服務最終體現的是保障患者的生命安全，狠抓護理質量安全管理，把護理安全放在工作的首位，防范和削減護理差錯。

四、幫助護士長做好優質護理服務，進一步提高病人滿足度。我院的優質護理服務雖然取得了肯定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護理服務模式，從長遠上，提升護士素養和專業力量，充分調動護士工作樂觀性，緊緊圍圍著以病人為中心的主線，實行責任制整體護理，為患者供應全程、全面專業人性化的優質護理服務。

五．搞好科室團結，做好人力資源管理，提高科室分散力。向老護士長學習工作閱歷，搞好科室團結。團結協作是一切事業勝利的基礎，個人和集體只有依靠團結的力氣，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果，培育護士的團隊協作精神，讓大家在團隊中工作得更順當、心情更開心！

（結束語）各位領導，各位同事，在這里我大膽懇求領導和評委給自己一個機會，不經受風雨，怎么能觀察彩虹，這些年，我成長了，也成熟了，尤其是有了孩子以后，我更懂得了責任和擔當。三十歲已然即將逝去，但我追求的腳步不會停留，假如有了你們的支持和認可，讓我和醫院共同成長，我會嚴格根據的競選思路去實踐我的目標，假如失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經典的話來表達我