財務決算工作總結5篇財務決算工作總結篇1

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司提供服務的同時，仔細組織會計核算，規范各項財務基礎工作，站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，仔細履行職責

組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的支配，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作

用在經過兩個月的erp項目的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據實際的業務流程，并針對平常統計和銷售時發覺的問題和缺乏進行了改良和完善。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格根據即定的流程規范操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，規范一般選購業務和特別選購業務的操作流程;在協作資產部實物管理部門對全部實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于1月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也改變不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與計劃，合理地協作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部依據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行狀況，為進一步規范集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、erp管理制度、預算管理制度，通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式規范化、完好性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規則、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了規范財務行為

協作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發覺的問題準時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組商量，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的溝通。增添了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

依據xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現狀況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理根據企業制定的經營目標、進展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、掌握、協調、考核為內容建立起一整套科學完好的指標管理掌握系統。在xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，期望通過分散權力，集中監督來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體進展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、依據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行狀況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月精確準時地提供預算執行狀況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

財務決算工作總結篇2

各部門同事的大力支持協作下，財務部以劇烈的責任心和敬業精神，杰出完成了財務部各項日常工作，較好地協作了各分公司及合作方的業務工作，準時精確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些缺乏。

下面向公司領導匯報一下財務部20__年度的工作：

一、公司本部的財務管理和財務核算工作

(一)作為職能工作部門，合理掌握本錢費用，以“仔細、嚴謹、細致〞的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務部在本錢掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部主動主動協作公司行政部門，在選購工作中嚴格把關，本錢掌握方面取得了肯定成效。

(二)20__年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環節中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必需耐煩細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發票購置和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業務的不斷擴大，20__年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并準時提供了各項精確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

二、分公司及合作方的財務核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠根據協議準時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，a分部的年產值比20__年增長了50%;對b、c和d三個分公司20__年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力協作。

(二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以協作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

三、缺乏和有待改善的地方

一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的掌握上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更準時精確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發覺公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常本錢費用支出比較隨便;這些應是20__年財務管理要著重思索和解決的問題。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務決算工作總結篇3

今年自接手財務管理工作以來，共做了以下幾項工作：

一、建立工資級別體系與系統，健全工資監督機制。

以往聘請人員崗位工資標準隨便性很大，無具體標準，財務部依據實際狀況，結合人事部門意見，修改了酒店的人事組織框架，并對全體員工劃分了5個等級，每個等級劃分若干檔，并對每個級別和檔級制定了崗位工資標準，使人員支配及晉級有地放矢，充分調動了員工的主動性，也有利于酒店以崗定編，合理掌握人工本錢；為加強員工考核，建立考核與審核約束機制，人事負責考核，財務負責監督，將考核與審核分開，并啟用了財務工資軟件進行核算，保證了工資數據精確性與考核的真實性。

二、加強應收款清理，規范往來單位管理。

今年，在酒店全體人員的共同努力下，酒店經營收入雖有所提升，但經過認真分析，發覺應收款的比重也在逐步攀升，在清理應收款的過程中，也發覺了有些往來已形成壞賬無法收回，給酒店帶來潛在損失；為此，財務組織清理應收款的專項工作，對以前年度xx、賬單已付款項未收的落實到責任人負責清收，并制定“應收款確認單〞及“xx確認單〞，對債權進行簽認，使企業權益得到保障；在清理中我們也發覺，財務帳與應收款帳單有差額現象，這種狀況主要形成緣由是財務管理缺失及歷史人手缺乏等造成，財務負有責任，現針對這種狀況，財務指定專人負責往來管理，并負責外出結帳，獨立結算資金與xx，資金、賬單、xx統一管理，除歷史遺留外已保持賬賬相符；針對應收款帳戶竄戶問題，設立應收款客戶編碼制度，凡簽單用戶以數字編碼識別單位，并嚴格考核執行，應收款管理近一步得到規范。

三、加強應付款對帳，保證酒店利益

以往應付款對賬及付款金額不對等，支付的隨便性較大，這種問題在平常結算中不易發覺問題，只有供貨商終結貨款時，問題才會出現，針對這個問題，財務建立按對賬金額按月付款制度，在對賬過程中，以對方單據為核對我方掛賬金額，從而占據主動，保證酒店利益不流失；同時，今年對選購的歷史應付款進行了一次集中對賬清理，將不應掛賬在個人賬的款項調出掛入單位往來中，并單獨掛賬支付；并建立支付個人賬款必需核實本人親自付款的銀行付款單據和對方收款憑證，保持付款與財務賬同步；在對帳中發覺庫房管理單據傳遞不準時，及個別單據丟失現象與金額錯誤現象，于是財務制定進貨單編號處理，并采納與供貨商一樣先掛賬，然后對帳，最終付款的程序，基本解決選購賬款賬實不符問題。

四、加強了xx管理，出臺了xx管理的相關政策

在清理應收款中發覺，xx管理始終處于混亂狀態，主要形成緣由是xx收發沒有監督掌握機制，針對這種狀況，財務制定了“xx管理方法〞，把xx等同現金管理，定期盤庫，并提示約束賣xx的不恰當行為，并指定專人負責xx管理，現買xx與收發分人管理、xx實現日清月結，并登記臺帳管理，月末形成“xx已付未回款明細表〞對發出xx跟蹤管理，對未回款的負責人予以提示清繳，保證款項回收的準時性與xx安全性。但目前還存在xx攤銷未能與實際xx金額同步，待今年年初調整核算得以解決，真正實現xx賬實相符。

五、建立統一結賬日，結算預算、審批等體系。

結算環節如把關不嚴，很簡單產生財務風險，所以財務建立預算、審批等環節，并對審批的額度的落實狀況予以監督，審批人不直接與供貨商接觸，辦公人員按審批表執行，供貨商只要在對賬日對賬無誤簽字齊全，到結賬日就可以拿到貨款，避開供貨商天天來找，影響財務正常工作，也使酒店形象得到保障。

六、財務全面電算化管理，內部掌握制度得到完善

當今社會，財務電算化是全部企業規范、高效率運行的必備條件，因此，為進一步加強財務電算化進程，今年為從事財務工作崗位的人員配備了兩臺電腦，加強了硬件方面投入；同時，對新聘請的財務人員在電腦實際操作所具備的能力提出了更高的要求，軟件方面得到加強。并利用、e-mail等方式建立溝通平臺，通過網絡匯報工作及轉遞工作資料，使盤錦店與其他店形成一整體，核算方法日益趨同，資金、物資調撥、對賬、溝通等更加順暢，并使異地管理、辦公得以實現，提高了工作效率，；在內控管理方面，吸取了以往的一人兼多職帶來內部掌握不嚴，及專業學問缺乏帶來的核算問題的閱歷教訓，認識到其帶來的損失遠大于節約的人工本錢，故此今年增加了幾名財務人員，按內部掌握流程分工，并嚴格按流程執行，有效防止易產生及可能產生的財務風險，財務管理進一步細化。

七、加強了財務隊伍建設，財務人員業務素養顯著提高。

財務人員的業務及素養直接決定為一線服務水平，今年，財務直接在本地與鞍山的財務院校招收了若干名本科及?？频膽獙卯厴I生，這些人員雖然沒有實際的工作閱歷，但專業人員學習吸收能力很快，能夠快速調整裝態進入工作角色，經過培訓與她們自身的努力學習，現都已獨立承當起本崗財務工作；在為鞍山與盤錦組織了的首次晉級考試中，參與考試的6人都5人成果及格〔其中1人為非財務專業〕，兩地主管及都取得很好成果。在財務隊伍建設方面，本年進行了兩次培訓，為北京培訓了一名財務經理及兩名出納，培訓人員都經過考核，現已參加到實際工作中；在庫房培訓2名財務專業人員在庫房工作，系統協作財務的實物管理工作，工作效率及精確性得到提高；現盤錦、鞍山、北京三地共有財務人員15名，其中：大學本科學歷以上4名，大專學歷11名；財務專業人員13名，其中具有會計師職稱1名，助理睬計師2名，財務人員狀況整體提高。

八、廉潔自律方面

財務是管理錢財物的地方，我深知崗位的重要性，在本年的工作中，沒有與任何供貨商有利益聯系，凡選購的物品要求選購人員與出納兩人以上同時存在，在兩店財務沒有報銷過任何單據，沒收受過任何供貨商等乙方的錢物。在財務人員的廉潔管理方面，除辦公車票外，沒同意過任何財務人員的報銷單據，因以身作則，也沒有財務人員提

出過此項請求，對本部門的財務人員工作獎罰分明、對選購、登亮的單據核銷堅持原則、不徇私情，為財務部建立了良好的工作形象。

財務決算工作總結篇4

回首過去的一年，我們內心不禁感慨萬千……時光如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。按說，我們每個事業心強的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為興成公司關鍵部門之一的財務部，對內財務管理水平方面的要求在不斷提升，對外在應對稅務、工商及財政等機關的各項檢查方面，力爭全面把握及合理應用稅收等政策。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2006年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在徐總的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面盡了責。為了總結閱歷，發揚成果，克服缺乏，現將2007年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用本錢方面的管理。

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料的購進、領用的審批制度，轉變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管生產經營需要的數量多少，申請即購的錯誤做法。

2.在原來的基礎上細劃了本錢費用的管理，加強了單位數據指標的考核管理，建立了噸鐵本錢考核，在單項材料、動力、人工等方面有了完好的本錢指標考核體系。同時依據市場需求，我們還建立了具有導向作用的獎金考核方案，在產品類別上引導生產部門多生產市場需要的經濟效益更好的產品。從而發揮了財務部門的“參謀〞作用，為公司全面的績效管理進行了大膽的嘗試。

3.定期或不定期進行生產本錢分析。今年是鋼鐵業“多變〞和“善變〞的一年，爐料價格的不斷攀升，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產本錢分析作為重點工作來抓，準時向領導反映生產本錢和市場改變狀況，為領導決策提供了有力根據。

二、會計基礎工作。

(1)仔細執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢費用按分廠、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉表達分廠效益。

(2)財務部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大,尤其是在4月至12月恢復生產期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹〞的工作作風,各項資金收付安全、精確、準時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達12億3378萬元。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業務，為公司節約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據92824張，處理睬計憑證2367張，精確無誤地出具各類會計報表480份。

制度屬于企業的硬性管理，任何勝利的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。興成公司從無到有，從當時的十幾人到今日的七百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、資金支付程序、費用掌握等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要仔細負責地處理公司內部財務關系外，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥當地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了與關聯公司的往來手續，并圓滿完成了對統計、行業辦等各部門有關資料的上報工作。一年來，負責統計工作的陳麗芳同志報各種統計報表84份。

(3)正確計算稅款，準時、足額地繳納稅款，主動協作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發覺違反稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

三、其他工作

(1)協作審計部門做好興成、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務。

(2)完成大島針織公司的注銷工作。

(3)完成興成、靈成的減資工作。

加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。財務部充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充分發揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。財務部全體人員充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。我們每個人負責具體的工作及業務，到處以身作則，在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承當工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2008年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢〞、“確保投資效益〞、“優化財務管理手段〞等，要以“細〞為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程。并將財務管理的觸角延長到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零〞死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為冗雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細〞。

財務決算工作總結篇5

今年我單位主動深化和推動財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推動。將預算編制、執行的過程形成了一個完好嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參加意識，發揮部門主管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和冗雜的法人治理結構導向作