PAGEPAGE1招商部的職能第一篇：招商部的職能河南德寶酒店有限公司招商部職能招商部是具體負責招商和加盟的部門。其主要職責是：1、始終本著秉公職責，忠誠于公司，嚴格按程序辦事的原則行使公司拓展加盟、營運指導、維護加盟全過程的管理權限。2、根據公司董事會經營戰略規劃，擬定公司年度招商加盟拓展方案，設計招商政策、招商管理模式和投資環境研究，并組織實施。3、負責招商綜合資料的收集、整理及編寫，向上級領導匯報批準后予以宣傳。負責外部和內部招商會議的宣傳推廣等全部事宜。4、負責擬定市場拓展計劃，組織招商活動的開展和管理，并對加盟商提供咨詢服務。5、負責收集地產招商等各項商業市場信息，對招商加盟項目進行綜合調研并作出可行性評估。6、負責招商加盟項目的談判，對加盟商的綜合情況進行評估和審核，以及經營項目和經營模式的核定。7、負責直營店的招商、加盟、轉讓、托管等一系列的洽談和合作事宜。負責公司與加盟商、房產商等之間合作所需合同的起草、簽訂和各種相關手續的辦理。8、負責招商加盟合同的擬、簽訂，招商加盟項目的協調、推進與落實，督促各加盟單位費用的收取。9、負責協調配合公司直營店或加盟單位證照的辦理工作和項目報批工作，以及營運物資籌備計劃的編制和加盟托管單位人員外派及管理。10、負責督促對加盟單位的各項營運技能的培訓、指導和檢查工作。11、負責監督加盟單位對加盟項目的商標、知識產權和經營方法的使用。12、負責公司與加盟商、房產商等之間合作所需合同的起草、簽訂和各種相關手續的辦理。13、負責各類招商資料的收集、整理、歸檔。河南德寶酒店有限公司招商部20XX年11月1日第二篇：招商部職能招商部職能第一章招商部職責范圍及崗位職責第一節招商部職責范圍1、根據市場經營方針與要求，完好的執行市場招商方案和進行招商工作流程的實際操作運營。2、協助決策部門進行市場整體商業布局，商品組合及與商戶協調，確保市場達成經營指標。3、圍繞市場經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。4、貫徹執行公司經營發展戰略方針，根據招商需求，結合實際制定提議廣告宣傳策劃主題并組織實施。5、常規招商公關活動的組織與實施；對市場宣傳布署總體規劃工作，作出建設性的意見。6、進行招商現場管理、商戶談判洽談、協議簽定、督促回款工作。7、做好周、月、季、統計報表，建立健全原始客戶資料庫，并匯總上報行政事業部備檔。8、掌握有關本部門工作職責所涉及范圍的具體工作狀況，及時、準確上報有關領導。9、嚴格審查招商商戶經營資格及入住手續，督促商戶認真履行招商合同。10、公司、市場、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達工作。11、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實。第二節招商部經理崗位職責■部門名稱：招商部■上級部門：總經辦■下部門：本職工作：負責招商部整體工作的管理和部署。直接責任：1、負責制訂本管理中心各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。2、負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。3、負責市場的招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。4、負責指導本中心員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。5、負責收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的依據。6、對本中心員工進行合理分工，使其各盡其能，責權分明，形成團隊凝聚力。并每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監督、指導。7、負責開展本中心員工業務的培訓、指導工作，不斷強化和提高員工素質，提高各崗位人員的工作技能和綜合素質。8、負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。9、每周召開一次中心員工工作總結、報告會、檢查督促工作進度掌握員工的思想狀況。10、負責本部門與其它部門之間的日常協調工作。11、負責完成上級安排的其它工作任務。第三節招商部人員崗位職責1、負責招商工作和開發客戶，完成每月招商部下達的招商任務。2、每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題。3、負責客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶、積累招商客戶資源。4、負責每日客戶接待,認真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。5、幫助客戶挑選中意的商鋪，熱情向其推薦合適的經營場地。6、負責招商客戶簽定《意向書》、《租賃協議》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。7、負責招商客戶辦理相關經營手續及相關證件。8、做好市場調研、客戶分析工作并及時反應市場信息，負責客戶資料的搜集與整理。9、幫助客戶辦理開業前的相關準備工作，保證客戶能順利開業。10、負責保證招商管理中心內外環境整潔、有序。11、積極完成領導交辦的臨時性工作。第二章招商部作用說明第四節招商運作概括完好的執行招商方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節問題不容忽視。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端；“三省”是指對招商的商戶來講，節省人力，節省物力和財力，節省時間和精力）的特點。由于市場招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業精神和團結協作的態度。企業要想長期的發展，通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重。雖然制定了非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商工作的關鍵。首先是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。從長遠發展角度看，招商應配備以下幾方面人才：1、招商經理1人，需對本項目所在行業的市場營銷有實際操作經驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。2、區域招商主管若干，分別負責項目招商劃區的工作：區域主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。3、招商營銷人員若干，主要職責是協助開發市場，完成銷售任務。同時作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。招商隊伍組建之后，必須進行培訓。一方面，通過培訓讓團隊了解項目的現狀、類別，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓主要有以下幾個方面：1、市場狀況和優勢資源，以及團隊成員對該此招商目的的清楚認識。2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。3、招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。4、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。招商工作開始后面臨許多實際的實施工作，在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、配合媒體發布計劃、準備合同文本、準備各種類別和項目的宣傳資料等等，必要的準備將為招商實施打下良好的基礎。只有進行有效溝通，把握“目標客戶”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。從第一篇招商廣告發布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從“目標客戶”打進第一個電話到招商的合作主體—與各商戶簽訂協議，進行招商營銷這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質量和數量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的“目標客戶”加入到市場的流通體系中來，共同把商戶推向市場。想要吸引“目標客戶”的加入，有效的溝通顯得非常重要。在這過程中，首先面臨的是對“目標客戶”信息的處理和選擇，好的招商廣告發布后，招商管理中心將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或洽談的“目標客戶”，主要注意對“目標客戶”按已經設定的招商區域歸類，對“目標客戶”的姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方有關市場的基本資料（包括項目介紹、市場介紹、招商活動的安排），同時對于各地區實力較強的“目標客戶”做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必向詢問者做過多有關招商的說明，對于“目標客戶”提出的問題也不必急著回答（主要避免“目標客戶”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“目標客戶”研讀了有關資料后再次進入咨詢過程，招商管理中心人員開始介紹招商內容的具體細節性問題和收費的政策性問題，并根據“目標客戶”表現的誠意，給予“目標客戶”重點關注的內容資料，并力爭洽談效果取得實質進展。對于一些急于了解情況的“目標客戶”，招商管理中心要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀市場、了解運作方案等，以免流失“目標客戶”。面對面的溝通方式是最直觀有效的方式，招商策劃的成功開展是“目標客戶”簽單的關鍵一步。在與“目標客戶”談判之前，一些細節的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待效果，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。1、有實力：與強者合作才能更強，“目標客戶”希望企業的力量雄厚，解除后顧之憂。2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使“目標客戶”感受到市場推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的商戶，態度真誠、有理有據，最大限度的為“目標客戶”考慮是雙方共同發展的基礎。4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于“目標客戶”有極大的吸引力。與“目標客戶”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到市場的全面推廣階段。招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“目標客戶”提出的問題給予良好的解答將大大增強對方信心。第五節招商策略一：招商原則和準備過程1、招商目標的選擇市場招商的目的是為了吸引目標商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。2、招商談判原則的確定招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。(一)招商談判的特點1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性市場的交易活動不受時空限制，而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。2、談判條件的原則性與靈活性項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現招商談判的基本目標。3、談判口徑的一致性在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養能力，也要有較強的公關能力。(二)招商談判的原則根據招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：1、堅持平等互利的原則2、平等互利原則，要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。3、堅持信用原則信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業道德。在談判過程中；應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。4、堅持相容原則相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。二、招商談判的準備所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：（一）招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環節，是市場招商的基本宣傳資料，關系到市場的形象，該手冊突出如下關鍵點：1、通過黃金商鋪選擇品種選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業價值。2、通過事實列舉市場投資商與市場主辦方的業績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。3、招商策劃和“目標客戶”的選擇關系市場的成敗，在招商過程中，有必要對每個“目標客戶”進行分級評價，預測他們的經營前景，作為商鋪出租的指導。4、“目標客戶”的選擇確保租金的來源。5、需要保證市場商品種類的完整性。6、需要保證市場經營項目的多樣性與綜合性。（二）準備談判的依據1、明確談判目標，包括最優期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等；2、規定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現的問題及對策；3、選定談判方式；4、確定談判期限。（三）組成談判小組1、挑選談判小組的成員；2、制定談判計劃；3、確定談判小組的領導人員。三：制訂談判策略1、明確談判目的招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標；在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。2、招商洽談的目標可以分為三個等級第一級的目標是最高等級的目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是獲得圓滿成功；第二級的目標是基本達到接受的目標，如能達到這一級目標，整個招商洽談可謂是獲得了基本成功；第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的最佳利益目標。四、招商人員的儀表：（一）交談1、了解對方情況，明確交談目的；2、神態自然大方，表情誠摯專一；3、語氣謙遜文雅，語調平和沉穩；4、措辭分寸得當，表述清晰流暢；5、內容緊扣主題，氣氛輕松愉快。（二）書信1、稱呼要合適；2、問候要熱情；3、祝頌要誠懇；4、敬語謙詞要正確；5、信封書寫要規范；6、字跡要端正；7、內容要簡潔明了；8、格式要符合規范。（三）打電話1、選擇適當的通話時間，以免干擾對方休息；2、接通電話后，報出受話人的姓名，對方詢問打電話者的姓名，應告訴對方。3、話畢道謝，說“再見”。（四）接電話1、電話鈴響后，應盡快接聽；2、接聽者可以先說“你好，世購尾貨基地”，再詢問對方要找誰。3、接聽者如不是受話人，應負起代為傳呼的責任，如受話人不在，應告知受話人。4、如果電話來得不是時候，而對方一時還不想掛斷電話，應委婉地給對方一個另外的通話時間。（五）握手1、身體向前微傾，以示尊重；2、手要干凈，不戴手套；3、一般情況下，不宜握得過緊，時間也不宜長；4、有多人握手時，注意不要交叉，待別人握完后再伸手；5、貴賓或老人向你伸出手，最好快步趨前，用雙手握住對方的手；6、男女之間握手，男方等女方先伸出手，只握對方的手指部分，如女方無握手之意，男方只能點頭致意；7、賓主之間握手，主人應向客人先伸手；（六）傳遞名片1、初次見面，在經過介紹之后可取出名片雙手遞給對方，并說上一句“請關照”之類的話；2、接過名片一定要看一遍，看清并記住對方姓名、單位、職務，如果雙方同時交換名片，應先接受對方的名片，然后雙手將名片遞給對方。不明白的地方可以請教，同時附上一句“謝謝”之類的話，隨即保存好；3、如果想得到對方的名片，可以請求的口吻說：“如果可能的話，請您給張名片給我”，4、如果自己沒有名片與對方交換，應該說“對不起”，并解釋緣由，以示道歉；5、如接收名片后將名片放在洽談桌上，洽談結束時應注意帶走并保存好。五、招商人員的規范禮節1、商戶前來詢問時，規范用語：“您好！請坐，我能幫您嗎？”2、招商時態度溫和，不卑不亢，不能說：“不”“NO”，碰到無理的商戶時嚴禁在招商處與其理論爭辯，應先說：“我理解你，但……”，無法解決時應說：“我引見您與招商管理中心經理來商談”之類的話語，不能私自按照自己的意愿承諾商戶。3、在接待商戶時，招商人員應坐1/2座位，上身保持挺直，身體微向前傾，不準蹺起腳，隨意伏在桌上，或很放松的靠著椅子背，顯得不屑一顧的樣子。4、碰到自己的熟人來登記時，不準不理先來的商戶，只顧與熟人打招呼，訂鋪位。5、訂位商戶離開時應主動口頭歡送，自始自終做好第一接待人的工作。六、基本的品德素質1、愛崗敬業，樂于奉獻，身體健康、任勞任怨；2、思維敏捷，不卑不亢，儀表端莊，熱情大方；3、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力，具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力。4、有較強的交際、組織和協調能力，能夠獨立地開展工作；5、良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。6、有較高的文化程度，知識面廣，熟悉本地區投資優勢和投資相關政策法規，具有一定的經濟知識和專業知識；七、推出商位基本技巧1、先入為主操之在我，由我引導商戶的觀念，從主動介紹“世購尾貨總部基地”的大氣候到目前招商的小氣候，以及“世購尾貨總部基地”的優勢，讓商戶對投資有足夠的信心（用詞言簡意賅）。2、舉例說服法比如：某商戶做品牌……，對“世購尾貨總部基地”有一定了解，并早就看好此地理位置，再加上認可市場的合理規范與布局，滿意的心情下了訂金。3、欲擒故縱法對于較細心、保守的商戶其顧慮較多，你急于向他推薦商位，急于催促他下訂金，他會反感，反之你讓他考慮一下并順便說：“但時間不能太長，我們的好鋪位可不等您。”4、主動出擊法對于知名品牌的廠家或大經銷商，應主動拜訪，讓他們了解地理位置以及本市場的規范，達到引進本市場的目的，起到明星效果的作用。5、真誠感動法站在商戶角度來分析市場，為其著想，最終目的讓其承認本市場價有所值。第三篇：招商部職能招商部職能部門隸屬：受營銷經理直接指揮部門性質：公司項目招商管理部門管理權限：具有項目招商、合同簽訂的責任，同時享有與之相對應的必要管理權限。部門職能：職能1：進行項目策劃、論證和包裝工作，為公司決策提供依據基準：根據部門工作目標，提供招商項目方案的建議。職能2：制訂公司招商計劃及招商方案基準：根據公司發展戰略，制訂可行的招商方案。職能3：負責起草、制訂招商合同基準：根據公司項目要求，與法律部門、市場部門等相關部門協作，制訂招商合同。職能4：組織項目招商基準：（1）與廣告部協作，制訂項目招商廣告，監督項目廣告推廣情況；（2）接待投資企業、投資者咨詢；（3）對有投資意向的業戶進行主動跟蹤、推進；（3）進行項目招商合同的洽談；（4）代表公司進行項目招商合同的簽約。職能5：與市場管理部門做好交接工作基準：根據公司管理制度，把招商合同和投資業戶轉交市場管理部門。職能6：協調外部招商合作單位基準：（1）根據項目要求，充實、完善招商信息網絡；（2）定期與招商顧問、特約招商單位聯絡，獲取項目招商信息；（3）與外部招商單位協作，辦理外部招商單位招入業戶轉交市場管理部門的手續。職能7：與銷售部做好未售房源的銜接工作基準：根據公司的相關要求，及時對未售房源進行招商工作。職能8：建立健全招商項目庫和客商檔案庫，整理各類招商資料基準：根據公司檔案管理制度，收集、整理招商資料并辦理歸檔手續。第四篇：招商服務中心職能（本站推薦）招商服務中心20XX年09月29日08:27:48嘉善經濟技術開發區【工作職責】政策及資料保障項目聯審土地證照違約協調招商項目文本制作及辦理招商服務中心部門職能具體分：法律、法規及相關政策的收集整理、對外招商、項目審批、項目申報、項目推進、實到資金跟蹤落實到位、投資協議及檔案管理7項職能。一、法律、法規及相關政策的收集整理針對項目引進、項目審批所涉及的相關法律、法規及地方相關政策的收集整理，如有新政策及調整時積極組織本部門全體人員認真學習并貫徹實施。二、對外招商職能（1）配合招商領導開展項目洽談；（2）上門客戶接待；（3）對招商信息進行收集和整理；（4）按開發區的統一部署具體實施招商活動；（5）定期更新招商手冊和開發區企業分布地圖；（6）招商活動的策劃、安排。三、項目審批職能（1）按《浙江省企業投資項目核準和備案暫行辦法》和《嘉善縣企業投資項目核準和備案暫行辦法》遵循簡化程序、提高效率、創新管理、改善服務的原則對企業投資項目區別不同情況實行核準制和備案制。具體辦理：1、對所有進區項目嚴格按開發區總體規劃要求審核并報縣工業項目聯審小組會議通過；2、出具投資項目服務聯系單請相關部門出具具體意見及批復；3、外商投資鼓勵類、允許類限額以下項目申請報告核準；4、外商投資鼓勵類、允許類限額以上項目申請報告核準轉報；5、外商投資企業設立審批；6、外商投資企業變更審批；7、需上級核準的企業投資項目的轉報；8、內資企業投資項目(技術改造)備案（不涉及進口設備免稅）；9、對每一個備案、審批的項目終結時由經辦人員按規定把相關資料收集、整理后交檔案室保管。（2）統計數據具體辦理：1、編制《進區項目統計資料》，內容包括：企業性質分類、進區時間、總投資、合同外資、注冊資本、實到外資、批租面積、地價款、計劃年產值、開業在建籌建情況；2、編制《嘉善縣引進縣外內資月報表》，內容包括：企業項目投資情況、縣外內資到位數、項目審批情況、產業類別、企業工商登記概況、投資者所在地、項目落戶地；3、編制《工業項目審批匯總表》，內容包括：項目性質、項目產業情況、產業導向、項目計劃總投資情況、項目用地情況。四、項目申報職能（1）需上級部門核準、批復的投資、技改項目，積極配合好企業把申報材料按上級部門的規定整理好相關資料及時上報，并細致、周到、熱情的對項目實行跟蹤服務；（2）做好項目設立過程中與各部門的協調和溝通，幫助投資者解決困難。五、項目推進職能（1）對項目建設階段實行跟蹤服務，及時掌握建設進度，協調解決項目在建設過程中出現的問題；（2）區內存量土地、廠房的信息搜集、整理分類、按項目所需情況，做好推介與聯系協調；（3）推進土地集約節約利用工作；（4）企業零時土地證、開工、竣工延期及各類申請的辦理與協調；（5）企業出現違約情況下，幫助企業與政府部門之間的協調和溝通。六、實到資金跟蹤落實到位已審批項目實到資金到位的跟蹤落實及數據整合。七、投資協議及檔案管理職能（1）對項目申報過程中的公司設立、變更、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料建檔成冊；（2）負責投資協議的擬文、整理、歸檔。八、完成上級交辦的其他工作任務。招商服務中心工作職能（一）負責編制開發區招商引資規劃和計劃，擬定開發區招商引資有關政策。（二）負責策劃、包裝、宣傳開發區招商項目，策劃和組織對外招商及聯絡工作，組織和管理開發區各類招商活動。（三）協調指導開發區招商中介機構，建立招商引資項目的信息網絡。（四）負責項目引進洽談、跟蹤服務、考察初審、協議起草簽訂，落實協議資金及時足額入賬。（五）負責督促相關部門和項目業主認真履行協議書中建設周期、開竣工時間等各項承諾。（六）負責對新引進租賃廠房工業項目（與管委會簽定租賃協議項目）辦理項目備案、核準業務，并負責租賃費的及時收取及租賃協議各項條款的執行。（七）負責駐外招商小分隊工作的指導、協調與管理。（八）負責招商宣傳、編制招商畫冊和招商引資報表上報。（九）負責外商投資項目咨詢服務和外經項目開發研究工作。（十）負責為入駐企業辦理項目名稱預核準、立項、開戶驗資、環評、能評、工商注冊、辦理組織機構代碼證和稅務登記證有關手續工作。包頭市石拐區商務局招商服務中心職能介紹（一）參與制定全區招商引資工作方案及計劃，并參與組織實施。（二）負責策劃、包裝、宣傳區招商項目，策