下篇

材料設備采購與供應商管理戴戈纓PMP不要單純地當采購管理來聽！

——這是項目管理的通用思路 和方法論！

房地產項目采購管理【工程采購】采購內容：工程總（分）包工作內容：工程招投標，合同管理【材料設備采購】項目采購采購內容：建筑材料與設備 戰略采購工作內容：采購招投標，供應商管理材料設備采購管理——供應鏈的發展趨勢變化的方面過去的情況現代的情況供應商數量變化供應商數量較少多數產品供應商較多供應商地域變化主要從本地或省內采購不限本地，全國、全球尋購供貨周期的變化訂貨周期比較長周期縮短，頃向即時采購需求時限的變化較早訂貨，需求時限比較長項目節奏加快，需求時限短物流系統的變化缺少物流服務，運輸周期長物流業發達，運輸周期縮短產品品種的變化新產品開發慢，品種變化慢新產品開發快，品種變化快供需關系的變化追求自己利益最大化提倡雙贏，建立伙伴關系采購批量的變化采購批量大，批次少采購批次增多，批量減少采購方式的變化分散采購，隨機詢價較多集中采購，招標方式普及材料演設備哥采購百供應肉鏈涉蜂及的拼干系隨人：供應光商——材料獸設備養的供姓應方甲蠶方——項蜘目薄開連發蛋商承包紗商—服—項目系施工襪方客旁戶揉（陳小枝業床主鍵）—悟—項協目該的棄購惜買巴方湊（落消水費菜者區）采厭購愁供功應頂鏈抖形馳成勤的恩三多大棗要紡素仙：信首息—碑—連接鐘需求則與供痰給的宅紐帶標準——產品功的統門一適水用質各量標限準利益—哭—互利偏雙贏材恭料恒設禍備景采暢購器管甜理蓄的士全丙過游程采購遭分判決雀策制定流采購計劃實榨施采購扇計劃合同拿跟進收偽尾乙購甲限宵乙購甲定示乙購甲購品種束－價鍛格批辣量飾－笛供椒期供方燙－條披件標宣準疲－守流擔程交易朝實施管銀理肯實州施詢價竿談判簽添署箭合準同簽約淋分權合同瓶跟蹤合鴉同渠收著尾文件隨歸檔材串料備設補備碗采武購總管烘理沈的有決朵策茅：俊采饞購靠分禮判質詢量視因嚼素成本魯因素工期模因素相對突分工龜優勢—自拿己示最升適糾合敏做胖什活么蛾？債做我什昂么浩可第以奮使呢自灶己變的纏價首值半最掛大所化膏？相吵對臣交漏易床風品險市燙場訂環檔境堪因套素建筑滅材料辛設備對采購茫的常捕見模劫式及炎其優凍缺點乙購—判—承包恩商自己行采憲購甲麗限赤乙說購—爐—甲方漏限定鑄品牌煙，承御包商傷在限觀定范型圍內惠采購甲黎定肥乙剝購—令—甲方來指定恨品牌互價格度，承騰包商肢與指竭定品曠牌供員應商雷簽訂氣雙方霧或三誼方（姓含甲封方）顯合同甲動購——甲方擠自行綢采購材料烘設備殲采購沒的計綢劃管傳理緊享密楊配聯合諒項數目貝進述度憶計聞劃別的井材住料挺設陡備腦采功購啟計霉劃項夢目銳的擺需壟求轉標冊準市騙場勞調露研錄與孫供悉應艷商偽考潛察樣板骨和入魄圍供貼應商艦的確鵲定采購例標準梁化文停件招葉標求模峽式聯與賀評深估阿標龜準采購泡的談果判技遵巧合本作螞誠扛意—對欲方屑的眠投帆入享加柜大前，木增尿加例成傲功斑機懇會主濟場壞做未東—時間那安排觸的主惡動權冤，心絲式理優景勢少說煙多聽—扭轉結信息提不對敵稱的唯劣勢黑白報換臉—兩捎人掃搭杜擋縱，糾留冠有離余輔地步棒步別為芬營—每一劃個階枝段性庫成果川都要完書面必記錄遵并確斤定影子構權威—第殘一昌把娘手悶不燈能勉輕才易架出震面圍魏卡救趙—找凳出穴對辨方積的春其精它誰缺勉陷瓦，姐或吹其廉它總競廢爭屢對介手木，炊使置其否讓借步最嫁后葛通擱牒—摸浴清燙對銜方閑底陣線鍵，專迫勤其絨就稿范誤吳區尚！盲目計壓價—惡—單早純欺的崖最去低缺價隆中避標坦思缺想【危惱害】——偷工炒減料安（例腹如：腳防水予材料睬施工鹽，入采戶門著，建駝菱磚妙等）—突—劣質交服務頁（供謙貨補笑貨不縣及時妨，扯虎皮等辭）采哲購狐的繩批扛量妥與宇成郊本撤、站風外險因的燭矛貝盾雁？解決堪的最喇佳辦駱法：王實現擔集團嗓戰略眨采購述！批忌量鞠大姓、替零句庫框存鞏、聽成漲本籠低黃；靈活膊度高塵、風隙險低也；節省余了項截目招壁標工渡作，蛛提高醫了集很團管瞇理效戒率；質咐量觀保笑證拐性幫強竊；建雙立健企濁業鹽之煎間配的題強拼強霉聯湖合矩，鉤提獅高同雙很方破的樹市其場妹影陷響丸力仿和睛品采牌臟知替名浙度綱，存實菌現刺雙傅贏。--羨-適零用損于禾可尺通核用賢的鍵、栗標冬準菜化貍的期部澡品為李什渾么饅要棵實主行倒戰某略棕采兆購只？什紗么沖是跟戰租略崖采崇購集蓋中算采雕購壁的諒概啟念集袍中早采飽購怠與糧項盼目財采慮購戰略下采購鉛的概懂念集中休采購虛的概憂念集中尸采購飄：將菠采購份計劃解、招楚標、間談判術、評常審、蛾簽費約冊的權熔力集竿中于耍集團環總部約（高肚層管柴理姐）。王下面圖的項鏡目需榮要資剩源，給即打擔報紋告歌向上睛申請苦，由狀總部歌統一冊采購予，統尊一觸調余度。集中番采購矛與項怨目采工購項羅目絕采跨購拖的糾優差點項目五一線惹員工趁熟悉專具體裙情況報，對遞項目譽需求廳變化擺反應柜敏感久。因廟此采延購簽姻約權淘下放訴可以啄增加逐采購悄供應良的靈宣活性疫和適合應性鼠。可以逝提高灣對意恩外情蕉況的鑰反應喇速度石，增嶺強抗撿風險懲的能堤力。項迷目胖采偽購桶的砍缺暈點同抖一桃種希資忙源抹的搞多董重雹采隆購依，得不附但毅會曠造西成灣談旋判善簽填約衰的述重國復歉勞址動田，昨而貢且歷降械低南采承購付的擾專正業努化蜻程數度狡，嶼形渠成北較卸高蜘的晨管遮理大成葉本懷。分散傾的采績購量唇會降賴低與哨供應玻商討怪價還攪價的歷談判掙地位符，同蓋時增撈加單救位產薯品的吵采購綱成本完。分散株的采渠購，裳不容辜易形方成統暈一的簽質量編標準蛾，不文利于晴建立腫完整檔的質脆量管正理體般系。分散彩的采拉購，沸漏洞陣比較渣多，折不容究易監撒督合彼同實膜施，系也不疫容易癥防范噸腐敗公現象癥。集直中幼采劃購慘與舞項暗目往采鉆購集中勞采購淡的優普點易桂于乖宏絲式觀擊掌絞握突資瘦源行配介置雪情紐奉況襪，暴實邀施棒全涌局趴調赴度奇。可享以范享倡受綿更求優貌惠盒的碰價午格殊，溜最用大萬限栗度菊地笛節墻約獻采她購助成燥本妙，湖同市時塑增忍強虹采泄購誘方婚與競大核型敲品炒牌驕供墻應闊商季的賊談并判聾地冬位癥。集中金培養聯和使帖用專淺業采或購人拉員，煉使采嗚購供傍應的磨專業柜化程之度提怕高，亂可以島節約屈人力鄉豐資源北，提蕩高采驚購供亂應的將勞動效生產京率。供應遵商相腔對集交中，局易于仰控制菌質量蕩標準炊，從診而易玻于實亞現整叢個集伏團的刑質量熊標準遵化管幟理。采蜻購傾合裂同鋪集膊中繭管谷理勒，釋可旬以板有媽效場地圓監頸控件合屠同問的品實予施縱，棵并現減量少次腐蔥敗梢現仆象捉發值生公。集中任采購蚊的缺踏點容易嫩忽視凈項目烘一線伐的具貸體情易況和劈燕特殊練情況搭，對登項目需求胸變化價反應蘆不敏株感。對批風米險愁的笨反讀應動比擔較重遲疏鈍劣，做在鏡資礙源階需清求屬突示變段時寸，陳容呼易勞出文現喇采污購獸供使應受瓶阻頸塞。戰票略嶼采平購黑的嫩概際念將采截購計特劃、欄招標趁、談玩判、功評審盼、簽罷約的寸權力扁集中今于集歡團總千部。集恢團透僅氣在《戰略迫合作史協議》框脫架畏下銜對稼戰涼略趙供喊應體商倆進路行花監葉管侍，架同渴時施制智定房誠制挖度意流燃程兩規份范健子籃公腫司桑的氏項鞋目眾運遵作疼，艷但源不還介點入朋子芳公伍司序具粥體吉項樣目職的封采獵購棒操受作喬。子公猴司根亮據項廁目需謝求和裕戰略榴供應旋商聯涉系，省根據搞集團跡標準衫業務植流程演以及《戰紛略刮合律作吹協分議》中明標確的網價格橋和合晚同條岸款同堅供應慚商簽寇訂項閉目采來購合考同。一切瓶具體榴問題雙均由掙項目件上和椒戰略晶供應催商根銷據采怎購合突同進家行處蛋理，暫集團諸總部孕進行篩總體課宏觀菠調控貸，跟臺蹤進趕度和魂績效洲，協謹調簽枯約、仰付款佩和變賊更，侮解決折糾紛血。集團爆和子柄公司痰聯合喜對戰胳略供抵應商刃進行跡評估潔。戰略食采購犯的戰表略價鞏值（1）☆短期捷價值☆降低擺成本提鏡升甚效扒率統閣一渠品套牌保證度品質戰榆略榴采延購儀的它戰揪略欣價吹值俗（2）☆長期仿戰略葵價值☆提升緊集團楊的品前牌影責響力實色現舍子代公筑司顏項獸目請之傻間亡的全部請品汗資呈源卷共溪享促怎進禁設限計犧效巷益錘，餓實促現遮換私裝橡式話設柄計戰略催采購刷與部屋品及鳳設計輝的標掌準化慰相互匠要求粉和推還動，您最終嶼使企貍業通蛾過建筑外標準桂化和賓工業輕化達節到規蛛模屆經逼營，實婆現規撿模害效針益戰團略停采娛購暑的膛生海命襪力久和柴影潤響夠力（1）戰濤略采浸購對撤設計扁標準照化的陡影響窮和推排動（2）戰鋪略采聽購對罷部品算技術罪標準熄化的及影響摘和推劈燕動（3）正戰浮略鈔采僵購曉對哄工脫程土施館工租安突裝劍與事質燒量禽控浮制輩標竟準逐化恒的藥影挨響恩和志推扯動（4）戰鋸略采嘉購對傍工程媽項目緣瑞管理嬌的影努響和鎮推動集折團言戰哈略俯采鑄購廈的微運資作危程棒序標吵準爆招貫標監文兵件席范這本釋示事例戰略弊供應漸商的儀選定首原則1、選尿擇在怨企業課規模帥和品墓牌等羽方面傅和集聲團相各匹配進的供點應商貨入圍固；2、結必合集耗團在愁未來羞一個困戰略屈合作墾周期傭的項熔目需彼求；3、委戰塊略竿采閥購煙協拋議鴿價燈格妙必治須茄低潛于找同翁類團產首品李的付工績程法中盛標澆價厭格女，匹承壇諾謀的英服爹務希必留須關優奏于恒工蛇程裁項陜目釋合圾同拋；4、謀綜點合飛考求慮里企周業邊實先力老、雪產萬品互、菊服骨務呈等鼓各耽項激指魔標皮下巴的梁合列理牛低扯價賭中顫標錦；5、充漸分考除慮集矛團未障來戰裙略發然展需遷求，恥和落親選的視品牌閥供應坡商保哄持良視好的禍關系臂，為戒今后蒸開展家各種棒形式剪的合協作做口好鋪參墊和副戰略長儲備陰。戰略摸供應都商評燒選的味基本芳流程制弄定總評五價窯方芝法丑和御選雨擇異標糧準糞，匪即眾根護據盒戰鉆略牙采含購甜要澆求乓打際造積一界把晌尺辭子藏；收烏集停各財相僅關考供掌應志商董的技產渠品衫信芒息見和響報半價劣信球息軍，況從壯中愁選煮出膊候宰選期對徒象閣；用上穿述尺砍子對設候選寧對象縱的條崖件進紐奉行分隊析比跑較，透作出幟書面匠評審恩報告特；召音集電有崇關俊負非責陪人掛會駝審舊，謹做誰出巖最姑終孕選伴擇旬。供應籍商要盜素加玩權評臘估法癥示例NO綜合評價指標權重評分合計1對于采購方需求的理解程度和參與熱情10707002產品質量是否符合集團技術質量標準10858503供應商的產品豐富度狀況10757504產品價格清單的均衡性與全面性是否具備相對優勢10909005模擬工程報價是否具備相對優勢（如有）10909006供應商企業規模和供貨能力8705607供應商的全面質量管理水平和組織管理能力7805608供應商資金能力和財務信用狀況5703509供應商在全國的業務網點分布狀況108080010供應商有無戰略采購經驗58040011售前、售中、售后服務的水平及反應速度105050012廠家入市歷史、市場品牌知名度和商譽560300總分（標準6000）100757570典拜型滔材鏟料叔設丘備繼采遵購埋案哈例永介植紹樓新宇只對粒講互設腹備汽采肥購外沈墻賭涂并料殘系眾統艱采黎購電夕梯結采劫