房地產計劃運營管理與計劃管理

(房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行)課程目標

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?詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營與計劃管理體系介紹業內標桿企業的操作方法和經典案例掌握計劃執行、控制、調整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內部運營績效目錄

第一章

如何理解房地產企業運營計劃管理

第二章

怎樣搭建房地產企業運營計劃管理體系

第三章

房地產企業戰略和經營目標的分解

第四章

如何形成高質量的房地產項目計劃

第五章

深度分析：房地產項目多層級計劃要點分析

第六章

深度分析：房地產企業多層級經營計劃要點分析

第七章

房地產企業運營計劃的執行與控制

第八章

如何進行計劃管理的考核與激勵

第九章

實現高效運營、縮短開發周期的典型方式第一章

如何理解房地產企業運營計劃管理

第一節

房地產企業管理的三個層次

第二節

正確理解運營管理

第三節

房地產運營管理的主要職能

第四節

選擇和建立房地產企業運營平臺第裂一綁節房楚地胃產粘企展業嫌管神理皆的革三士個籠層屠次發展喊目標戰腔略耗管錢理項目缸管理運發營倒管散理項帥目僻開誤發運營古體系一般旬類型強企業運營(O尼pe上ra療ti饞on禁s)是創碌造和枯提供絞產品和服跌務的液過程武，是態一切繳組織摘的最酸基本蚊職能之急一。運營輕管理(O追M)就胞是針對限創稅造醉和盼提勁供診公磚司基柳本暗產饒品舊和惹服煮務陽的搶各鐘個望系海統痰的由設殺計消、飽運行串和俘改亡進天。稅《澇O移p介e辰r堪a頸t蘋i筆o浩n良sMa壺na搖ge媽me旅ntf掩o嗓rCo爹mp騰et爹it屋iv融eA穿d宣v繳a禮n驗t些a簽g要e周》（防即席是圾對企業撞價值好鏈各個陳系統勞的設曾計、運禽行谷和奶改增進昏）房地佩產企癢業運棵營是把猴項目麗開發作鳥為餡創兄造建和首提桑供航產祝品沖和虹服戶務旦的橫過程房地濤產企釣業運賺營管陣理就繡是仍對房教地桐產籃企向業該持來續呀進忍行湖項購目但開必發迫的各個癥系統縫的設澡計、捐運行拌、評蹲價和改脊進往。（即鐵是對房地藏產企倍業價奸值鏈各個系理統變的幟設階計剃、撤運甜行辣和種改銹進殖）第二階節正確驚理解手運營殿管理第腰三奏節房地赴產運雄營管塘理的場主要系職能一、僻房地燥產運碌營管阻理主藏要職雷能提摧出瘡內塑部激管塔理致機喬構同設得置巖及默崗游位閣設腿立夸方淚案組愚織訪擬允訂怪公鞠司配的貍業譽務脂規伯范渾和臉業探務箏流慣程確定妨各管院理層荷級的啦授權組擔織塵制塊定蠶公悠司裂全園年迅、捆半虹年薄、時季腰度棵和漢月閘工際作捕計藍劃確獎定栗和臟分佳解聯全才年評經靠營牙指臣標協調條制定株公司烏的全如面預代算協調打各部欲門之柿間的襪工作乞關系主桌持聲召腰開么日撇常然運江營油會再議急，伏跟強蹤債、由檢橋查職、概協筑調榜各爪職愁能名部閱門詠的花工最作協奸調齊建緊立煩各啟部澇門飾業散績啟評哀估肉體含系葉，護對凝部股門揉和復主帝管絕進組行袍考欣評項目濁關鍵蛛節點捏統籌脫與協引調項目偷階段竿性成疾果……第三管節房航地亦產耗運愧營嗚管矛理晶的渣主隱要觸職頸能二吼、為房上地悅產拜運礙營反管早理婦職企能袋選個擇經弓營棋計蘿劃蔑管跟理資稅金淘預盼算蔥管辣理投資領決策垂管理項絮目異計思劃忌統竊籌流程由規范給管理階德段憑成覆果敵管超理關鍵般節點策協調經營頓成果邀分析運浴營程績相效抬管局理會議恭平臺海管理信炸息北與苦知漂識倆管跟理第巡壽四練節選擇灶和建淺立房軌地產證企業騙運營跌平臺一壞、謀投單資扔型資運掏作脊平扒臺二召、布監康控濟型戀運閉作瓶平插臺三睬、乖操靈作幼型數運陣作欄平蠟臺第二稈章怎樣采搭建悔房地頸產企等業運軟營計浮劃管佩理體跟系第一悟節計劃士與計筒劃管排理的仙一般蛙概念第二糕節搭建瘦房地梢產企呈業運造營計貝劃管罪理體器系第一士節計戲劃辦與勵計匹劃菠管墊理畝的叼一肉般底概延念一懶、盛計扶劃避與莫計霸劃吳管盜理卡的乏一賽般剖概筒念計劃是管渠理的唇首要處職能,要酸求菜圍騰繞尸著赴企眠業鵲的僅既嘗定目艙標，對未吊來的餡活動戶進行贊預先框的行接動安持排。計劃界管理計劃零的形性成：——事前孫控制計劃救的跟敬蹤與惜監控備：——事煌中裹控孔制計劃鉗的調燃整：——事遣后罩控傅制第一摧節計與劃去與遼計摔劃僅管嘆理局的賊一支般付概沈念二、冶項目慶計劃謀管理跳的六悼個基聲本過哲程1遣、留活道動占定叼義（確局定為謀產生卷項目睬各種菊可交波付成妨果而班必須習進行折的具攤體計轉劃活債動（婦依據爪是WB徑S）。藥）2、武活動篇排序（描識爺別跨與吹確笛定局各毯計領劃踩活扛動濾之捕間妥的杰邏耍輯旅關械系者（勸依睬賴蓮關沖系緩）間，懶來功安險排飾計犁劃新活荒動娘順錄序籠。滋）3行、域活權動城資械源許估泛算（估賺算完癥成各辰計劃祖活動撈所需封資源做的種歷類與培數量環。）4前、裝活哥動竿持疏續紅時喝間欄估羞算（估喬算完笨成各浩計劃反活動忙所需狐工時受單位價數。貼）5、侵制定寫計劃比表（貝分勁析綁計激劃覆活油動汪順盡序列、籠持他續藥時兩間許、興資舞源臭要轉求拳，罪制戶定枯項耗目挪進貞度融表潔。糾）6孩、抓計防劃傭執僻行隨與燈控儉制（控罵制項丑目進柴度表痛變更研。）計劃級別計劃內容一級計劃即項目發展計劃，確定項目全部工作計劃安排。二級計劃即項目開發各階段、各專項項業務工作計劃，確定各階段、各專項業務全部工作計劃安排。三級計劃即各單項工作計劃，確定項目各個具體單項工作的全部工作計劃安排，細化到從準備工作開始，到工作完成結束的全過程。第二霧節搭鉛建硬房搶地碌產可企刪業礎運縫營峽計輔劃速管談理疏體透系一連、巷多仆層刷級懷項記目錢計悶劃堡系溜統級別分類一級計劃二級計劃三級計劃項目開發項目發展計劃項目策劃定位計劃報建計劃設計計劃出圖計劃施工計劃營銷計劃成本計劃采購計劃資金計劃入伙計劃客服計劃銷售回款計劃樣板確認計劃項目分包隊伍進場計劃項目甲供材料進場計劃營銷配合工程計劃認籌計劃開盤計劃銷售計劃廣告推廣計劃專項業務計劃樣板房開放計劃工程款和費用支付計劃第二挨節搭建住房地擇產企速業運墓營計每劃管蔥理體耳系一偶、銅多富層可級釀項得目鴉計祥劃問系刺統計劃級別計劃內容公司經營計劃指公司的年度經營計劃，是公司戰略的具體化和表現形式，是公司預算編制的基礎。部門工作計劃根據公司年度經營計劃制定的職能部門工作計劃。月計劃職能部門制定的每月工作計劃。第墻二皇節搭戒建病房糕地博產錫企忽業叉運盞營露計獨劃啊管弦理漢體伶系二、已多層喬級企術業經昂營計塊劃項榆目翼目鄙標一技級子計聾劃（啞項湊目裹發屬展兔計墻劃址）二楚級哭計虜劃（刺項屋目翠各由階字段門和百各項分掠項夕業軍務潮計叛劃違）三雙級夏計泛劃（項浩目單滴項工疲作計險劃）公司鞠年度五經營活目標公扯司頃經彼營語計遠劃部門掘工作氧計劃月蟻計勞劃第二浙節搭善建略房工地酷產壺企可業閣運既營躺計撈劃韻管帳理啟體朱系三、兄項目寨開發鄰計劃謊是企吉業經課營計岸劃的界基礎公塔司骨戰甩略稿與池經里營爆目格標第三污章房辦地近產嚼企紙業蠟戰燈略爭和誰經數營猶目愧標盡的脆分溉解第一泡節企憶業磁業隱績渴評器價蘿指魄標梨體僵系定的謙演艙進第二仇節財務絞業績雨評價雁指標第繩三糕節平衡泰積分遵卡業概績評遇價指訪標第紙四發節基無于婦戰盞略地和疫經燦營毯目觸標陶分珠解臥的改組幟織筒關躁鍵布績賓效淋指晌標獅（KP骨I）第五危節基于彎組織K衰P梨I指標朗分解供的關鴨鍵行沫動計說劃第一陵節企業決業績紐奉評價漆指標矮體系逮的演槽進一、揮成本蜘業績言評價簽時期（19世債紀通初標一20世紀狡初）二資、駱財判務樸業左績但評肚價適時隔期（同約20世紀畏初一2縱0世損紀90年代讀）三設、遮經爬營韻業辟績鋪評擋價些的做創困新華時辯期（2難0世紀9叼0年代—超—）1.2.3.早期刮簡單感成本稍業績統評價擾階段較復冒雜成屈本業歪績評屑價階口段標碰準蘇成松本躍業噸績每評摩價務階奮段1鏡.2.3騎.以銷幼售利個潤率徐為中寄心的平財務疼業績驢評價做階段以投瘡資報蔬酬率者為中盜心的汪財務滾業績冷評價虜階段以旱財象務枝指闊標恐為婚主唉的趙業柜績湖評經價露階遭段1.2霞.3.4小.德路魯獸克賣以慮改脾革投為狹核貫心毯的粥觀征點霍爾白的“囑四尺魯度”關論卡普全蘭和界諾頓叮的綜押合計賺分卡克羅淚斯和需林奇浙的等梨級制朵度第二屑節財疏務酸業勞績辰評咸價給指鐘標一辦、殖杜類邦間分泰析負（R撇O虧E）凈順資凝產貞回司報認率辱（R樣e幣t昆u動r迅nofEq蔬ui厚ty）=凈持利吃潤道/凈汁資池產=（扭凈利六潤/銷襲售華收脫入朽）孩×（銷槐售收震入/凈尋資著產漏）=鑄（敢凈顆利列潤紙/銷售差收入桂）×（盞銷圣售盆收皂入野/總粱資成產桌）跨×（總埋資產拖/凈省資產清）=凈利規率×周醫轉劈燕率象×1/（要1顫-負英債戚率廁）二、碰財務畜公式青分析政（EB裁IT等）三、掘經濟等增加輝值分塊析（E齒V付A）E廳V宏A膠（Ec亭on塊om嚇icV晨a傷l蒙u務eAd釘de露d）=稅館后搖凈鉆營秀業經利容潤-資本住成本=銷售勞額-營值運串費裕用-稅收-資扮本蠻成近本第三奶節平衡民計分或卡業拉績評醋價指右標一、析卡普零蘭和葛諾頓疾的平獨衡計云分卡Ro哀be直rtK筑a膀p排l抓a艷n桃和伍D判a砌v得i蔽dN條o肥r花t榆o益n的平楊衡計燭分卡扎是一忙種綜休合性傍的業顧績既評清價祥系湊統慢，只主炒要現從反以遣下類四宜個并戰予略吹層戲面本評今價沿企滔業顛的理業知績陡：1、財窮務畫層剛面褲；2、客洪戶導夜向層波面；3、頸內卸部坐營化運前與脫技撲術冷層曾面報；4、學避習撐、挺創祝新功與杠成批長析層嘴面奸。平衡廳計分斧卡就批是以摟“平喊衡”傅為主返要訴做求點均，追哥求的席是：財務耐指標桃與非角財務撤指標傅之間芬的平螺衡；領都先翻指講標勾與全落蝦后疊指平標桑之啄間弓的負平疲衡項；長期沖指標艇與短耽期指稿標之移間的骨平衡溉；外辰部漠指凡標涉與抱內趨部吉指鉗標粘之免間闖的避平立衡洞。第閱三碼節平頭衡掏計卷分營卡泄業塘績亂評員價朵指衰標二、餓平衡雪計分膜卡在賄過程初上保葉證企奮業戰領略目平標的乏實現第三敵節平衡席計分寬卡業許績評未價指底標三、主平衡儀計分頃卡的膽指標掉內容美趕國也若搭干刮家國公聰司釋所扇運之用薪的卷戰商略箱平合衡賓計持分謝卡宋的舌具胞體貍指誦標界內聞容第三浙節平衡概計分密卡業否績評貿價指莊標四、扁房地落產企津業平井衡計緩分卡搜的指潮標內外容公司平衡計分卡部門1部門2子公司1子公司2財務指標客戶指標運營指標學習成長指標第大四筑節基股于蓋戰進略鼻和飛經爭營陸目虧標避分偷解并的略組哥織個關辦鍵色績漲效剛指蹄標一史、咳分掌解注與籮定既義未組混織舉單棒元誤的崇平順衡抹計強分憑卡第四諷節基于地戰略燙和經準營目拴標分橫解的生組織梁關鍵帖績效甲指標二、倦分解薯與定洪義組倆織單這元的愈平衡太計分負卡的忌方法1惹、吹來母自墊公鮮司豆B絡S機C忽目既標竟細飛化余與妄落斃實鈔：對扇公廳司歐的楚均跟衡偶計石分防卡枕中跡的相目躬標咸本維部涂門岔需沖貢嗎獻法的超方童面2、晃來自嘆上級莫與其載他部槍門的振期望版:公司貨內部初客戶雷期望3、仿來自潔本部徹門/狡團隊擠的使周命部背門剃關姿鍵叢職假責者對喘實勉現混公捉司類目升標性應穴產廳生刮的根業燦績撫成執果公時司B冷S叼C指標公蓋司B塵S諒C指標公司BS施C指認標部區門邁績寶效弄指禿標部門類績效昨指標部標門姿績福效初指妖標部門央績效領指標1部萄門泄績踐效要指招標2第嗎四爆節基司于訊戰想略俱和響經揉營印目益標華分遺解疑的熱組鬧織紅關吼鍵研績和效嬌指救標三、浸組織克單元飼績效緩指標熔與公紫司指譜標的艙分解輪關系1扛、2鵝、3建、公司指標部門指標子公司指標團隊行動方案個人目標與行動計劃財務指標客戶指標運營指標學習成長指標第五哀節基捉于靜組寫織番關害鍵侮績純效仰指峰標霧分瞎解帶的護關饅鍵姑行克動吧計拒劃一兇、疑組熄織糾目遙標炊分披解步為迎團距隊漠行蕉動揚方傻案膏及閣個喝人糞目撞標斤與西行墊動消計證劃公司指標部門指標子公司指標團隊行動方案個人目標與行動計劃財務指標客戶指標運營指標學習成長指標個人衡量指標和行動計劃目標值第五羞節基于宴組織迅關鍵發績效綿指標漢分解葉的關雖鍵行布動計豪劃二、范確定魂個人頃衡量忍指標喇、行拉動計蹲劃和蹤蝶目標音值第奪四水章如何買形成嘴高質濟量的蔬房地疤產項纖目計叢劃第正一贈節項軌目陸計遵劃執編澡制掠的樸基歸礎—W懼B默S第二蒜節房秘地分產查項祖目敗工瓣作辮分陪解底結核構第均三粘節項覺目月計壺劃愚編貸制姨的茂邏恰輯園要基求第購四繼節項目蹄計劃六編制鉛的資床源與魚時間際估算第蛾五及節項目約計劃賞編制配的流嶺程要啟求第六滲節項目均計劃鐘編制券的模雹板要伐求項目紫工作石分解礦結構終是項路目團猶隊為實職現刑項耳目墳目秀標并創側造必產要的可交姻付成忘果而執敢行的曬工作剩分解語之后旅得到恢的一允種層竿次毒結朽構。舍每主下爬降乖一宣個廟層暢次闊意洋味儉著妙對項目私工作更歇詳麻盡尖的說明揀。1吐.工盈作瘦分娘解驚結燥構姿確瓣定籍了猴項亦目肥整施個欲范僅圍裕；衡經綠分沉解模的艱下懼一御層丹次鈔內容之講和要1賭0抵0水%反映屆上一矩層的崖范圍猜。2饞.把漿項堤目攔可接交芒付卡成莫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