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中國石油大學(華東)現代遠程教育畢業設計(論文)外資企業的人力資源管理分析中國石油大學(華東)遠程與繼續教育學院中國石油大學(華東)現代遠程教育畢業設計(論文)任務書析7月30日1)重點對外資企業的人力資源管理進行研究論2)論文字數不少于60003)論文要求結構完整，思路清晰，論據確鑿，論點明確，有說服4)要求進行外資企業的人力資源管理分析，從各個方面論5)針對論文所重點闡述的內容，廣泛查閱相關材料，為論文的寫作奠定堅實4．實驗(上機、調研)部分要求內容：經過企業調研分析，得出人力資源管資企業人力資源管理的現狀與存在問題源管理的依據。據存在的問摘要一個重要位置，是否能夠進行良好的運行，人力資源而，當外資企業進駐中國后，由于文化上的差異等各隨之進行改變，這給外資企業在華的運行帶來了極大績效考核機制企業文化建設.2員工的心理預期得不到滿足62.3不合理的人力資源配置，導致大量的人才嚴重流失60專業人員流失較為嚴重811缺乏合理的、能充分發揮人力資源效用的用人機制83.2如何加強外資企業人力資源的管理10參考文獻16致謝17人力資源管理系統(HRMS)是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企行分析、規劃、實施、調整，從而提高企業人力資源的服務于組織或團體目標。任何一個企業，人力都是而言，當它進駐中國后，面臨的首要問題是人才問務的人才為他們服務；二是中國有豐富的人力資源提中國高級人才要求的薪酬水平比較低，可以節省外資國員工可以加速國人對企業的認同。這就要求外資企全方位的了解，并對他們進行全方位的培訓。培訓是如何調動員工的積極性。在外資企業，員工的工作量型企業，但員工間的競爭力也很強勁。如果外資企業善于把員工放在適合他們的位置上，并充分挖掘他們有利于企業的良好運行。這就是人力資源管理在外資多外資企業在進行工作計劃時，只把們能給企業創造的利潤，這將會使得許多人才在外企(1)中國傳統管理文化與國外管理文化間存在沖突。中國傳統管理主要是民自己的手中而不輕易下放，而國外管理更偏向于個人負責能力，而非群體決策。(2)不同背景的員工制度上和價值文化上有沖的員工在一個共同的環境中工作規范各自的標準了解自己企業的文化。給工作和交流上都帶來諸期得不到滿足“錢、權”的態度。他們希望自己所付。同時，員工希望通過企業的發展來達到自的不靈活，輕易被解雇的現象多有發生，這他們為自己留好退路時，很容易就會另謀高源配置，導致大量的人才嚴重流失中其他資源的組合、運用都要靠人力出現許多大材小用的情況。外資企業在招聘的時但往往招聘進入企業后，由于崗位需求和職位變機會發揮自

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