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文檔簡介

工程調度會制度背景在工程建設的過程中，往往需要多個團隊的協同合作，才能使工程建設順利實施。在這個過程中，工程調度會是一個至關重要的環節。通過調度會，團隊成員可以溝通交流，協同制定解決方案，統一思想，明確職責。因此，建立健全的工程調度會制度，對于保證工程質量、提高效率、降低風險都具有重要意義。目的本文檔的目的是建立和規范工程調度會制度，明確工程調度會的組織框架、職責分工、工作流程等，促進各團隊之間的協同合作。范圍本制度適用于所有參與工程建設的團隊成員以及涉及到工程調度會的相關單位和人員。應用規定所有團隊成員必須遵守本制度規定；各團隊在參與工程調度會時，必須按照本制度的要求進行準備、討論和記錄。組織框架工程調度會由項目經理主持，由各團隊的負責人參加；工程調度會每周召開一次，時間由項目經理指定；工程調度會的記錄由項目助理進行，記錄包括會議時間、參加人員、討論內容、決定事項等。職責分工項目經理組織召開工程調度會；確定討論議程；統籌各團隊間的協作工作；確定解決方案；確定工程進度計劃；監督工程進展情況。團隊負責人準備好與工程相關的信息材料；匯報團隊工作進展情況；參與討論，提出修改和完善方案；對團隊成員的任務給出相應任務要求和完成時間；按照要求參加工程調度會。項目助理準備工程調度會資料，包括會議議程、參會人員名單、會議紀要等，確保會議記錄的完整性和準確性；協助項目經理落實會議決定；在第二天上午前將會議紀要發送給各團隊。工作流程項目經理召集各團隊負責人開展工程調度會前，需確定好會議時間和議程，發送通知給各方參會人員；各團隊負責人準備好與工程相關的信息材料，并匯報團隊工作進展情況；在會議中，各團隊負責人參與討論，提出修改和完善方案，協商解決方案，確定工程進度計劃；項目經理根據會議討論結果，統籌各團隊間協作工作，并監督工程進展情況；工程調度會結束后，項目助理及時將會議紀要發送給各團隊，落實會議決定。責任與問題解決各團隊負責人參加工程調度會應當及時到場，并按照要求準備好相應材料；如遇到問題，應及時向項目經理反饋，并協商解決方案；若是各團隊提出修改和完善方案存在分歧，則項目經理需要適時調解。結語以上便是本文檔對工程調度會制度的規范與說明，希望各團隊成員能

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