質量管理制度 程、單位工程質量檢驗申報簽認制度 29 1.1設計文件審核是施工技術管理的重要環節。通過審核設計文件，能夠更加全面的領會設計意圖，了解建設規模、設計標準、工程特點，核對各種幾何尺寸和數據，復核工程數量，及早發現問題，結合施工現場調查，及時對設計文件提出修改意見，避免因設計失誤給施工帶來的不利影響，確保工程施工順利進行。。規格、型號、數量是否一致，材料設備的采購供應渠道個設計單位設計的相鄰工程的結合部，應重點審核控制用高程系統是否相同等。核的主體，預算合同部、安質環保部、物資設備部等部門在項目總工程師的統一領導下參加設計文件的審核，各專業、工種負責人參與設計文件的審核，對于施工技術復雜、施工難度大的重要工程，可邀請有關專家參與審核。1.3.3在設計文件審核過程中，審核人員要做好記錄，發現問題，分專業歸納整理登1.3.4設計文件審核完成后，由項目經理部總工程師組織整理形成《設計文件審核記必須有相關會議紀要或設計單位的書面答復資料，以此作為施工依據。1.3.5采用非正式設計文件施工時，也應按程序進行審核，同時必須取得建設單位或的設計文件使用認可書。1.3.6當原設計文件修改時，應以修改批準后的設計文件取代原設計文件，并按程序進行審核，對原設計文件由工程管理部門加蓋“作廢”章后封存。2.2建設項目的開工是指設計文件中規定的永久性工程第一次開始施工的時間。分期工程正式破土，建筑物組成部分的正式打樁開始，作為工程正式開工的起始時間。2.3建設項目的開工報審，由項目經理部總工程師負責，組織施工技術、安全質量、征地拆遷、機械物資和勞動人事等有關人員，對施工準備工作進行逐項審查，確認具備開2.4單位工程和建設單位確認的重點工程的開工報審，由項目部技術負責人組織有關。2.6.2征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。定的程序審批完畢。、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。全。2.6.8施工現場質量、環保、職業健康安全技術措施已經建立，各種組織機構健全并。工報告，呈送監理單位、建設單位批準后，工程方可正式開工。規定的時間內，填寫《工程開工報審表》一式四份，報送建設單位(監理單位)審批。2.7.4建設單位確定的重點工程的開工報告，由項目工程管理部填寫《工程開工報審2.8開工報告的管理：經審核批準的原件由資料員保存，以備竣工使用；復件交工程管理部、安質環保部備查。3.1施工測量是建設工程各項工程開工之前的首要工作，建立充分滿足使用要求的平產順利進行的先決條件，施工測量工作必須嚴格執行復核制度。責行復測，并根據施工需要設置標段內測量控制網和控制樁，工程管理部將復測結果及時提及高程測量，施工過程中工序間的檢查、測量，日常安全監控量測，竣工測量等，各種測量工作內容基點樁、建筑物位置樁(或坐標樁)以及精測地段的控制樁，形成《水準基點及基線控制核測量,復測內容包括：復核曲線轉向角、測定曲線，增設施工樁橛、復核中線長度；復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高；復核建筑物位置樁(或坐標樁)；復核精測地段的精測樁。3.3.3開工前及施工過程中，施工測量的基本工作內容包括：在完成復核測量的基礎上，根據設計圖紙的要求和數據，對建(構)筑物進行施工放樣、定位測量；重要樁點護測；重要樁點、高程點樁橛應設置明顯的標志，經常進行復核測量，以保證控制樁及高程點的準確和可靠。等應填寫齊全，并保存原始資料備查；原始觀測值和記事項目應在現場用中性筆記錄在外業記錄手簿中；測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實、完整，不得涂改，并應妥3.4.5各級測量人員都要認真執行測量成果復核(雙檢)簽認制度，做到步步有校核。外業測量資料，必須經過第二人復核計算；內業測量成果，必須由二人獨立計算，相互核對，未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。保對產品或過程進行測量和監視的結果正確有效，滿足施工質量的要求。經狀態的原因，重新進行校準和調整后，才可重新啟用，并記錄在案。期進行監督檢查和維護。4.10對使用復雜、重要測量裝置的人員必須經過培訓合格后上崗，主要(重要)測量裝置，各施工單位(分包方)應制定保養規程和安全操作規程。對精密的測量裝置要有保4.11項目經理部應建立測量裝置管理臺帳，對主要(重要)測量裝置要建立技術檔案，包括測量裝置履歷書(名稱、規格型號、技術指標、制造廠、購置日期、使用檢定校準記、檢定證書等。4.12測量裝置停用時，應辦理停用封存手續，填寫測量裝置停用登記表，對停用測量裝置應掛牌標識；需重新啟用時，應辦理起封手續；需要重新檢定的應進行檢定、校準；對已報廢或待報廢裝置應采取隔離存放措施。4.13測量裝置的廢棄電池等有害物品的儲存、堆放、掩埋、必須符合環境保護部門規指導原則及主要技術方案對施工單位進行交底，在審核設計文件中發現的有關問題也一并在交底會上研究解決，一般以會議紀要的形式，經與會各方代表簽字后，作為交工檔案留管理人員(必要時包括工、班長)進行單位工程的總體技術交底，交底內容主要為工程概6.5分項、分部工程技術交底由單位工程技術負責人或專業技術負責人組織，在各分行技術交底，交底內容主要為施工方法、操作要點，質量驗收標準中允許偏差項目的具體要求，質量控制點和質量通病的預防控制措施，成品保護的有關要求，安全操作要點及安責編制施工作業指導書，或由項目經理部根據需要邀請有關專業人員到施工現場進行專題技術交底，交底資料要完整可靠具有可追塑性，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求或作業指導書原文的走過場式具有針對性和可操作性，杜絕技術交底7.1施工工藝流程設計是針對特定工序和特定環境，對人員、材料、機械設備按工藝要求合理搭配組合，在保證施工安全的前提下，滿足技術標準和質量標準的一項施工技術設計工作；施工工藝設計是工法的重要組成部分，是施工前期和施工過程中必須進行的重要施工技術管理工作；施工工藝設計應結合技術素質和裝備能力，滿足經濟、合理和可行7.2項目部總工程師負責組織施工工藝設計，工程管理部負責按施工組織設計的要求編制施工工藝設計計劃，確定需進行施工工藝設計的分項、分部工程項目，負責施工工藝流程設計的管理，進行技術交底并設專人負責現場監督檢查實施。。件。部門。。8.2.4熟悉本崗位體系(作業)知識內容并能獨立操作，符合任職要求。管理知識、質量驗收標準、質量檢查方法；質量檢查人員一律實行持證上崗。門或企業有關部門進行專業技能培訓，并經考試合格，持證上崗。照；是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的主要內。9.3.2施工設計文件(設計變更洽商記錄及變更設計文件)，施工技術文件審核會議紀要、建設單位組織的設計技術交底、建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位9.4.1施工技術文件(資料)記錄載體為紙張、光盤、照片等。原始資料記錄要真實、項目經理部總工程師批準實施。9.4.3施工技術文件(資料)項目經理部要設專人管理，資料管理人員應熟悉和掌握本單位施工技術文件(資料)情況，分類立卷，并編制卷內目錄，收發、借閱應履行簽字手續。技術文件(資料)記錄應妥善保存，防止損壞、變質、丟失。施工技術文件(資料)新，保證使用的標準、規范受控、可靠；同時負責將本項目所使用的工程建設標準、規范目錄，。、可靠，與工程竣工實際情況相符。竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應做到安排施工任務與安排竣工文件編制、工程施工進展與竣工文件形成積累、工程驗收交接與竣工文件移9.6.2技術先進或可供類似工程參考借鑒的工點設計，可列為技術資料交由工管部保員不得在恒溫恒濕室內喝水；禁止用濕布擦地，開啟門窗。如發現溫、濕度出現異常，應立即采取措施，并做好記錄。10.7標養室由專人負責溫、濕度儀器的操作使用，保證室內符合規定溫度和濕度(室室內清潔，不得堆放與養護無關的物果。土的技術要求進行計算，并以試驗試配凝土配合比備用；在使用過程中，應根據原材料情況和混凝土質量檢驗的結果予以調整。但遇有下列情況之一時，應重新進行配(1)對混凝土性能指標有特殊要求時。(2)水泥、外加劑或礦物摻和料改變，導致混凝土質量有顯著變化時。(3)該配合比的混凝土生產間隔半年以上時。凝土配合比每月至少應驗證三。土配合比在使用過程中，應根據混凝土出廠檢驗結果及時進行統計分析，必(1)供應商資質等級為預拌商品混凝土專業承包叁級及以上企業，注冊資金在1000(2)通過計量管理體系認證。(3)人員要求：總工程師具備材料專業或相近專業本科學歷、高級職稱；試驗室主任(6)調度能力：供應商應具有一定的綜合調度能力，能保證本工程混凝土的連續澆筑；(7)具有混凝土攪拌站級的獨立試驗室并取得相應資質，試驗設備滿足商品混凝土的(8)攪拌樓計量系統應具有計量自動補償裝置，且原材料每盤計量偏差和累計偏差應據，確保商品混凝土質量的可追溯性。(9)商品混凝土送貨小票應通過控制臺即時打印，防止人為錯誤發生。送貨小票應包括(但不限于)以下主要內容：供應方、委托方單位名稱，任務單號、配合比編號、工程名稱及部位、出站時間、強度等級、原材料計量數據等。(10)料倉應具有防雨、雪措施，且應設有足夠高度的隔板，防止原材料混雜。(11)不同規格、產地的原材料應分別儲存，同時應根據任務量對原材料進行一定數存場地。粗集料含泥量應<1%；細集料含泥量應<2%。對特殊混凝土的原材料質量控制應按(12)砂、石料儲存場地地面應硬化且具有良好的排水功能。(1)資質審查：由監理、業主和商品混凝土使用方對商品混凝土供應商的資質、技術(2)進站檢查：資質審查通過后，由監理、業主和商品混凝土使用方共同組織，聯合對商品混凝土供應商的攪拌站實行進站檢查。檢查主要包括原材料儲備情況，生產系統、試驗系統、質保系統及供應系統的運行情況考察；對原材料進行常規抽查，對非常規項目 量及耐久性指標等)，在監理的見證下，委托有相關資質的試驗檢測機構進行檢測。(3)監理、業主單位根據資質審查、進站考察和原材料抽檢的結果對商品混凝土供應混凝土供應商簽署供應協議，以保證施工現場少量混凝土的需求，不得拖延或商品混凝土合格供應商實行抽檢制度；監理和施工單位對商品混凝土按規定頻率進行抽查(包括站內情況的抽查)。應派員進行全過程旁站監督管理，對原材料和配合比進行過程控制，要求攪拌站嚴格按經(1)發現混凝土原材料技術指標不符合規范要求。(2)攪拌站操作人員不按要求操作，在沒有書面通知的情況下隨意調整混凝土配合(3)攪拌站操作人員不按要求操作，隨意調整單盤混凝土的攪拌時間。(4)攪拌站計量系統誤差較大，超過規范允許偏差。(5)攪拌站計量自動補償裝置不能有效補償。(6)存在隨意對混凝土攪拌運輸車中加水情況。(7)由于運輸能力不足，造成關鍵部位混凝土不能連續澆筑，影響施工質量和結構使(1)由供應商自身原因造成重大混凝土質量問題，并給工程結構安全造成隱患。(2)以入圍混凝土供應商的名義，使用其他未經審核的混凝土供應商進行現場混凝土供應單位申請審批內容1.商品混凝土供應商名稱、地址、聯系人、聯系電話。2.預拌商品混凝土資質等級證書。。4.計量管理體系認證書。室資質等級證書。劑等主要原材料的質量檢查，按規定采集試樣，由工程試驗室或委托有資質的工程試驗單填料、路基填料等原材料樣品，做試驗室配合比；根據約定的混凝土質量控制目標和技術指標要求，在現場組對工藝過程(含分項、分部、單位工程和隱蔽工程)以及各專業施工規范規定的試驗內容進行工程試驗，以確保整體工程質量。計分析現場施工的混凝土及砂漿試件強度以及原材料試保管工作，做好試驗原始記錄及試驗報告的整理和保管同的要求委托具有相應試驗資質的單位，負責試驗與檢該試驗機構的相關資質證書資料復印件。施工組織設計中，應包含工程檢驗試驗計劃的內容，并應批次、數量、進場時間進行材料檢驗批劃分。驗臺賬。對需要試驗與檢驗的材料確定供方前，應進行合同；材料進場后應及時進合設計和施的相關內容和要求。試驗委托單代表數量必須與實際材料到場數量或結構構件預加工數量(如預焊接鋼筋接頭數量)相同。工狀態，不得編造內容，填寫的內容必須與其他資料中的相關內容對應一致。認真的科學態度和良好的職業道德，不弄虛作假，如有弄虛作假和失職要追究當事人的責任。同進行驗收，首先核對材料的文字證明資料，主要包括質量保證書、檢驗合格證、產品準據產品采購計劃、產品合格證或質量保證書、材質單等量方，對驗收不認真，給項目造成經濟損失的驗收人員要給予紀律處分，并調離物資工作種和存場所必須按倉儲產品的性能配置相應的防火、防潮、防盜、防變質、防損壞等設施，器材齊期間受到損壞。，特殊物品的搬運，為保證其質量，應由項目部物資負責三檢查：檢查發料憑證是否正確無誤，檢查發出物資的編碼、品名、規格、數量是否。及人。的原則，有保管期限的必須在期限內發放，貯存期過長織回收，經財務部、工程管理部、質安部等有關部門組成的鑒定小組鑒定后，按照鑒定后、購置或租賃的方式為施工項目配備設備，順序組織設備進場。質量。物排放超標的設備，項目經理部不能允接班制度、設備安全技術操作規程等；設備操作人員要認真填寫運用記錄。四。，便于操作者執行；項目自有設備要噴涂集團公司統一標識(標識樣本參照公司規定)，設備標識應固定在設備明顯部位，外租設專用機動車輛等幾大類(引自國務院《特種設備安全監察條例》。15.7.3特種設備在使用過程中必須按照特種設備安全監督管理部門規定的檢測周期15.7.4特種設備操作人員應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員操作證書后方可從事相應的作業，操作人員必須(1)特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。(3)特種設備的日常使用狀況記錄。(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日(5)特種設備運行故障和事故記錄。定點、定人保管，用電及有電機的設備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作，并要搭設工作棚，小型機具及設備要入庫存放。門核業人。務司審批后實施。程質16.2.2分包隊伍應保持作業人員相對穩定，并配備一定數量的專(兼)職質量檢查人術措施及技術交底要求，在施工前，對施工人員進行施工技術交底。特種專項體檢合格才允許從事作業。員應將工程特點、分包內容、質量要求、工期要求對分包單位進行詳細交底。包隊伍的合同關系。管理、工藝標準施工。用，實現以分項工程質量保證分部工程質量、以分部工程質量保證單位工程質量、以單位工程質量保證項目工程質量的總體質量程、分部工程大面積開工前，為了確保分項工程、分部工程的質量，確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件，。劃分原則，確定項目第一個開工的分項 (分部)工程為首件工程質量認可的實施對象，并根據批準的施工組織設計(專項方案)、，達到合格標準后，報項目部組織首件案、工藝標準、檢驗試驗數據、內業資件工程質量認可報驗單)。質要求量記錄是否滿足要求配置實實主控項目：檢測項目、點數、達標情況體質一般項目：檢測項目、點數、達標情況量標文明施工措施準安全防護措施化環境保護措施年月日的安全和質量，依據建設部《建筑施工。主體質量影響較大、作業難度較大、施工危險性較大的分項工程的作業工序，包括(但不限于)：隱蔽工程、混凝土澆筑、隧道開定當月施工的關鍵工序，明確旁站監控的項目和檢查控制要求，確定旁站人員，編制當月心強、堅持原則、具有相應技術業務能力和施工經驗的施工員、技術員或工班長擔任旁站監控人員。事件或沒有能力處理的問題，應及時向上級報告。2)，此記錄由項目部安質部門留存至項目竣工交驗；項目負責人應將關鍵工序施工監控的簡要日志。。稱稱員名稱工藝標準執行情況施工起止監控人員加以必要的示意圖解析，要點卡片中要體現安全方面的注意事項。前下發至操作人員手中。安全控制要點卡片、架子工施工控制要點卡片、鋼筋施工控制要點卡片、起重工安全控制要點卡片、防護員施工控制要點卡片、鉆孔樁作業要點卡片、水下混凝土灌注作業要點卡20.1工程質量監督檢查的目的是強化過程控制，通過一系列檢查、監控、驗收、指導等手段，對項目工程的施工內容進行預控，對施工人員的操作行為進行規范，及時發現質20.2項目經理部每月檢查一次，檢查時間為每月下旬，由項目經理組織；各項目分部每旬檢查一次，檢查時間為旬末，由分管項目副經理組織；各工區每周檢查一次，檢查時資設備部和受檢架子隊有關人員，質安部為主管部門；項目分部和工區的檢查人員由各項(1)材料產品合格證、技術說明書、質量檢驗證明、復試報告。(2)技術交底的內容、實用性和可操作性。(3)施工測量、定位復測、監測成果、處置記錄。(4)按設計文件、技術標準、施工規范和業主要求施工情況，變更設計程序和落實執(5)隱蔽工程驗收內容和程序。(7)質量控制點、質量通病預控對策和保證工程質量措施落實執行情況。(8)檢驗批、分項、分部工程驗收資料和其他質量檢查資料。(9)混凝土施工配合比執行情況，混凝土澆注記錄。(2)明挖施工圍護結構的垂直度、平整度及外觀質量，重點是位置正確不侵限。(3)暗挖施工初支表面平順、露筋和滲漏情況。(4)防水施工基層處理、防水面層保護。(5)盾構管片質量、安裝后的接逢平整度、防水滲漏和注漿。(6)混凝土養生，成品、半成品的保護等。況和實際需要進行調整。，制定本工程例會制度。為項目經理，項目經理有事不能參加時，由項目總工程師主持；會議結束后，由工程例會程例會紀要》后須簽收，會議期間要做好記錄。議的人員，首次處以警告，第二次罰款100元/人.次，第三次罰款等情況進行匯報，對本周施工進度計劃和主要工作進行安排；提出上周工程施工中所遇到的機械設備、材料供應、勞動力、成本控制等方面需要改進和解決的問題，以及擬采取的21.5.3項目各部部長對項目分部提出的問題進行回答，對施工中所遇到的問題進行協21.5.6每月最后一次工程例會，除以上會議內容外，還要求項目分部經理將本月的計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責任；并部署項目部下月工程施工計劃和重具有指導意義，應認真貫徹落實執行。21.6.2項目經理、項目總工程師及各部部長，項目分部經理、項目分部總工程師及各全生產、文明施工等各方面的問題作為日常生產管理的一項重要工作內容，并對各種問題的解決情況做好記錄。21.6.3項目分部經理、項目分部總工程師及各部部長，應督促各施工隊、施工班組在任人提出批評；第二次沒整改的，項目經理部對主管領導提出批評；第三次沒整改的，項目經理部上報分子公司分管領導更換人員。2.2交接班是指需連續施工作業班組的交接班，需連續運轉機械設備操作人員的交接22.4.1交接班程序。交班人員提前做好交班記錄，接班人員進入交接地點，聽取交班人員介紹施工作業中的安全、質量、設備和注意事項，有疑問時應詢問清楚，確認無誤后(1)上級命令和有關指示。(2)安全、質量有關注意事項。(3)當班末了事項，需下班繼續進行的工作。(4)設備，設施，機械，動力運行情況和設備缺陷。(5)文明施工注意事項，交班人交班前要按規定做好清潔衛生工作。(7)其他需交接的事項。核對(3)檢查設備運行情況，交班人員應將交班內容按順序逐項進行交待，接班人員應逐清楚不交班”的準則辦事。(4)施工情況和設備經檢查無誤后，交接班雙方在交接記錄上分別簽字，交接手續完(2)交接班時發生重大操作異常情況。(3)接班人員未按時到崗接班或接班人員未達到所需接班人數。(4)設備出現故障影響運行。(5)接班人員有醉酒或精神異常。消23.2隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所覆蓋的，正常情況下無法進行工程、導地線連接、接地網敷設、暗埋管線，以及需封閉的設備安裝工程等。配套的各專業施工質量驗收規范及相關行業規定的質量驗評標準。目執行。23.5.1隱蔽工程項目施工結束，隱蔽之前，施工單位自檢合格，且具備驗收基本條件(1)施工圖紙、設備資料和技術資料。(2)重要建筑及安裝項目作業指導書(或技術措施)。(3)與隱蔽工程有關的設計變更，不合格項處理的簽證記錄。(4)隱蔽項目材質檢驗報告、復查記錄。(5)隱蔽項目施工自檢原始記錄。場檢查施工記錄，抽查(不少于30%)施工質量，檢查中施工單位應認真配合。23.5.3隱蔽工程驗收合格，經專業監理工程師簽認后，施工單位方可覆蓋，并進行下23.5.5施工單位整改完畢并經自檢合格后，應再次向項目監理部報送《隱蔽工程報驗術要求后，報項目部技術負責人，由項目部技術負責人組織相關人員參加驗收并填寫驗收記錄，自驗合格后由項目部專職質檢員簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后3.7隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，應由項目的技術負責人填寫，要求用詞準確規范，文字簡明扼要，描述詳盡能說明問題，數字確切可靠，必要時應附圖，3.9隱敝工程檢查合格后，如長期末進行隱蔽，在復工前應重新上報監理單位進行檢分部工程、單位工程的劃分按相關專業工程質量驗收標準執行。工程施工質量驗收的基礎。量的管理：續工序實施前，應由后續作業班組班長對上道工序進行交接檢，驗收合格，進入后道工序施工作業；驗收不合格，應及時通知工長或施工員重新進行檢驗，并不得進入后道工序施簽簽署驗收意見監理工程師驗收項目分部驗收填寫檢驗批質量驗收記錄表自檢合格并有完整的施工記錄簽署驗收意見責；地基基礎、特殊主體結構、系統功能測試等重要分部工程應邀請政府質量監督部門和勘測設計單位參加驗收；單位工程由建設單位組織設計、施工、監理和其他相關單位參加檢員等進行驗收。后報監理單位，由監理工程師組織項目部負責人和總工程師及項目分部負責人、技術負責督部門協調處理。檢驗批的質量是否合格主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對質量控制資料反映了檢驗批從原材料到驗收的各施工工序的施工操作依據、檢查情況以及保證質量所必需的管理制度等，對其完整性的檢查，實際上是對過程控制的確認，這是檢驗批合格的前提，所要檢查的資料主要包括：工程的驗收分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎上進行的。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。分項工程合格質量的條件比較簡單，只要構成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。分項工程⑴分項工程所含的檢驗批符合合格質量要求。分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。分部工程的各分項工程必須已驗收且相應的質量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件，其中地基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定要求。分部工程質單位工程完工后，項目部首先自行組織檢查評定，并及時向業主上報單位工程驗收報收和單位工程觀感質量評定。單位工程質量驗收合格應符合下列規定：工班長施工員質檢員25.2適用范圍：適用項目部對承建的所有工程施工運作過程，交付或開始使用后發現25.4.1不合格品：未滿足合同、驗收規范、業主和項目管理要求的采購產品；建筑施某一部位。25.4.7輕微不合格：對分項工程的使用功能、結構安全、壽命沒有影響，只采取簡單格品。以上、100000元(不含)以下的不合格品。須25.5.6公司質量安全部：參加一般不合格品、嚴重不合格品和重大質量事故的調查處理，對定期檢查發現的輕微不合格品提出處置意見，并對業主提出的輕微不合格品進行控25.5.8項目經理：負責按一般、嚴重不合格品和重大質量事故處置方案進行返工達到品進行控制。25.6.1.1采購產品中按規定檢驗和驗證發現的不合格品，由項目庫管員對其標識、記25.6.2建筑施工運作過程和交付使用后發現的不合格品分為：輕微不合格品、一般不25.6.3.1在施工過程中，由項目質檢員發現的輕微不合格品，由項目質檢員填寫《輕修，糾正完成后通知項目質檢員，由項目質檢員按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》重新進行檢驗，合格后在《輕微不合格通知單》上簽署驗證合格意見；驗證仍不合格時，由項目施工員組織班組繼續糾正，糾正后項目質檢員再次驗證，合格后簽署驗證合格意見。25.6.3.4施工過程中業主或監理發現的輕微不合格品，由接收人將業主或監理意見通主或監理要求糾正完成的時間，提出返工處置意見，特殊情況由項目技術負責人提出返修25.6.3.5公司組織的定期或不定期抽檢中，發現的輕微不合格，由項目質檢員標識,員組織責任班組按本制度25.6.3.3進行糾正，由公司質檢員或委托項目質檢員按本制度25.6.3.6局質量安全部組織的不定期抽檢中，發現的輕微不合格品，由局質量安全部存。制度25.6.3.3進行糾25.6.3.8工程竣工交付和開始使用后收到業主的投訴或主動回訪發現的輕微不合格品工或返修處置意見,明確完直至合格為止。序。，人員到現場調查發生過程,分析的評審處置記錄》,明確返工或返修處置意見,完成時間,組織編制糾正措施報公司經理或總工程師審批。25.6.4.3經公司總工批準后由項目經理負責組織實施,由公司質量安全部派人對處置25.6.5.3公司生產副經理根據副局長批示，在事故發生三日內組織公司總工、工程技術部、質量安全部負責人和項目經理、技術負責人等有關人員到現場，調查發生過程、分析產生原因、事故責任，提出處置意見、處罰意見，局質量管理部派人參加調查。25.6.5.4根據調查結果，由公司總工組織制定專項處置方案及糾正措施，由局總工程管理部各存一份備案，并由局質量管理部行文通報全局。。25.6.5.6按處置方案和糾正措施經返工或返修后，由公司質量安全部組織人員進行跟25.6.6.1施工過程中如發生重大質量事故，由項目經理派人保護好事故現場，作好記 一份、公司質量安全部和局質量管理部各一份。25.6.6.3根據調查結果，由公司總工組織編制糾正措施和處置方案，報局總工審批后25.6.6.4審批后的處置方案及糾正措施，由局質量管理部派人或公司質量安全部負責至關閉為止，驗證報告報局質量管理部一份備案。規格數量存放地點記錄時間格品通知單工程名稱工程部位年月日返修□年月日置記錄表QS.14—05不不合格品事實(注明不合格品類型)；6.1凡在工程建設過程中由于設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過失，造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設26.2工程質量事故依據《建設工程質量事故處理規定》分為特別重大事故(經濟損失26.3工程質量事故發生后，事故發生單位(項目部或作業隊)必須立即采取緊急處理當地政府安全生產監督管理部門報告。防止事故擴大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質量事故，未經處理前應做出隔離標識，并不得繼續施工，以免事故進一負責組織進行調查處理，一般質量事故由集團公司安質部授權，分(子)公司組織調查處任人沒有處理不放過；三是整改措施不落實不放過；四是有關責任人和職工沒有受到教育：7.3全體職工必須牢記“百年大計，質量第一”的質量管理方針，認真執行質量責任7.4項目部設立質量獎勵基金，質量獎勵基金實行條款專用，由項目財務部建立專用7.5質量獎勵基金的來源主要是上級單位對本項目部質量工作的獎勵，項目內收繳的27.7.1認真貫徹執行項目部的質量方針目標，模范執行項目部質量責任制和各項質量工生產過程中做出顯著成績的。27.7.4在施工生產、質量管理工作中積極采用先進技術，提出合理化建議，有發明創27.7.5工作積極主動，任勞任怨，崗位工作認真負責，在階段性工作驗收或上級單位所承擔的工程質量驗收順利通過，并未發生質量事故的，項目部對分包單位或個人給予獎批準后，由項目財務部發放。予通報批評和經濟處罰。人接到罰款通知7日內，將人，給予1000~3000部(質檢站、甲方、監理)驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長(施工員)500~1000或上級有關部給予事故損失1%~3%的經濟處罰。出現重大失誤給款500~1000元。過復測處11．砂漿、砼計量器具失效，無施工配合比或配合比不做調整的，對責任人罰款200。施工操作：給告，。饋的，給予責任班用、優材劣用，給工程質量造成嚴12．模板拆除后陰、陽角漏漿；柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭；板面14．樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超出規范要求的，以及拆模時損壞結構元。元/層、段。本《質量獎罰實施細則》未提及到的相關質量問題，項目部有權根據具體情況增加處28.1為防止過程產品和竣工工程因保護失控可能造成的質量問題和缺陷，最大限度地和修補損失，確保工程質量、降低工程成本，實現合同約定的質量和工期目標，特制定本制度。。28.3.1在編制單位工程實施性施工組織設計時，要對成品保護進行策劃，分析工程特對垂直、交叉作業制定防止產品損壞、避免工序間污染、保證質量狀態和人身安全的防護 。放。28.8.2現場施工應做到本工序施工完成的同時，必須做好成品保護才能交給下道工序；下道工序施工前應檢查上道工序成品保護是否完好，經檢查無誤后才能開始本工序的28.8.3班組設兼職成品保護員,負責成品、半成品的保護，發現問題及時上報并妥善施，防護難度較大的產(成)品應制定專項保護措施。息的管29.2質量信息管理由項目安質環保部負責，工程管理部、物資設備部配合進行，財務(1)項目部的質量方針、目標及管理體系運行情況。(2)施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、設計變更、隱蔽工程簽證等質量(3)質量檢查，各種驗收檢查的記錄，階段性施工總結，質量問題調查和處理記錄。(4)各工序自檢發現的質量問題記錄與趨勢。(5)上一環節和上道工序互檢發現的質量問題記錄與趨勢。題記錄與趨勢。(7)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。(8)機械設備，計量測試儀器，人員素質等影響工程質量的調查記錄和處理情況。(9)分包隊伍的考核與評價。(10)職工對質量管理工作的意見和要求。(1)安全質量部、工程管理部收到的上級主管部門的質量管理文件。(2)項目經理部的其他部門收到的有關法律、法規、標準和條例及修訂情況。(3)政府有關部門頒發的標準、規定。、變更、聯系單和各種指令。(5)新材料、新技術、新工藝、新設備等信息的收集整理。具體要求及處理結果。(7)供貨單位人員、設備、工藝、相關資質等生產質量保證能力情況以及項目對供方的29.4工程管理人員、技術人員、質量檢查人員必須經常深入施工現場，認真了解實際9.5質量信息的收集可以采用繪圖、填寫、拍攝、掃描、網上查詢等方法，對于靜態信息要及時進行分類、登記、存儲，對于動態信息要及時更新，保證信息的準確性、可靠(1)每星期的工程例會。(2)書面文件、工程簡報、傳真、互聯網等其他可利用的途徑。(3)必要時的電話通知或口頭傳達，事后應補充書面文件確認。(1)對外部相關方提出的有關質量意見或申訴，項目經理部相關部門應提出處理意見(3)根據規定向業主、監理提交需要的信息，確保業主及時了解工程施工靜態、動態29.7質量信息反饋的基本原則是全員參與、資源共享、部門確認、及時反饋。文件。(3)所有信息項目資料員至少保存一套，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎。30.1為適應建筑市場的發展需求，及時發現與顧客和市場要求的差距，持續改進管理體系，增強顧客滿意程度，制訂本制度。30.2工程質量回訪保修是工程交付后質量管理工作的繼續，是施工過程中向各相關單30.3.1回訪對象：建設單位、監理單位、使用單位及直接的顧客群體和新聞媒體、政30.3.2回訪內容：工程使用情況、顧客對工程的評價、工程存在的具體問題、顧客的30.3.3回訪時間：已竣工工程驗收交付使用一年內至少應進行一次回訪；在建工程施工前期、施工過程中和竣工驗收后三個階段，應定期向建設單位、監理單位征求意見和建(1)電話聯系、信函往來、電子郵件、實地查看和走訪調查等。(2)季節性回訪。在冬雨季期間進行回訪，了解使用情況，發現問題采取有效措施，(4)保修期滿前的回訪。對負責保修的工程項目，一般在保修期即將結束之前進行回30.3.7每次回訪應形成書面記錄，必要時應將回訪記錄提交給被回訪單位或建設單位30.4.1按照合同規定，在工程竣工驗收后應提交工程質量保修書，保修書應明確保修修責任。30.4.2在保修期內接到建設單位或運營單位發出的保修通知后，應及時到現場核查情工程管理部負責創優工作的具體實施，主要負責優質工程的申報資料，及時圖片(包括音像資料)，按照要求整理、裝訂成冊。眾，圍繞創優規劃開展全面質量教育，提高全員創優的積極性和自覺性，把創優規劃通過的一項重要工作來抓，對每出現的一個通病都要高度重視，堅決整改，整改不徹底、不達道工序。安全工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保各項安全措施落實到位，杜絕職工(含民工)因工死亡事故和重大責任事故。。32.1根據公司要求,結合本項目的具體情況,為做好施工管理各項工作,實現合同約定勞務、分包單位進行考察,確定投標單位；投標文件收齊后,由項目各專業部門聯合組織開標,根據考察的結果和投標價格確定中標單位，簽訂合同。草稿實行各部室傳閱、修改后定稿；定稿后的合同各部室應嚴格按照規定條款執行。32.5.1依法進行的專業分包工程必須經建設單位同意，并符合施工總承包合同約定的32.5.2參與項目部施工生產活動的專業工程分包方，必須符合公司《工程項目管理辦才能在工程項目中從事施工生產活動。專32.6.1從事勞務分包的隊伍，必須具有相應的營業資質和安全生產許可證書，并對其資質和能力進行綜合評價，經評價合格的要建立合格分包方名錄，在取得《合格勞務供方設工程施工勞務分包合同》文本，在合同中應約定安全生產管理職責，明確安全責任、權全、質量教育培訓，經考試合格后上崗作業；其中特種作業人員和高處作業人員，必須經質量事故的工程，施工前，項目經理部應組織專業分包方和勞務分包方進行安全、質量技術交底，并形成書面記錄，分包方必須嚴格按照安全、質量技術交底的要求進行施工。專業分包方和勞務分包方應嚴格遵守工程建設安全、質量有關管理規定，嚴格按照安全、質量標準進行施工，并接受業主、監理、項目經理部及其上級和國家行業行政主管部門依法實施的監督檢查，及時整改存在的安全、質量隱患和問題。度。社管中心辦理出站手續，被聘用者方可帶著工資關系等資料到項目部報到。無，顧全大局的原則辦理。由用人單位的項目經理和勞資人員直接與所需人員單位的項目經理和本人進行溝通，雙方單位及本人均無異議，本人需提出書面調轉申請，待雙方項目經理簽字后到公司人力資源部辦理員工內部調轉手續，沒有公司內部調轉通知人員不得調動。(1)工程項目已經結束，又沒有新的接續工程，項目部中的富余人員，一律進入原單位的社會事業管理中心管理，工程項目部解體的，一律進入原單位的社會事業管理中心管符合以上兩個條件的項目部，由勞資人員按規定填寫員工進入社會事業管理中心申請到公司人力資源部辦理審批手續，經批準后，人員方可進入社管中心。(2)項目部的跨年工程在人員需要調整時，或明年工作量很少，人員富余時，富余人員可以申請辦理人員進入社管中心，進入社管中心人員經項目部研究后，由勞資人員辦理跨年工程的富余人員進入社管中心后，凡第二年又回原單位工作的，其在社管中心所(3)對已竣工交驗工程人員進入社管中心的規定：項目部承擔的工程已竣工交驗，但有下列情況的人員不得進入社管中心：1)工程款沒有完全返回，債權人不得進入社管中心；2)項目部中涉及到工程結算人員，內業資料編制人員在工作沒有結束之前，不得進入3)項目部中涉及工程成本核算的相關人員在工作沒有結束之前，不得進入社管中心。4)項目部中涉及到機械設備維修，周轉料整備看守人員，工程的維修人員，不得進入33.3.1對特種作業人員、特殊工種及需持證上崗的上崗人員的資格審查，由基層單位勞資人員審核，社管中心、人力資源部、安質部負責監督檢查，杜絕無證上崗。中心管理。員工在患病期間不夠六個月，工程項目已竣工交驗的，可以送回原單位的社管33.3.4嚴禁私自用工。凡不經社會事業管理中心辦理用工手續，私自使用公司內部的待崗職工，屬私自用工，因私自用工造成職工工傷的由項目部承擔一切責任，承擔全部費大中專畢業生來到現場后，一是由勞資人員要做好接待和食宿的安排工作，二是為他們選配政治素質好、業務能力強的工程技術人員做為他們的指導老師，并組織他們簽訂好師徒合同；三是制定見習計劃，師、徒各一份。目完工后(解體后)按公司人力資源部要求做好項目部人員的安置和管理。33.5.5根據上級單位的要求，負責組織各相關部門對項目部各類人員的培訓工作，并做好工作，做到口勤、手勤、腳勤，保證工作質量。33.6.3經常溝通，保證工作質量。在工作中要與項目經理、工作人員之間勤溝通，適部溝通，做到上情下達，及時反饋。6考核實施：由項目質量安全部負責管理和組織實施，項目總工程師審核，項目經(1)質量目標和指標完成業績。(2)不合格品的發生。(1)糾正和預防措施執行的有效性。(2)質量計劃和質量管理工作指令的執行結果。(1)質量事故的發生。(2)內部質量監督和審核結果。(3)外部質量監督檢查結果。(1)質量管理考核要遵循實事求是的原則，一切用數據說話，嚴格執行審核程序，確5分以上者給以獎勵，低于80分者給以批評或罰款，項目經理部部。為了保證工程安全、質量始終處于受控制狀態，及時處理各種突發事件和偶然事領導帶班值班的目的主要是對特殊施工過程、關鍵施工工序、關鍵施工部位和勞。加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。。清楚。(1)認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全質量的法律法規、條例和辦法，保持(2)領導在帶班值班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者。(3)防止事故擴大，搶險有功者。(4)對項目部“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。(1)不按規定時間帶班值班者，每一次罰款100元。(2)帶班值班領導不佩戴標志，帶班值班記錄簡單不認真，每發現一次罰款50元。(3)對項目部“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰款50元。(4)帶班值班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產質量，造成事故，應承擔安全領導帶班值班記錄地點帶班領導參加人員交班人(簽名)接班人(簽名)保施工現場過程可控，工基本原則(一)堅持“誰主管，誰負責”的原則；(二)堅持過程監控，統一管理的原則；(三)堅持明確職責，管理到位的原則；(四)堅持定期考核，嚴格兌現的原則。36.3項目部員工考核獎懲制度的各項組織管理工作由項目部績效考核與獎懲工作組(簡稱考核工作組，下同)統一布署安排并履行落實本制度以下職責：(一)考核小組組長：項目經理支部書記務副經理部門(二)負責按月對項目部各管理監控人員在履行職責方面實施考核與評價，并對考核(三)負責依據考核評價結果對被考核人員進行獎勵和懲罰。5由項目部經理按管理監控人員崗位職責將作業任務分解到其他管理監控人員，與6崗位責任實行月考核制度，每月由考核工作組組長組織工作組成員對全員在履行36.7由考核工作組副組長組織工作組成員按月對項目部其他管理監控人員的現場跟班、管控指導及內外業管理情況進行考核與評價，形成管理監控人員崗位責任考核表。8考核工作組對項目部管理監控崗位人員實行崗位績效獎罰制度。每月由考核工作，依據分值劃分為A優(一)項目經理評價結果為優秀的且出勤滿21天，在現有工資待遇基礎上，給予每月(二)項目部其他管理監控人員的評價結果為優秀的且出勤滿21天，在現有工資待遇項目部對員工每季度進行一次考核評比，對全體作業人員的工勤表現、任務完成等方寫《××項目部×季度優秀作業人員申報表》(見附件三)，經公司審批后，給予人均500為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗管理要求，抓好施工生產管理工作。2、接受上級管理機構的領導，對本項目部的安全、質量及進度負責，實現工點安全、成本及利潤指標。根據考核評價結果9、負責每季度組織評選優秀作業人員(含勞務工)，并填報《工程隊優秀作業人員申三、考核獎懲1、項目績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)按月進行考核，對項目經理的年月日年月日書為提高項目管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對工程隊各管理監控人員的A00年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對工程隊各管理監控人員的A00年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗。1、工程隊績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對工程隊各管理監控人員的A00年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗二、崗位職責1、跟班作業，進行施工安全巡視，發現不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。2、協助經理進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導。3、負責對項目部安全器材、防護用品、安全設施的完好性進行監督。6、定期組織對作業人員的安全生產教育，檢查、監督特種作業人員持證上崗。害物品防范工作。8、負責落實上級有關安全文件精神。三、考核獎懲1、工程隊績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對項目部各管理監控人員的A00年月日年月日書為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗一、工作崗位：項目部質量員二、崗位職責3、對違規操作行為要及時制止，責令其停工整改或限期返工處理。1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對項目部各管理監控人員的A00價年月日年月日書為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗一、工作崗位：項目部材料(機管)員二、崗位職責、負責施工進度安排提報材料計劃和設備使用計劃。2、負責工點施工生產過程中的材料供應和管理工作。3、對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態標識。4、建立出入庫記錄臺帳和材料消耗臺帳。1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對工程隊各管理監控人員的年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗一、工作崗位：項目部試驗員二、崗位職責1、負責對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規定取樣試驗。2、負責配合監理工程師進行原材料取樣及現場各項試驗檢查工作。3、負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規定進行養護送檢。4、做好計量器具的檢定和送檢工作。、負責完成項目部領導交辦的其他工作。三、考核獎懲1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對項目部各管理監控人員的年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗一、工作崗位：項目部領工員二、崗位職責要求。1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對工程隊各管理監控人員的年月日年月日為提高項目部管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗二、崗位職責2、負責規范填寫班組日志，詳實記錄原始數據。成的1、項目部績效考核與獎懲工作組(以下簡稱考核工作組)對項目部各管理監控人員的年月日年月日姓姓名籍貫性別年月日項目部考核組長意見項目部考核組意見(1)安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)，是指在編制實施性施工組織設安全專項施工方案是施工組織設計不可缺少的組成部分，是施工組織設計的細化、完善、補充，且自成體系。安全專項施工方案應重點突出分部分項工程的特點、安全技術要求、特殊質量要求，重視施工技術與安全技術的統一。(2)編制安全專項施工方案的范圍及其內容①危險性較大的分部分項工程在其施工工前，項目部必須組織編制專項方案。造工程。危險性較大的分部分項工程范圍見表。(3)安全專項施工方案的編制、論證與審批①在危險性較大的分部分項工程施工前，項目部或分隊(工區)施技部組織該分部分項，分隊(工區)編制的專項方案，經分隊(工區)總工程師和安全總監審核簽字后報上級項目部審批。上級項目部的安全質量部組織施技部、物資設備部等部門的專業技術人員進行審核，提出審核意見。經審核合格的，由項目部總工程師簽字。審核不合格的，由分隊(工區)根據審核意見進行修改、完善后，重新上報審核。后由項。組織專家對專項方案進集團公司安全質量部組織施工技術、設備運輸等部門審核，審核合格后報集團公司總工程審核不合格的，由項目部根據審核意見進行修改、完善后，重新上報審核、審批。(4)安全專項施工方案的實施得擅自修改、調整程序重新審核批準，對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，應當重新組織專家向現場管理人員和作業人員③項目部、分隊(工區)、工程隊的安全終端監督責任人負責對專項方案實施情況進項目部、分隊(工區)總工或技術主管應當定期巡查專項方案實施情況。危險性較大的分部分項工程范圍開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑(槽)開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。3．隧道及地下工程：城市地下工程及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層6.3起重機械設備自身的安裝、拆卸。7.拆除、爆破工程筑物拆除工程。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍深基坑工程1.1開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。筑(構筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。3.模板工程及支撐體系5.拆除、爆破工程5.2碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴部危險性較大的分部分項工程專家論證表危險性較大的分危險性較大的分部分項工程專家論證表項工程名稱姓名性別年齡工作單位職務職稱專業日組長(簽字)：專家(簽字)：、監理單位、施工單位各存一份。北京首信股份有限公司股權管理辦法第一章總則第一條為指導股東依據《公司章程》和國家有關法律、法規合第二章公司股東的權利第七條公司股東依法行使權利。股東享有如下權利：一、依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分(1)本人持股資料；(2)股東大會會議記錄；(3)中期報告和年度報告；(4)公司股本總額、股本結構。第九條股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規，侵犯股第十條股東通過股東大會行使職權決定公司的重大經營決策、活動。證。法人股東應由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會同時載明下列內容:第十一條股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文第三章公司股東的義務第十四條公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于此處所稱“一致行動”是指兩個或者兩個以上的人以協議的方式第四章公司的權利和義務第十七條公司應該建立公司股東名冊，登記各法人股東的公公司應該每周一開始工作時與證券登記結算機構核對公司股東的變化易情況時，必須即時與證券登記結算機構核對本公司股東的變化情第十八條公司應該依照《公司章程》規定的條件、時間和程會以委托代理人出席會議和參加表決，該股東代理人不必是公司的股第五章附則第二十一條公司應該事先制作股東大會出席會議人員的簽名冊，載明參加會議人員姓名(或單位名稱)、身份證號碼、住所地址、有或者代表有表決權的股份數額、被代理人姓名(或單位名稱)等事第二十二條股東大會召開的會議通知發出后，除有不可抗力或第二十三條公司應記錄各次股東大會會議，由出席會議的董事第二十五條公司應該堅持股東利益最大化原則開展經營活動，第二十六條本辦法未盡事宜，參照《北京首信股份有限公司章第二十七條本辦法由證券管理部解釋，經公司總裁工作會議通浙江永聯建設工程股份有限公司 浙江永聯建設工程股份有限公司十日會簽欄 第一章：質量例會制度-------------------------------------------------------3第四章：質量與經濟掛勾制度---------------------------------------------17章：質量例會制度錄，參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主第二章月評比及獎罰制度(一)月評比辦法新臺階、質量超高國家標準，特對工程(產品)質量和技術管理進行的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約500元)；總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約300元)；總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約100元)。(二)獎勵良等“魯班獎”的，則按該工程3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰第三章三檢及交接檢制度在項目經理(項目技術負責人)的領導下，班組要對所擔負的分工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交。4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。的要拒絕使用，并及時匯報項目經理(施工員)。8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程(產品)的經驗，不斷程(產品)堅決返工重做，直到符合質量標準。項工程(產品)不交工。力提高操作水平，為確保工程(產品)質量嚴格把關。第四章質量與經濟掛勾制度％以。倍給浙江永聯建設工程股份有限公司 浙江永聯建設工程股份有限公司十日會簽欄 ：崗位有關管理人⒂按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。二、專業工長(施工員)質量責任制工程質量負有直接責工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計(施工方案)和《工程計(或施工方案)；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、員，建設(監理)單位，工程質量監督站等三、項目專職質檢員質量責任制改通知書，并及時向項目經理(施工員)反映。。度。或第二章：設計交底會制度成果整理(打印)出來。解決為止。章：技術交底制度技術負責人向各專業工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重2、專業工種(施工員)經過項目技術負責人的交底后，應進行3、各專業班組長經過專業工長(施工員)的設計圖紙交底后，準等章：質量掛牌制度1、各工種班組根據各自的作業區域(施工段)進行掛牌，實行掘員工的質量潛力。3、另外，象鋼筋分項(檢驗批)這樣的隱蔽工程因其停留時間量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率達95％以上的為優良等級掛以綠色牌匾；分項工程(檢驗批)質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在85~95％之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程(檢驗批)質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在80~85％之間的為勉強合格等級(合格點率低于80％為不合格)掛以紅色牌匾。浙江永聯建設工程股份有限公司 工程質量檢驗制度浙江永聯建設工程股份有限公司十日會簽欄 。3、鋼筋應有出廠質量證明書，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐(批)號及直徑d分批檢驗。檢驗內容包括試(應由監理人員見證)合格后，方可正式使用。當采用防水涂料，下規定：C試件的留置尚應符合以下的要求:層計。F驗，并不是在子分部工程驗收前的重新檢2、現澆結構鋼筋保護層厚度的檢驗：A、鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監理(建設)、施工等E保+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。浙江永聯建設工程股份有限公司度浙江永聯建設工程股份有限公司會簽欄 第一章、現場材料的存放與管理制度施工平面布置標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清。定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要第二章、現場機械設備使用管理制度3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊保養制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要減少故障的發生。2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而浙江永聯建設工程股份有限公司及計量設施管理制度浙江永聯建設工程股份有限公司會簽欄 一、攪拌站(點)的管理制度(一)、砂漿攪拌點(站)：嚴格按照施工平面布置圖的規劃進行定位固定，應有牢靠的基、作業前，應檢查并確認傳動機構、工作裝置、防護裝置等是否牢靠，三角膠帶松緊度是否適當，攪拌葉片和筒壁間隙在3~5mm2、啟動后，應先空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可加料3、運轉中，嚴禁用手或木棒等伸進攪拌筒內，或在筒口清理灰4、作業后，應清除機械內、外砂漿和積料，用水清冼干凈。下每連續使用150小時應進行一級保養(檢查傳動軸、潤滑油位和(二)、混凝土攪拌點(站)：1、固定式機械應有可靠的基礎，移動式機械應在平坦堅硬的地3、固定式攪拌機應安裝在牢固的臺座上。當長期固定時，應埋4、移動式攪拌機的停放位置應選擇平整堅實的場地，周圍應有5%；7、作業前，應先啟動攪拌機空載運轉。應確定攪拌筒或葉片旋8、作業前，應進行料斗提升試驗，應觀察并確認離合器、制動器靈活可靠。應檢查并校正供水系統的指示水量與實際水量的一致性；當誤差超過2％時，應檢查管路的漏水點，或應校正節流閥。應9、攪拌機啟動后，應使攪拌筒達到正常轉速后進行上料。上料水沖刷干凈。每連續使用100小時應進行一級保養(檢查傳動軸、制和檢測)。二、計量器具的管理制度和精確度控制措施各種衡器應定期校驗(由所在地的技術監督局下設的計量所進行每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業工長(施工員)應增加粗、細骨料含水量檢測次數，并及時調整配合比(水和±3％，細骨料(砂)允許偏差為±4％，白灰膏(粉煤灰)允許偏差施工工藝標準浙江永聯建設工程股份有限公司 編制 欄會簽欄序言基礎而進行的。本著”國家標準是最低限度的標準，企業標準應嚴于國家標準，方才有意義”這樣的指導思想，否則，企業就不能得到持續進步和長足發展；堅持貫徹“精心施工、精雕細琢；質量第一、用戶第一”的企業精神；同時，也結合本公司實際管理水平和質量水平土方開挖與回填施工工藝標準請當地有2、在有地下管道、管線地段施工時，應事先取得該部門的書面3、土方開挖應編制施工方案并經技術負責人審批同意，土方在4、土方施工中，應經常測量和復核其平面位置、水平標高和邊，應做好施工區域內臨時排水系統的規劃，并注意與7、開挖低于地下水位的基坑，應根據地質資料、挖方尺寸和防9、土方開挖宜從上到下、分層分段、依次進行；隨時作成一定。13、雨期施工或挖好后不能及時進行封底時，可在基底預留個別地方超挖時應用與是否符合要求，符合要求后20、回填土時應按設計要求和符合施工規范的規定分層進行回序號1234項目基槽(坑)底面標高基槽(坑)底面長度、寬度邊坡坡度基槽(坑)底的表面平整度國家標準允許偏差值企業標準允許偏差值土方回填實測允許偏差表(mm)項項目基槽(坑)底面標高基槽(坑)底面長度、寬度邊坡坡度基槽(坑)底的表面平整度企業標準允許偏差值國家標準允許偏差值1234模板安裝與拆除施工工藝標準熟悉圖紙→開料單→模板制作→涂刷隔離劑→柱模安裝→梁模4、安裝現澆多層房屋和構筑物的上層模板及其支架時，下層模8、澆筑混凝土前，模板內的雜物應清理干凈，特別是柱內的混實測允許偏差表(mm)國家標準允許偏國家標準允許偏差值45高層框架43企業標準允許偏差值45高層框架43目基礎高項軸線位移標1234567截面尺寸每層相鄰兩表面預留洞垂板表平截面基礎柱、墻、梁直度面高低差整度325324325324鋼筋加工與安裝施工工藝標準熟悉圖紙→開料單→鋼筋調直→鋼筋加工→柱鋼筋安裝→梁鋼和有關變更通知書進2、鋼筋工程要嚴格按照國家相應標準和行業規范進行施工；嚴3、嚴禁鋼筋承包班組以次充優、以長充短、以小充大和以疏充4、鋼筋的級別和規格需作變更時，應征得設計人員的同意并辦6、鋼筋試件通過做力學性能檢驗后，其結果符合質量標準(包括一、二級抗震結構的兩屈比)后方可使用。7、所有鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀接頭處應在中心和兩端扎牢(即綁扎三步)。鋼筋加工實測允許偏差表(mm)序序號項目2網眼尺寸3骨架的寬度、高度4骨架的長度5受力鋼筋間距6箍筋、構造筋間距7鋼筋彎起點位移基礎8柱、梁墻、板企業標準允許偏差值國家標準允許偏差值層鋼筋安裝實測