供熱燃氣公司天然氣分公司制度規程第一章總則第一條目的和依據為了規范和管理公司天然氣分公司的工作，保障天然氣供應的安全、高效、經濟，加強各級之間的聯系與協調，制定本規程。本規程依照國家相關法律法規及公司制度，根據公司經營和管理實踐制定。第二條適用范圍本規程適用于公司天然氣分公司的各級領導及全體員工，以及相關管理部門。第三條任務與職責公司天然氣分公司的任務是：負責生產經營、安全穩定、市場拓展等工作。公司天然氣分公司的職責是：貫徹執行公司的各項規定，落實公司各項決策，保障運行安全、穩定和經濟，優化供應結構，提高能源利用率，保證用戶滿意。第二章組織機構第四條組織架構公司天然氣分公司設總經理辦公室、生產部、營銷部、安全保衛部、財務部等職能部門，各職能部門根據工作需要設立相應的內設機構。第五條職責總經理辦公室總經理辦公室是公司天然氣分公司的行政管理中樞，負責協調和監督分公司各職能部門的工作，全面負責分公司經營和管理，制定分公司的年度經營計劃及各項規章制度。生產部生產部是公司天然氣分公司的主要部門之一，主要職責是將公司天然氣資源進行規劃、調配、承裝、輸配等生產經營活動，保證公司天然氣分公司的生產經營的高效、安全、可持續發展。營銷部營銷部是公司天然氣分公司的主要部門之一，主要職責是負責企業和住戶的天然氣供應、銷售和計量結算，并實時調整市場戰略和銷售策略，滿足市場需求，逐步提高市場占有率和客戶口碑。安全保衛部安全保衛部是公司天然氣分公司的主要部門之一，主要職責是負責公司天然氣分公司的安全工作，包括安全生產、應急救援、安全檢查等，以確保分公司生產經營過程中的安全與穩定。財務部財務部是公司天然氣分公司的主要財務管理崗位之一，主要職責是有關會計核算、財務管理、資金使用和企業經濟分析決策的工作。第三章工作流程第六條生產流程公司天然氣分公司的生產流程主要包括天然氣資源規劃、氣量計量、氣價訂價、承裝輸聯、應急救援等。公司天然氣分公司應按照政府法規和公司規章制度要求，嚴格執行天然氣安全、質量標準和技術標準，保證天然氣的生產能源的安全、穩定和高效。第七條標準流程公司天然氣分公司的標準流程包括天然氣資源供應管理、生產運行管理、財務管理、市場拓展、安全保衛管理等多個方面，每個環節都需切實可行和有效，且溝通協調良好。實行標準化流程，可以提升系統內部通訊效率和減少資源浪費，使得系統的效率和經濟效益可得到充分迸發。第八條流程驗收公司天然氣分公司應按照規章制度要求建立質量管理反饋機制，及時發現和糾正流程中的問題，確保工作流程的穩定、高效、規范。第四章資源管理第九條資源規劃公司天然氣分公司應根據市場需求規劃天然氣資源的開采和使用，確保能夠滿足各類用戶的需要，且操作規范、安全可靠。第十條資源管理公司天然氣分公司應建立資源管理制度，采用科學的資源配置方案，做好財務核算、經營分析，檢查各個環節的流程，控制資源的開支和損耗，提高資源利用效率和經濟效益。第十一條資源調配公司天然氣分公司應根據市場需求和資源儲備情況，合理調配天然氣資源，以滿足各類用戶的不同需求。第十二條資源評價公司天然氣分公司應根據市場需求和資源調配情況，定期對資源開采和使用進行評估，包括資源儲備、質量等方面，確保資源的合理利用和管理。第五章安全管理第十三條安全制度公司天然氣分公司應建立完善的安全制度，按照法律法規要求，建立和完善安全管理體系，從生產制度、氣源管理、設施管理等各個方面確保天然氣生產經營的安全和穩定。第十四條安全檢查公司天然氣分公司應定期開展安全檢查和技術評估，檢查氣源安全、生產安全、設施安全、人員安全等方面的情況。同時建立安全風險評估和預警機制，及時處理安全隱患，防患于未然。第十五條安全教育公司天然氣分公司應開展安全教育，加強員工的安全意識、法律法規意識和職業操守，使員工做到心中有安全、手中有規范，保證生產和經營過程的安全和穩定。第六章總結公司天然氣分公司的運營管理需要長期堅持以下幾個方面：建立科學、規范、高效的管理制度和工作流程；嚴格按照相關政策法規，確保天然氣運營的安全、穩定和經濟；提高員工的法律法規意識和職業素質，加強內部溝通和協調；將素質管理納入日常工作的方方面面，不斷提升全體員工的協作和創新能力。我