經濟開展運行研究報告為了深入了解、分析今年以來企業經濟運行情況及存在的問題，研究和把握企業經濟開展趨勢，及時為企業提供準確判斷經濟形勢、做好經濟運行調節工作提供依據，我們A區主要有8個客戶，5個供給商和16間企業。綜合信息中心，利用已經收集來的企業所有資料，進行分析。一、當前企業生產經營總體狀況良好，將呈現穩定較快的開展態勢從各公司的情況來看，絕大多數企業都是處于良好狀態，截至第九年止，從資信排名來看，AA極單位就有五個企業，BB級有八個企業，而有幾個較差的被評為CC級的有三個單位。客戶已簽約數第九年國際市場總額15587，第十年總額14152，下降了9.2%，數量有所下降但是根本上是保持穩定。企業對生產經營全年走勢的判斷比擬樂觀。全部被調查企業中，38.3%的企業預計第十年生產經營狀況比第九年要好；53.7%的企業預計與第九年根本相當；只有8%的企業預計比第九年要差。二、制約當前企業生產經營的三個突出問題企業認為目前生產經營中最突出的問題：一是能源、原材料價格上漲，有7家企業認為能源、原材料價格上漲是當前企業生產經營中最突出的問題。二是市場競爭加劇、產品價格不斷下降，占被調查企業的1/3;三是流動資金緊張,占被調查企業的1/4。認為目前生產經營中最突出的問題屬于上述三項的企業占企業的72.4%。三、企業盈利水平開始穩定，大局部企業開始實現盈利。剛開始的時候很多企業可能因為沒有什么經驗，所以大局部的企業都虧錢，可是到了第九年，大局部的企業情況開始好轉，開始了掙錢。勢頭開始好轉，第十年將保持良好的開展態勢。四、宏觀經濟開展研究截止第九年，全行業的銷售總收入到達445601280，第十年到達465135425，同比增長4.4%。其中，第九年本地銷售收入289731280，第十年本地銷售收入為3458060，同比增長19.35%;國內銷售收入第九年4333010，國內銷售收入第十年4607875，同比增長6.34%;國際銷售收入15587，第十年3983970，同比增長156%;電子制造行業深度研究報告家電制造行業分析一、一、電子制造行業情況分析1、電子制造市場概況電子行業是中國開展最快的行業，由于巨大的市場基數和中國經濟的快速增長，中國成為世界上潛力最大的市場，尤其是消費性電子產品。世界的主要家電生產商在10多年前紛紛進入中國辦廠，目前中國已經成為世界上最大的消費電子產品生產國和出國。根據國家統計局的數據，到23年底，中國共有電子制造企業30,0個，奉獻10.5%的生產總值。2、家電制造市場概況今年在經濟領域中最受注目的當屬家電企業的一系列事件，而家電企業觸網的力度之大決心之強亦成為互聯網走進中國傳統產業的重要標志。由于家電行業在國內屬于效益龍頭行業，而其市場化的程度在國內又是最高的，可以說，家電行業能否順利地應用互聯網科技進行產業轉型，不僅對其本身有著重要的戰略意義，而且對其他行業也有著重要的示范作用。家電企業的根本屬性為制造業屬性，整機生產企業的目標客戶為個人消費者，配件企業向整機企業提供生產原料，整機企業經過自建的和社會的銷售體系售出產品，從這個鏈條可以看出整機企業，特別是大型整機企業是整個產業鏈條的核心，也是電子商務轉變的核心。在美國的制造業中，已經普遍采用流程再造(processreengineering)理論對產業進行了改造，而這個理論的核心之一就是“權利在客戶手中。在近年的家電企業的市場行為中充分的證明了這一理論的正確。家電企業的問題集中表現在：1、沒有方法知道客戶是誰；2沒有有效的方法了解客戶的需求，生產存在著極大的盲目性；3、沒有方法提供準確的客戶效勞，不計本錢地進行效勞承諾。4、與中間商的關系異化，出現了國美、蘇寧等現象。這些問題的集中爆發就是今年的價格戰。中國的網絡用戶已經超過17萬，在一到兩年內很快就會超過50萬，這是個什么概念？也就是說，城市人接觸網絡很容易了。這種狀況，為家電企業在城市中利用互聯網與客戶進行溝通提供了可行的環境。家電企業如果能利用這一契機，善用互聯網技術，通過有效的手段得到客戶信息并以此為根底，逐步解決上面提到的4個問題，就能實現真正的電子商務轉型。公共的網站是企業利用互聯網的主要手段，我們在分析國外企業的網站如sony時，主要的體會就是這些網站都是客戶中心，涵蓋了從客服、產品推廣、有獎調查直到客戶社區等眾多的效勞功能，發去的郵件也可以得到圓滿的快速的回復。而在我們取樣研究的中國家電企業的網站中只有16%的網站有獨立的客戶社區，而整個中國的家電企業網站中只有4家有相對深一點的客戶效勞內容，大多數只是把客服部的信息搬到了網上。這些結果都說明中國家電企業還沒有充分意識到利用互聯網網站建立客戶關系的重要性。二、我們為家電企業提供的三個應對策略和步驟：利用互聯網網站建立客戶關系，并將此作為電子商務的核心。具體實施時，應該如何建設吶？先啟動什么，后續跟進什么才能有效果吶？以建設統一的客戶數據庫為起點要建立與客戶有效的聯系，聚集所有客戶資料的統一客戶數據庫是根底，只有建立了統一的客戶信息數據庫，客戶核心策略才有可能實施。在調查中，我們發現大多數大型整機企業內部都有客戶效勞的資料庫，但根本上只作為客服部門的一局部，只在客戶投訴時才能得到客戶信息，而且數據化的程度不高。我們建議，先把客戶效勞的內容搬到網上來。在客戶購置電器后一般都會填寫客戶效勞卡并寄回到生產企業，那么，企業要作的就是兩件事：1、把得到的客戶信息全部輸入到網絡數據庫中，這種工作是很容易實現的，注意這個資料庫是全公司統一的，可以聯網查詢的。2、促使客戶直接在網上填寫資料表單，這步工作的目的是讓有可能通過互聯網與企業聯系的客戶開始通過企業網站與企業建立客戶關系，可以采用某些促銷方法使客戶有這樣做的積極性，如：注冊有獎、積分或派送小禮品等。通過這些方法，企業就可以建立起初步的統一客戶數據庫。在這里，我們強調的是“統一的客戶數據庫，也就是說，這個數據庫是公司整體的一局部，而不是屬于某個職能部門，公司每一個職能部門，公司外部的經銷部門和效勞部門都能在某種機制下使用這個數據庫，而使用統一客戶數據庫的方法和機制就是電子商務中的重要局部內部流程重組。以客戶為核心進行的流程重組的結果就是企業具備應用電子商務的能力：客服部門可以準確地掌握每一個客戶的維修資料；產品研發部門可以通過網站調查新產品的市場反映；市場部門可以根據從客戶的獲利能力進行客戶區隔，充分開發獲利能力高的老客戶；銷售部門通過網站進行促銷等等；當信息家電的市場真正形成時，網站更將成為企業主要依托的平臺。美的與小天鵝合作了商路易網站，科龍建設了易達事網站，目的都是成為行業的采購平臺，從目前的情況看兩個網站都遇到了很大的障礙，其中科龍易達事的主管宋新宇博士已經辭職。那么行業性的采購平臺是否應該存在，家電企業如何利用互聯網技術優化采購流程降低本錢，提高效率？基于互聯網技術的采購系統在美國已經相當成熟，我們確實可以采用拿來主義，注意保持靈活的開放性，海爾的B2B網站就取得了很好的效果。或者，利用目前國內已經營業的第三方采購網站進行工程采購。建議家電企業自己不要試圖建設行業的第三方網站。在美國制造業中，確實存在著這樣的行業平臺網站，其主要方式是由行業協會聯合主要的行業龍頭企業出資，而經營權則由第三方掌握，對一切企業都是公平的。而在國內確實不具備這樣的外部條件。生產設備更新分析報告根據租賃公司在第八年度和第九年度的統計表相關信息，在此做生產設備更新的分析報告，首先就第一，第二市場分開分析，在每個市場中，再細分為出租廠房，出租倉庫，生產設備出租，運輸設備出租，建造出售）廠房，建造出售）倉庫六個方面做分析。第八年度具體分析如下：〔1〕出租廠房1）第一市場：A，B，C，D，E，F類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5，5，5〔個〕。第八年度，出租了A類廠房4個，年租金為72.6萬元；出租了B類廠房3個，年租金為98萬元；2）第二市場：A，B，C，D，E，F類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5,5,5〔個〕第八年度，，出租了A類廠房1個，年租金為22萬元;出租了B類廠房5個，年租金為68.8萬元；〔2〕出租倉庫1）2〕第二市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10，10，8，第八年度出租半成品倉庫2個，年租金為32萬元。明顯可以看出，第一市場在倉庫交易方面比第二市場活潑。〔3〕生產設備出租1〕第一市場：半自動生產線，半自動裝配線，全自生產線，全自動裝配線,柔性生產線，柔性裝配線可出租量分別15,10,15,10,10,6〔個〕。以出租設備量分別為：1,5。13,4,1,2〔個〕，一共為26個。其中半自動生產線年租金為1萬元；半自動裝配線年租金為270.5萬元；全自動生產線年租金為1577萬元；全自動裝配線年租金為415萬元；柔性生產線年租金為116萬元；柔性裝配線年租金為232萬元2〕第二市場：半自動生產線，半自動裝配線，全自生產線，全自動裝配線，柔性生產線，柔性裝配線可出租量分別15,10,15,10,10,6〔個〕已出租設備量分別為：4,2,12,8,0,0〔個〕，一共為26個。其中其中半自動生產線年租金為246萬元；半自動裝配線年租金為136萬元；全自動生產線年租金為1480.5萬元；全自動裝配線年租金為805萬元。〔4〕運輸設備出租1〕第一市場：卡車A,卡車B,卡車C三類型的可出租量為10,20,20〔輛〕沒有出租任何類型卡車。2〕第二市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕，沒有出租任何類型卡車。第九年度具體分析如下：1〕出租廠房1）第一市場：A，B，C，D，E，F類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5，5，5〔個〕。第八年度，出租了A類廠房8個，年租金為146.3萬元；出租了B類廠房4個，年租金為68萬元；2）第二市場：A，B，C，D，E，F類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5,5,5〔個〕第八年度，，出租了A類廠房4個，年租金為98萬元;出租了B類廠房8個，年租金為147.2萬元；〔2〕出租倉庫1）第一市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10,10,8,第八年度租原材料倉1個，年租金4.5萬元；半成品倉庫2個，年租金為32.2萬元。2〕第二市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10,10,8,第八年度出租半成品倉庫2個，年租金為30萬元。明顯可以看出，第一市場在倉庫交易方面比第二市場活潑。〔3〕生產設備出租1〕第一市場：半自動生產線，半自動裝配線，全自生產線，全自動裝配線，柔性生產線，柔性裝配線可出租量分別30,20,30,20,20,12〔個〕。以出租設備量分別為：4,1,8,30,5,12,7〔個〕，一共為68個。其中半自動生產線年租金為3萬元；半自動裝配線年租金為599萬元；全自動生產線年租金為4521萬元;全自動裝配線年租金為746萬元;柔性生產線年租金為3163萬元；柔性裝配線年租金為464萬元2〕第二市場：半自動生產線，半自動裝配線，全自生產線，全自動裝配線，柔性生產線，柔性裝配線可出租量分別30,20,30,20,20,12〔個〕已出租設備量分別為：16,3,16.13,1,1〔個〕，一共為50個。其中半自動生產線年租金為2178萬元；半自動裝配線年租金為254萬元；全自動生產線年租金為1419萬元；全自動裝配線年租金為1392萬元；柔性生產線年租金為138.5萬元；柔性裝配線年租金為260萬元〔4〕運輸設備出租1〕第一市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕沒有出租任何類型卡車。2〕第二市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕，沒有出租任何類型卡車。一.生產優化模型在本文的討論中，按照公司的財務統計情況，將重點討論公司本部的3個生產單位：A、B和C。在模型中，第一個目標f1（X，Y，Z）表示利潤，第二個目標f2（，y，z）表示產量。由于產品種類較多，市場需求和生產合同變化也比擬快，在所建立的模型中，，不可能也沒有必要將這些約束條件全部反映出來。因此，在約束條件中只反映了一些主要的約束條件，其他約束條件采用了一個說明性的條件反映出來。一旦這些約束條件確定以后，在模型中可以具體地加以量化。由此采用以下優化模型。/V-maxC/,（X,匕Z）,月（X,匕Z）〕X.匕ZwR/（X,y,Z）=aX+6V+cZIf我X,匕Z）=mX+n￥+pZR=｛（X,匕Z）（1）Q廣WX,WQ；,SmXWWtS「WYjWS「，SnjYj^W2T「WZWT廣，SpkZk^IF3）其他合同約束，生產半成品需求約束，新產品開發需求約束等,ErriiXi+、rijYj+￡pkZ.WW式中：x、y、z——A、B和C生產產品種類的向量；n、b、C與A、B和C生產產品種類對應利潤的向量；m、n、P——與A、B和C生產產品種類對應的單位機時產量的向量;W1.W2.W3A、B和C能到達的最大總產量;W所有的總產量；Qt-、Qt+——Xj種產品對應的最小產量和最大產量；St-.St+——Yj種產品對應的最小產量和最大產量；Tk-.Tk+——Zk種產品對應的最小產量和最大產量。模型的求解方法因為問題比擬復雜和參數也比擬多，所以上述模型的求解方法也比擬多，本文采用以下幾種方法來求解該問題。y，z）或

y，z）或

y，z）作為主要目標（唯一目標），而把其他目標作為約束條件處理，

從而將原來的多目標規劃轉化為下述目標問題。max/i（X,匕Z）（2）（X,匕幻eR采用主要目標法時，在每個目標中確定一個主要目標，比方把利潤f1（x,是把生產數量f2（x，令其滿足一定的要求max/i（X,匕Z）RRX,匕（X,K,Zje/?其中770=1,2）是對兒（X,Y,Z）指定的一個希望目標值，可以采用以下的方法來確定(3)f*=max/(X,匕Z)R(3)(X,y,Z)eR然后適當選取即可。可以證明，用主要目標法求得的解通常為弱有效解或有效解（與攔的取值有關）。2.2成效系數法在多目標規劃中，如某個解使某一目標函數的值接近其最優值，就認為它對該目標的成效高，反之，就認為其成效差。實現目標的好壞用“成效系數來表示。目標函數fj（x，y，z）的成效系數定義為：dj=dj【（X，Y，Z）]j=1，2（4）規定0<dj<1，當dj=1時最滿意；當dj=0時最不滿意。具體構造成效系數的方法很多，在本文中只采用線性型。令minfj（X，Y，Z）=fjmin=maxfj（X，Y，Z）=fjmax定義Dj=【（X，Y，Z）一，fjmin]/（fjmax-fjmin）（5）有了各個目標的功效系數，，即可用它們的幾何平均值(出婦心作為總功效最后求解的最優解有了各個目標的功效系數，，即可用它們的幾何平均值(出婦心作為總功效最后求解的最優解C可以證明這樣得到的解為有效解。即max(didz)l/2 (6)2.3評價函數法評價函數法是構造某些適當的評價函數，將多目標規劃問題轉化為單目標規劃問題來求解。用評價函數法求解多目標規劃問題的一般步驟是：首先構造適當的評價函數A〔F(X,LZ)〕，然后求解單目標規劃問題min/i〔F(X,Y,Z))或maxF〔F(X,匕Z)〕(7)最后對得到的解進行評價，必要時加以修正。至于什么時候求評價函數的最大值，什么時候求評價函數的最小值，要根據評價函數的選擇而定。可以證明用這種方法得到的解應是有效解或弱有效解C評價函數的選擇方法很多,常見的有理想點法、平方和加權法、極小一極大法、乘除法、線性加權和法等，在這里介紹理想點法和線性加權和法。2.3.1理想點法令f；=maxfJ(X,Y,Z)j=l,2 (8)如果存在(x*,y*,z*)e/?,使果尸,Z*)=萬*,則(X*,尸，Z*)為問題的絕對最優解。于是F*=(/.*，龍*)是要求的理想點。但在一般情況下，絕對最優解是不存在的，或者說(X*,Y*,Z*)￡R,F*=(八，「2)磚F(R)(這里F(R)是像集)。此時，仍然將F*=(/,*,龍*)作為理想點，構造一種模，求在這種模意義下與理想點最近的點F=(fl,另)，并以(瓦￡)對應的解(彳，F,2)作為問題的解。也就是求min||F(X,K,Z)-F*|| (9)FeF(ft)這里的模一般采用如下形式IIF(X,Y,Z)-F*II=(/.(%,y,Z)-/*,)"+人(X,Y,Z)-7?)叮， (10)2.3.2線性加權和法對于多目標規劃問題(1),根據公司在不同時期的不同要求，賦予目標1和目標2不同的權重A,和入2,其中A,和扇滿足Aj+A?=1Ai,Az^O (11)令評價函數為A(F(X,匕Z))=入/(牙，Y,Z)+WUX,Y,Z)(12)求下述問題的最優解max/i〔F(X,Y,Z)]=maxAifdX,Y,Z)+Y,Z) (13)3數值計算結果在實際計算中，由于變量多以及篇幅的限制，不可能將所有方法的計算結果都寫出來。在分析計算結果時，發現不同的計算方法雖然在數據上有一些差異，但是都非常接近，對兩個目標刃和龍影響不大，因此只選其中一種計算方法和一個生產單位的數據也足以說明問題了。單目標優化結果是在考慮利潤最大化情況下得到的，多目標優化結果是把利潤作為主要目標。表1列出了產量達到840t的情況下計算得到的結果。表1單目標及多目標優化計算結果項目變量單目標優化結果多目標優化結果實際生產結果利潤/元3525502.39032.1959671.75總產量/I83818.44840.76109.76其中Z118569.18569.16680.88Z211860.0212406.4713590.33Z3208.320.189.38Z40.0.444.97Z50,0.7418.57Z6162,55162.55147.77Z70.0.214.92Z8169.3312,77153.94Z974.1174.1167.37Z100.0.42.31Z1J107.45107.4597,68Z127).7871.7865.25ZI30.0.11.08ZI4196.87196.87178.97ZI50.0.3240.40Z160.0.1552.76Z1757,4557.4552,23Z180.0.169.96Z1916.1516.1514.69Z200.0.66.03Z2122.4622.4620.42Z222542.812542.812542.81Z23766.16766.16766.16Z24288.288.11812.IIZ2519728.19728.11862.23Z26465.97465.97465,97固定資產投資決策分析企業的開展，固定資產投資行為的發生是隨著企業的開展經常發生的。對于日常因為某種生產需要而經常發生的小額固定資產添置一般不需要進行投資決策分析，但對于涉及到企業整體影響的規模較大的投資，我們就應該在事前進行慎重的投資決策分析。因為，工程投資的金額大，影響時間長，風險比擬大，一旦投資失誤就難以改變或補救。企業固定資產的投資決策分析，必須針對本企業的特點，采用適當的分析方法，既要防止決策分析本錢過高，又要取得最正確的投資決策依據，才能取得預期的效果。一、現金流量分析法和會計利潤分析法的比擬一般情況下，現金凈流量分析法比會計利潤分析法對企業投資決策更能客觀反映投資的收益，而且如果我們采用的是貼現分析技術時，大都也只能采用現金流量分析法。但在實際工作中，固定資產投資未來現金凈流量數據的采納必須在全面詳細的資料根底上才能測算，這對中小企業來說有很多困難而且分析本錢太高。而會計利潤分析法的測算只需要根據企業的歷史資料加上對未來該工程的趨勢評估即可測算，這不僅本錢低，而且也比擬呼。另一方面，現金凈流量分析法與會計利潤分析法在數據上的主要差異是投資工程中的折舊費用，而中小企業的投資額相對來說比擬小，攤到使用期的折舊費數額不大，因此現金凈流量分析法與會計利潤分析法在數額上的差異不會很大。由此可見，與規模企業巨額的固定資產投資決策分析不同，中小企業在投資決策分析時充分運用完整而準確的會計核算資料采用會計利潤分析法比擬有利。二、非現金流量貼現技術在固定資產投資決策分析中的應用在非現金流量貼現技術中常用的有回收期法和會計收益率法。回收期法，大致反映投資回收速度，計算簡便。但需要注意的是，這種方法無視了回收期后的收益，容易誘導企業優先考慮急功近利的工程而放棄長期受益的工程。會計收益率法是以會計收益率作為評價投資的參數，這種方法以事先確定的會計收益率進行測算。進行決策分析時，在多個互斥方案中則選用會計收益率最高者。這種方法的缺陷一是沒有采用現金流量分析，二是沒有考慮貨幣的時間價值。三、現金流量貼現技術在固定資產投資決策分析中的應用中小企業通過長期的開展，其固定資產的投資規模會逐步升級，當進入規模企業行列時，就應該可能地采用現金流量分析法相應的貼現分析技術進行分析決策。現金流量貼現分析技術中常用的有凈現值法、現值指數法和內含報酬率法三種。采用凈現值法時，當凈現值大于零時，則說明投資工程的收益率不低干預定的貼現率，方案可行；假設凈現值小于零，則說明投資工程的收益率低于預定的指標，方案不可行。它的缺乏之處在于不能在幾個獨立方案之間評價優劣。現值指數法是針對凈現值法的缺點提出來的，它能夠對獨立方案的投資效率進行排序，但中小企業由于投資規模所限，一般很少采用。內含報酬率法則具有現值指數法同樣的優點，而且還能測算固定資產投資工程的報酬率，其缺點是計算比擬復雜。盈虧分析評估報告本錢核算與盈虧分析在評估企業的經營管理績效中占有十分重要的地位。定期的財務分析可使經營者明確目標，有針對性地加強管理，從而獲得最正確經濟效益。企業一般進行全年一貫制均衡生產，企業每天都在發生生產、交易，有較多的收支記錄，對企業的生產規模，生產線的計算，才能進行好的預算方案，以利于企業的下季度或者年度的開展。我們作為綜合信息效勞中心對整個模擬市場承當著發布市場信息的任務，市場再根據我們的信息做出方案，我們發揮著重要的作用。現我就我們中心收集回來的市場信息對這三年整個市場的盈虧情況進行分析：一、市場總體情況就整個模擬商場來看，市場形勢是很樂觀的，就第八年來看整個市場的企業的注冊資金都是30萬，資產和負債都不通，但是由于有些企業的銀行借款過大，資金是足夠，但是卻不能合理的運用造成公司要繳納的利息也過大，嚴重拖后了企業的稅后利潤。整個市場來說除了卓躍和利達個市場的稅后利潤是負的外，其他企業的都獲得了較好的稅后利潤，如E-KING的稅后利潤2343萬元人民幣。市場的稅后利潤上下的總體排名是：E-KING，亞特瑪，費利思特，先科，ATO，A&A，夸克，T&T，卓躍和利達。第九年的稅后利潤總體情況大體一致，但是卓越的稅后利潤在第九年有所增加，減少了第八年稅后虧損的數目。其他的的市場企業都是強上加強，第八年的生產經營好的企業，由于有好的生產后勁，在第九年跟第十年繼續保持原來的利潤排名，總的稅后利潤也都有所增加。再加上稅后利潤高的企業，由于第八年打下了好的根底，有好的市場占有率，有了一定了客戶根底，第九年，第十年也相對于那些生產經營狀況不好的企業有優勢。市場的個體比照：〔一〕產品狀況：第八年期間，卓越跟利達P1產品生產了但是卻賣不出去，造成庫存，據說是他們拿不到訂單，有的甚至放棄了參與訂貨會。這樣就造成惡性循環，造成了第八年期間，其他的企業在生產P2并且出售P2產品的時候他們卻在出賣第八年？1產品的庫存，且以低價出售。二、利潤差異生產經營狀況最好的企業是E-KING電子，他們累計到第十年的稅后利潤是2343萬，但是利達電子的稅后利潤缺失-147.47萬人民幣，這樣巨大的利潤差異，是什么造成的？個人覺得跟企業的經營理念有關，跟企業的經營人員有關，放棄訂貨會的企業連時機都放棄掉這樣的后果是可想而知的。再者，是惡性循環。第八年，第九年生產經營狀況不好，經營利潤少的企業，第十年是沒有良好的資金根底，客戶根底，生產設備根底。。。。。。生產規劃決策分析生產規劃方案是生產與運作管理的核心。其目的是降低庫存、縮短交貨期和降低生產本錢，盡量滿足顧客要求，并使企業生產效率最高、本錢最低。最終目的是全面提升企業的核心競爭力。我們綜合信息中心嚴格要求執行生產方案.生產與運作管理就是對生產系統及其生產活動進行方案、組織和控制，把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來，形成的有機的體系，按照最經濟的方式生產出滿足社會需要的產品或效勞的管理活動過程。提高生產系統的柔性，以適應多品種生產1.當今企業間競爭的主要推動力是時間,時間成為決定競爭勝負的關鍵因素，因為市場占有率的上下在很大程度上取決于產品的交貨上市時間生產運作管理要解決〔決策〕以下主要問題：提供什么產品或效勞？質量水平？生產能力多大？生產過程組織〔設計〕，包括生產〔運作〕工藝分析與工藝過程設計；設施、設備如何布置；如何安排人力和建立生產部門；運作過程分析與改良；生產方案與控制方法等。根據市場需要，安排年度出產方案，物資需求方案，周、日作業安排和生產控制。產品質量管理。運作〔生產〕績效衡量。生產方案分：、長期方案,是企業長遠開展規劃，屬于戰略層次的方案，一般是由企業的上層管理人員制定，方案期較長。這種長期生產方案的不確定性較高。2、中期方案，中期生產方案決策變量主要是生產率、人力規模和庫存水平。其目標是如何充分利用生產能力，滿足預測的顧客需求，同時使生產率盡量均衡穩定，控制庫存水平并使總生產本錢盡可能低。a、主生產方案主生產方案的期限一般為季度或月度，有時又稱為季度或月度生產方案，是生產方案的核心，是所有短期的生產活動的依據。主生產方案的對象是屬于獨立需求的產品或主要零部件。b、粗能力方案,主生產方案根據對市場需求的預測和現有的訂單來制定。主生產方案制定后，要對關鍵設備進行能力負荷平衡分析，以確認主生產方案是否可行。c、物料需求方案，物料需求方案是根據產品零部件展開表〔即物料清單，簡BOM〕和零件的可用庫存量〔庫存記錄文件〕，將主生產作業方案展開成最終的、詳細的物料需求和零件需求及零件外協加工的作業方案。d、細能力方案根據工藝路線，對每臺設備的能力負荷進行平衡分析。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產方案。3、短期方案方案期一般為周、日或一個輪班，它是依據主生產方案和物料需求方案，具體規定每種零件的投入時間和完工時間，以及各種零件在每臺設備上的加工順序，在保證零件按期完工的前提下，使設備的負荷均衡并使在制品庫存盡可能少。工程決策與決策分析評價1.1.1工程決策定義〖工程決策〗是指投資者在調查分析、研究的根底上，按照自己的意圖和目的，從技術和經濟角度對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資工程的選擇、布局等方面作出分析，判斷投資工程是否必要或可行的一種選擇。這里所說的工程主要指工程建設的工程。1.1.2工程決策遵循的原則：科學化，民主化。1.1.3目的工程決策與決策分析評價的目的是為決策提供科學的可靠依據。1.1.4具體要求〔1〕擬建工程是否符合國家經濟和社會開展的需要。〔2〕產品方案、產品質量、生產規模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力。〔3〕生產工藝技術是否先進、適用。〔4〕工程建成后，投人品的供給和有關配套條件能否滿足持續生產的需要。〔5〕工程建成后，財務效益、國民經濟效益、社會效益、環境效益能否滿足各方的需要。〔6〕資金投入和各項建設條件是否滿足工程實施的要求。〔7〕工程各項風險是否識別并采取了措施。〔8〕建設方案是否進行了多方案比擬，盡可能使方案最優。1.1.5工作程序由粗到細分為5個階段：投資時機研究階段、編制工程建議書階段、可行性研究階段、工程評估階段、工程決策審批階段。1.2工程決策分析與評價工作的根本要求1.2.1根本要求〔1〕資料數據準確可靠；〔2〕方法要科學、合理并多方法驗證；〔3〕分析要邏輯化、有說服力。〔①選擇適宜目標并掌握約束條件；②定性與定量分析相結合，以定量為主；③靜態分析與動態分析相結合，以動態為主；④多方案比擬與優化。〕1.2.2主要數據資料〔1〕國民經濟的長期規劃、行業規劃和地區規劃；〔2〕國家公布的關于工程評價的各項根本參數和指標；〔3〕技術、經濟、工程等方面的有關標準、標準、定額等指標，以及國家公布的相關技術法規和技術標準；〔4〕可靠的根底數據資料〔地、自、氣、水、質、社、經〕、交通運輸和環境保護資料；〔5〕與工程本身相關的〔市、材、資〕各項數據資料。風險決策分析許多簡單的管理決策都是在對一切可能的行動方案的執行結果知道得很確實的條件下作出的。企業管理當局如能把一切可能的決策當作有充分信息的問題去處理，也有助于深入了解決策過程。懂得了在確定條件下決策的根本原理之后，就為不確定情況下作