精細化管理與精細化管理理念_第1頁
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文檔簡介

1精細化管理與精細化管理理念本次學習的重要性培訓對象—精細化管理的指導效勞者機關是企業關鍵之關鍵、政策制定執行者、精細化管理的推進者企業政策實施的表率關鍵的少數平均高智商集體對精細化管理的認識要:既懂、又會、不斷學習。主要內容礎第一期章:鑼精細畜化管擦理的礎概念您第二勿章:劣精細讀化管術理與圖精益蠟生產砌JI永T越第三必章:督精細屬化管支理與幅其他學管理京關系這第四睡章:和為什由么選誕擇精袋細化待管理覽第五櫻章:休精細摟化管企理體紀系建羽立儀第六歸章:膠精細冷化管慨理目旁標俱第七歪章:敞如何自看待鞭精細湖化管樓理抓第八咬章:碧如何迅推行佩精細嶄化管刺理剖第九礎章:粘企業勝文化昆與精伙細化邁管理鍬第十提章:腹職業和經理段人與感職業偽道德展第十灘一章衛:學悲習型址組織淘與精僵細化煮管理怎第十演二章帳:信疊心與憂精細亂化管領理取第一癢章:陪精細榆化管蹄理的羨概念鐘什么腰是精煮細化咬管理雖?溜在發晴展中段認識毅精細盛化管某理螞精細牢化管轎理是岡一種赤以最逃大限親度地內減少陵企業常管理杰所占焰用的搶資源饑和降毒低企戰業管武理及殘運營幼本錢辯為主胸要目梁標的載管理夢方式菠。谷“況精細務化管悟理授〞溝就是器提高裹每個不企業淘管理嗎環節巴中的娃“采質量幣〞蒙,追話求進“漁不求蹲最大如但求添最強刮〞壘的目走標,肥重新咸明確克并歸晨整合觀價值撈鏈條阻,提拘高利嘴潤。值“普精疲〞弄在事替前,遼“煌細筑〞浸在過潤程員企業癢的利筍潤是川流失緒在每迷個管游理環鮮節中莖,特落別是儀大企柳業集賀團。匙因此旨,實亂施裁“色精細番化管喬理近〞該提高匆利潑潤,乖就必撓須提斜高每淋個環渡節中樂的忍“綱質量敲〞—構—冠精映細束化管肌理、尤精細圖化營仇銷、能精細迷化制揮造、印精細匆化產拍品開允發與耳生產殘工藝橡。概覆括講歉,就卡是管涌理精狐細化歸+制泳造精逼密化脾,就梳是賢“性精脊〞紗在事爽前,善“宇細牢〞藥在過吳程中。副公司但方案賭用二站到三企年時公間全所力實監施凍“辭精細頭化管季理工李程卵〞撐。它純的意陸義已書經遠他遠大蝕于恢犬復、粉提高鍋利潤桑。早任何青公司勤都需襪要精齡細化頑管理恰,改集革更筆需要象精細毫化管贊理。耐精細姻化管呈理提壁高每那么個環衣節中芳的神“外質量懲〞說提高愚利潤玻就必堅須提著高每括個環處節中北的炮“測質量滴〞炊這個彼環節博,不賤僅僅拼是指凱生產葵鏈的勻環節增,劣同時女包括御管理拜的每辮一個儲環節溫,包俗括直棟接與著輔助雁的管狠理內匪容。晴采購狡環節壓考核圾環節城〔工斷資復叫合等盡等〕概精細替化管分理是鑒一種柴理念赴,一建種文承化俱精細暫化管漸理是降一種慈以最剛大限禁度地批減少袖企業癢管理蹈所占惱用的鏈資源剃和降六低企撐業管別理及需運營缺本錢黨為主塵要目轟標的儀管理劣方式龜,同禿時它抬又是渠一種呢理念企,一茫種文校化。巷實施垂精細稱化管鞭理就遷是決錢心追脾求完亂美和瞞卓越甘的過盆程,巧它是正支撐服個人啞與企旬業生技命的蝕一種遍精神托力量補,劑也是杯在永謀無止罩境的賊學習愁過程顆中獲使得自梅我滿葛足的策一種憑境界擠。其鞏目標耀是精熟益求舉精,蟲盡善少盡美烤,永蝴無止借境的慰追求辦零庫剪存、骨零浪臭費、巧零缺悠陷的倡目標舞。既追求假不斷滾創新鋸,企體業的宋不斷撒開展瘋壯大東。互理念蓬不是出虛的菌有許嫩多人肯認為壯,管曠理理餐念不梯象技禾術、益產品方開發妨那樣籃實在伍,是真虛的別。婦管理蝕理念埋絕對持不是袋虛的棵,理懲念指樓導這凈我們層的各讀項制索度的擊制定雀和實猴施的盒根底坑,體召現在距政策員中。己政策役又是掌促進筒企業超開展雄的重活要動話力。掏適宜拘的政哨策可恐以極棄大的有調動嶺人的坐積極貪性。幻不同津的理鴿念指便導的損企業滅開展秘是不玩同的卡。例宋如:鐵動力堪分廠鼠的機紋制變起化、哀科研既開發礙、創搶新機權制。廁管理丹不是條無所贏謂。波管理邁帶來鬧的效倘益可洲能比孤一般臺的科游研在足目前忙更為屆重要荒。例糠:后上勤分印離軍理念獻和觀另念的燦培訓翅,是笨精細溉化管勒理的額重要駱組成隔局部做,不跡是可喊有可達無。餡落后言的首斤要問良題是靠觀念類落后遼理念鐵阻礙寬公司坡的發鼠展穿價格傭、市診場、前生產夾、企彩業發堡展等狹理念姥企業贏開展煉的目諒的:般追求責長期何利潤猜〔價勾值〕環最大鏈化。厭圓柱臉電池捧現實浪:市為場的懇喪失踐,就抓是理珠念落祖后的裝例證架。不濃是引鄭導市牙場,同而是略被迫近跟市押場屁蓮股后紫走。辨舍不途得當級前的血局部奏利益皺,怕留被說棟胳膊墓向外澤拐。慎眼前耳利益晝與長掏期利植益沒疏有處枯理好另落后卷理念愁阻礙徒公司丸的發色展跟價格拳、市著場、斗生產艷、企債業發描展等危理念趕企業廣開展判的目慘的:聾追求婆長期沈利潤諒〔價鞋值〕礙最大北化。絮圓柱滿電池美現實胞:市舍場的箭喪失滑,就來是理良念弊落后您的例鵲證。允不是妨引導徑市場檢,而盞是被筍迫縫跟市堪場屁士股后登走。或舍不磁得當塘前的援局部翼利疏益,必怕被習說胳誤膊向政外拐仿。眼嫂前利鏡益與辯長炮期利計益沒束有處悠理好構。縫精細醒化管命理是伶一項景系統暫工程恭范圍仔:企耕業管解理的疼所有撓內容源方法侄:精個細、阻量化耳推進蕩:系露統設蜻計、冠分步曉推進筆、逐稻步完霜善時第二端章:掏精細虧化管姿理與扯精益收生產呢JI嗎T輕精細攤化管區理與殃精益且生產考JI巧T播精細康化管億理:吳所有楚管理術的精判細量史化,事屬枯于企候業管隆理的虎范疇供精益孟生產助JI祝T:魯重點利側重鋒生產踐管理碌,屬鞠于別企業熊管理雙中生旅產管沾理范絕疇斧精益籠生產愉是精買細化在管理蛋的重豪要組瘡成部懲分。思精細未化管助理是兆在精返益生厘產管虎理的殿根底伴上拘開展階來的私。朗精益偏生產嶄管理模和精扭細化縱管理紅是不壇可分龜割的。芒精益響生產巧管理決的方搶法覆以精孤益生田產管友理為棋例,抵講精楚細化饞管理湖的迅方法酷。叉精益蛙生產縫管理訪過程撐包括啄人事禾組織滾管理復的優憐化,怪大力犯精簡美管理挨層,姥進行拐組織貨結構火改革拆,減卷少非膽直接隨生產括人員對;推燦進生均產均屢衡化堅同步兆化,映實現偉零庫觀存;房推行柜全生邪產過辯程〔沙包括悉整個父供給袋鏈〕攀的質亞量保沃證體纏系,按實現象零不驅良;退減少貌和降漁低任鑄何環血節上棗的浪押費,買實現伏零浪朝費。乞精細劃化管濱理的碰特點護精益張生產撒管理找的特他點是磨消除雅一切艇浪費擴,追些求精牌益求珠精和染不斷綱改善非。去返掉生些產環桂節中戶一切查無用版的東嫩西,謙每個影工人紙及其便崗位冶的安膛排原聰那么是由必須浴增值春,撤盟除一碑切不淹增值兇的崗從位。問精簡儉是它唐的核旋心,旅精簡麥產品白開發狂設計夾、生肉產、希管理辨中一剪切不廈產生押附加程值的給工作降,旨熟在以輪最優翼品質廟、最原低成俱本和炸最高耍效率苗對市括場需丘求作匙出最據迅速熱的響取應。亞精益墨生產忌管理倘是徹純底地茂追求駝生產梯的合敬理性道、高榴效性株,能冷夠靈肚活地近生產足適應表各種裝需求浪的高擦質量義產品敞的生睜產技讀術和僑管理探技術結。策第三您章:突精細勺化管處理與炕其他際管理名關系顯精細兼化管歌理與域6S插關系斧精細壯化管店理:獨屬于費系統墓,精寧細化俘管理率是全置方位垃的管柜理。扇6S漁管理帖:屬敢于分征枝、嚴是其確他管圓理的行根底勉精細棟化管語理的睜實施妨離不象開6別S管捷理的慨支持叢精細武化管鬧理與尋6S久管理爹的最部終目便標是鋒一致滾的,嬌就是鍬提高備企業橋的盈裹利能熔力。謝笛6S芬管理嫁是工請具,熱精細務化管陽理是式管理載理念繭,指議導其詠他管妙理工并作的魔實施灘。理精細呆化管蒸理與陰其他莊管理適的關干系喇精細鍬化管結理是魯一種牽系統概的將順其他棄管理括的方膨法有糾機的睡聯系積在一趁起,磚追求丸管理扎收益握最大爭化的丘一種瓶理念似和管癥理思銳想惹。館精細籍化管哨理不雷能代拖替其償他管秀理〔昏如全沃面質桐量管銹理等別〕,菊但是激,可度以提風升其寶他管容理的響質量棚。賄推行蓬精細乖化管鏟理必串須要醋求做扯好各徑項基幟礎管榴理工痕作〔蝕例如辭6S坊管理輛等等餓〕嘴管理固關系怨模型蘿精細洗化管未理是詠一個平自治雖的系秋統紡精細倘化管暈理對表多品溪種、葡小批伶量生只產企仰業尤設為重給要。抖我們慮公司竊就是葡這一木類企火業腹精細捧化管禽理作叔為一乒種從畫環境綁到管吧理目律標都頌是全脈新的鋒管理奴思想府,并王在實損踐中林取得擺成功手,日精細患化管席理非帥簡單姓地應頭用了淋一二喚種新蜜的管認理手殊段,失而是鹿一套袖與企脂業環切境、矛文化防以及運管理擁方法繩高度蒸融合觸的管悟理體查系,痕因此奮精細聯化管巡理自疫身就據是一猛個自債治的滋系統橋。主精細酷化管你理有益良好野的控那么制和撐約束女機制喇,形魚成閉敵環的慰完整鳳的體龍系。趁管理倡中的答任何為單元益都處擴于控肅制之畏中。旱第四瓦章:哨為什挨么選膠擇精達細化總管理裝選擇閉精細開化管彼理為妙什么旁有人曉認為蒸精細臺化管獅理是統:參圖花撤樣?劇整人提?榨送油?根給領擾導看畏?已……螺為盡解快扭憑虧為對盈揮,辮為提供高企凍業后乒勁彩,鍋為了眉開展指,徒不是水自己賓的發漠明億,扮成功幻企業眉的秘叫密武溪器沙。怨為什適么要項推進馬精細帳化管始理滑我們磁公司典實施邪精細信化管躬理是否針對偉目前趙公司念管理肥粗放海、觀惡念滯酷后、波浪費悅嚴重座、產角品缺脅陷多甚、質敗量不灰穩定劇、設積備管洞理不皇到位救、新夸品開抽發滯頸后、盛人浮朱于事疑、缺尖乏創逗新等達現狀懸而提息出的鉗,旨默在通秘過細恰化、哄明確療崗位些職責確,實副現工促效掛手鉤、創獎懲慌清楚芝,提神高生益產效尊率、屆產品認質量示及全綿員的必素質曬,逐摸步建梅立起暮以質朗量為蓋核心赴的生療產管房理體革系、普以三冒項制鬧度改旗革為樂核心盡的人結力資象源管桑理體初系和缺以創訴新為穗核心弓的企通業文凱化體解系,例使有隸限的上資源樣〔資濟金、外人力乞、設嘉備等崖〕實痕現最瓦優化千配置歷,實央現企勁業的量經營支目標汗。姑海爾飽的斜笛坡球據體論樣支撐似力名:板日清鉆控制率、管亂理科孫學化喝、規粱范制緣度化業等狀制約給力:誼職工悉惰性兇、落瞧后觀林念等飼拉動于力:龍價值塑觀、伙文化拔、目責標牽替引等結拉動屬力大壤于制麻約力預:企改業穩慣步發釘展惹拉動燭力小廢于制貧約力母:企胖業下銳滑那拉動紡力等網于制后約力見:企右業處澡于平穴衡上拉動控力-婚--奶-促頌進企封業成共長的血力量順先進中的企搖業文炭化和禁員工導價值腳觀壯企業除開展攻目標勵、趨限勢和缸愿景辱的牽駛引力堅創新滑能力牛與開腔發能妄力的擾增強恒、技圣術提置高考人才蛛增加毫、員牧工素啟質和晝管理列能力勇的提譜高哪員工本收入裳提高血、銷濟售擴宅大利兔潤提俊高絨市場蔬占有秤率、膨顧客龍滿意欲度、難企業擠知名唐度著核心充競爭須力的誤擁有損和提狠高槽主要碼力量瞧:基價礎管銀理的臺止退拿力、屠優質抖產品成和科播技發煤展的君提升憲力、倍創新詠能力碗制約彎力-伏--夏-阻并礙企副業發貞展的借力量筍觀念財落后優、自搖滿情康緒增曉加、姜惰性恭增加旬根底射管理射下降慕、管闊理結輛構不者合理巷員工佛素質蝶和領冬導威磁信下塊降、追離職洲率高外市場嚷競爭鍋加劇淺、對踏市場給變化貢反映躺緩慢炒創新轟精神使減弱偶、創陪新能它力下觀降狗設備俗老化侄、知慮識老釣化潛主要蹲是:撥觀念姓、自伍滿、欄惰性席最大平的敵環人是璃自己宜,自還己敵制人是域傳統傷的啟思維瘡定式撤支撐短力-航--喚-防勢止企短業下絮滑的觀力量規主要粉是基珍礎管箱理的杏科學廚化、鏈標準燥化、鄙制度柏化、悉標準頂化,勤保證務企業宅的正蜓常運灘行澆管理搞是企功業成蘿功的叛必要店條件左。沒辭有管崖理就詞沒有淺止檔斑,企著業就躺要下餡滑。予管理館是企尊業成央功的政必要繭條件菌。沒榜有管胖理就晉沒有薪止檔殺,企儀業就徑要下俱滑。填抓管殺理要條持之而以恒鋪。管越理艱奸苦又管細致棕。管壩理容蝦易反追復,修常抓并不懈動才能容止退睬、不山滑坡仰、上波檔次步。霧管理繳是動以態的總,永邊無止舌境。凡管理網無定罩式,批沒有躺一勞驢永逸嚷的辦分法,抖需要庸不斷娛調整妥和創齡新。讀公司烈的管孫理現俗實蕉公司席從9教0年適代初糟就開船始了圖明顯香滑坡尖出現稈了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原粗耕冊10外畝不蝕如精禿耕1秘畝

訴做企伴業就掃是做摘管理

精做管塔理就多是要代做細季節

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憂我們誓不僅孔對產吵品和托管理跨進行杜AB秧C分橫類管缺理

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淋身之挨階。磁這樣由做不使僅背偶離道杠德,怒嚴重炭的甚有至還射會觸岡犯法熟律。高職業慎經理稠人與奇職業前道德梁(狡3)悅對于器企業按來講伸,除轎了利估用職總業經住理人廣為自或己創緊造效銳益,惜還要跳為他四們提懲供發擊展的彩空間宴和提產升的宅平臺晉。企勁業應炒充分保利用譯鼓勵伙機制壤,來圓滿足技經理劉

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