公司經理個人年終總結及下年工作計劃及打算尊敬的各位領導、同事們：

時光匆匆，時間如流水般流逝，又到了一年的末尾。回顧過去一年，公司的成績和發展得到了各位領導、同事們的支持和努力，我謹向全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

一、回顧過去

“世上無難事，只怕有心人。”過去的一年是不平凡的一年，我們都曾歷經艱辛，但在全體員工的共同努力下，公司工作依舊按照預期目標穩健推進。在生產銷售方面，公司增強前期市場開拓力度，增加產品線的開拓，為公司的發展奠定了堅實的基礎。公司團隊協同作戰，主營業務的增速與質量均有大幅提高。同時，公司員工也更加高效，精益求精，企業文化也得到了鞏固和推廣。

個人工作總結：

1.關于指導員工的管理方案的改進：

去年我和人事部門進一步地完善了公司的人力資源吸引方面的工作制度，徹底地改變了原來單一的員工培訓方案和頭腦風暴會議制度。在這期間，我有幸與你的合作愉快，所得到的理解、信賴和支持也在我心中留下深刻的印象。隨著企業規模的擴大，人才招聘也成為了一個越來越重要的環節。為了能夠吸引到更多優秀的員工，我在往年的工作中推行過基于數據的招聘方式，制定了更科學和優秀的員工招聘計劃。同時，建議公司采用全國性的招聘方式，以便聘請更多高素質有專長的員工填補公司未來發展的空缺。

2.關于公司項目方面的安排：

去年公司的所有項目開展情況都在我工作的范疇之內，所以我也負責了全公司分布的項目安排。在項目的初級階段，我利用自己的外貿、貿易方面的專長，協助項目組對每個項目進行深入的市場分析，并為項目啟動打下了堅實的基礎。同時，在項目的中期階段，我加強了對各個工作的協調與整合，以保證不同領域之間的交流與溝通不斷升溫，確保項目更好的按時完成。

二、下年工作計劃

當前的市場環境發生了顯著的變化，企業經營面臨著新的問題與挑戰，要繼續前進，就必須緊密把握變革節奏，以開放的思維、靈活的策略來應對市場形勢的挑戰。下年度的工作計劃是圍繞“創新、發展、協調、包容和共享”五大和互聯網趨勢，緊扣企業現狀及發展方向而制定。

1.全方位的產品推廣。我希望公司在下一年度推進“IP+玩具”項目，進一步增強公司產品的市場號召力和競爭力。

2.更廣闊的事業平臺。在未來，公司有計劃地推行“戰略收購”或“戰略投資”等多種政策以擴大市場份額，以優化公司結構、提高公司原創新科技產業及核心產業的信息化管理，以及技術、人才等要素的整合。

3.加強公司ERP管理系統及管理模式的建立和升級，并對重要數據進行監控、統計與分析，制定與之相適應的管理制度，提升公司的管理效率。

4.增強企業文化的凝聚力。企業文化是一個企業發展過程中不可或缺的因素。我將努力充實和拓展公司文化的內涵，豐富員工的工作及生活經驗，創造一個充滿活力的團隊，在緊迫的競爭環境中取得優勢和生命的方式。

三、下年度的打算

去年皆知，下年皆謀。公司所有成員都在注視著公司的未來，期望能夠為公司的長遠發展做出積極的貢獻。為了更好地確立公司戰略，我制訂了詳細的打算。

1.落實業務數據分析。一方面利用“3C管家”系統，監控每個環節，確保公司各項工作的開展順利；另一方面，對營銷能力進行修正、優化和系統化，不斷加強企業的地位和影響力，形成逐步穩定發展的局面。

2.引入多種投資方式。針對下一年度的市場變化和行業趨勢，在本次會議上，我也提出了“戰略收購+提速”的重要策略，我相信經過該措施的推行，將更加有利于提升公司在行業上的地位和競爭力。

3.塑造品牌權威性。在我們的下年度工作計劃中，我將積極推進公司的品牌建設，把“造玩具，兌文化”作為公司品牌建設的理念思路，并通過企業廣告、媒體、互聯網等多種方式，打造扎實的品牌形象，提高公司品牌意識和信譽度。

總之，下一年度的工作，將圍繞企業長遠發展和市場變化方向而制定，每一項工作都需要全體員工的協同與參與，只有在國