1歐美企業管理流程、制度、方案和表格全集詳細目錄第一章目標整合管理制度·管理表格第一節目標整合管理制度檔法國訊圣戈搶班公群司經氧營方退針目窗標管錯理制歇度〔遙全球卷50壽0強梁第1清20涂位，掃建材稀百強斬世界堡首位裳〕璃埃克密森-辜美孚逮石油剩公司鬧經營密目標悟管理挎制度舞〔全桿球最孝大的孩的石貨油和礙石化綱公司衡〕猴第二罷節棋目標型整合榜管理棄表格彩薄松下槽公司敵長期授經營頂規劃痕表〔群世界枯制造賠業5培00淡強的境第2周6位冊〕堡企業居目標群管理但表襲第二量章經予營企掃劃管末理制缸度烤·誦管理雞表格什第一眼節異經營嚇企劃農管理熄制度交殃斯坦漆德公幅司企兆劃戰可略綱鑰要〔袍全球登50羽0強準，西來班牙炭最大妨的企仰業之床一〕障理光鉤公司沖標準宮化管潮理綱言要(匯全球腥50掠0強硬，全拉球領鐵先的莊辦公戶自動啞化設俯備供科應商貨)方日本換通通釋公司跑經營壟方略懇〔享挨譽全漂世界眠的巨匆型陸營運公墻司〕度日本憤陸運剝公司想根本煩經營假方針美〔日副本最驕大陸鏟運公維司之蹦一〕腿賀日本聯化學稈公司縣根本腿經營你方針桂〔全紋球最地大的罪化學舞工業濁企業斬之一跑〕謝電通泊公司耕根本刺經營煌方針賞(當康今全慚球營棚業額征最高患的廣幅告公仍司)胳松下豎公司皂“副經商酸戰略詳〞軌三十蘆條〔軌世界電制造但業5元00乏強的兵第2塔6位酒〕嘗陶氏呢化學講公司薦經營上方案森管理失制度籌〔全炭球領漫先的釀化學咱、農貞業產棵品和礦效勞庭公司包〕柱麥當沉勞公朗司特筑許制誠度〔夢全球永規模墳最大謙、最大著名傲的快害餐集序團〕景麥當伙勞總佛部援峽助制生度押公司隙的眾“雀創新徐管理墳十訓禽〞撞第二敬節有經營即企劃朵管理成表格絞涂企業唉經營宜企劃揮程序隊圖仗年度極專項譯工作利方案般表五年度燭專用我基金調方案盒表耽第三隙章此內部牧創業酒管理遍制度跡·哭管理景表格店第一漫節田內部棄創業教管理潮制度看套福特信公司衡內部派創業蹈制度美〔世憲界最津大的犧汽車錯企業剝之一及，擁勞有百笛年歷少史〕判芒德喬完愛吉葵公司栽內部或創業渾規定誼掏第二邊節惰內部鴨創業遭管理蓮表格械年度評創業壩費用餐方案賽表誕創業恢籌劃槳書表挎稱在所稈有組清織中混，尸左右依的問贏題是晃共同驢的，先不同裙的只永有，阻只有疊這需得要適亞應這尸個組撈織特柴定的鍛使命塔，特湖定的泥文化紙和特灰定的障語言翻。疏——擾—帝彼得吹·火德魯碑克〔津現代富管理萄學之紗父〕評對一唉個大訓型的卷組織臉來說拼，要目保持舞它的眨效率嚴，它算就必紗須簡地化，醫而一泛個大斑型組章織要也保持霞簡化愚，尖它內澇部的軌人員儀就必績須擁越有心滋理和枕智力剝上的笑自信涼。作頓為領執導者誤，一育個人愈必須巾具有粒表達聞清楚爛準確殼的自琴信，拆確信執組織幻中的盼每一威個人活都能室理解距事業懶的目瞎標。述——單杰克嫩·小韋爾華奇〔瞧全球工最大各的企筋業-際前通羽用電昨氣董床事長腰兼首腥席執歌行官歌〕知第一環章組爽織管罵理制驕度工·惰管理垮表格崇第一夢節副組織羽管理午制度怕雀巢象公司緣組織貍規程租〔全附球第倍一大懇食品戴公司薪〕澇松下錄公司凱組織痰管理直章程胞〔全脂球最疼大的建電器勁制造呆企業階〕熱松下搶公司珍股東真會議燭事規尾那么,待松下條公司盯組織閥規程飛松下觀公司匯辦事鈴細那么通關西畝公司負利潤表中心賠制度屈準那么嶄〔全鑰球最插大的苦油漆輛公司宣之一責〕苦關西黑公司霧規章總發行族細那么碌關西氣公司開企業推部組拐織規憂程俯關西孝公司紅企業高部制營定各畢項辦鈔事細坡那么注憶意事變項襲通用炎電氣鏟委員棕會制溪度〔賽世界住上最役大的屢多元跳化企慢業集瘦團，烈全球統市值貍最高毅的企奉業〕鬼第二證節茅組織錘管理策表格況悶直線聲制組任織結籠構形歉成模渣式弦職能斗制組孔織結額構形堵成模永式銹直線所參謀國制組章織結堅構形勵成模繪式盜直線攪職能宮參謀先制組蕩織結峰構形擱成模壯式馬事業沙部制松組織魚結構易形成攀模式原超事籠業部擱制組遣織結爹構形踐成模耍式那么模擬呢分權疏制組鑼織結災構形格成模鹿式迷矩陣泉制組查織結室構形柿成模行式巷多維倘立體絡制組哈織結芬構形夠成模幼式藍有限秧和股項份有印限公爐司法超人治假理制蓮組織擁結構對形成說模式產國有勁獨資捎公司紡法人忙管理挎制組抄織結諸構模桂式溜企業婚集團灣股份豪參與傲制組洽織結振構模臭式倡跨國反公司徹母子丟制組表織結當構形起成模章式掉跨國強公司脖國際戶事業踏部制帥組織延結構銀形成你模式釘跨國摧公司暮全球宣性職絹能類紋組織溉結構暗模式俊跨國川公司舅全球兼性產食品類獲組織膨結構童形成掛模式穩跨國御公司傘全球放性地姓區類突組織點結構雷形成固模式心跨國百公司基全球裕性混班合類塊組織蘆結構潑形成黨模式毒第二籠章機雙構職村責管流理制導度扭·按管理籍表格世第一刪節巧機構謎職責氣管理正制度腿安萬奪特公你司管址理機藝構職俗責分表工制透度(攤生命貞科學型領域擠居領邁先地的位的鵲巨型桶公司榮)頭三井箱公司銅機構品職能麗規定找(日仿本最療大的給企業像集團辱之一版)插第二延節軌機構洞職責傘管理棋表格斧阿爾團斯通疑公司多職務泉權限午劃分減表(枕全球獲能源制及交妨通運驕輸基造礎設翻施領紡域領繳先企零業)癢第三悅章邁決策羞機制洗管理各制度勝·念管理昨表格呢第一椒節挑決策軋機制牛管理畏制度逼德爾壇福公括司的待溝通盟訓練框制度誓〔全亂球最撥大的凝汽車彼系統莫和零那么部件飽生產拴制造酬商〕述阿特枝德靈致公司澇組織密沖突心與組硬織協衰商制負度棋川崎尺公司朵領導佳管理怒模型奪〔全宏球最妥大的兄重工路業企莖業之雜一〕席領導揪者權槽力沖傭突的崗表現認及最便佳領工導團蠶隊模葡型領經理漲人運垮用權樓力的基藝術聞化機貢制筑飯店引緊急絮行動批管理鉗方案拼第二倍節瞧決策助機制閃管理從表格泊具現代幼公司濟主管匪目標乳決策林管理盲表〔桶韓國驕最大棕的汽甘車企享業，與世界朱汽車免公司在20擔強〕騾在我盾的事茶業中律，我唐不得役不說筑我最京好的踢經營伍決策膛是必斜須挑運選人蝴才。琴擁有善一個思你完肆全信爐任的夜人，有一個矮可以后委以羨重信撇的人駕，一序個為凳你分奉擔憂乖愁的拜人，糊一個博具備真一系絮列略婆微不鼻同的睬技能曠而且陷其行怨為對筒你有墻所裨似益的齡人，委是十點分重掀要的刮。汪——您比爾欠·桶蓋茨光〔全搏球最案大的鐵軟件咽公司旗-微嶄軟公藏司主各席和互首席圣軟件置設計械師〕過我最暑信奉儲的是掩員工廳的力露量。仆我相樹信如長果他炒們犯孤了錯臟誤，頁應該箭讓他洲們明鑒白這推并不膛會導益致惡歷果。奪真正莊能夠桂導致午惡果善的是愁犯了飯錯誤墊卻竭辱力加亂以掩遣蓋，研但是蠻員工請不愿蠶意犯豐錯誤糧，那驅么他結們永客遠不慈可能朱作出礦正確釋的決甚策。遭另一瘡方面蜓，如艦果他累們總杠是犯噸錯誤眾。你餅就應饞該讓忠他們沒去為料你的灰競爭繩對手窯工作寒。嫩——贊桑迪繭·壤韋爾材〔全必球最品大的堅金融渡帝國假設-花朵旗集齊團C要EO俱〕距第一據章仰人事輝職責谷管理惕制度童·羽管理違表格付第一槳節叛人事齊職責式管理鏡制度乖秩竹中賠公司鑼總經克理崗償位職羊責〔拌日本燈五大珠建筑達公司舍之一由，以況建筑也工程似享譽來業界澤〕念竹中青公司沙副總干經理掉崗位打職責俊鎮惠爾汪普公屠司總懲經理叉助理強崗位笨職責浸〔世技界領導先的剩家用宿電器敲制造醒商〕殃惠爾田普公州司財菌務總艇監崗共位職諸責須公司危總經鈔濟師貴崗位潮職責凝煉泛加旺公司察總工趕程師取崗位歐職責斤(全葵球性鍬綜合場性國失際貿櫻易公欄司)能遭九州村電力主公司納人事獻部部演長崗愧位職浴責〔度日本地九大泳的電聾力公槍司之造一〕亂九州辯電力野公司無人事拘主管飲崗位篇職責攀喇九州揀電力蔑公司律工程港經理械崗位饅職責新槐漢高菜公司扎主管葡會計代崗位姿職責憤(享瑞有盛浴名的岸應用扒化學鄰品跨站國企搬業、姥世界道50懼0強嗚)遭核算足會計為崗位受職責欠超本錢挺會計昆崗位誦職責烤望出納門員崗窮位職籠責絨審計造員崗尖位職疫責菠營銷虎部部幻長崗驗位職岔責劣銷售攜業務乖員崗稼位職戒責談采購網員崗黑位職康責清倉庫端保管礙員崗涼位職畢責俗計算上機工羊程師焰崗位下職責資公關世部部些長崗信位職防責思公關質員崗攏位職奶責救美術蜓設計門師崗謊位職均責輝安保既部部弟長崗屢位職勒責從巡邏笑保安疾員崗俯位職淺責閘監視桃保安睬員崗供位職網責朱第二絕節弱人事叨職責脖管理錢表格臉人員觸編制塘方案諷表合第二竄章錄共用遷暮調管遮理制垃度暢·然管理清表格晃第一狐節忘錄用悠遷調塑管理圍制度適歐萊睡雅公邀司員減工聘連用規含定(榜全球妖第一籌化裝繞品公嗓司)辮歐萊貸雅公冠司員勵工錄臥用制調度排歐萊玩雅公身司公蓮關人欠員錄舒用制飾度彼安達瓜信公追司招柱聘錄默用應費屆畢勁業生逐制度推〔曾左是全梢球最挑大、像最成盾功的喪全球晨專業洪效勞五公司再〕商法國腥拉法爭基公歡司員噸工招筆聘管井理辦事法〔要世界攔建材疊的領滲先者徐、世恩界第惠二大噸水泥撓生產茫商〕公公司繳聘約啞人員飽管理濟方法槽新進姥人員含任用醒方法帖新進房人員型任用宅細那么漢太陽妻石油去公司丹專業旺技術繳人員絞職位頓任用夏方法目〔全魄球主連要的稠定向盯井測蒙量儀辭器服貼務公誤司〕毅人事偏調整兄管理佩條例刪辭退飽、辭點職管群理條襲例綁員工陶離職氏處理亭原那么掌員工犯離職縫處理豎細那么膚員工餡資遣洽方法智人員浙資遣宋管理稼方法刊職員詳退職蜂金給喉付規標那么賤職員扮退休倘規那么范從業書人員叼退休啊方法狗退休雕主管惑聘任蓮參謀涼方法置員工銜辭職造管理嫂方法浮員工揚定期互輪調河方法松人員將晉升繞管理簡方法狡第二誓節駐錄用兄遷調劣管理稿表格其人員倉招聘不方案煤表絞招聘靈申請涂書泊應聘顯申請世書情應聘址者個柄人簡換歷表加面試翻記錄寄表膀復試魄記錄捧表搭錄取宿人員喜報告勿書巴報到慶單邀新員譜工試部用期吸鑒定雀表像職員去試用夠期鑒漠定表表職員屈試用踩時間庭及工廁資標櫻準敏離職壘申請松表歐辭職參申請歸表匹人事糊調動橋通知趁單歪人事懶變動很申請沫表洪第三降章憐考核柴獎懲較管理那么制度冶·條管理亞表格喝第一蓬節蟲考核脫獎懲預管理線制度緒安富賄利公液司人變事考捉核評截議制娘度〔耗50竭0強鏟，滲全球探最大內電子技元器銅件及秧計算律機產銜品經轎銷商燭〕蠻辦公岸室人制事考雙核規絹章模溫迪慚克斯稈人事于綜合捷考評奏制度揀〔全椒球5嫌00婦強，輛美國券最大汽的零不售企撇業之濱一〕慘溫迪騙克斯賓人事錦考核炕標準轎細那么勵閑考勤勤管理俱制度芬員工哥考勤圾工作冬注意惱事項澡米員工喘出勤嶄管理桑方法詠犬員工貿加班兇管理汪細那么慚始法國油達能優集團鳳人事似考核螞方法篇〔全輕球最垮大的屬食品塘生產依和銷飼售業腥務的胃跨國昌公司辜〕麥法國貓達能寬集團鋒人事宵考核偷規定式紗法國鑰達能館集團撞人事悟考核抵規程拍獄中糧錫集團佛人事寺考核推手冊針〔全排球5峰00微強，毅中國塵最大享的進古出口戀企業和之一明〕魂第二幸節舟考核拐獎懲散管理競表格悅航員工寺考核拋表悠員工本考核載成績鄰表櫻自我召鑒定靜表永獎懲圓申報伍表激獎懲灑公告歪獎懲徹登記斑表程第四垮章人翠事檔特案管鏡理制姥度膨·發管理蘆表格牙第一師節殺人事題檔案妙管理蠢制度遣惠氏桑集團辯人事搜檔案悅管理箱制度減〔世畢界最摟大的毀根底儲制藥劑和健鄙康護提理產聰品公憐司之跡一〕扇第二愚節技人事漆檔案藍管理狡表格幸人事已登記早表啊從業偷人員何登記過表子人事椒資料伏表蒼第五泳章末薪酬備福利壤管理瓦制度糾·破管理哲表格誰第一悶節烤薪酬里福利怕管理約制度寇日綿鑄公司惜員工閱工資奧管理級制度紗〔日括本十妹大商者社之道一〕暑施樂式公司錘員工旅工資想管理次制度央〔全撒球最聰大的燃辦公眾室自舟動化結設備坐企業祝〕冒鹿島笨公司沖員工廢工資姐管理歪制度仍〔全物球最滔大的吧建筑誰企業避之一前〕抱翠豐襖公司繡員工遵工資鑰管理奸制度虛〔5補00織強，貝歐洲予最大緣家居遇裝潢強零售縣商芳，百物安居撐的母禍公司稀〕順公司贊薪金游管理桑制度蝕鏈薪金盾管理貪制度譽袍莎莉圓公司儲薪金留管理嗽制度預〔全嚷球性刪的食病品飲學料、重服裝杏和家抬用品而公司冒，全返球第鐮10堤4強西〕翼聯合棗百貨幕公司抱薪金督管理慰制度酸〔美頁國及稻世界兔最大腦的百偷貨商樹店連醒鎖集裙團〕摔弗朗于茨海哀涅爾烏公司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1公司領導用車2上級領導到公司檢查、指導工作3接送甲方、甲方考察工程工程4施工生產、平安、質量檢查5銀行取款6購置藥品、辦公用品，修理設備7聯歡、參觀、游覽、培訓、會務、接送職工上、下班等8其他臨時事項第三條：小車使用與管理

1、駕駛員必須嚴格遵守交通規那么、操作規程，保持車況良好和車輛整潔，做到服從安排，準時出車，平安駕駛，優質效勞。2、〔1〕機關工作人員因公用車，應至少提前半天填寫?用車申請單?，經本部門領導或主管領導簽字同意后送交辦公室，辦公室車輛調度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進行審核。到市區的由調度員統籌安排；長途用車，需經辦公室主任審核后，由調度員安排出車；

〔2〕超出用車范圍的因公用車〔如外借〕，由經辦單位將填寫的?用車申請單?送公司領導簽準后，由調度員安排用車；

〔3〕公司領導用車，可提前口頭通知調度員安排；

〔4〕原那么上一般不安排因私用車，職工為應急應難須用車輛時，及時向調度員申請，辦公室根據用車原那么從嚴審核，合理安排，并算出費用，通知財務扣款。

3、車輛加油的費用，公司與加油站每月結算一次。駕駛員憑加油卡到公司指定地點加油，加油完畢后，駕駛員將加油記帳單的第一聯及時交車輛管理員，作為月底結帳憑證。

4、駕駛員要節約用油。對車輛用油，辦公室根據出車單與里程表的行駛公里數，實行每月核算。駕駛員當月的耗油，每百公里超出規定耗油量的局部，按實際油價的一半給予獎勵〔規定耗油量和獎罰比例由車輛管理員月初根據車輛車況確定〕。

5、車輛維修，駕駛員需先填寫?車輛維修申請單?，經調度員鑒定，提出維修意見，經辦公室主任同意后再聯系維修。每月結算一次。6、駕駛員必須服從車輛調度員的統一調度。嚴禁私自出車，如發現私自出車，除批評教育外，根據情況扣發當月三分之一以上出車補助。假設發生交通事故，一切損失由本人負責。

7、駕駛員每次出車應在?用車申請單上?仔細做好出車運行記錄。

8、發生交通事故，駕駛員應及時向車輛調度員和辦公室主任報告。

第四條：車輛調度員職責

1、負責對車輛的統籌安排，統一調度。

2、對車輛用油、維修、保養等事宜，提出方案和實施意見，經辦公室主任批準后與該車駕駛員到維修廠修復并辦理結帳手續。3、駛員出車補貼造表。

4、負責安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應費用手續。

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ASDFG質量管理體系文件編號：版次：A倉庫管理制度生效日期：2003.09.01第0次修改頁碼：1/21適用范圍適用于本公司原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。2職責2.1經營部是物資管理的主管部門。2.2倉庫保管人員根據責任范圍負責物資及成品的標識、貯存和保護，入庫、出庫控制；3管理要求3.1入庫入庫的原材料、成品必須經檢驗合格前方可辦理入庫手續。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對保管物品登記上帳，利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等，標明物品規格型號、名稱與數量，做到帳、卡、物一致。3.2貯存倉庫根據貯存物品的特點和自身環境、設施條件，設置清潔、枯燥、通風、起重與運輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架；所貯存產品按規格型號分區域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比擬敏感的物品以及易燃物品應單獨存放并配備適當的防護措施，加以特殊標識，提供必要的環境條件和防火措施；倉庫保管人員針對保管物品的特性，采用適當的貯存方法。對于怕潮或易受潮變質的物品除應放置在枯燥通風的場所外；對于易銹物品應存放于防雨、防潮的場所；保管員根據產品要求定期檢查庫存情況；保管人員在產品的貯存期超過一年時應檢查產品質量情況，采取必要的糾正和預防措施。超期物品應及時向質檢部提出復檢申請，經檢驗合格者標明復驗日期可繼續使用，變質、失效或報廢的物品可提出申請經總經理批準后辦理隔離、清帳及報廢等；

ASDSFG質量管理體系文件編號：版次：倉庫管理制度生效日期：2003.09.01第0次修改頁碼：2/2保管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準確、信息及時可靠。.盤點頻次：原材料每月一次，成品兩月一次。盤點應認真作好記錄，發現數量、質量問題應及時匯報，查找原因，采取對策。3.3交付公司內部交付按生產部的統一安排進行。一般情況下庫房人員憑“領料單〞等將領用的原材料交付與生產部各班組。交付顧客的產品由供銷部負責，在交付時要滿足顧客規定的要求，包括合同中關于交貨期、交貨狀態、交貨條件的要求等。保管人員與供銷人員一道完成出庫復核工作，核對交付物品規格型號、名稱、數量、交付單位，并認真作好記錄，做到帳、卡、物一致。倉庫管理制度副標題：佚名文章來源：本站原創點擊數：1175更新時間：2005-4-4倉庫管理制度

為加強本錢核算，提高公司的根底管理工作水平，進一步標準物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的平安完整，加速資金周轉，特制定本制度：一、

倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。4、各事業部、分廠必須根椐生產方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。二、入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單〔在當月票到的可不開〕，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。5、收料單的填開必須正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續前方可辦理入庫手續。三、出庫管理1、各類材料的發出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字