全過程工程咨詢業務與招標代理機構的轉型升級獲獎科研報告【摘

要】隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的建筑行業得到了快速發展。與此同時，在工程項目中，全工程咨詢越來越普遍。對于招標代理機構來說，需要轉變以往落后的服務模式，將創新觀念融入到服務模式中，通過不斷的探索和實踐，滿足建筑工程行業發展的需要。因此，本文簡單分析了全過程工程咨詢業的市場方向，并且提出了一系列新時期下招標代理機構的發展趨勢。

【關鍵詞】工程咨詢;招標代理機構;轉型升級

一、引文

在建筑企業運行和發展過程中，招標代理機構發揮著不可忽視的重要作用。建筑單位需要重視招標代理機構的重要作用，并且與其通過合作，提高工程咨詢業務的整體效果。在建筑工程行業快速發展的現代社會，需要對工程建筑的特點進行全面、詳細的考慮，提高工程咨詢服務的科學性、規范性，為建筑工程項目的高效運行提供有利條件。

二、全過程工程咨詢業務內容

全過程工程咨詢業務，簡單的來說，主要是為建筑工程提供相應的咨詢服務。在了解工程建設項目運行方向的基礎上，由各類的專業人員負責各項工作。比如，咨詢業務、造價業務等等，經過工作的細化安排，進行統一性的管理，保證各個部門在工作時的合作性，從而使通過互動和交流，提供各方面的精準咨詢服務，保證建筑工程項目的順利開展。第一，從決策階段方面來看，要避免決策工作的不合理和隨意性，主要包括對于項目的規劃工作、對于項目的評估工作等等;第二，從設計階段來看，主要是對項目計算的修改和完善，在保證項目效益的同時，對施工圖紙科學設計，再由相關方面的人員對招標文件等各項重要文件進行整理、分析和歸納，形成全面、系統的咨詢成果;第三，從項目實施環節來看，咨詢業務的作用至關重要。不僅僅是為了對成本進行有效控制，還需要工作人員根據合同的具體內容展開工作，保證在具體的施工階段，資源能夠得到合理配置;第四，從竣工階段來看，比較重要的環節為對工程質量的檢驗。在保證工程的質量達到相應的標準之后，能夠有效實現其良好發展[1]。

三、招標代理機構轉型的必要性和基礎條件

在社會發展的新形勢下，招投標行業的發展面臨著一系列問題。尤其是在市場經濟快速發展的社會背景下，以往的招標代理模式過于落后。對此，需要加大對全過程咨詢的推行力度，促進建筑行業的長遠發展。在具體的工程實施過程中，全過程咨詢主要是指，將同一個企業中的不同工作程序結合起來，比如造價、監理、設計等，根據實際情況進行調整，為建筑工程項目的進行提供全面、精準的咨詢服務。一方面能夠在很大程度上提高建筑工程的建設水平;另一方面，能夠避免市場秩序出現混亂，提高市場秩序的規范性。由此可見，對于招標代理機構來說，需要深入了解建筑工程項目的實際需要，找準自己業務的增值點，從而在實踐中找到適合自己的轉型手段。

四、全過程工程咨詢業務的市場方向

（一）政府投資項目

為了使全過程咨詢服務能夠得到全面推行，政府需要發揮重要引導作用。對于一些政府投資的建設工程，可以制定相應的全過程咨詢計劃，從而起到積極的影響。在建筑行業的努力和不斷發展下，能夠使全過程咨詢的發展空間得到進一步的優化。對于一些政府投資的建設項目，其資金相對比較穩定，并且運行比較規范，有利于全過程工程咨詢的發展。

（二）PPP落地項目

在現階段政府和社會企業合作工程的項目中，雖然一些項目已經進入到了實施階段，但是在具體的工程建設過程中，不可避免的遇到各種各樣的問題。比如，管理能力較差、管理機制單一等等，導致工程運行的效益較低。而通過全過程咨詢服務，能夠解決以上的諸多問題，為工程的開展提供良好的內部環境，降低工程運行過程中的隱藏資金風險，有效提高工程建設質量。與此同時，全過程咨詢業務的推行，能夠進一步推動相關咨詢業務的發展，發揮其在建設項目運行過程中的最大作用。在咨詢業務改革方面，從目前的建筑項目中可以明顯看到，對于全過程咨詢的重視程度不斷提高。尤其是對于一些管理能力較差的項目，通過對咨詢項目的科學選擇，可以有效提高施工操作的規范性，使施工的設計更加科學、合理。

（三）預算內投資工程

通過對我國有關規定的研究和了解發現，如果建設單位的管理經驗不足，或者缺乏技術人員，那么需要實施代理建設模式。具體的來說，需要在綜合考慮多方面因素的基礎上下，選擇管理水平高、咨詢服務好的咨詢機構，保證其對項目的全面、深入了解，為建設工程的順利開展提供重要保障。在社會發展的新時期，對于咨詢機構來說，需要明確自身的業務類型，為項目的管理提供科學性的意見。

五、新時期下招標代理機構的發展趨勢

（一）明確市場定位

在招標代理機構的全部業務中，其中最主要的業務為招標代理。但是除了發展這項業務之外，還需要對其他業務的發展引起重視，從而提高市場開發的整體效果。代理機構的發展趨勢需要立足于建筑工程的特點，并且給在具體的招標業務進行過程中，可以鼓勵相關工作人員進一步開發業務，提高機構在市場發展中的競爭力。在具體的工作中，部分工作人員的業務開發工作比較被動，服務意識缺失。對此，招標代理機構需要根據自身的實際情況，不斷完善和改進管理機制，在了解市場變化規律的基礎上，使業務開發的重要性深入人心，將代理機構在運營過程中的優勢凸顯出來。

（二）注重組織機構的建設

通過對招標代理業務的了解發現，其不僅具有較強的專業性，并且服務周期相對較短，具有明確的工作程序。在一些招標工作中，不需要太多的人完成，只需要幾個人就可以完成工作。但是也有一定的缺點，業務開展的范圍十分重要。與此同時，大部分從事招標工作的工作人員對于法律知識比較了解，對于一些跨行業的知識也了解的比較多，所掌握的業務經驗較多。在目前的招標代理行業，從業人員的專業性比較缺乏，這個問題長期存在。為了輕松應對市場環境的變化，需要采取有效措施，推動招標業務的快速轉型，不斷提高服務的能力，為企業的發展提供重要保障。對于招標代理機構來說，需要明確自身未來的服務項目，與相關聯的業務結合起來，并且培養高素質的人才，不斷建立和完善管理機制，從而使招標代理機構能夠在市場中占