安全結構工資考核管理辦法_第1頁
安全結構工資考核管理辦法_第2頁
安全結構工資考核管理辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

安全結構工資考核管理辦法背景隨著工業發展的進步，安全問題已經引起了越來越多的關注。不僅是有關政策的要求，更是企業自身的生產和人員安全問題，因此建立一套科學的安全結構工資考核管理辦法顯得尤為重要。目的安全生產旨在保護員工和企業財產，防止安全事故發生和損失發生。工資考核制度是企業管理的一項重要措施，通過科學、合理的考核來調動員工的積極性，提高生產效率。此次制定《安全結構工資考核管理辦法》，旨在結合我司生產實際情況和安全管理要求，建立一套高效、科學、公正的安全結構工資考核管理制度，為企業持續、健康、快速發展提供保障。考核指標一、基本指標參加安全培訓，每年參加不少于2次；嚴格執行安全操作規程，遵守企業合法合規要求；按要求佩戴勞動防護用品，個人防護裝備齊全、規范；積極參與安全檢查，發現問題及時上報，配合做好安全防范；在安全應急演練中，根據職責，按照要求主動參與，能夠熟練操作應急設備和器材。二、細分指標事故率指標：根據生產車間工人的平均事故次數、發生事故率等指標制定細分指標，以甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸十個級別進行評分；安全質量指標：針對重要的安全管理環節，結合具體的要求分別關注安全機器、安全裝備等指標，進行細分考核；安全保障指標：針對不同層級、不同地域的安全保障定期制定各自的安全保障指標，以承包商、經營商、穩定銷售商、客戶服務商、物流服務供應商、客戶等六種方式進行考核。此外，考核指標將定期進行數據分析，對評分進行統計分析，對考核指標進行修訂完善，進一步提高評分的公正性和科學性，保證評分結果不受任何因素影響。薪資調整企業將通過以上考核指標評分的評估結果來確定工資調整方案，具體包括：工資全額調整的人：考核得分達到70分及以上的人員；工資半額調整的人：考核得分在69分到50分之間的人員；工資不調整的人：考核得分在50分以下的人員。如評測組發現評分結果并未反映真實的工作表現時，將自主進行重審或調整，確保公正性和準確性。操作流程1.建立崗位安全考核檔案在員工加入企業后，應建立其崗位安全考核檔案。檔案內容包括個人基本信息、安全教育培訓證明、崗位安全操作規定及工資考核表等。2.月度評分操作每月，采用考核指標進行月度評分，輔助考核進行結果評估，評估形成月度工資調整。3.季度總評操作每季度末，將考核指標評分結果進行資料統計和總結，公布季度總評分，確認季度工資調整。4.年度總評操作按照每年的考核計劃，由評測組進行年度總考核評估。將考核指標評分結果進行資料總結和分析，公布年度總評分。在評估結果的基礎上，確定年度工資調整。結論通過制定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論