第頁共頁工程經理年度工作總結11篇工程經理年度工作總結11篇工程經理年度工作總結1根據會議安排，我代表某某工程做20xx年工作匯報，請各位領導審評：20xx年某某工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作。某某目前有三個工程，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區某某區，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區的某某區，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。在某某路和某某路工程拆遷不到位停工的狀態下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、工程履約進展情況某某工程總包及分包合同在質量、平安及支付情況等按照合同約定正常進展，無違約現象。二、進度管理情況某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。三、質量管理情況截止到某月某日，某某三個工程工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。四、平安管理情況本工程積極參加公司及某某建委平安活動，及時傳達有關平安精神，開復工前進展自查自糾，對工地現有機械進展平安質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發生人身、設備平安事故。五、工程本錢控制情況某某工程自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料本錢、分包本錢進展控制，并定期做了本錢分析^p，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至20xx年某月某某日某某工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理情況20xx年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，某某也不例外，工程部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯絡溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的根底上繼續完善公司勞務管理制度。八、文明施工及技能減排管理某某工程繼續加強現場文明施工及技能減排管理，平安員專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。九、工程存在的問題及整改措施某某工程由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，工程及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：〔1〕制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并搜集業主、監理及政府發文和現場影像資料?！?〕未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會圍繞年度工作方案和目的，進一步強化責職、細化任務、量化目的、加強管理，繼續加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：1、進一步完善工程管理。2、全面履約。3、降本增效。4、增加變更簽證量。5、進步自身及工程整體技術力量。匯報完畢，謝謝大家！工程經理年度工作總結2光陰荏苒，**年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，工程經理年度工作總結。從**年3月份擔任工程經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經理的年度工作總結報告。我是**年3月份有幸被XX公司錄用工程經理一職的，就職后因新的環境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了局部儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教誨下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習，年度工作總結《工程經理年度工作總結》。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和根底。不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經理年度工作總結320xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，都市陽光工程經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資，有效開展培訓工作，努力進步凝聚力和戰斗力，團隊建立從初創期到磨合期到標準期平穩過渡。20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。工程經理部現有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷進步收費率，完成了年度經濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步，11月收費率已達9x、6%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當地的供貨商家，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力本錢開支約27萬元；4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；x、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約榮耀”的意識。今年6月通過與施工方的屢次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業主車輛有損傷，又節約了本錢開支近千元。20xx年，工程經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經濟指標。三、堅持“品質效勞、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理程度，從而進步業主滿意度。1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬開場的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步標準，既表達了優質的效勞質量又躲避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修8戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求效勞1xx0余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯絡單24份。2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時借鑒公司其他工程移交的經歷，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業效勞中心維修的工作及時率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，工程經理部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監管制度化小區保潔屬于外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I文化，不斷進步自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初工程經理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，工程經理部在管理上強調走動式效勞，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結合，業主的滿意度有了較大的進步，截止12月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向。1、個別班組長和員工仍然存在本位思想，考慮問題有一定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和本質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素質。2、小區的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區的平安防范形勢仍然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警覺、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區、商業公共區域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約效勞等方面為企業創收。回憶20xx年，都市陽光工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻！工程經理年度工作總結4一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶著下，建立工程工程工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯絡單、工作流程、工程管理表格并指導施行。3、整頓、整理、搜集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導施行。工程工程建立工作總結由提供!5、接任本集團的工作以后，對現有人員進展初步調整，有了一定的改善。6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的詳細情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理方法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程本錢的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進展重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監視和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。10、結合公司現狀提議新工程的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節約本錢給公司帶來效益。11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程工程，20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程工程做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F場設計變更或現場增減變更工程，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。14、爭取將二期工程總包以外的分包工程工程，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時可以更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。二、存在缺乏1、一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通才能有欠缺，和其他同事之間還有一定間隔。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的互相學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作方案1、認真學習，努力進步自身素質及工作才能，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重缺乏，希望可以有新的措施。4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時本錢也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。2、工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理睬得到有效的控制，又可以杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約本錢。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安本錢。3、集團的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，可以使部門之間在工作中起到互相配合和互相監視的作用。4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。工程經理年度工作總結5光陰飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有某某年了，業績也已經到了平穩開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ鳎傮w形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！一、施工現場的管理及監視管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監視是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監視及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監視要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！二、技術工種的指導及培訓裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術含量。因此，方案在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！三、針對于客戶要求顧客是上帝，效勞進步產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅￡P于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！工程經理年度工作總結6進入某某公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在某某公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。一、個人總結1個人工作方面：〔1〕在20xx年某月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真理解，對小區的情況反應沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。〔2〕另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析^p不夠深化，對市場情況的理解不夠主動不夠認真。2、業務部內部管理上的疏漏〔1〕業務部人員專業培訓和課外知識不到位雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道〔因為培訓過〕，你說什么他又不知道〔因為他忘了〕，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核?！?〕業務信息渠道狹窄，市場拓展才能缺乏我們的業務量沒有大的開展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統籌劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰才能不強，綜合技能有待提升?！?〕工作細節控制缺乏，導致綜合效益不高通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的某某人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有缺乏，導致綜合效益不理想。比方：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。3、____〔1〕前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等?！?〕老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久開展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。二、20xx年的工作方案在20xx年歲末某總提出了“某某戰略”某某某套餐和某某某套餐，并通過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照某總的總體思路是可行的，在某某年應該全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業務部方案如下：1、注重企業人才建立，增強企業競爭力業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。某某年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。2、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面給予專業的建議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿意。3、以經營為核心，整合資，推行全面營銷形式根據公司及某總某某“某某戰略“的定位，我們應采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上可以打響。4、落實教育培訓工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的進步。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程經理年度工作總結7自20xx年參加中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的挪動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，理解國家一級干線機房設備型號和工作原理。20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建立部，從事傳輸網絡的規劃建立、設備安裝以及開通。20xx年3G建立剛開場組網、單獨承當了區域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯通3G成功試商用奉獻了一份力量。20xx年擔任固網接入工程工程經理，負責區域內公眾寬帶小區的接入和大客戶數據業務的效勞支撐，為公司業務開展盡心盡職，同時負責3G傳輸網絡的后續建立任務。20xx年起由于傳輸網絡建立任務較重，回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了根底。20xx年ＷＣＤＭＡ工程自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案確實定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無平安事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡平安、優化需求?？紤]到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套OTN系統，用于分流SDH環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業務。由于OTN系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資無法滿足OTN系統需求，為20xx年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。今年3G本地網方案開通104個站點、G網方案開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸工程組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資已經提早到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接方案，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸工程組提早、超額完成了任務，在此一并表示感謝！工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報局部，嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發生工作量變更的.單項工程，依托監理單位的現場監視職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶著域的宏大投入，公司必將在競爭劇烈的通信行業中重振雄風。期待與公司一齊共創美妙將來！工程經理年度工作總結8在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同XX事的協作下及監理、新光建立工程監理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進展。本人在XX房地產開發工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目的?，F將有關今年上半年XX住宅小區工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，占總工期的44.8共計已施工工期為7個月，〔總工期為16個月〕；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30〔總工期為20個月，包括總體〕；根據施工總進度計劃，1、2樓工期在方案之內，無超期、脫期。二、工程投資情況：1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31。1樓投資比照圖2樓投資比照圖三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。〔一〕、工程組織管理情況：根據XX工程特點，編制了XX工程工程管理規劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、現場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明?！捕?、工程質量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“建工程、樹舟基品牌”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目的，如：分項優良率不低于85，主體優良率100，單體優良率85，并按此質量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分受權、有效監視。嚴格按照監理合同上明確的權利與義務，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視；二、工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監視下清理出場。再者，工程部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的消費者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調效勞意識，為乙方消費質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是監理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。〔三〕、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸實施，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發現有偏向出現，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸施行。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監理工程師做好監理規劃、方案、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作施行細那么，并催促監理工程師在工程施行過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過監理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調整。〔四〕、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價”。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構成因素〕等，明確工程費用最容易打破的局部或環節即投資控制重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和經濟索賠事件發生。工程經理年度工作總結9XX年已經過去，XX年業已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。一、XX年全年工作內容：XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2、該工程為公司重點工程工程，XX年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及局部內外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：〔1〕工程質量完成情況：濱河灣小區是公司XX年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的?！?〕工程消費及進度控制：濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為200X年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！?〕平安、設備管理：施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1、5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。〔4〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償?！?〕全年工作存在的缺乏：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏?！?〕XX年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。②加強業務知識學習，繼續進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200X年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程經理年度工作總結10光陰荏苒，此去經年，內心不禁感慨萬千。及XXt龍門吊工程開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：一、20xx年工作回憶XX龍門吊工程工程開工以來，我工程部嚴格按照公司的工作方案部署，認真抓好工程各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均到達合格要求。〔一〕工程組織管理情況1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司工程管理規定要求,組建了XXt工程工程部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目的，全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據施工總進度方案的要求，認真制定好工作方案，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案；通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的問題，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、平安文明。將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實情況進展追蹤管理，加強監視，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標準有條不紊地進展。〔二〕工程質量控制情況質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量目的。公司提出“業主零投訴”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和穿插檢等工程質量“三檢二查”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。其次，嚴把原材料質量關。工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。3、通過質檢員的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視。4、工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；再者，工程部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。5、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到產品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站質檢員，做到對主體質量形成過程了然于胸?！踩呈┕がF場管理情況在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關標準的規定，認真落實工程部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現有的人力和物力，開展流水施工作業。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊〔共60塊〕；主梁1段〔共4段〕腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿局部卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、認真抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，主要抓好以下四項工作：一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執行平安消費責任制，在施工過程中，互相協作，各盡其責，層層把好平安關。二是進展平安消費教育。要求施工方嚴格執行“三級”平安消費教育，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進展平安技術交底。使工人熟悉平安技術操作規程，理解自己工作崗位的不平安因素和預防措施，增強平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。三是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過平安教育培訓，定崗定人標準管理，同時要求身體安康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。四是加強現場平安管理。我們嚴格按照平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進展平安檢查，在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見工程平安隱患進展排查，發現問題，及時進展處理，將平安隱患消除在萌芽狀態。2、加強對投資方面的控制。一是加強對材料本錢的管理。我們認真做好各種材料方案，根據施工實際需要分批進場。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工標準施工。根據施工任務詳細需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進展作業。同時，加強對施工過程的監視檢查，盡量防止因返工而造成人員本錢增加。3、加強對工程進度的控制。在進度管理上，根據施工總進度制定分階段進度方案，在施行中加強監視檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的比照，找出存在偏向及原因。結合工程實際，及時對方案調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。二、存在問題1、由于施工場地有限，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率。2、前期因天氣、材料供給不及時等原因，延緩了工程施工進度。3、因地域條件限制，世業洲各加油站點無法開具增值稅發票〔僅能開具江蘇省鎮江市國家稅務局通用手工發票〕，與公司財務制度相矛盾，現場汽車吊、叉車加油費無法入賬。三、20xx年工作方案1、及時調整施工進度。20xx年，我們將充分利用公司的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度方案和方法，催促施工分包隊伍增加人員，力求現場作業人員滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和平安的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。2、全力做好質量管理工作。我們將按照“質量第一，過程”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。3、認真做好平安消費管理工作。我們將按照平安文明施工的要求，以“平安第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種平安防治措施，加強對職工的平安教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創立“文明工地”，杜絕平安事故的發生。4、認真抓好本錢控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面本錢的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進場方案，盡量防止材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵，展望將來，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優秀同行企業相比的缺