企業組織工作計劃

企業組織工作方案1

年度銷售工作方案制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采納的工具便是目前企業常常使用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威逼和存在的機會，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清楚地知道了便利面的市場現狀和將來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是依據市場分析而做出的指導全年銷售方案的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。

2.實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有方案、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?

依據上一年度的銷售數額，根據肯定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

企業組織工作方案2

在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿勢呈現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司_年的總體經營管理目標，廠部特制訂_年工作方案如下。

一、依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展_年度的工作

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強職員崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。

三、強化人員素養培訓

春節前完成對各區域所需人員的聘請和培訓，使_年新的管理制度實施過程中人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，將以專人(兼職)對各區域業務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業實力;準時制作企業新的業績和宣揚資料

3、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養訓練工作，樹立良好的企業職員形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。根據公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必需進行仔細討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質上客戶接待是一門非常淺顯的學問。不去深化地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。認真討論分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部_年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、連續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充實接待力氣。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(接受iso)。

2、進一步嚴格根據公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作樂觀性和主觀能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調(產品)營銷體系一盤棋。樂觀做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成_年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、協作日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、平安工作

_年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛修理企業平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安生產意識、提高職工平安生產技能、加強平安生產督察為目的，樂觀參加企業平安文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作

一、加強平安工作制度化建設，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解職員平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂_年度平安生產責任書。各單位要相應與本單位職員簽訂平安生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將實行實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。

3、實行平安一票拒絕制、_年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優秀資格。

4、加強平安基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要根據平安工作“五個一”(簽訂一份平安責任書、健全一張平安監督網、上好一堂平安訓練課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，仔細抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣揚訓練活動，強化職工平安意識和平安生產技能

1、各級要結合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步提高職工的平安生產意識。6月份，要大力開展“平安生產月”主題活動。三季度，要連續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的平安保障和各項服務工作，關心職工堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習平安生產法律法規和規程，把握平安生產的技術和技能。要把平安生產與學習技術結合起來，使平安生產的過程成為學習新學問、新技術的過程，使平安生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安訓練。

3、各級組織要把平安工作由工作時間內向工作時間外滲透，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工平安自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。_年各單位要連續根據《車輛修理企業平安管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，仔細抓好基層責任區的創建，充分調動職工參加平安管理的樂觀性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其平安文明示范和監督作用，形成平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和力量。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，仔細執行平安檢查制度，公司在檢查中發覺平安問題，要準時填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反饋平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓訓練工作，平安監督員是開展活動的基本力氣。為提高整體素養，隊伍的培訓訓練采納分級實施的方法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓訓練工作，今年將支配1—2期新平安監督員參與上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓訓練工作，在_年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《平安生產法》、《車輛修理企業平安管理標準》作為重點，促進職員思想熟悉的深化和管理監督水平的提高。

企業組織工作方案3

一、總體目標

依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展_年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常行政聘請與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的.程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助

3、此工作目標僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據公司調整后的目標進行詳細落實。

三、完善公司組織架構

目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，行政部在_年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

企業組織工作方案4

今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：

一.總方案

今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。

在方案經濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館方案收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

方案支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動愛護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)款待費1.5萬元

總方案支出為35.75

二.總方案的具體說明和工作部署

1._賓館

為了鼓舞整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對_賓館預備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為10萬元人民幣。若局里作出方案，對賓館投資，進行肯定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的狀況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參與的動員大會，讓全體員工看清當前布滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到盼望，讓承租者嘗到勝利的喜悅，讓承租者能夠看到勝利的結果。以此為目的，漸漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租_賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最終就對社會招標，用社會的力氣來管理_賓館。

賓館承租的邊緣條件是必需帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的全部費用由賓館擔當。

雖然我們方案采納的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部打算讓副經理深化到管理中去，把握賓館的經營狀況，準時回流資金，為_賓館的經營當好參謀把好關。

在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，常常檢查，訓練員工視顧客為上帝，削減員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與沖突。我們自己的員工要做到不參加打架斗毆和大事，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。

企業組織工作方案5

敬重的各位領導及員工：

大家好!今日我們在此隆重召開_年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的進展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請允許我誠心地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了_，在布滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了_年。

_年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下,始終堅持“創綠色公司，做全球公民”的經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求進展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干，以力爭打造“資源節省型，環境友好型”的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、平安、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對_年工作方案進行全面部署。

一、經營方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用掌握，確保經營目標實現

依據公司進展戰略，_年我們將管理工作納入首要位置，財務部仔細領悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責;二是完善預算體系。_年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業經營工作的始終，做到全年開支有預算，有方案，確保資金平衡，是企業實現經營目標的保證;三是加強成本、費用掌握。為了尋求好的成本核算方法，真實的反應成本，財務人員親自深化車間各崗位，虛心學習，對每一個產品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷程序，削減節省不必要的開支，杜絕鋪張現象;四是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，削減重復選購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。_年實現銷售收入億元，比_年削減億元，降幅約%;銷售成本億元，較上年削減億元，降幅約%;主營業務利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%;毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：樂觀調整供應、銷售機構，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經受金融危機的大背景下，供應部精確?????把握市場行情，緊緊圍繞選購方案，樂觀調整選購機構，本著“價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，細心支配，科學組織，加強與煤礦企業的溝通協商，不但擴大了與老客戶合作的數量和種類，還增加了很多資源豐富、煤質優良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的選購時機把握得當，工作進展順當，不但較好的確保公司煤炭供應準時，而且降低了選購成本。

_年以前，公司銷售始終實行著本土戰略，服務于本省的鋼鐵企業，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰，面對內外逆境，為擺脫不利的銷售境況，快速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業務人員在領導的帶隊下加大走訪力度，精確?????把握市場信息變化，充分發揮營銷技巧，在穩定省內老客戶、開拓省內新客戶的基礎上，實施走出去戰略和預付款模式，進展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質量的不斷提高，使我公司焦炭價格始終高于同行業，為公司贏得市場、占得先機，抵擋市場風險的力量大大增加。

_年6月份，隨著公司組織構架的調整，供應部又增加了辦公用品、幫助材料等物資選購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化選購管理，實行有效措施，嚴格掌握選購成本，為公司節約了開支。

(1)、“陽光選購策略”：公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受相關部門監督。

(2)、圍繞掌握成本、選購性價比最優的原則開展工作：連續圍繞“掌握成本、選購性價比最優”的工作目標，選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了選購復核環節，力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。

(3)、加強對購買物品價格信息的管理：每一次選購票據都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。

(4)、提高員工的業務素養和責任感：供應部特殊注意對員員工業務素養和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料負責究竟，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關部門的通力合作，克服種種困難險阻，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉。

在供應部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務。全年共計選購煤炭萬噸;銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸;回收貨款約億元;物流公司完成萬噸貨物運輸任務，確保了生產的正常運行。

三、生產方面：準時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保平安，提質量，抓技改，降成本，增效益”的原則，依據供銷市場狀況隨時調整生產方案，依據各個部門每天的報表數據進行分析，下發整改通知準時調整工藝指標、工藝參數，保證產品產量、質量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為準時進行制止，全年生產工藝系統運行平穩，各項工作有序開展,全年共生產焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產任務。

設備與生產都是生產部門的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參與的設備大檢查，巡檢辦依據整改時限，準時跟蹤各單位整改狀況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無緣由說明的，依據設備管理制度賜予相應懲罰，保證設備在最佳狀態下平安運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態：公司正常的檢修理工作由五冶、梅隆公司擔當，為隨時把握設備檢修理信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周修理信息單，設備部會依據每周信息反饋狀況每月對其進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了修理質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢修理時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰略，對難度較大的技改項目，或請有關專家到我方現場進行探爭論證，或派員工到同行業、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進閱歷，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術改造