2012年工作計劃一、指導思想以科學發展觀統領機械設備管理工作，堅持"科學發展、安全發展、和諧發展"的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現2012年的生產目標提供保障。二、設備管理工作目標（一）設備完好率>98%。（二）設備一級、二級維護率達100%。（三）設備檢修合格率達100%。（四）無重、特大設備責任事故發生。三、重點工作安排今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業制度的設備管理體系。主要從以下五方面進行改善：①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平；③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃；④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養目標化、規范化。（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設根據我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持"以人為本，和諧發展"的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。在工作之余，加強了解自身業務方面信息，有系統的學習相關設備專業知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態了然于胸，針對設備進行有效地技術創新、挖潛改造。（三）全面落實員工培訓計劃一是抓好各班班長對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業技術水平和設備管理能力；二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。（四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現場查看維修質量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質量，并做好設備維修記錄。（五）強化四項工作落實到位①設備保養工作要落實到位。督促各班組按照設備保養的規定，認真落實設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁"走過程、弄虛作假"等現象的發生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養工作進行匯總，做出小結。②節能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態，做好數據分析，研究出合理的開停車規律，以及水泵的最佳經濟運行點，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。③現場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好車間內外衛生。每周對車間現場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執行力度，并協助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。篇二：自來水公司2015年工作安排二0一五年工作安排意見一、指導思想二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，以生產經營和科學管理為中心，以經濟效益和社會服務效益為出發點，以提高干部職工思想素質和業務技術能力為舉措，以物質文明和精神文明建設為動力，以改革和穩定為支撐，促進供水工作上臺階，經營管理上水平，規范服務上檔次，全面完成責任目標，為促進縣城發展和社會和諧作出新貢獻。二、強化目標管理，增強責任意識。（一）公司年度主要責任目標按照穩中有升原則，2015年度主要責任目標是：1、供水完成***萬噸。2、實現產值***萬元。3、綜合漏損率控制在***%以下。4、水費收繳率***%以上。（二）部門年度目標任務1、**水廠供水**萬噸。2、**水廠供水**萬噸。3、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。4、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。5、供水廠主要考核適度壓力和供水質量，確保出廠水質達到生活飲用水衛生標準。8、管網發展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務好，溝通好，確保管網建設費征收。重點抓好核實開發建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。（三）獎罰辦法1、供水廠供水每超1噸獎**元，少供1噸罰**元；獎罰廠長占**%，其余按照獎罰落實到人。2、管理收費科按照相關水廠供水噸數和核定漏損率，綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務完成情況自主分配，獎罰落實到人。當月水費收繳結零。3、公司各職能部門按照崗位職責進行考核，履行崗位職責，完成工作任務的，績效工資定壓，以壓定量"的供水模式，根據用戶用水需求，及時合理地調節供水量。繼續堅持測壓點定時監測壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據管網壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調配水廠的生產運行，將現有供水資源發揮到最大極限，保障供水管網的安全平穩運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養，確保了重大節日安全供水，無安全事故發生；加大水質監測力度，定期對水源水和出廠水、管網水進行水質檢測分析，水質符合國家生活飲用水衛生標準。3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現為城區供水管網實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業園區一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農牧場主管道等主管道工程；實現工業集聚區主管網覆蓋，為工業用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金海花園四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網xx米，鋪設管網xx米，其中xx以上管網xx米，維修管網xx處，其中dn110mm以上管道xx處。4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據供水數據及水壓變化分析，分區域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務用戶320余次，大大減少了管網漏失；二是規范用水，加強表務管理。實行按區域劃分工作范圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底復核，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統管理分配權限標準實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發現的問題及時上報，責成相關部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發現管網漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監控服務工作，確保回收率的完成；同時開通銀行代繳代扣水費業務，極大方便用戶預存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和總經理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數量，在車輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業發展與構建和諧社會的目標相結合，以群眾滿意和優化發展環境為目標，以優質供水、誠信服務、科學管理、持續發展的管理理念，努力提高服務質量，突出"以水為本，達善社會"主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業新形象。2013年公司再次連續兩年被xx市消協評為"十佳優質服務單位"；公司被評選為"xx消費者協會第五屆理事會"會員單位。四、存在的問題及解決的方法1）降低單耗，安全生產供水單耗是制水成本高低的一個重要標志，因此，控制供水單耗是提高生產效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區部分舊管網配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備進行技術升級改造，根據供水量及時調整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。2）努力降低漏損率，規范城區供水環境加大暗漏排查和管網維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調整，采用分區分片測漏的方法，相關業務部門協助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的的排查，從其水表的使用狀態、用水性質復核、"0"噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近xx萬元。3）外力破壞造成的管網漏損時有發生隨著城市建設步伐的加快，城區小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網的破壞時有發生，及時與市政建設部門溝通協調，加大管網的維護力度，使管網建設和城市建設規劃有機結合起來，加強協同配合，努力使外力對管網的破壞降到最低。五、2014年度工作計劃2014年以運行安全為重點，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機構，建立健全規章制度，繼續以安全供水為重點，確保現有輸水管網正常運行，進一步拓展城區供水規模，全力保障城區供水的可持續發展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。根據2013年的工作完成情況，結合公司的實際，擬制訂2014年度工作計劃如下：1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水源井、設備的運行管理及有效技術改造實現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作，加強安全生產和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網水水質進行定期檢測，確保供水安全，實現城區24小時足壓供水，保證年度內不發生重大的水質事故和重特大安全事故。2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、發展工業用水、加強抄收管理、規范供水市場秩序、控制穩定產銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。篇四：三水廠2009年工作計劃三水廠2009年度工作計劃在2009年我廠將圍繞安全生產這個中心，以科學發展觀為指導，以改善職工工作環境、保障職工身心健康為出發點，以完成09年度kpi考核為目標，突出一條主線，堅持"三個常抓不懈"，實現規范化管理，確保完成09年度各項任務，三水廠要在09年安全生產、水質、節能降耗、技改、建筑維修和環境衛生等方面取得新進展。1、安全生產方面：對于生產工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取"人人有指標，指標到個人"，調動全廠職工的生產積極性，保證全年各項生產指標的良好完成率。安全工作長抓不懈。堅持"安全第一、預防為主"的方針，落實安全生產責任制，強化安全生產監督管理的重點，狠抓安全生產專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發生，維護我廠的安全生產秩序，實現"安全供水萬無一失"的全年目標。2、水質方面：積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質綜合合格率100％的年度目標。3、節能降耗方面：明年繼續搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：一、提高全廠職工對節能降耗地認識和理解，并嚴格執行凈化班的小指標競賽；二、進行技術改造，提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產已有兩年多時間，多項新工藝新技術的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內。4、技改方面，主要有以下三個：（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現已腐蝕嚴重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現大的故障時能使一期及時用上。（2）更換二期部分電纜橋架。（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。5、建筑維修方面：（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。（2）三水廠取水口建一間門衛值班室。（3）更換因腐蝕嚴重的食堂前門和倉庫門。（4）對班組破損嚴重的工具柜進行更換。（5）對加藥間、加氯間墻面進行刷漆。6、環境衛生方面：對二期工程濾池前方的果園進行重新規劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續做好環境衛生和崗位衛生的保潔工作，營造良好的廠區環境。7、其他方面：改善當班人員的工作生活環境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業創造更加環保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。三水廠2008年11月10日篇五：自來水公司企業管理2014年工作計劃2014年度工作計劃第一部分2013年度企業管理科主要工作總體計劃綱要1、安全生產檢查、考核及相關安全工作2、協助制水部門做好供水調度3、管理表的管理工作4、招標工程驗收工作5、零星點工審核6、供水管網維護管理第二部分2013年度企業管理科主要工作計劃安全生產檢查、考核及相關安全工作1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。2、結合單位實際，每月召開安全生產會議，點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。4、按規定做好各項工作的安全預評估及"三同時"審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。7、成立"安全月活動"和"安康杯"競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。8、根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。2014繼續貫徹"安全第一，預防為主"的方針，按照"統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進"的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為2012年度安全生產計劃：一、2014年安全生產工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設備重大事故；3、杜絕火災事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；二、2014年各項安全生產工作重點：1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。2、為使安全生產深入人心，人人樹立"安全第一，預防為主"的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患；4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、"五一"、"十一"、"春節"等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。2014年公司安委會將繼續本著"生產必須安全"這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。協助制水部門做好供水調度一、制定完善的供水調度制度供水調度管理制度（試行）第一條公司中心調度為一級調度。對各部門調度為指令性調度。第二條制水部門對水源泵組進行調度;對水源管道和預沉池的運行進行調度;對公司出廠壓力進行調度和管網所的管網運行進行調度。第三條根據水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調度方案。按照方案調整日常生產運行，保證全鎮管網運行平穩安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據特殊時期(高峰期、節日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調度方案。上報主管領導經確定后，負責組織制水部門落實方案內容。第四條根據天氣、季節、溫度及用水量的變化情況，在對管網測壓、測流數據分析的基礎上，合理制定管網各控制點的壓力范圍，實行管網運行的動態管理。第五條根據管網改造和管網建設情況，開展對原有壓力檢測點的調整和新壓力檢測點的布點工作。第六條參加φ200以上管網改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據制定生產調度方案。第七條在崗人員必須隨時密切注視管網控制點服務壓力及管網中各壓力點壓力、出廠壓力的動態變化，適時、及時、合理調度各水廠出廠壓力，滿足管網用水量需求，做到科學、合理、經濟調度，節約能源，降低進水、送水電耗。第八條在崗人員對正常生產調度運行中出現突發事故時，在立即采取合理的應急措施的同時，及時上報領導、經理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協調。第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設備使用情況，對違反調度指令的運行操作，立即制止并上報領導。第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮主要干管的分布情況，對管網運行中出現的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網等工程)要根據具體情況，合理調整各水廠出廠壓力，保證管網服務壓力的平衡。第十一條工程管理部在進行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網等工程需操作閥門時，應由制水部門調度負責人向公司中心調度提前5天報施工方案。第二十條對dn200以上管道沖洗、并網工程，施工單位須有主管領導現場指揮，中心調度、水質管理部門專人現場配合，按規定的水質標準、停水時間進行實施，并網開閘前通知中心調度值班人員備案。第二十一條各施工單位對din200以上新敷設管道消毒、沖洗完畢后，經公司水質管理部門認定可以并網的管道，應在24小時內并網運行，不得隨意延長并網時間，因特殊原因需延長并網時間的應逐級上報審批。第二十二條dn200以上給水管道關閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復原狀態，并將操作結果反饋中心調度。第二十三條對管網出現的突發性急漏、爆管等，一經發現應立即采取措施止水上報中心調度，中心調度人員負責調整水廠泵組，平衡管網壓力，作好記錄并通知有關領導和負責人。第二十四條凡因停水施工時對水質、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應提前10天將施工方案報中心調度并召開由各級領導參加的方案研討會，經研究確定供配水方案報主管經理批準后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發出停、減水通知。第二十五條施工單位對批準的停水施工時間要嚴格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應提前逐級上報。二、處理好水質部門與生產技術部門的關系城鎮供水企業的水質部門與生產技術部門的關系問題需要協調處理。兩者工作聯系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關系應該是眼睛與手的關系。水質部門的作用在于檢查監督水質是否符合標準和發現水質上的問題；生產技術部門的作用在于從生產工藝上來保證和提高水質，對于發生的水質問題，提出解決方案或措施。水質部門著重于發現問題，生產部門著重于解決問題。三、建立水質管理工作中的各項責任制和規章制度水質管理的責任制和規章制度是城鎮供水企業保證水質的重要基礎，應貫徹于企業的產、供、銷各個方面。建立以水質為中心的各級責任制，就是要使企業的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質工作中的具體任務、責任和權力。它是組織共同勞動，保證生產正常進行，保證水質的基本條件。所以，各供水部門都要根據自己的生產工藝條件，制訂以崗位責任制為中心的各項工藝操作規程和水質管理制度，并在生產工作中嚴格執行，使水質管理工作落實到可靠的基礎上。管理表的管理工作管理表是指與用戶貿易結算水表進行水量數據比對，并考核該區域漏損率的水表，俗稱考核表。1，管理表的選型由工程管理科、技術科負責各類水表的選型，并提出水表購置計劃。2，企管科負責組織各類水表的統一招標，物質供應科按照中標結果進行統一采購。3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負責設計，安裝結束后組織相關部門進行驗收。4，營業所負責新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負責抄表。招標工程驗收工作及零星點工審核1，對公司各類項目的招標工作進行統一管理，負責公司招標活動中的各項招標業務工作。2，依照有關法規和公司有關規定組織、指導、協調招標代理單位及各專業崗位實施各項目招標工作，負責各項目招標工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標工作的計劃，并在適當的范圍內發布招標信息。4，擬定項目招標工作方案報經招投標工作領導小組審核、組長批準后，負責指導項目招標工作小組按規定程序具體實施。招標工作方案的主要內容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標工作任務時限和開標、評標、定標要求，擬采用何種招標方式，以及項目不能進行招標或者須委托招標代理機構的理由和依據等。5，負責招標的組織工作零星點工審核1，用工單位：負責提出用工申請，派