讓管理回歸簡單

讀書筆記讓管理回歸簡單目錄一、管理=“管”+“理”二、管理目標三、管理組織四、管理決策五、管理授權六、管理人才七、管理自己八、關于九郡內部管理的思考讓管理回歸簡單管理=“管”+“理”“管”：看大局（制定企業的整體目標）成為榜樣團隊和諧知人善用授權授壓監督控制表揚批評承擔責任結果導向“管”的著力點在與改變人，改變人的態度，改變人的能力。讓管理回歸簡單管理=“管”+“理”“理”：1、確定要做的事情和目標；2、確定組織架構，分而治之；3、確定具體崗位；4、確定績效和激勵機制；5、確定制度，用制度而不是靠經理的魅力管理；6、確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質量。“理”的著力點在與改變事，改變流程，改變不合理的做法。讓管理回歸簡單管理目標小故事：一個老企業家的兒子問父親如何做管理？老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行一推繩子就彎了。這時候老企業家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。管理就是指出目標和方向。啟示：管理者的一個根本任務就是為下屬定目標。定下目標，定下有誰負責，定下完成任務的最后期限，再給出相應的報酬和激勵，管理上80%的事情就做到了。讓管理回歸簡單管理目標如何制定合理的目標？1、目標盡量少；2、具有挑戰性；3、盡量量化目標；4、目標和你具有的措施、資源相匹配；5、長期目標分解為一個個短期目標；6、要書面記錄，持續跟蹤。讓管理回歸簡單管理目標松下幸之助：表面看似是管理的問題，其實80%的解決辦法要在業務和業務模式上去尋找，而不是在內部管理上尋找。老板的一個本職任務就是不斷地幫助公司梳理自己的客戶、梳理自己的產品、總結自己的業務模式、從模式上降低管理對人的要求。只有當老板把這些其他管理者無從入手和不可能做的事情理順的時候，對管理本身的關注和梳理才是有效的。創業階段的企業需要的是不停地試錯，不需要太多的管理，太多的管理反而會限制企業的發展。讓管理回歸簡單管理組織管理就是分而治之。“分”的關鍵：在公司層面，要深刻理解公司的業務、產品、目標客戶，知道如何劃分不同的業務部門和支持部門，并且找到或培養合適的管理者。在部門層面，弄清楚自己部門的事情能夠分成幾大類，并且把這些不同類別的事情交給擅長這類事情的下屬去處理。“治”的關鍵：目標管理、激勵機制、關注整體。如何設計合理的組織架構：1、把要做的事情列出來；2、設計一些具體的人來負責的崗位；3、想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。讓管理回歸簡單管理組織差勁的組織一般特征：1、設置過多的層級；2、大量的跨部門協調；3、召集大量的人員開大量的會議；4、同一職位上的人員過多；5、所謂的助手或協調人過多；6、設置的一些崗位不合理。讓管理回歸簡單管理組織井岡山精神：信仰（理念）、制度、尊重、創新、堅持井岡山是共產黨革命武裝斗爭的起點，共產黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量，在秋收起義失敗后進行的“三灣改編”中，毛澤東為紅軍設計了一套完全不同于國民黨軍隊的管理和指揮制度。從井岡山出發，星星之火燃遍中國，經過了22年的堅持，最終1949年取得了勝利。讓管理回歸簡單管理組織每天進步1%：在管理上，每天解決一個小問題，時間久了，就能解決大問題。用數字提高執行力：沒有量化的問題說多了，員工就會麻木。量化的問題可以天天說，因為量化，我們天天都可以看見這個事情是進步還是退步了。想在挖掘新客戶上取得進展，至少要關心兩個數字：1、新增客戶數量；2、新增客戶占比。讓管理回歸簡單管理組織正面思維：指出具體是什么地方不好，以便于改進。真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點，真正的人才是能夠讓事情變得更好的人。讓管理回歸簡單管理決策管理者一個重要的任務就是做決定。80%問題&50%問題針對50%問題，如何決擇：1、堅持原則，堅守底線；2、通過小規模的實驗；3、只管先做，根據進展情況做調整。讓管理回歸簡單管理決策正確的決策流程：1、弄清楚問題所在；2、除了已知選項，還有什么選項；3、要知道不同的意見；4、實施比決策還重要；5、反饋和調整。想清楚最壞的情況，往往能幫我們做正確的決策。讓管理回歸簡單管理決策科學的管理實驗---沉沒成本麥肯錫對人才的實驗：UporGo給一個具有一定條件的人相應的權利、資源和時間，然后根據其業績來判斷其能力和去留。通用公司對企業的實驗：UporClose

一個業務領域要么在規定的時間里用規定的預算進入世界前三名，要么就把這個領域關掉。在岸上是永遠無法學會游泳的！讓管理回歸簡單管理決策管理者最重要的任務，是發現自己企