人力資源師1規(guī)劃練習人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題

1、有關戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是（）。A、戰(zhàn)略人力資源管理B、人力資源戰(zhàn)略管理C、戰(zhàn)略上的人力資源管理D、人力資源策略管理2、港臺人力資源管理專家將”strategic“一詞譯為（）更確切。A、戰(zhàn)術B、戰(zhàn)略C、策略D、對策C1C1人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題3、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的（）。A、一般階段B、中級階段C、更高階段D、新的管理理念4、以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史的提法是（）。A、經(jīng)驗管理時期B、科學管理時期C、現(xiàn)代管理時期D、理想管理時期Ｃ2D3人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題5、（）被稱為“科學管理之父”。A、泰勒B、謝爾曼C、雷特D、韋奧爾6、在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是（）理論。A、科學實驗方法B、動作與時間研究C、動作與時間探討D、層科學實驗研究方式Ａ3Ｂ3人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題7、泰勒制不僅是一種新的科學管理方法，而且是一種（）的管理哲學。A、工業(yè)心理學B、變革性C、勞動心理學D、組織變革8、泰勒等管理學家所提倡的（），不僅極大地豐富了企業(yè)管理里論和方法，也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅實的基礎。A、科學管理原理B、科學管理模式C、科學管理原則D、科學管理方法B3Ａ3人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題9、梅奧教授在著名的霍桑實驗中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關系，最終創(chuàng)立了（）學說。A、社會人B、經(jīng)紀人C、經(jīng)濟人D、人際關系10、梅奧的人際關系學最終被（）替代。A、組織科學B、行為科學C、管理科學D、社會科學D4Ｂ4人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題11、以下關于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯誤的是（）。A、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段B、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段C、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性D、現(xiàn)代人力資源管理有初階向高階發(fā)展的階段12、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的普遍重視。A、主導地位B、替代地位C、變革地位D、指導地位C6A7人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題13、凱茲、康恩、賴特和塞內加爾提出的是（）。A、一般系統(tǒng)理論B、人力資源管理系統(tǒng)理論C、人力資源理論D、資源基礎理論14、人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技能是（）。A、培訓B、投資C、考核D、評價Ｂ8Ｂ8人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題15、人力、人的知識和技能是（）的一種形態(tài)。A、人力資本理論B、資本C、資源理論D、成本理論16、以績效為基礎的計酬方法3P不包括（）。A、薪酬B、報酬C、崗位D、績效Ｂ8A9人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題17、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括（）。A、員工培訓與開發(fā)B、員工的領跑者C、了解員工需求D、員工的貢獻率18、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生率角度飛躍，突出表現(xiàn)不包括（）A、管理的開放性和廣泛性B、管理的開放性和適應性C、管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性D、管理的針對性和靈活性A11A12人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題19、為了實現(xiàn)更高更新的管理目標，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、全變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達到（）。A、針對性B、靈活性C、理想的境界D、開放性20、以下提法不正確的是：人力經(jīng)理的角色應重新定位，應由單一的亞角色轉變?yōu)椋ǎ┙巧獳、一重B、二重C、三重D、四重C12A12人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題21、（）是企業(yè)使命和宗旨的具體化。A、企業(yè)發(fā)展目標B、企業(yè)發(fā)展條件C、企業(yè)發(fā)展要求D、組企業(yè)發(fā)展方向22、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項（）計劃形成的過程。A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術C、戰(zhàn)術方案D、戰(zhàn)略方案的實施A14C14人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題23、企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及（）等內容。A、戰(zhàn)術制定B、戰(zhàn)術選擇C、戰(zhàn)術方案D、戰(zhàn)略方案的實施24、（）是在未來相當長的一段時期內需要通過企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才能實現(xiàn)的。A、企業(yè)戰(zhàn)略準備B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展目標D、企業(yè)發(fā)展條件D15B15人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題25、企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括（）。A、綱領性B、應變性C、競爭性D、風險性26、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變性、競爭性以及抵御風險的能力是（）的管理。A、挑戰(zhàn)性B、動態(tài)性C、例外的特殊問題D、人力資源戰(zhàn)略A15C15人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題27、（）是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。A、人力資源B、人力資源管理C、人事管理D、人力資源戰(zhàn)略28、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、業(yè)務戰(zhàn)略D、對策戰(zhàn)略A15D18人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題29、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。A、總體B、業(yè)務C、職能D、人事30、從時限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應在（）年以上。A、2B、3C、4D、5C18D18人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題31、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內所采取的戰(zhàn)略決策。A、1~2B、1~3C、3~5D、4~532、企業(yè)戰(zhàn)略中，內部領導導向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的（）。A、法寶B、手段C、核心D、核心戰(zhàn)略Ｃ18D19人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題33、泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時使用的術語是（）。A、人力資源戰(zhàn)術B、人力資源戰(zhàn)略C、人力資源信息D、人力資源策略34、獨特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“廉價”取勝，而是以“（）”取勝。A、物美B、獨特C、好用D、青睞Ｂ19A20人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題35、采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以“（）”取勝。A、物美B、價廉C、好用D、青睞36、企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是（）。A、發(fā)揚民主B、群體管理C、參與策略D、互動策略B21C21人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題37、員工績效評估不具有的特點是（）。A、注重短線目標B、一以最終成果為評估標準C、注重長線目標D、以個人考核為主題38、人力資源管理培訓內容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括（）。A、應用范圍有限的知識和技能B、引用范圍廣泛的知識和技能C、應用范圍適中的知識和技能D、應用范圍很窄的知識和技能Ｃ22Ｄ23人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題39、人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是（）。A、非常狹窄，不易轉換B、廣泛，靈活多樣C、范圍較大，確定較難D、較為狹窄，不易轉換40、薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當?shù)奶岱ㄊ牵ǎ、對外公平，水平較高B、對外公平，水平較低C、對內公平，水平很高D、對內公平，水平適中A23A23人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題

41、企業(yè)在一定時期內對具有一定數(shù)量和素質的勞動力的補充，形成了（）。A、勞動力的供需B、勞動力市場的需求方C、勞動力的供求方D、勞動力市場滿足方42、哥幾個來了（）是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權益的社團組織和法人。A、政府B、企業(yè)管理者C、工會 D、社團組織B25C27人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題43、（）的基本職責是維護職工的合法權益。A、政府B、企業(yè)管理者C、工會 D、用人單位44、強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為（）A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化A28C27人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題45、（）強調市場導向，以產(chǎn)品為中心，強調員工按時按質按量完成工作任務和經(jīng)營目標。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化46、（）強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正式化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化C28B28人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題47、（）強調規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強調組織結構的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化48、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內核，最外層是企業(yè)物質文化層，也成為（）。A、企業(yè)外觀層B、企業(yè)管理層C、企業(yè)經(jīng)營層D、企業(yè)硬文化D28D28人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題49、在企業(yè)文化中，企業(yè)領導體制、人際關系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)制度文化的（）層。A

管理B

領導C

指揮D

中間50、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)文化不包括（）。A

官僚式+市場式B

發(fā)展式+市場式C

家族式+市場式D

創(chuàng)新產(chǎn)品策略D28D29人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題51、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)競爭策略不包括（）。A

吸引策略B

廉價競爭策略C

優(yōu)質產(chǎn)品策略D

創(chuàng)新產(chǎn)品策略52、一個成功的業(yè)績卓越的領導者，必須積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔當起（）指揮的重任。A

戰(zhàn)略

B

戰(zhàn)術C

生產(chǎn)D

變革A29A29人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題53、以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內容的是（）。A人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成

B

對戰(zhàn)略實施的全過程進行監(jiān)控C

戰(zhàn)略規(guī)劃的實施D

戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制54、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅（Threat）不包括。A國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰B

競爭意識不強，會計信息失真C國際競爭風險D知識爆炸，信息爆炸B29B33人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題55、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，ST戰(zhàn)略不包括()。A改善知識結構，改革考試制度B以會計為中心的管理模式C增強企業(yè)核心競爭力D充分發(fā)揮CFO作用56、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文的（）。A

創(chuàng)造型、符合型注冊會計師B

注冊經(jīng)濟會計師C

注冊管理會計師D

財務總監(jiān)D33A33人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題57、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應對人力資源戰(zhàn)略（）進行有效管理。A有計劃的B有目的C實施D實行58、監(jiān)測和測量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標和方法不包括（）等。A

崗位員工的適合度B

崗位人員配置與人員接替的及時率C

員工的工作滿意度D

崗位工作的負荷率C34C33人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題59、建立評價衡量標準時，員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、（）貨面談等方式掌握實際情況。A測試法B評估法C問卷D調查60、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“（）”循環(huán)。A

制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—實現(xiàn)戰(zhàn)略目標—制定戰(zhàn)略B

制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—實現(xiàn)戰(zhàn)略目標—制定新戰(zhàn)略C

制定戰(zhàn)略—實行戰(zhàn)略—實現(xiàn)戰(zhàn)略目標—制定新戰(zhàn)略D

制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—實現(xiàn)戰(zhàn)略措施—制定新戰(zhàn)略C34B35人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題61、20世紀20年代，一種新的壟斷組織（）又在德國出現(xiàn)。A卡特爾B康采恩C托拉斯D辛迪加62、企業(yè)集團的各個成員組成不包括（）。A

母公司B

子公司C

其他成員企業(yè)D

核心成員D38B37人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題63、從本質上說不能成其為企業(yè)集團的是（）。A字母公司B辛迪加C托拉斯D控股公司64、以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質區(qū)別的聯(lián)合體包括（）等。A

卡特爾B

子母公司C

托拉斯D

康采恩A37C37人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題65、根據(jù)各國經(jīng)驗，一般子公司不得對母公司反向（）。A參股B持股C互相持股D聯(lián)合持股66、絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（）。A50%B55%C60%D70%A38B38人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題67、一般持股比例超過（）企業(yè)就被稱為集團控股成員企業(yè)。A10%B20%C30%D35%68、企業(yè)產(chǎn)權結構和產(chǎn)權結構設計不包括（）。A

法人股東和個人股東之間的結構B

選擇公司的治理結構C

法人股東內部的結構D

公司進行控股管理D39C38人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題69、（）的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等反面的制度安排。A

廣義B

制度C

狹義D

控制70、廣義的公司治理是分配權等一整套法律、文化和（）的安排。A權力B

制度C

方法D

安排B40C40人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題71、在企業(yè)集團中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內部必須實行民主決策與（）機制。A

監(jiān)事B

監(jiān)督C

監(jiān)察D

監(jiān)督制衡72、以下對國外企業(yè)集團管理體制理解錯誤的是（）。A組織更加緊密B

組織嚴密性C

因地制宜性D

重視人的作用A47D44人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題73、母公司承擔的經(jīng)營責任不包括（）。A

對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范的經(jīng)營原則B

母公司違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應負全責C對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責D

對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位74、事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費，科研費，余下的一般還要上繳集團本部，各項合計大約應上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。A30%，40%B40%，50%C55%，40%D60%，40%D48B48人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題75、美國著名經(jīng)濟學家錢德勒在與研究美國企業(yè)自主結構和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程時，提出了（）的著名論斷。A

組織行動戰(zhàn)略B

組織分工戰(zhàn)略C組織跟進戰(zhàn)略D

組織演變戰(zhàn)略76、企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關系形式。A目標方式B

確立聯(lián)系C

構成聯(lián)系D

聯(lián)系方式D49C49人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題77、企業(yè)集團的組織結構是指集團內部成員企業(yè)和各部門的人員構成，以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關系形式。A

成員B

人員C經(jīng)理人D

負責人78、（）是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。A組織結構B

組織成員C

組織關系D

組織構成A49B49人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題79、企業(yè)集團的組織結構的功能特點不包括（）。A

核心企業(yè)B

控股母公司C控股子公司D

協(xié)作（關系）企業(yè)80、企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式不包括（）。A層層控股型B

環(huán)狀持股型C

資金借貸型D

分層控股型D52B49人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題81、影響集團組織結構變化的外在因素不包括（）。A

市場競爭B

經(jīng)營競爭C產(chǎn)業(yè)組織政策D

放壟斷法82、政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段不包括（）A控制市場規(guī)模B

控制市場結構C

控制市場行為D

直接改善不合理的資源配置A54B54人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題83、企業(yè)集團組織結構變化的內在因素不包括（）。A

共同投資B

經(jīng)營范圍C產(chǎn)業(yè)結構D

股權擁有84、以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）A橫向擴大B

控縱向擴大C

全面擴大D

混合擴大C55C55人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題85、業(yè)務協(xié)作型企業(yè)集團的業(yè)務范圍不包括（）。A

生產(chǎn)的分工和協(xié)調B

生產(chǎn)的馮鞏與協(xié)作C技術上的聯(lián)合研究與開發(fā)D

原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作86、縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取（）持股或控股而形成的組織形式。A直接B

間接C

垂直D

橫向C56A56人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題87、集團控股公司總經(jīng)理直接負責的職能部門是（）。A

事業(yè)部B

職能部門C成員企業(yè)D

監(jiān)事會88、企業(yè)集團職能機構不包括的形式是（）。A依托型B

獨立型C智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心D

自主型D60B58人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題89、所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱（）職能機構。A

獨立型B

依附型C智囊機構D

集團型90、要使企業(yè)組織有效運行嗎，必須正確處理好的三種重要關系不包括（）。A直線主管與參謀人員的關系B

組織集權與分權的關系C主管與員工的關系D

主管與下屬的授權關系C68B59人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題91、（）與分權的關系，實際上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調關系。A

集權組織B

直線參謀C職權組織D

組織集權92、在投資貨幣形態(tài)上不能表現(xiàn)的是（）等方面的費用支出。A健康B

保健C教育D

遷移A69D68人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題93、人力資本是一切資本中最重要、（）且最具能動性的資本。A

最智慧B

最有效C最寶貴D

最能動94、世界各國經(jīng)濟增長的事實說明，（）比物力資本能更有效地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。A人力資源B人力資本C勞動者D

生產(chǎn)力B69C69人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題95、經(jīng)濟學中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是（），前者約為后者的3倍。A

人力資本的彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大B

人力的產(chǎn)量遠比物力的產(chǎn)量的彈性大C人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大D

人力的產(chǎn)量遠比物力的產(chǎn)量彈性大96、企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值，稱為（）。A有形資本B

無形資本C人力資本D

企業(yè)人力資本D71D69人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題97、以下關于企業(yè)總資本說法中錯誤的是（）。A

有形資本和無形資本B

人力資本和組織資本C

潛在資本和顧客資本D

顧客資本98、（）是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。A人B

物C

財D

權A72C71人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題99、人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人得（）、技能和體能。A

理想B

知識C權信心D能動性100、在人力資本中隊普通員工的監(jiān)督和管理與高級管理人員相比（）。A同樣困難B

相對容易C非常困難D

同樣容易B72B73人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題101、每個員工都是其自身人力資本的管理（）。A

主體B

客體C權力D

資本102、企業(yè)集團人力資本管理的內容不包括。A人力資本投資B

人力資本層次C人力資本的價值計量D

人力資本績效評價A75B76人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題103、在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施過程中遇到問題時一般要堅持的原則不含（）。A

適當理由B

適當合理C集權與分權相結合D

權變原則104、人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團的（），必須服務和服從于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略。A

職權戰(zhàn)略B

職務戰(zhàn)略C管理戰(zhàn)略D

職能戰(zhàn)略A79D79人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題105、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不正確的說法是（）。A

雙向規(guī)劃過程B

并列關聯(lián)過程C直列關聯(lián)過程D

單獨制定過程106、（）不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨制定的三種情況。A

人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行B

人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定C人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行D

人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團總體制度中完成C80D81人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題107、關于單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點，提法錯誤的是（）。A

不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略B

對某個具體問題或主題而獨立制定C可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用D

影響人力資本戰(zhàn)略整體措施108、企業(yè)集團人力資本投資的是（）。A

使人們認為這是職能部門的事情B

使人們認為與自己關系不大C容易引起關注D

影響實施效果D81C81人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題109企業(yè)集團人力資本投資的是（）。A

聘請教師費B

教材費C培訓費派送學習費權變原則110、通常企業(yè)總是千方百計降低人員費用來增加（）。A

產(chǎn)值B

收入C利潤D

企業(yè)收益C81D81人力資源師1規(guī)劃練習一、單項選擇題111、關于人力資本投資的預算管理，錯誤做法是（）。A

外部環(huán)境不確定，預算必須靈活適應環(huán)境變化B

要防止一些人或組織未來個人或組織的局部利益而虛報預算C預算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力D

預算既要重視短期重要問題，也有重視長期贏利能力C82人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題1、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的（）進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。A、總體戰(zhàn)略B、內外部環(huán)境和條件C、各種相關因素D、地理位置E、戰(zhàn)略內涵2、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的（）過程。A、指揮B、監(jiān)督C、協(xié)助D、協(xié)調E、控制ＢＣ1ＡＢＤE1人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題3、對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學著們認為是（）。A、它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)”B、它是“為促進企業(yè)規(guī)劃性部署與活動方式”C、它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”D、它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”E、它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”4、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有（）。A、戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念B、戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程C、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段D、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求E、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求ＡＣＤ1ＡＢＣＥ2人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題5、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。A、方向性B、指導性C、時空性D、規(guī)則性E、控制性6、以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括（）。A、挑選使用一流工人承擔崗位工作B、系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法C、實現(xiàn)工具、設備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化D、為以后的心理學的簡歷創(chuàng)造了條件E、為以后的工業(yè)心理學、勞動心理學等學科的建立創(chuàng)造了條件ＡＣＤ2ＡＢＣＥ3人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題7、泰勒在科學管理時期提出的（）也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。A構建激勵性工資報酬制度B實行職能制或直線職能制C堅持例外原則D進行有效地監(jiān)督控制E勞資雙方簡歷融洽的協(xié)作關系8、泰勒的科學管理理論正確提法是（）。A作業(yè)操作的合理化B

工作程序的科學化C

制定工作標準和時間定額D

實行有差別的計件工資E

加強研究勞動效率問題ＡBCDE3ABCD3人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題9、行為科學理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括（），生產(chǎn)安全與健康等。A

目標管理、參與管理B

工作分析與再分析C崗位評價與分級D

薪酬福利制度變革E

工作條件和勞動環(huán)境改善10、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應當與以下因素有關：（）A工業(yè)革命所帶來的技術更新B勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)C人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)D芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學E20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例ＡBCDE4ABCDE5人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題11、歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是（）。A

人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道B

管理工作的范圍不斷擴大和深入C心理測量與面談科學方法的運用D

企業(yè)雇主的認識發(fā)生了重大變化E

出現(xiàn)專職的認識管理主管和人事管理部門12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括（）。A

分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別B

將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標C

集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身D

人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變E

管理模式的轉變ABDE6BCD8人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是（）。A為了提高企業(yè)核心競爭力B增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢C從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)D制定企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃E保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為（）。A人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃B配套的組織發(fā)展與變革C人力資源管理制度D薪酬福利保險與員工激勵E勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃ABCD8ABCDE8人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括（）理論。A一般系統(tǒng)理論B行為角色理論C人力資本理論D交易成本理論E資源基礎理論16、一般系統(tǒng)理論認為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是（）。A替換功能B提升組織績效C員工的知識技能是“投入”D員工的行為是“轉換”E員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”ABCDE8CDE8人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題17、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種學科的成果。A管理學、經(jīng)濟學B生理學、心理學C社會學、法學D

政治學E

工程學18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法，（）。A

員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學的理論B員工的招聘與選撥運用了心理測量的方法

C

員工的招聘與選撥運用了心理測量的技術D人力資源基礎管理技術出自生理學E

人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學ABCDE9ＡＢＣＤE9人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括（）。A

組織性質的轉變B

管理角色的轉變C管理職能的轉變D

管理模式的轉變E

管理職能的擴展20、管理角色的四個維度包括（）。A

管理程序B

管理對象C

管理期限D

管理需求E

管理性質ＡＢＣＤ9ABCE10人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題21、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（），不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。。A

立足全局B

關注長遠C力求管理理念創(chuàng)新D

力求組織制度創(chuàng)新E

力求方法的創(chuàng)新22、建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是（）。A

基礎工作的健全程度B

組織系統(tǒng)的完善程度C

領導觀念的更新程度D

綜合管理的創(chuàng)新程度E

管理活動的精確程度ＡＢＣＤＥ11ＡＢＣＤＥ12人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題23、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的只能戰(zhàn)略是由人力資源、（）等戰(zhàn)略構成的。A

市場營銷B

技術開發(fā)C生產(chǎn)制造D供應管理E財務管理24、企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是（）。A

目標性B

全局性C計劃性D長遠性E綱領性及應變性ABCDE13ABCDE14人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題25、企業(yè)使命包括（）等具體內容。A企業(yè)生存發(fā)展條件B企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的C企業(yè)宗旨D管理哲學E經(jīng)營理念26、企業(yè)目標體系有（）。A長期目標B中短期目標C總體的全局性戰(zhàn)略目標D局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目標E分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術目標BCDE14ＡBCD14人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題27、企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括（）及社會責任。A獲利程度B產(chǎn)出能力C競爭地位D技術水平E員工發(fā)展28、企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由（）及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。A信息采集與分析B計劃實施與檢查C計劃目標的定位D計劃決策E計劃資源的供需平衡ABCDE14ＡBCDE14人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題29、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：（）。A它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境，內部條件以及各種相關要素進行的系統(tǒng)分析為基礎B從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)C對人力資源的開發(fā)利用D提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排E對人力資源的開展利用30、企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是。A物質性B精神性C可調性D可變性E

開發(fā)性ABCD15BD16人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題31、在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義包括（）等。A有利于全體員工樹立正確的奮斗目標B有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識C有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位D有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢E有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間32、企業(yè)在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是（）。A核心技術B優(yōu)秀人才C頂尖的專門人才D先進設備E關鍵技術ABCDE16ＡC17人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題33、企業(yè)熱播努力資源管理的職能包括（）方面。A吸引B錄用C保持D發(fā)展E評價和調整34、企業(yè)領導者在人力資源戰(zhàn)略中應掌握決策職能，這是因為（）。A信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸和掌握B只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭C唯有企業(yè)領導者有權全面調節(jié)、配置和指派這些資源D為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領導者可能具有這樣的能力和遠見E企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)ABCDE17DE17人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題35、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內容上可區(qū)分為（）。A人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略B組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略C員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略D績效管理策略E勞動關系管理策略36、內部領導的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點。A建立在靜態(tài)資源基礎上B建立在能創(chuàng)造不確定性的人力資源的基礎上C建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎上D建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上E建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上ABCDE18BCDE19人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題37、企業(yè)總裁戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用（）來替代。A競爭策略B競爭戰(zhàn)術C經(jīng)營策略D經(jīng)營戰(zhàn)術E競爭和經(jīng)營策略38、邁克爾·波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務的特點是（）A理論性B學習性C指導性D獨立性E受到消費者的青睞AC20DE20人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題39、以下關于企業(yè)根據(jù)自身的實際情況取得競爭策略的說法不正確的是（）。A獨特產(chǎn)品型策略B廉價型競爭策略C獨特型競爭策略D低價位型競爭策略E占領市場型策略40、人力資源管理策略包括（）。A吸引策略B投資策略C參與策略D創(chuàng)造策略E創(chuàng)新策略BC20ABC21人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題41、泰羅制的特點包括（）。A中央集權B高度分工C嚴格控制D依靠工資維持員工積極性E依靠將近維持員工積極性42、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）等途徑來影響企業(yè)精神。A員工理念B物質性的管理活動的作用和影響C企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸D員工精神E員工理想ABCDE21BC22人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題43、企業(yè)所有的人力資源管理活動包括（）。A人員的甄選B人員調配C人員晉升D員工培訓考評E員工薪酬福利44、人力資源管理策略中，透支策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括（）。A注重長期目標B注重中短期目標C重視行為與結果D以小組為主E

注重短期目標ABCDE22ACD23人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題45、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括（）。A本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢B勞動力市場的發(fā)展情況C勞動力的市場平衡情況D國家勞動力人事法律規(guī)章E工會組織健全完善程度46、人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內在條件包括（）。A企業(yè)在市場上競爭策略的定位B企業(yè)競爭策略的定位C企業(yè)文化建設的情況D生產(chǎn)技術條件與裝備E企業(yè)資本與財務實力ABDE25BCDE25人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題47、影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是（）。A勞動力參與率B人口平均壽命C工作時間長度D國家經(jīng)濟發(fā)展水平E產(chǎn)業(yè)結構的調整48、企業(yè)勞動力的補充來源是（）。A外部勞動力供給量B外部勞動力市場C外部勞動力供給水平D內部勞動力相互調整E企業(yè)內在勞動力市場ABCDE26BE26人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題49、工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動者提供的保護權益包括（）等。A勞動合同的簽訂B勞動關系的建立和調整C工資談判與集團協(xié)商D勞動爭議的處理E職工工資福利的保險50、昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的（）。A內向性B外向性C靈活性D穩(wěn)定性E無固定型ABCDE27ABCD27人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題51、昆恩將企業(yè)文化劃分為i（）四種類型。A家族式企業(yè)文化B發(fā)展式企業(yè)文化C市場式企業(yè)文化D官僚式企業(yè)文化E寬松式企業(yè)文化52、企業(yè)文化的最內層包括（）。A行為規(guī)范B價值觀念C群體意識D組織意識E

員工素質ABCD27ABCE29人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題53、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，人力資源策略包括（）。A聘用策略B吸引策略C參與策略D投資策略E優(yōu)選策略54、下列屬于企業(yè)內部環(huán)境和條件的是（）。A企業(yè)文化B生產(chǎn)技術C財務實力D人力資源管理制度E人力資源戰(zhàn)略BCD29ABC27人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題55、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是（）。A設計企業(yè)發(fā)展遠景B明確企業(yè)的主要任務C分析企業(yè)外部環(huán)境和條件D掌握企業(yè)內部資源狀況E保證行動方案的落實56、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關系式（）。A信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇B遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖C任務是企業(yè)所肩負的責任和任務D目標是企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位E策略是是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法ABCDE29ABCDE30人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題57、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內容包括（）。A全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢B

揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會C社會環(huán)境分析D勞動市場的環(huán)境分析E對勞動力市場功能的分析58、企業(yè)人力資源內部能力分析是（）。A從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進行的全面深入的分析B了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢C為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)D對人力資源內部能力的客觀、全面分析E增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策ABCDE30ABC31人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題59、企業(yè)人力資源內部能力分析的內容包括（）。A企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析B人員素質結構的分析C企業(yè)組織結構的分析D企業(yè)文化的分析E人力資源管理規(guī)章制度的競爭優(yōu)勢作出正確的決策60、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（）。A扭轉型戰(zhàn)略B機會戰(zhàn)略C進攻型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略E多樣型戰(zhàn)略ABCDE31ACDE32人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題61、一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對（）等作出全面評析。A人員招募、甄選、晉升和替換的模式B員工個體與組織績效管理的重點C員工薪酬、福利與保險制度設計D員工教育培訓與技能開發(fā)的類型E勞動關系調整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃62、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是（）。A

SWB

SOC

WOD

STE

WTABCDE32BCDE33人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題63、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（）。A機會B條件C方式D決策E威脅64、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內部條件中優(yōu)勢包括（）。A擁有1200萬會計大軍（數(shù)量優(yōu)勢）B國際會計準則的熏陶（理論準備）C正在留學和已經(jīng)畢業(yè)的海外會計人才D直接參與會計奧運會E國際會計事務所工作實踐經(jīng)驗AE33ABCE33人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題65、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）。A確定評價的內容B建立評價衡量標準C評估實際績效D根據(jù)分析結果采取行動E戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程66、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括（）。A認真做到組織落實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置實B實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置C建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)D有效調動全員的積極因素E充分發(fā)揮領導賑災戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用ABCDE33ABCD34人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題67、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內容是（）。A企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況B在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調配合以及具體運作的情況C影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況D各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻E可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效68、企業(yè)集團的基本特征是（）。

A企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體B企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶C企業(yè)集團是以分公司為主體D企業(yè)集團是以母公司為主體E企業(yè)集團具有多層次結構ABCD34ABDE37人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題69、在企業(yè)集團內部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系做到（）。A統(tǒng)一行使出資人所有權（產(chǎn)權）職能B同意投資決策C統(tǒng)一配置資源D統(tǒng)一調整結構E統(tǒng)一體制70、企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質上是（）。A控股公司B

母公司C

子公司D

分公司E

參股公司ABCD37AB38人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題71、企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用有（）。A企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量B企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體C企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體D企業(yè)集團是市場秩序的主管理者，可以避免企業(yè)之間的國度競爭、無序競爭E能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用72、

企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有（）。A規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢B分工協(xié)作的優(yōu)勢C集團的“艦隊”優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢ACDE38ABCDE39人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題73、企業(yè)集團具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括。A無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢B戰(zhàn)略上的優(yōu)勢C技術創(chuàng)新的優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E

集團的“艦隊”優(yōu)勢74、企業(yè)法人治理結構包括（）。A股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排B股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排C對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法D企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式E

股東是公司的出資人ABDE39ABCD40人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題75、企業(yè)集團管理體制的特點有（）。A管理活動的協(xié)商性B管理體制的創(chuàng)新性C管理內容的復雜性D管理形式的多樣性及協(xié)調的綜合性E

利益主體多元性與多層次性76、正確處理集團利益關系的基本原則是（）。A堅持等價交換原則B堅持管理與協(xié)調C財務管理D投資的協(xié)調與控制E

子公司高級職員的聘任ABCD42ABCDE44人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題77、歐美型母公司的主要職能包括（）。A生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調與控制B組織管理與協(xié)調C財務管理D投資的協(xié)調與控制E

子公司高級職員的聘任78、日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有（）。A在集團成員公司之間進行整合調整B在集團成員公司之間進行調整組合C決定集團的對外活動D決定集團成員公司組成共同投資公司E

決定成員公司領導層的認識問題ABCDE45BCDE46人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題79、國外企業(yè)集團內部集權與分權從（）分析。A母公司型企業(yè)集團內部集權與分權B子公司型企業(yè)集團內部集權與分權C母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權D集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權E集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權80、集團資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預包括（）。A命令企業(yè)調整或改變經(jīng)營方針B迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押C解除企業(yè)高級領導人職務D使銀行對企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押E

由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理CE47ABCDE54人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題81、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為（）。A正向結合型B橫向結合型C復向結合型D縱向結合型E

復合結合型82、從企業(yè)結合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為（）。A多總部型企業(yè)集團B單總部型企業(yè)集團C控股型企業(yè)集團D直線職能型企業(yè)集團E

事業(yè)部型企業(yè)集團BD56ABCDE59人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題83、企業(yè)集團按照數(shù)量可分為（）。A網(wǎng)絡型企業(yè)集團BH型結構企業(yè)集團C單總部型企業(yè)集團DU型結構企業(yè)集團EM型結構企業(yè)集團84、企業(yè)集團職能機構的職權是（）。A為重大決策的磋商提供信息B擬定集團中長期計劃C擬定集團的年度生產(chǎn)計劃D抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作E

對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調與指導ABCDE59ABCDE59人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題85、“兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是（）。A減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率B集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作C具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的額管理工作，容易造成失誤E

集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題86、為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團供公司人力資源管理部門應當采取的措施是（）。A對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控B建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度C定期采集相關數(shù)據(jù)資料D對組織進行深入的診斷分析E

及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策ABCDE60ABCDE67人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題87、對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有（）。A決策機構的反應速度B決策機構的效率與效果C機構的執(zhí)行能力與執(zhí)行效果D公文的審批效率E

公文的傳遞效率88、人力資本的概念包括（）。A人力是生產(chǎn)力的一大要素B人力與物理結合進行生產(chǎn)，推動著人類社會的發(fā)展C對人力不斷投資會導致相應的生產(chǎn)力的提高D將而努力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本E

擴大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質稱為資本ABCDE67ABCD69人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題89、生產(chǎn)力資本包括（）。A設備B廠房C知識D技能E

成果90、非物質資本在人力資源中的表現(xiàn)是（）。A能力B數(shù)量C質量D標準E

挺能ABCD69BC69人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題91、人力資本表現(xiàn)為（）。A設備B智力C知識D技能E

體能92、人力資本基本有的基本特征是（）。A人力資本是一種無形的資本B人力資本基本有時效性C人力資本基本有收益遞增性D人力資本具有積累性E

人力資本具有無限創(chuàng)造性BCDE69ABCDE69人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題93、人力資本的基本特征有（）。A人力資本具有個體差異性B人力資本具有能動性C人力資本基本有無限創(chuàng)造力D人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展E

人力資本表現(xiàn)為積累性94、在界定企業(yè)人力資本的概念時，應特別強調的是（）。A能為企業(yè)的生產(chǎn)未來創(chuàng)造收益的人力資本B能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本C能夠為企業(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本D企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和E

企業(yè)人力資本是企業(yè)內部員工人力資本集體協(xié)調與合作的“整合”AB69BCDE71人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題95、企業(yè)最重要的人力資本包括（）。A知識員工B企業(yè)家C技術創(chuàng)新者D員工能E技員工體能96、人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括（）。A董事會成員B董事會人力資本C經(jīng)理班子成員D技術人才E

管理人才和所有員工ABC73ABCDE74人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題97、在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括（）。A經(jīng)理班子成員B高級管理人才C高級技術人才D技工E

其他員工98、人力資本管理的研究對象包括。A各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質B崗位特點和智能以及他們之間的關系C企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關系D競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關系E

對人力資本進行有效配置和合理利用ABC74ABDE75人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題99、企業(yè)集團的人力資本應該包括（）。A集團公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子B高級管理人才C高級技術人才D普通管理人才E

普工技術人才以及大多數(shù)員工100、企業(yè)集團人力資本管理的內容包括（）。A人力資本的戰(zhàn)略管理B人力資本的獲得與配置C人力資本的價值計量D人力資本激勵與約束機制E

人力資本績效評價ABCDE76ABCDE76人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題101、企業(yè)集團人力資本管理的特點有（）。A企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應B集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權控制為主的間接控制C以母子公司之間的人力資本管理為重點D人力資本管理具有多種層次結構E

人力資本管理基本有管理優(yōu)勢102、集團公司中子公司可分為（）。A一級子公司B二級子公司C三級子公司D四級子公司E

其他類子公司ABCD77ABC77人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題103、企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括（）。A集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理領導班子的監(jiān)督與管理B集團經(jīng)理棒子對集團公司企業(yè)內部人力資本的管理C集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理D成員企業(yè)內部的人力資本管理E

母公司對一級或多級子公司人力資本的管理104、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢包括（）。A可以在更廣闊的領域互動偶爾和配置人力資本B可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力C具有很強的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢D人力資本可以在企業(yè)集團內部轉移E

具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢ABCDE77ABDE77人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題105、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務是（）。A制訂未來人力資本配置計劃B根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應比例的企業(yè)所有權C控制人力資本的短期需求D運用管理教育使人力資本不斷增值E

致力于招募缺稀技能領域的人力資本以及各類特定的專門人才106、制定企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的重要作用是（）。A人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標B人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵點C人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，分清主次，抓住重點D通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起E

人力資本戰(zhàn)略有助于知道所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展總最主要、最具影響力的人力資本問題而展開ABCDE78ABCDE78人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題107、企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括（）。A企業(yè)集團的市場營銷戰(zhàn)略B財務戰(zhàn)略C信息戰(zhàn)略D研究與開發(fā)戰(zhàn)略E

整體環(huán)境條件108、實施行動需要利用（）及其他一些手段。A溝通B培訓C工作績效目標D激勵E

促進ABCD80ABCD81人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題109、人力資本管理活動所采用的定量的方法有（）等。A人力資本流動率B工作態(tài)度C生產(chǎn)率改進D服務質量E

能力發(fā)展110、人力資本收益廢品一般包括（）。A員工薪資B福利C股票D期權E

辦公費ABCDE81ABCD81人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題111、人力資本常規(guī)管理費用包括（）。A辦公費B差旅費C會議費D項目費用E

人員重置成本112、關于預算的說法正確的是（）。A預算是資源分配的主要方式B預算是管理人員進行資源分配的重要工具C預算是一種管理過程的工具D預算通常也是衡量管理人員的主要工具E

預算通常也是衡量績效的主要工具ABCDE81DE82人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題113、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是（）。A統(tǒng)一認識階段B戰(zhàn)略的計劃階段C戰(zhàn)略的組織階段D戰(zhàn)略的實施階段E

控制與評估階段114、人力資本戰(zhàn)略實施的模式有（）。A指令型B變革型C合作型D文化型E

增長型ABDE82ABCDE83人力資源師1規(guī)劃練習二、多項選擇題115、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應當做好的工作是（）。A環(huán)境評價B資源分配C問題確定D戰(zhàn)略制定E

行動計劃116、集團本部控制事業(yè)部的措施主要有（）。A資金控制B計劃控制C財務控制D人事控制E人事控制ABCDE85ABDE48人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題1、

簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史發(fā)展階段。答：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史階段如下：（P5～7）1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段。從20世紀20年代開始到50年代后期是西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的時期。2）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。從20世紀60年代開始到70年代，是現(xiàn)代人力資源管理逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉換期。3）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。從20世紀80年代以來，現(xiàn)代人力資源管理的實踐和理論，無論是在歐洲、美洲，還是在亞洲以及世界其他國家和地區(qū)都有了長足的進步。人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題2、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。答：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念（P1）：人力資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念的內涵是完全不同的。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的指揮、督部、協(xié)調和控制的過程。人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題3、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的特征。答：戰(zhàn)略性人力資源管理的特征如下：（P8～12）1）將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標，由過去僅僅滿足和實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。2）集當代多種學科、多種理論研究的最新成果與一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。它包括：①一般系統(tǒng)理論；②行為角色理論；③人力資本理論；④交易成本理論；⑤資源基礎理論3）人力資源部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變。它包括：①組織性質的轉變；②管理角色的轉變；③管理職能的轉變；④管理模式的轉變。人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題4、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準。答：說明戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準如下（P12）1）基礎工作的健全程度。企業(yè)人力資源管理的各項基礎工作是否健全和牢固？如定編定崗定員定額標準化程度，各種規(guī)章制度的健全程度，人力資源信息管理的水平，包括信息輸入、存儲、處理與輸出等環(huán)節(jié)的配套程度。2）組織系統(tǒng)的完善程度。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)是否確立？內外系統(tǒng)的配套性和協(xié)調性如何？通過何種方法和途徑保障系統(tǒng)運行的有效性，即從人力資源戰(zhàn)略的制定到實施、監(jiān)督、反饋和控制的機制是否確立？各個環(huán)節(jié)的運作是否順暢？3）領導觀念的更新程度。企業(yè)高層決策者是否樹立全新的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，實質性地將人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，視人事經(jīng)理為自己的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴？人事經(jīng)理的角色是否重新定位，是否由單一的亞角色轉變?yōu)槎亍⑷鼗蛩闹亟巧?）綜合管理的創(chuàng)新程度。從企業(yè)文化、管理理念到組織結構、制度規(guī)范、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、有所發(fā)展？5）管理活動的精確程度。人力資源管理的精確程度可以從多個角度去衡量，如企業(yè)人力資源規(guī)劃的正確性和可行性，重大人力資源管理決策的效率和效果，基礎性管理的精細化程度，管理評估的數(shù)量化、標準化程度等。人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題5、說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點、構成及其主要影響因素。答（1）說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念（P15）：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定義為：它是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預測、決策和安排人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題（2）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點：（P14）1）目標性。2）全局性。3）計劃性。4）長遠性。5）綱領性。6）應變性、人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題（3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構成（P18）1）總體戰(zhàn)略，2）業(yè)務戰(zhàn)略，3）職能戰(zhàn)略，（4）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素如下(P25):1）企業(yè)外部環(huán)境和條件：①勞動力市場的完善程度②政府勞動法律法規(guī)的健全程度

③工會組織的作用2）企業(yè)內部環(huán)境和條件

①企業(yè)文化。家族式企業(yè)文化；發(fā)展式企業(yè)文化；市場式企業(yè)文化；官僚式企業(yè)文化。②生產(chǎn)技術，③財務實力人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題6、簡述企業(yè)人力資源管理策略與經(jīng)營策略的關系，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求。答（1）人力資源管理策略如下（P21）1）吸引策略。2）投資策略。3）參與策略。4）廉價型競爭策略。5）獨特型競爭策略。①創(chuàng)新型競爭策略②優(yōu)質競爭策略（2）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

1）信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇。

2）遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內或國外成為一家什么樣的企業(yè)。

3）任務是企業(yè)所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾。

4)目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位。

5)策略是對實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題7、對企業(yè)人力資源的內外部環(huán)境進行分析。

1)從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來的發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為了人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。2)通過對人力資源內部能力的客觀、全面分析，將有利于企業(yè)針對人力資源存在的問題，有效克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的缺點或缺陷，并就如何繼續(xù)保持和增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策。

3)企業(yè)人力資源內部能力分析的內容：企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析、各類專門人才（技術人才、管理人才和其他人才）的需求情況分析、人員素質結構說我分析、員工崗位適合度和績效情況的分析等。4）企業(yè)組織結構的分析，通過組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創(chuàng)新的設想。5）人力資源管理規(guī)章制度以及相關的勞動人事政策的分析；6）企業(yè)文化的分析：人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題（2）人力資源外部環(huán)境分析如下（P30）1）社會環(huán)境分析，主要是對社會經(jīng)濟、政治、科技、文化、教育等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析

2）勞動力市場的環(huán)境分析，包括對勞動力市場四大支持系統(tǒng)的分析。

3）對勞動力市場功能分析。4）產(chǎn)業(yè)結構調整與變化對企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析5）競爭對手的分析，掌握競爭對手的相關情況，如競爭對手采取何種策略吸引留在人才6）企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析，人力資源管理具體模式的分析等。人力資源師1規(guī)劃練習專業(yè)技能題8、說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實施與評價內容。答：（1）說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策如下（P32）1）當外部環(huán)境要到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰(zhàn)略2）當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應采取進攻型戰(zhàn)略3）當外部環(huán)境遇