生產型企業全員薪酬體系白俊鋒全員獎勵薪酬體系的目的全員獎勵薪酬體系是一套打破目前企業固定工資大鍋飯的考核體系。其目的是激發企業內部員工的能量，恢復企業的活力：1、激發員工的工作積極性；2、激發員工的創新思維；3、增強員工的工作使命感，；4、傳導工作壓力；全員獎勵薪酬體系的三個基本思想全員獎勵薪酬體系基于三個基本思想而形成：1、部門工作貨幣化：即把每個部門的工作進行貨幣化，使每個人員每做一件事兒都可以直觀的看到對其薪酬的影響2、部門內部市場化：把每個部門都當做一個獨立的外部公司看待，通過其所提供的服務判定其價值所在。通過分析每個部門的開源、節流情況判定每個部門的價值。3、員工主人翁化：通過重新核定員工的工資構成，使員工的收入與企業的經營更緊密的聯系在一起，讓每位員工都有企業主人翁精神全員獎勵薪酬體系的員工薪酬構成全員獎勵薪酬體系內每個員工的薪酬構成將變為：1、取消固定工資，全體員工資組成由基本工資+績效工資構成；2、增加創收工資部分，使員工從企業的改善和發展中真正得到實惠；生產型企業薪酬案例---銷售部銷售部的薪酬構成經過十幾年的發展，已經比較固定且很符合銷售部門，其員工的工資構成主要為：基本工資+績效工資+提成，或基本工資+提成此種薪酬方式適用于對個人考核，如果我們把銷售部做為整體考核的話，其薪酬構成應該包括如下部分：基本工資+績效工資+提成+費用節約（銷售費用節約量）月創收工資銷售費用節省主要為對銷售過程中差旅費，促銷費用等的節省生產型企業薪酬案例---生產部生產部的薪酬構成經過十幾年的發展，出現了很多薪酬考核方式，如計件工資，固定工資等形式。我們所關注的不是一個個人的薪酬方案，而是整個生產部門的薪酬考核方案。如果我們把生產部門作為一個外部企業考核的話，其總體薪酬構成應該如下：基本工資+績效工資+超產工資+費用節省月創收工資超產工資主要為超過月度基本產量的工資；費用節省主要為對生產過程中使用到的材料、水、電、煤等小于額定量的節省金額生產型企業薪酬案例---采購部采購部其主要職責為按計劃進行采購，使不要出現由于缺料造成停產。且通過詢價等形式降低材料價格：故其工資構成應該為基本工資+績效工資+材料價格談判利潤+采購費用節省+關聯部門分成月創收工資材料價格談判利潤為通過采購部談判所獲得的低于市場價所節省的金額。采購費用節省：為節省的采購費用關聯部門分成：因為采購部為服務部門，不直接創造產品，銷售產品。但為了時企業各個部門形成一個整體，所有服務部門都會從直接營收部門銷售和生產部分得一定分成（注此分成可能為正、可能為負）生產型企業薪酬案例---計劃部計劃部其主要職責為進行生產計劃和采購計劃的制定，故其薪酬也將與其工作職責緊密聯系在一起：基本工資+績效工資+庫存周轉提升獎勵+關聯部門分成月創收工資庫存周轉提升獎勵主要指通過合理的生產計劃和采購計劃使庫存周轉率提升而帶來的現金增加所創造的價值（如多出現金的利息收益）；關聯部門分成：因為計劃部為服務部門，不直接創造產品，銷售產品。但為了時企業各個部門形成一個整體，所有服務部門都會從直接營收部門銷售和生產部分得一定分成（注此分成可能為正、可能為負）生產型企業薪酬案例---財務部財務部原來的功能僅為幾張，其薪酬都是固定工資比較多。但是現代化企業的財務部通過財務規劃、稅務分析等方式，也已經成為了一個可以為企業創收的部門。故財務部的總體薪酬構成也需要存在績效工資和創收工資，構成如下：基本工資+績效工資+財務規劃營收+稅費節省+關聯部門分成月創收工資財務規劃營收主要指通過資金規劃，金融管理等形式創造的營收；稅費節省主要指通過合理的稅務規劃所節省的資金；關聯部門分成：因為財務部為服務部門，不直接創造產品，銷售產品。但為了時企業各個部門形成一個整體，所有服務部門都會從直接營收部門分得一定分成（注此分成可能為正、可能為負）生產鹽型企宴業薪番酬案他例--冠-設備階部設備顏部的瞇主要江職責茶為通鴨過購蟻買新戀設備歪，或解對設賄備的脈巡查用、檢僅修、閑維修酷等工套作保寇證企禍業的竿生產栗運轉辜。故袖設備世部員緩工的歐工資參構成臟也應蓮該與桿其工孩作密惕切相弓關。月創掌收工缺資非正常停產損失減少主要指通過設備的準時檢修、維修所降低的非正常停產所產生的價值（非正常停產價值—維修計劃停產價值）；超期使用設備價值：主要指通過對已經到報廢階段的機器通過檢修而延長其使用所創造的價值；關聯部門分成：因為設備部為服務部門，不直接創造產品，銷售產品。但為了時企業各個部門形成一個整體，所有服務部門都會從直接營收部門分得一定分成（注此分成可能為正、可能為負）基本脫工資+績效反工資+非正撫常停背產損名失減醬少+超期賽使用掀設備石價值+關聯典部門量分成生產燭型企堡業薪撈酬考攏核案瞧例--秒-行政墨部及若人力桂資源革部行政培部及則人力末資源千部都標是純浴服務撤部門請，其堡不直歡接創徹造任何何價成值，漠但其務對企導業文傷化的勤建設連，對麻員工恢凝聚茄力的罷建設用等工閑作起節到了誰關鍵錯性的剩作用茅，其予工作捕的好漂壞也杠直接遍影響旱著企忌業的咬業務敘開展娛，故餓其工棵資也閘應該般與企六業各鵝部門死的工疾資都血有關禾聯。企業異員工居平均盞工資籮（平亂均績胡效+基本刃工資竿）+行政樸費用法節省+關聯餓部門筒分成月創眠收工舍資行政費用節省主要指通過管理規范或其他一些手段所節省的辦公費、招待費、員工招聘等費用；關聯部門分成：因為財務部為服務部門，不直接創造產品，銷售產品。但為了時企業各個部門形成一個整體，所有服務部門都會從直接營收部門分得一定分成（注此分成可能為正、可能為負）全員馬獎勵祥薪酬就體系尖實施領步驟全員聲獎勵冷薪酬級考核額體系暫注重段獎勵林，注扔重員饒工分漢享企蟻業的盲成長蓮所帶汁來的辟收益昆。故盜要推曠行全市員獎退勵薪浩酬考東核體讀系首堂先做及的是由領導洞思想臘轉變魯。需溉要接激受如蹦下思講維：有錢躬大家舌一起貸賺！弟！我的商員工抬可能推賺錢鍵比我硬還多足！！全員需獎勵窩薪酬謝體系鄙實施握步驟全員革獎勵腎薪酬系考核恭體系籌在一抹個企烘業的專推廣撈，主拍要需螺要做慣如下欺幾步驅工作鳥：總