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文檔簡介
第頁共頁財務主管的工作述職報告〔通用7篇〕財務主管的工作述職報告〔通用7篇〕財務主管的工作述職報告1各位同仁:大家好!我自今年3月份到公司上班,如今已有xxxx月的時間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關人員的積極配合下,我與大家一道,團結一心,踏實工作,較好地完成各項工作任務。下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報:一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志。自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,能正確處理好公司與家庭的關系,從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經理還是工人,我都能與他們搞好團結,不搞無原那么的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話不說。二、盡職盡責履行好自己的工作職責我在公司主要從事財務工作,為此我從以下方面做了一些工作:1、建立健全公司財務制度。公司成立以來,我是兼職會計,所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送,使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,我將財務人員的工作合理劃分,在公司的財務方面按規定進展了要求,特別是xxxx管理方面,嚴格要求正確填開和索取,減少不必要的費事。在財務收支方面,嚴格執行公司的財經制度,做好財務收支明細記錄。2、正確核算,按時結算,及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中,我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況,按時結算有關帳務,每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關,沒有因個人原因耽誤報送時間。3、及時將財務狀況匯報于公司,積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進展匯報,使經理能及時理解、掌握公司的經營狀況,對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議,發揮財務在公司經營中的作用,為建立當好參謀和助手作用。另外,對其別人員在銷xx、采購中有關不符合要求的做法,我也能及時提醒和指出。4、認真負責,積極配合稅務部門的稽查工作。x月初,稅務部門對我公司進展稽查,在這期間,我能積極配合,并加強和稽查人員的配合,發揮自己的優勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,爭取他們的寬容,使公司的利益得到最大保護。三、存在的問題一年來,圍繞自身工作職責做了一定的努力,獲得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,尤其是對每個銷xx人員的核算,工程局部和零xx局部沒有明確劃分清楚,給銷xx人員帶來了費事,同時也給公司對每個銷xx人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。最后,還想說三點:一是我的述職報告還不全面,有的詳細的工作沒有談到,就今天我所談的,希望大家多提珍貴意見。二是我工作能順利的開展并獲得較好的成績,首先要感謝我的助手張x莉,她對我的工作能積極給予配合和支持,任勞任怨,特別是在有身體不便的情況下,堅持上下班,幫我做了許多工作。同時,我還要感謝公司其別人員,沒有你們的支持和配合,就沒有我們今天的工作成績,你們是公司金字塔的根底。特別是在公司消費經營,銷售盈利方面,你們精誠團結,積極為公司出謀劃策,充分反映出我?x司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力?財務主管的工作述職報告2尊敬的領導:您好!“做一名優秀的財務人員”是我自踏入征稽系統這個隊伍以來所致力追求的目的。一年來,在處所領導的關心和同事們的幫助下,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準。嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙進步,順利完成了領導交給的各項工作任務,向著“做一名優秀的財務人員”的目的又邁出了自己堅實的一步。下面是個人述職報告:一、思想上首先,可以以積極的態度認真參加x所組織的政治理論和業務學習培訓,積極向黨組織靠攏,主動開展批評和自我批評。其次,以自學為主,通過播送、電視、報紙、書刊認真學____的重要思想。通過學習,使自己的政治思想程度有了明顯的進步,進一步明確了我們黨的下一步工作目的和任務,很有收獲。二、工作中兢兢業業,盡職盡責。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年來,我在工作中可以以正確的態度對待各項工作任務,積極主動,勤勤懇懇,有強烈的工作責任心和工作熱情,經常加班加點,毫無怨言。在行動上自覺理論為車主效勞的宗旨,用滿腔熱情積極,認真細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項財會法律。法規以及單位的各項規章制度,認真履行會計崗位職責,自覺按規章操作。自己在目前工作崗位上已工作了x年,經過十多年的鍛煉根本上能很好地勝任本職工作,可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題。三、業務上不斷積累,進步素質。隨著新形式對財會人員業務才能要求的進步,本人非常注重對業務知識的學習和積累。積極參加各項業務培訓,進步自身業務素質,爭取工作的主動性。在工作之余,擠出時間自學業務知識,認真學習了關于財會工作的有關法律、法規、方針、政策,并在工作中貫徹執行這些政策規定。平時,我還注重對電腦有關知識進展較為深化的鉆研,使自己在日常工作中到達事半功倍的效果。做好工作是關鍵,在工作崗位上我首先從三個方面做起。在目前的形式下,在目前形式下,對于征稽人員的要求越來越高,而用心工作始終是征管工作的命脈。工作態度塌實嚴謹,堅決遵守所內各項財經紀律和征管制度,認真做到征管,稽查,財務“三對口”。平時還注重對電腦和電算化會計工作有關知識進展深化學習,使自己在日常工作中到達事半功倍的效果。可以純熟掌握財務工作流程,做到條理明晰,帳實相符,從原始發票的獲得到填制記帳憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都到達了正規化。標準化。做到了全面。及時。準確的反映。對x決定的各項整改措施和方針政策可以認真體會,并聯絡到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執行,正確體會各項政策的內涵,在本質上開掘新理論、新方法、新層次,適應新要求。加強個人責任心培養,真履行好自己的會計職能,勇于負責,敢于負責,具備較強的責任心把自己的工作做好。在工作中,可以以正確的態度對待各項工作任務,積極主動,勤勤懇懇,毫無怨言,經過多年的鍛煉,我已根本較好地勝任本職工作不斷自我總結工作中的成敗得失,以高度的熱情和責任感完成各項工作任務。四、存在的問題和今后的努力方向回憶一年來的工作,雖說獲得了一定的成績,但也存在著許多缺乏之處:1、學習不夠踏實;2、處理棘手事情信心不夠,需進一步改良;3、創始性的工作開展的不多。針對以上問題,在今后的工作時間里,我將加強理論學習,苦干、實干,努力進步工作質量和效率,進一步進步自身素質,尋找差距,克制缺乏,在今后的工作上獲得更大的進步。財務主管的工作述職報告3尊敬的各位領導:大家下午好。非常感謝領導給我這個時機參加今天的主管護師競聘。我叫xxx,今年xxx歲,護理本科學歷,xx年8月參加工作至今,一直在手術室從事護理工作,現任手術室副護士長。獲得主管護師資格。xx年,我到市人民醫院手術室進修學習,11月到醫院進修學習關節鏡手術操作和器械消毒滅菌技術。參加工作以來,在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下,我始終嚴格要求自己,努力進步自身綜合素質,兢兢業業,盡職盡責,純熟掌握了手術室的各項操作技術。我一直在履行著手術室護士的職責,并且負責組織本科室各級護理人員的業務學習,催促所屬人員從事執行無菌技術操作規程,對精細儀器的維護和保養。認真執行手術室工作制度,在搶救中,不斷進步經歷程度。手術中不斷適應各個手術醫生的愛好和習慣,盡量讓每一位進入手術室的醫生都有一個滿意的心情。隨著我院的飛速開展,各科室專業要求越來越細致化,專業程度越來越高,手術也越來越微創化,對我們手術室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術、腹腔鏡手術、c型臂下的骨折微創內固定術中,我做到了器械消毒滅菌和手術配合的專業化。特別是12月新開展的關節鏡手術,膝關節清理術、半月板切除術等都獲得了良好的治療效果,使得我院的腔鏡手術走在了全市同行業的前列,受到了患者的一致好評。在此次競聘中,假如我能聘上,我會更加努力的工作學習,我相信我自己有才能也有信心干好主管護師該做的工作,把手術室的工作做到更好。假如聘不上,我將仍然保持正確的心態,反思自己的.缺乏,秉承自己的一貫作風,努力學習,勤奮工作,踏實做事。謝謝大家。財務主管的工作述職報告4尊敬的各位領導、各位同事:我是公司財務部的小李,主要從事總帳會計工作,非常感謝公司給我這次時機做述職報告,一年來的工作是緊張和繁忙的,但更是充實和快樂的!詳細工作包括以下5個方面:1、負責工程控制表的信息更新、統計各區域應收賬款、異常工程、銷售人員信譽額度統計,每月末及時將各種匯總表發送給主管領導。2、負責集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔,并根據工程進度下發貨通知及安裝調試通知單,協助進展工程本錢核算及控制,定期與客戶對帳,做到賬實相符;3、負責設備、備件收入核算,根據相關的原那么合理確認當期收入、并確保應收賬款核算的完好性、準確性和及時性,按期做好應收賬款賬齡分析^p并合理計提壞賬準備;4、負責月底結賬、按財務制度規定正確核算利潤分配,編制母公司會計報表、及根據子公司提供相關報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;配合財務經理制定、完善公司財務相關制度及細那么、進展預算管理;5、認真負責,積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合,發揮自己的優勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,及時理解、掌握公司的經營狀況,發揮財務在公司經營中的作用,努力使公司的利益得到最大保護。以上是我一年來所做的工作,根本到達了總帳會計的職位要求!但我深知,要想成為一名優秀的財務管理人員,不僅要愛崗敬業、更要有職業道德和系統的財務知識。假如有幸可以成為一名會計主管,我將在不斷努力進步自身素質的同時,再從以下幾個方面來開展工作,真正做領導的好幫手、好參謀:一、建立一套完好的財務會計核算體系。這需要根據公司詳細的業態、規模以及核算形式來定。二、建立一套會計人員崗職描繪,將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好標準。三、為團體創造一個積極向上、充滿活力的環境,在干好工作的同時,努力進步每一個人的綜合素質,大家互幫互助,團結協作,力爭團隊整體晉級,因為我深深知道:學無止境!我希望以這次述職為契機,虛心承受評議意見,以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態,認真鉆研業務知識,不斷進步自己的業務程度及業務素質,爭取實現工作中的理想目的!我的匯報到此為止,懇請各位領導和同事批評指正!謝謝!財務主管的工作述職報告5xx年,是酒店穩步成長的一年,是酒店提升管理效勞的一年,也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里,財務部緊緊圍繞"強化經營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度"的經營思路,遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監視、進步質量"的要求,在成長中努力拼搏,內部管理緊抓工作難點、重點,不斷進步員工自身素質和效勞技能,克制種種困難,完成了各項工作任務,獲得了一年更比一年好的驕人戰績。一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面xx年,在王總和楊總的關心指導下,財務部員工根本可以完成各項工作任務,按月進展財務核算,堅持完成各項日常工作,服從酒店工作安排,配合完成酒店新員工入職培訓,積極組織參與酒店各次各項活動,隨做好各種財務保障工作,全年無平安事故發生,保證了酒店全年整體平安消費的順利進展,總體來說主要完成以下幾方面工作:1、制度建立和流程管理:一年來,我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂,明確了各自崗位職責,完善各種流程工作,加強各流程的可操作性,并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單,使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢,為經營決策提供了準確、詳實的根據。2、補充完善酒店薪酬制度:通過效勞銷售獎的制定、核算、執行發放,表達同崗不同酬,多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理:借助中支內審查賬的時機,財務部首先進展了問題自查,后又針對內審查出的問題及時認真地進展處理和改正,拼棄原有的問題和存在的缺乏,而到達整體賬務的標準性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目,逐月進展賬務標準,以更好地完好地核算經營狀況。4、經營報表的分析^p和變動:根據經營需要,合理改變報表格式及內容,以便更明確反映各種收入工程;對各季度經營情況進展總結和分析^p,理解處理存在的問題,為以后經營提供有力借鑒和參考根據。5、加快往來資金運轉:制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準,理清每月應收賬款數量,防止死賬、呆賬發生,加快資金回籠;加強與供給商的聯絡和協作,保障酒店物資供給,提供后備經營需求。6、加強賬務審核監視:嚴格監視控制酒店財務政策和財務程序的執行情況,對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序:合理節能降耗,管理各種材料物資,有效控制本錢,合理核算各種收入本錢,監視各種材料物資的購進、發出和保管,建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄,加強倉庫物資清理整頓和管理,加強出入庫手續管理,建立物品存放、使用等程序。8、加強平安檢查監視:樹立平安防范意識,平安事故無大小,件件危害皆大,增強平安檢查力度,防范各類平安隱患,做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查,涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種平安,防患于未然,制定了部門平安檢查標準,保證了財務部平安經營,全年無平安事故發生。9、進步科技操作程度,拓展酒店新業務:依靠本酒店有利辦公條件,加強系統操作,加強日常經營系統審核監視,嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作,認真執行各種表單的操作規程,審查各種收入支出賬單,嚴格按照財務制度要求進展監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;標準系統賬戶設置,為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定根底,使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發揚團隊精神,公司經營不是個人行為,個人才能必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的溝通,財務部牽帶著酒店每一個點和面,日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,及時發現糾正問題,充分有效發揮會計的監視職能,及時反應信息給領導層,變被動為主動。其三還要不斷學習業務,多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域,才能更利于今后的工作。總的來說,我們財務部做為酒店的后勤部門,我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進展了很多方面工作,但由于有些制度流程還在探究使用中,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應經營進展適時調整,雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,促進企業民主管理,但我們還有許多地方做得不到位。所以在以后新的年度里,我們會繼續加強學習,努力地不斷完善理順根底制度流程,加大監管力度,合理控制本錢能耗,不斷進步我們的效勞質量,增強管理參與力度,進步我們的管理程度,制定崗位量化考核標準,表達各崗位實時工作狀態,催促崗位盡職盡責地投入工作當中去,讓我們嚴密團結起來,共同努力,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續開展,永遠立于不敗之地。財務主管的工作述職報告6尊敬的領導、同志們:大家好!下面我就我這一年來的財務方面的工作,作如下述職:20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下,使得財務部各項工作可以有條不紊、嚴謹標準,發揮了財務部的職能作用,獲得可喜成績,同時也存在一些問題,現總結如下:根據公司的經營理念和現代管理方式的要求,財務工作必須是嚴格正規、合理合法,在公司這種良好的氣氛和環境下,財務部進展嚴謹踏實的工作。一、常規性工作1、反映,是財務工作的根本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進展標準記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程純熟掌握,能做到條理明晰、帳實相符。從原始發票的獲得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。2、核算,也是財務工作的根本職能。核算包括本錢核算、工資核算、費用核算等等。在本錢核算上可以結合我公司特點,將農業消費本錢按分步法進展結轉,使基地費用分攤較為合理,在工廠的消費本錢采用了分車間按品種法明細核算,當正常消費時產品本錢將會很準確;在工資核算上采用日工薪制,對于試消費階段較為合適,待到正常消費時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算,隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。3、監視,是財務工作的另一項根本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進展監視,保證企業不受不必要的經濟損失,更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氣氛。在這方面,財務部嚴格按有關制度執行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進展監視,定期進展固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等,以保證公司財產不受損害。4、評價,對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進展評價和分析^p。財務部可以按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進展分析^p和評價。5、管理,是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據,公司財務部可以隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,財務部已經提出合理化建議,大局部已被采納。二、其它工作在完成財務常規性工作的根底上,財務部在這一年里里還認真完成以下工作:1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下,經歷了各種復雜多變問題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。2、一般納稅人年檢工作,在2023年度銷售額沒有到達標準的情況下,協調國稅局給予年檢通過。3、20xx年度社會保障年檢合格。4、協調省商務廳,爭取2023今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作,已經與商務廳和財政廳協調溝通,詳細事宜正在辦理之中。由于2023年度我公司沒有出口記錄,所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的方案之內。5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致,公司納稅負擔將會加重,所以在財務部的組織下,通過其他有關部門的親密配合和共同努力,使得已經報關的業務成功變更,為公司本月及將來挽回較大經濟損失。6、清理盤點公司資產,對在產品損失進展報廢處理71。5萬。三、存在問題1、有關制度和規定執行力度不夠;2、財務各人員綜合素質和業務程度不一;3、財務軟件未能晉級為網絡版,效率不是最高;4、財務部的管理職能沒有充分發揮。四、解決方法1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性,如有問題,修改,然后堅決執行到底;2、每人都定立學習目的,通過考試獲得職稱和學歷,來逐步進步自我;3、條件允許的情況下,進展網絡晉級,實行ERP核算和管理;4、通過參與管理,參與公司的重大經營決策,來充分發揮財務部的管理職能,先從管理睬計的角度做起。五、幾點感想1、工作方法及工作效率至關重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;3、團隊協作精神非常重要;總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有缺乏之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體,每位成員都可以獨擋一面,我有信心協同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌!財務主管的工作述職報告7各位領導、各位同事:大家好!首先,我非常感謝公司領導
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