，業務單位的聯，業務單位的聯

保持與業務單位的保持與業務單位的

〕各種稅金的計提和稅票填制工作，稅票填制后轉出納辦理付款；

〕稅務申報表填制和附表的收集，按時報稅，并按期向區有關部門〕月度結束后

日內編制公司稅費情況月報表，并報內部報告編制〕月度結束后

日內完成結帳工作，并編制會計報

〕辦理減免稅

〕掌握國家稅收法規的實施、變更、優惠政策等情況，并作出相應的生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉完成結帳工作并編制會計報表報財務?公司會計制度?。及稅務制

會計檔案管理〕辦理工商年檢、變更登記等事工商年檢及變更

會計核算組負

求后，檢查并決定是否解凍，假設不能解，及時控制客戶的應件的解凍請收款信用使發票校驗及庫存分并制作商品采購會計憑采購會計通知狐步、健服在假設發票不能在月底前收到，可與稅務所協商延長發票驗建立符合公司實際的、可行的財務內

為經營決策提供不應只拘泥于財務數據，應綜合考慮各種情況后，提出

分析和利潤中心建積極參與，提出

系統的設計原理和崗位名稱：

了解公司整體年

明確生產部的生

制定生產部年度工作方案，交總監審閱后修訂，同時交人力資源行政部

根據部門年度工作方案，負責制定

敦促下屬制定工制定出公司生產部年度工作計年度工作方案有月度方案具備很發現工作方案與現狀不符，及時采取糾偏措施控制偏

明確生產流程規

明確生產跟單員職責，分配生產跟

定期走訪生產廠

利用內外部培訓和在職輔導方式指導生產跟單員工作

．高度重視生產生產進度方案完

產品質量目標達生產進度未達標的如果到達質量標準按實際生產數量先入庫，事后按標準質量事故按照加工

收集行業資料并

對生產廠的各項

根據公司開展要

整理現有生產廠

定期評估現有生產廠的能力，擬訂生產廠選擇標生產廠的相關選擇標準與公司工廠資料完整，注意了解行業標當發現適宜的生產廠時，及時溝通，向總監匯報并開展〕協助跟單員管理協調與各生產廠的

明確跟單員的工作任務，建立輪換

將公司政策及時

經常與生產跟單員溝通以了解生產

發生意外情況時，及時訪問生產充當管理者及生產廠能夠有序地開展生產工作，生產跟單員的關跟單員與生產廠的關系過于緊張或過于緊密時及時發〕定期總結生產情況，提交工作報

匯總不同生產廠

每月編寫工作報報告內容全面、生產狀況異常時，可提高報告的頻度，緊急情況口頭〕生產本錢的管理

．認真審核生產

對在生產本錢中出現的問題，及時有效地與有關工廠溝通，以確保公司保證生產本錢到達公司的相應發生異常情況，及崗位名稱：跟單員

〕校對工藝、樣衣及紙版，制作

衣、輔料卡、電

紙版不合理的地時向部門經理匯報，采取必要的措施，減少不必要〕、面輔料的抽驗及特種工藝的抽．國家專業檢三〕制作封

有出入的要及時反

撥單數量的吻合率調撥單電腦打

．公司下達的

生產狀況是否不合理需提前一個生產周五〕協助成本核算員核算本錢，進〕完成初步的核料工作及相關的材料〕填寫核料單和確認樣送交電腦排版〕每單完成后完成完工結算和輔料結

無法退回的協助成本核算員從工廠貨六〕填報相關生產報表完成領導交辦的其他任崗位名稱：本錢核算員

崗位名稱：工藝管理員

崗位名稱：方案管理員調、方案通知和售方案編制生產計給各協作廠達生產

建各協作廠每月入庫產品的采購定方案下達的及時準確不僅是保證整個生產環節正常運做的根底，同時為公司營銷方案順利實施提供了可靠在ＳＡＰ系統中數據的原始資遇到解決不了的問題時，及時上報部門經理，尋２〕、負責與材料組和工廠的方案聯Ａ：根據各加工廠上報的材料訂購數量編制材料到料計劃，下達給材料組

Ｂ：催促材料到貨

．協調落實工廠和材料的相關事為材料組提供及時準確的材料需求計劃，作好生產部、材料組、加工廠的數據標準得到相關部門及工廠的認保存一切相關發現有資料不正常的，注意及時〕、負責生產方面付款方案的根本：根據各加工廠的生產入庫情況，制定月資金使用計：根據資金方案和各廠實際入庫數量，每月兩次進行．及時與財務對帳，確保公司資金的資金運轉提供可根據實際情況數在資金方案制定時，必須與財務部的帳目進行核當公司或工廠的資金周轉遇到困難時，作好雙方〕、協助財務部進行工廠的資金往來帳目的校對工品的數量及發票進行核對，無誤后交給財下發的對帳單及時交于各廠，如發現問題，立即協調的問題。要求制定相應的規章制度，以克服問題的再次保證工廠與公司財務部門的帳目帳目及數據應得到工廠、公司的雙方發現問題及時解與財務協調，共

劃月報表的編制、

生產完成情況的報表上報部在的問題，要協助部門經理為部門監控各加工廠的生產方案數據得到公司信息部、加工廠、跟在做表時，需仔細核對產品的款色、發現問題時，及時上報部門經理及公司相關部門，共同尋求解〕、完成產品質加工廠對質檢部提供的產品退殘明細進行通知財務部對各廠進行質量協助公司質檢部作好產品的退殘需質檢部、生產部、加工廠三方認發現問題通知質檢部協調、解〕、按季完成生產狀況的分析報產品的生產計劃數、銷售數、庫存數分析產品進、銷、存比例，從生產的角度對各類產品的暢銷及滯銷原對今后投產產品產銷結構提出合理化建生產部門的分析報告，應向公司相關部門提出提出意見和建議，為保證公司