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年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成果、閱歷和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推開工作前進的重要根據，是查找工作規律的重要手段，是培育、提高工作力量的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結供應參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1．生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協作,生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單

表一銷售訂單完成統計表

2〕.銷售打算完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和優待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產打算，生管排出《周生產打算表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，常常協調溝通,有效地掌握生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,準時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷打算完成準時率平均90.5%

2．產品質量方面

1〕產品質量是公司生存和進展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的基礎工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產打算的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的管理監督工作，主動協作品質部和技術部處理現場中消失的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有外表易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、協作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的

武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據ISO90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

5.平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教育，并監督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身損害事故。

6.現場管理

生產部在ISO9001的推動下，協作公司“6S小組”主動狠抓現場管理工作，車間現場環境潔凈干凈在去年基礎上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃；對全部倉庫和車間現場的區域化分歸類，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1〕.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產打算的合理性：雖編排了《周生產打算表》，但還缺少一些數據根據，缺少比較精確的生產產能和產量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據不完全統計，生產部沒有準時完成銷售打算的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購打算》，但由于對供應商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完好的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時鋪張。我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產，在時代改變、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產設備力量缺乏：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，生產部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周打算，盡量努力做到日打算或3日內打算。其次是要求選購加強對物料到位準時率的管理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2〕質量管理方面：雖公司在11月勝利通ISO認證，但從生產過程中時常發覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的主動協作和參加，沒有員工的協作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要。假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析。

生產部年終工作總結篇2

時間似箭、日月如梭。在圣誕節的快樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產打算，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率到達x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量管理方面

1〕員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2〕缺乏全員參加質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3〕缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓打算。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低本錢的思想教育，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養，車間團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的分散力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經受這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1。雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2。跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3。。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

五、20xx年度工作規劃和工作打算

1。加強學習和實踐，連續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關學問，提高解決問題的力量。

2。竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成生產任務。

3。完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。

6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的奉獻。

生產部年終工作總結篇3

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比方公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1.生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協作,生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

661320989755776380587275774訂單量

表一銷售訂單完成統計表

2).銷售打算完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和優待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產打算，生管排出《周生產打算表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，常常協調溝通,有效地掌握生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,準時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷打算完成準時率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信打算完成準時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產品質量方面

1)產品質量是公司生存和進展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的基礎工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產打算的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的管理監督工作，主動協作品質部和技術部處理現場中消失的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有外表易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、協作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的

武器;我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據ISO90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

5.平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教育，并監督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身損害事故。

6.現場管理

20xx年生產部在ISO9001的推動下，協作公司“6S小組”主動狠抓現場管理工作，車間現場環境潔凈干凈在去年基礎上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃;對全部倉庫和車間現場的區域化分歸類，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;協作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二.存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產打算的合理性：雖編排了《周生產打算表》，但還缺少一些數據根據，缺少比較精確的生產產能和產量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據不完全統計，生產部沒有準時完成銷售打算的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購打算》，但由于對供應商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完好的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時鋪張。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產，在時代改變、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產設備力量缺乏：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周打算，盡量努力做到日打算或3日內打算。其次是要求選購加強對物料到位準時率的管理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2)質量管理方面：雖公司在20xx年11月勝利通ISO認證，但從生產過程中時常發覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的主動協作和參加，沒有員工的.協作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、

數據查尋等供應精確的根據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在詳情上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完好傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準;有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常消失因質量異樣的返工鋪張。

質量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對全部生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改良;將質量責任落實到位，以增添每員位工的質量觀念。

(3)物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產常常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料鋪張;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導致這種現象的存在，主要有三個緣由：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員本錢管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數量的掌握不重視;③倉庫的物料發放數量掌握不到位，為了節約時間，沒有按單按量發放物料，常常有多發少發的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。要做到本錢有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準

制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料掌握，要求倉庫嚴格根據物料分析表進行收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，并確保其編制、發放的精確性、完好性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和根據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增添員工主動性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產本錢而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于如今倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5.盼望業務在訂單下發時能夠規范化，比方：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規格材質)等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續改良”為工作宗旨，在現有的基礎上，主動與各部門親密協作，團結協作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好平安生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的進展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結篇4

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作打算綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產打算完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中***產品〔包括***附件〕共生產375215極↑，***〔包括***附件〕產品共生產107888極↓，***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑，***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑，***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，主動與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養打算進行設備的月保養，并能按設備周期檢測打算進行關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養打算完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0.7mpa設備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備，避開了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規定處理。并依據個人德〔敬業精神、責任感及道德行為規范〕、勤〔工作看法〕、能〔技術力量，完成任務的效率和質量、出過失率的凹凸〕、績〔工作成果、能否開展制造性的工作〕進行評比，將優秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班〕、退回產品處理、不合