Word格式完美整理Word格式切實(shí)做好公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查工作。主任:副主任:成員:風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在安全設(shè)備部,xxx任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對全公司危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的組織和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。的可行性等因素，確定評價(jià)結(jié)果。3.針對評價(jià)結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)分別按保持現(xiàn)行控制措施、采取新的控完美整理Word格式或消除風(fēng)險(xiǎn)的措施。四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要覆蓋到整個的工作范疇，包括：常規(guī)、非常規(guī)的施；所有的作業(yè)場所。1、常規(guī)活動主要指正常生產(chǎn)、維護(hù)和服務(wù)活動、非常規(guī)活動主要指異常和緊急情況的活動；2、所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的活動，包括正式員工、臨時員工、承包方、供應(yīng)方以及外來參觀檢查人員的活動；3、所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的設(shè)施，即包括公司的設(shè)施，也包括承包方或外來人員的活動；4、所有場所，包括生產(chǎn)、儲存、使用和運(yùn)輸?shù)人袌鏊r公司的應(yīng)急處理方案等。完美整理Word格式接受，掌握，并且能和實(shí)際相結(jié)合，能真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況，找危害事件發(fā)生的可能性（L）和后果嚴(yán)重度（S）兩方面來確定，規(guī)程，有無定期檢查，有無監(jiān)測，報(bào)警、聯(lián)鎖等設(shè)施考慮；后果嚴(yán)重度可以是否違反法律規(guī)定、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況、六、安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與事故隱患排查治理過程實(shí)施域、設(shè)備設(shè)施清單。工藝流程更改、巡檢、維護(hù)等一般比較容易列出，值得注意的是根據(jù)作業(yè)活動清單由工作小組運(yùn)用工作業(yè)危害分析法對每一項(xiàng)作業(yè)活動進(jìn)行逐個分析、評價(jià)。完美整理Word格式工作區(qū)域/設(shè)備設(shè)施清單一般由被評價(jià)部門按作業(yè)區(qū)域列出，在列出工作區(qū)域/設(shè)備設(shè)施清單時，被評價(jià)部門可能有不同的工毒有害材料/物質(zhì)、設(shè)施以及其他的工具，如空氣呼吸器、便攜式可燃?xì)怏w檢測儀等。列出清單后，對每一個工作區(qū)域、每個區(qū)域的有毒有害物質(zhì)/材料、設(shè)備設(shè)施及其他工具要進(jìn)行安全檢查表分析。應(yīng)該注意的是；在分析時，首先要針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把現(xiàn)查表，在對現(xiàn)狀分析時，如有10臺同規(guī)格的反應(yīng)器，就要對10可用一個檢查表，找出此規(guī)格的反應(yīng)器可能發(fā)生的偏差與后果，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。況，以保證每個部門在規(guī)定的時間內(nèi)、正確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。由于參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)每位員工經(jīng)驗(yàn)不同，取分標(biāo)準(zhǔn)很難一致，所以工作小組需要對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)與匯總，核實(shí)與匯總時，工作小組一般要分層進(jìn)行，先由被評價(jià)部門分別匯總、核實(shí)，然完美整理Word格式后將確定的一定分值以上（比如10分以上）的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組來核實(shí)和匯總，確定公司的重大風(fēng)險(xiǎn)，并列出清單。一下幾類：一類是馬上要整改的，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案并予以實(shí)施，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案多從硬件上著手，比如，等，管理方案要明確完成的時間、負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門、所選用的方法以及所需要的資料等。另一類是由于沒有相應(yīng)的規(guī)定或執(zhí)行不好或問題沒有及時發(fā)現(xiàn)、糾正的，一般從管理上加以控制，沒有相應(yīng)規(guī)定的要建立規(guī)定，規(guī)定執(zhí)行不好的加強(qiáng)考核；問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，糾正的、持管理。際存在的危害、現(xiàn)在的控制措施以及建議/改正的控制措施，對制措施，如編制管理措施、現(xiàn)場處置方案或作業(yè)指導(dǎo)書等，以達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的控制。完美整理Word格式風(fēng)險(xiǎn)，比如新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目、引進(jìn)新工藝、新設(shè)備等，要及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了變化，也要及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；還有一種常每年進(jìn)行一次，對常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要對現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，也就是對客觀存在的作業(yè)行為、作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評價(jià)。另外，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的范圍包括所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動，明確要求，比如，要求在作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對評價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)和檢查，檢查其風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，檢查其采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；在實(shí)施作業(yè)活動的過程中，對其