工程預結算中存在的管理問題與對策摘要:隨著社會主義市場經濟的發展，工程預結算由原來的靜態管理，改為動態管理。建筑工程預結算決定與管理、控制著工程項目的發展與方向。如果工程預結算工作做不完善,可能會直接的影響到工程的總造價與損失。本文通過分析建筑工程預結算中存在的相應管理問題尋找出適時的解決策略，對不斷完善預結算管理的方法和體系，從而進一步提高工程預結算管理水平,降低工程造價,有效地控制工程成本。讓相應的、正確的工程預結算能夠有力的輔助我國建筑業發展。關鍵詞:工程預結算管理問題對策近些年來的建筑工程不斷的發展，對與建筑工程的質量與預結算管理的質量越來越重視。這便需要對每一次工程預結算中出現的問題與管理失職進行整合，望能對此通過進行相應的管理與整改，把握住工程預結算的正確性、時效性、真實性，避免一切的影響因素。工程預結算只有做到越來越精細與完善,才能夠逐步的提升建筑業的整體發展水平，確保建筑業的正常發展機制。通過分析與掌握與結算中的管理問題，并以此提出相應的解決策略，這樣有利于幫助建筑業改善整體工程質量和提高其規范性。1工程預結算存在的管理問題工程預結算定額更新緩慢在現代的建筑工程預結算的定額事件處理上，長存在不完善與更新速度慢的情況。其整體的發展態勢遠遠落后于市場上價格的浮動與變化，這十分不利于建筑市場上的更新換代的要求。隨著社會的進步,建筑技術的更新與完善、建筑材料的豐富、建筑工藝的精湛等，不斷的讓建筑工程與預結算之間問題突出,以往的定位換算法已經不能夠、準確的反映出現在的工程預結算的正確與真實,在此之后的計算會嚴重的繁瑣致使工程的進度與實際效率。工程項目中缺乏綜合管理我國現在所實行的工程預算管理大都處在于初級階段，其真正的管理并沒有滲入進核心,整體的缺乏其建設的全體綜合統一管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位等都缺乏統一的聯系與管理、溝通。尤其是整個工程的建立單位，還只是局限于自身的工作涉及，并沒有全面的、擴展的進行管理與介入分析實質。這讓建設工程的預結算款項居高不下，又因缺乏設計方案的造價控制與制約，導致常會出現造價成本高、投資風險大等事件的發生。最終導致整個工程的預結算失去真實性與正確性，讓建筑工程的資金陷入不利的狀態中，給國家跟自身都帶來不可估量的損失。預結算管理人員素質不達標這對于建筑業來說，一般都是經由建委下批建筑資質進行的自我組織建設的行為。所以在實施監督管理、工程審核中會存在一定的問題,針對于人員的配設、衡量、使用等情況來說都不是健全的。專業人員的使用與專業能力都值得進一步的考量，大部分的建筑企業并沒有這方面的相關固定人員，通常知識根據需要臨時聘請與招募,所以使得整體的工作性沒有責任感、實質性,當然其中的預結算人員的業務也就直接影響到預結算的相關事宜，讓整個工程都難以進行預結算的準確管理。故意造假提高工程預決算現在的建筑企業長會因此目的而進行建設，讓整體的工程質量無法保證。這樣的普遍問題，讓從建筑單位到部門再到個人尤其是在涉及國家投資的有關項目時，做出高預算的假象，讓許多的“釣魚工程”得以成立,在預算確定后，過高的預算金差會流入個人腰包，導致“豆腐渣工程”的出現。這樣可以說是在一定程度上損害者國家與人民的利益,讓整體的建筑行業走下坡路。2工程預結算存在管理問題的相應解決對策2.1強化工程建設全過程的預結算管理在針對于企業建設工程中,我們可