第第頁電廠值長述職報告4篇電廠值長述職報告篇1

平安是電力行業生產的基礎，“平安為了生產，生產必需平安”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見平安生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生擔心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標。

一、平安生產的工作目標落實狀況

每年一月，就制定平安生產目標，部門與班組之間簽定《平安生產責任書》，然后再分解平安生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產。

二、平安生產管理程序是否規范

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些制度來執行，但也有一些缺乏之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改良。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年進行運規和安規的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處準時進行整改。因此

在平安生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、平安生產的薄弱環節

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍許多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正把握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿意先把握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能準時更改，一些幫助設備的改造或異動程序不規范，也給運行平安生產工作埋下隱患。

保證平安生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產肯定能再上一個臺階。

電廠值長述職報告篇2

20xx年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我根據值長崗位指責的要求，仔細做好生產運行的調度指揮工作，主動調動全值職工工作主動性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的平安經濟運行生產。現將全年工作總結如下：

一、抓好平安生產是更好經濟效益的重要保證。通過加強巡察準時把握設備的運行狀況，防患未然，沉著指揮生產運行工作。每次接班前，仔細了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理安排負荷做好事故料想，向各崗位班長布置工作合理支配運行方式，明確交待工作的重點，難點和危急點。我們值沒有發生一起影響平安生產正常運行的險情。

二、解決解決影響平安經濟運行的問題。通過運行小指標競賽，掌握好參數，保證機爐電平安經濟運行，提高機爐電運行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，主動與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整閱歷并在各崗位溝通使全部職工共同進步。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有缺乏，一是專業學習不扎實，把握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素養上實行措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年里我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務力量，帶著本值職工高質量的完成各項工作。

電廠值長述職報告篇3

發電廠值長工作要求

工作要求：

1、值長精神狀態良好、著裝符合《安規》和電站的基本要求；

2、熟識設備運行規程、事故處理規程、操作規定、熟識相關設備的圖紙資料、工器具的使用及操作留意事項；

3、接班前了解當前的運行方式、設備變動狀況、正在進行的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。

工作步驟：

1、接班后值長把握當日運行方式和工作中的留意事項，正在進行的工作和設備缺陷，依據當日工作及人員狀況支配人員進行監盤、巡檢、操作及當日的定期工作；

2、監督當班人員的工作看法及工作質量，嚴防違章違規行為的發生，嚴格執行各項規章制度，嚴格把好平安生產質量關，搞好設備的平安經濟運行；

3、對特別的運行方式應作好相應的平安保障措施和事故料想；

4、負責全值人員的'技術業務培訓和新設備、新技術、新圖紙、新思想的學習；

5、監督本值人員完成上級部門交給的生產任務、學習任務和臺帳記錄；

6、當值期間發生故障〔事故〕應準時處理，并向上級領導匯報狀況，

懇求處理看法；

7、作好當日的《值長日志》、《運行方式》的記錄。

電廠值長述職報告篇4

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部平安和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班平安生產第一責任者。

3、班長應把握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最正確方案支配運行方式，留意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異樣、事故時，班長應馬上組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布指令，在緊急狀況下，可直接向值班員發布指令，但應快速將自己的指令通知主操。

8、班長應對自己所發的指令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并準時檢查執行狀況。受令人若對正確指令有意違背和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應準時將執行指令的狀況具體匯報。

9、受令人認為班長的指令不當時，可以提出看法，如班長堅持自己的指令，受令人仍按班長指令執行，但對明顯的危及人身或設備平安的錯誤指令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員狀況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必需調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班特長理。

XX、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推動文明生產。