第八章

領導職能

政策確定后，領導是關鍵

§8.1領導的概念

§8.2人性論假設（教科書p.200）

§8.3三種領導理論

§8.4用人（教科書§8.6p.232）

§8.5提高領導效率（教科書§8.7p.235）

§8.1領導的概念定義

領導者影響力的來源

領導者的任務

領導者怎樣樹立威望

定義領導是影響力帶頭、引導、指揮、居先（身先士卒）領導者（Leaders）能夠影響他人并擁有管理權力的人領導者與管理者有不同之處管理者—被任命的，影響力來自位置權力領導者－可是任命的，也可是從一個群體中產生的。影響力不局限位置權力

理想情況下，管理者都應是領導者，但領導者未必都處于管理崗位上

領導者影響力的來源位置權力合法權、獎勵權、強制權個人權力

專長權、模范權領導者的任務領導者的雙重立場組織—實現組織目標

員工

—

激勵

領導者怎樣樹立威望明確自身的任務與責任樹立正確的權威觀破除職位權力的迷信正確認識權力的來源公仆、納稅人是衣食父母正確使用權力

不以權謀私

§8.2人性論假設（教科書p.200）一、經濟人假設X理論二、社會人假設霍桑試驗三、自我實現人假設Y理論四、復雜人假設五、觀念人假設（教科書p.203）

人是自然屬性、社會屬性、思維屬性的辯證統一。理想、信念、價值觀、道德觀等對人力資源的開發、管理十分重要§8.3領導理論

領導特質理論（Traittheories）

領導行為理論（教科書p.210）

領導權變理論一些新的領導理論（參考文獻1p.426）

領導特質理論（Traittheories）一般而言，對于領導者來說，他們應有進取心、領導愿望、自信心、智慧、與工作相關的知識和誠實與正直的品格（參考文獻1p.412）

西方領導特質理論普林斯頓大學包莫爾（W.J.Baumol）的企業家十大條件等東海化成（株）的例我國對領導者素質的要求

東海化成（株）的例感情距離水平距離最次最好我國對領導者素質的要求

政治素質思想素質四種觀念階級觀點、群眾觀點、勞動觀點、辯證唯物主義觀點八種現代意識商品經濟意識、市場競爭意識、效率效益意識、開拓創新意識、風險意識、服務意識、誠信意識、法制意識知識素質心理素質能力素質領導行為理論從領導作風的具體表現形式研究

從領導者完成其任務的側重研究

從領導作風的具體表現形式研究三種極端理論P.Lewin連續統一體理論R.Tannenbaum&W.H.Schmidt

管理系統理論R.Likert四類基本領導形態

從領導者完成其任務的側重研究

領導行為四分圖

俄亥俄州立大學管理方格理論RobertR.Blake&JaneS.Moaton領導行為四分圖體貼

組織高體貼低組織低體貼低組織高體貼高組織低體貼高組織管理方格理論關心人關心生產1.91.15.59.99.11.1貧乏的管理1.9俱樂部式的管理9.1權威式管理9.9團隊式管理5.5中間式管理領導權變理論

F.E.Fiedler模型

F.E.Fiedler領導生命周期理論

美國學者A.K.Korman途徑

—

目標理論

加拿大多倫多大學R.J.HouseF.E.Fiedler模型領導方式要與組織條件相適應上下級關系職位權力任務結構

領導生命周期理論領導形態要與被領導者的情況相適應途徑

—

目標理論領導方式要與領導者履行職責、員工的工作任務是否明確的狀況相適應期望理論+領導行為四分圖一些新的領導理論（參考文獻1p.426）領導歸因理論

領導魅力的領導理論

事務型領導與變革型領導領導歸因理論一件事發生時，人們總把它歸因于某種原因

領導魅力的領導理論有領袖魅力的領導者的特點自信遠見清楚表述目標的能力對目標的堅定信念不循規蹈矩的行為作為變革的代言人出現

環境敏感性

能對環境約束和資源作恰如其分的評估

事務型領導與變革型領導事務型領導（Transactionalleaders）通過明確角色和任務要求來指導和激勵下級變革型領導（Transformationalleaders）

鼓勵下屬為組織利益而超越自身利益，能對下屬產生深遠、不同尋常的影響

§8.4用人（教科書§8.6p.232）對于領導者來說,會用人、用好人是一項十分重要的工作國外的用人原則資歷主義能力主義德才兼備的用人原則重視能力按事選人科學管理用人所長用人不疑合理授權給予支持密切關系

§8.5提高領導效率（教科書§8.7p.235）