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文檔簡介
再議企業文化的培育
[摘要]企業文化對于完善企業管理,提升企業核心競爭力有著非常重要的作用。因此企業應通過精心設計企業文化核心因素,完善企業制度,全面提高員工素質,建設“學習型”企業等措施來培養自身特有的企業文化。
[關鍵詞]企業文化人企合一學習型企業
一、企業文化理解
企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的,為企業全體成員共同認可并遵循的價值觀念和行為規范的總和。對企業文化的理解要把握好以下四個方面:第一,企業文化包括價值觀念、價值體系、經營活動和管理以及管理者與生產者的地位、作用、素質和要求。第二,企業文化可以分為制度文化、物質文化和精神文化,其中物質文化是基礎,精神文化是靈魂和核心,制度文化是保證。第三,企業文化包含了三個層次的內涵:低層次是組織風氣,傳統層次是共同的行為準則,道德規范層次是企業的精神和價值觀。第四,企業文化是多種層次的整合,組織的行為及其外在創造物是文化層次結構中的外圈層,屬組織的外在表現;組織的信仰和價值觀是中間圈層,屬組織的意識層面;文化基礎的組織核心價值是最內圈層,屬組織的潛意識。
企業文化既是一種客觀存在,又是對客觀條件的反映。作為企業實踐的結果,它又影響著企業未來的實踐。企業文化對于完善企業管理,提升企業核心競爭力有著重要作用。企業文化的關鍵是企業理念,而企業理念決定了企業的制度、技術、行為,從而產生企業獨具特色的產品或服務。企業核心競爭力要求具有領先性、不可模仿性和不可復制性,企業文化中的企業精神正體現了這一點。因此,企業文化不僅為企業核心競爭力提供了充分的保障、良好的內部環境、不竭的動力,同時也是培育企業核心力和打造品牌的利器。
二、企業文化的培育方法
1.精心設計企業文化核心要素
企業文化系統的核心要素是企業的價值觀和職工認同的精神、理念等,企業文化培育過程就是對企業價值觀和企業精神的確定、應用和物化的過程。
因此,企業文化的培養首先就應該確定企業精神的標準:一是能促進本企業經濟的發展,二是能促進本企業職工的人格健康成長,三是能增強本企業的凝聚力,四是加強社會的凝聚力。在選取、整理、發掘的基礎上,經過科學論證,確定企業精神、企業信念、企業宗旨、企業理想、行為規范、思維方式等。為使職工易于理解,應將這些設計形象生動的表示出來。
企業文化核心要素的教育和滲透
企業文化的精神、理念和價值觀等無形財富,要通過具體工作,傳遞給每個職工,以引導他們的行為。一是可以通過召開職工大會,舉辦專題報欄讓職工了解;二是可以通過開展各種各樣生動活潑,具有積極意義的群眾文化活動來培育企業精神,塑造企業價值觀。通過開展各種活動,可以激發職工的積極性和創造力,形成共同的價值觀念和思維、行為方式,同時也可擴大企業的知名度,增加企業的經濟效益。當然,企業開展的這些活動,并不是企業文化,只是建設企業文化的一種手段,是企業文化的外在形式,企業文化的核心是企業的價值觀念、經營理念和道德行為準則等。第三,企業文化是企業領導人總結推廣的一種文化。所以,要塑造和維護企業的共同價值觀,領導要首先成為這種價值觀的化身,并通過自己的行動向全體員工灌輸這種價值觀。領導者不但要注重塑造積極的企業文化,宣傳、倡導企業文化,同時還要做表率,示范,在每一項工作中都體現企業的價值觀。完善企業制度,規范企業管理
企業文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設企業文化時應軟硬兼施,相輔相成。在培育企業員工整體價值觀的同時,必須建立、健全、完善必要的規章制度,使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規范。其實,企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業法規和企業制度影響和制約著企業文化的總趨勢,同時也促使企業文化朝著個性化的方向發展。所以,企業文化建設的過程,也是企業制度健全、規范、落實的過程;企業制度落實的過程,也就是企業文化建設的過程。堅持以人為本,全面提高員工素質
現代企業的發展,人是最關鍵的因素,人才資本的增值優于財務資本的增值。企業要更重視個人的能力和業績,并根據員工能力的大小,提供施展才能的機會和廣闊的天地。任何一個企業,若是職工素質低下,那么有再好的管理手段和方法也是搞不好的。現代企業之間的競爭,歸根到底就是人才的較量與競爭。企業要樹立正確的人才觀,在選人用人方面應倡導“能力優于學歷,業績優于資力”、“你有什么樣的能力,就給你什么樣的舞臺”,變“相馬”為“賽馬”,競爭中發現人才,任用人才,并對員工適時適地進行各種各樣的職業培訓,提高員工整體素質。只有這樣,才能使企業健康持續發展,才能使企業文化建設落到實處。注重企業精神和企業價值觀念的“人企合一”
在市場競爭越來越激烈的今天,實現“雙贏”將更顯重要。合作結盟,是為了資源共享、風險共擔。實現這種“雙贏”必須有文化的溝通,有“雙贏”文化,“雙贏”智慧。實現“雙贏”思維是新形勢下企業文化的重要組成部分。企業精神是一個企業長期以來形成的企業發展的精神動力。但是許多企業在提煉企業精神時,只是用了一些好的字詞,而忽視了符合本企業的獨特個性。在培育企業文化的過程中,要充分體現企業的突出個性,追求獨具特色的文化魅力。價值觀是企業文化的核心,是企業文化的基石,而“英雄人物”則是企業價值觀、企業精神的人格化。而培養企業的“共生英雄”,讓他們與企業同呼吸、共命運,實現“人企合一”的境界。培育構建這樣的企業文化氛圍,對于發揮員工的主動性、積極性、創造性極為重要。
6.企業要注意“學習型”企業文化的建設
在知識經濟的社會里,未來最成功的企業將是個“學習團體”。學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。企業
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