會計開會發言稿【篇一：財務工作會發言稿】在2012年度財務工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務工作會議，主要內容是總結2012年財務工作取得的業績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署2013年的財務重點工作。2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業收入規模和利潤總額的穩步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為2013年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。上述成績的取得，離不開我們財務系統全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰線涌現出了一大批愛崗敬業，“舍小家，為大家”的優秀財務工作人員，沒有你們的勇于奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們為陽泉公司一年來取得的優秀業績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發展貢獻自己的能量?；仡欉^去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。2013年是陽泉公司機遇與挑戰并存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業提供了新的發展契機。2013年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產業結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環境保護壓力逐漸增大，企業融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司2013年的轉型跨越發展做出更大的貢獻！謝謝大家！【篇二：季度大會財務部發言稿】工作小結尊敬的董事長、各位領導、同仁：您們好！我是項目部的項目會計，在過去的半年里，我們項目員工經歷了不平凡的考驗和磨練，在項目部領導的帶領下繁忙而充實，每一個員工都帶著刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個項目成長，在不同的領域，不同的方面做出了相應的成績。下面就項目的財務工作匯報如下：1，財務核算工作核算工作是本部門大量的基礎工作，大量的資金收付業務，繁雜的日常報銷工作，日常財務，會計記賬審核工作，會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：a:員工考勤、借支的核對工作，月底根據當月員工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和員工核對，為年終工資結算做好準備。b:材料供應商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供應商之多，所有在平時的匯款和票據審核中認真把關，月底和每家供應商逐筆核對經濟業務，避免在工作出現失誤。c:分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場借款和代購材料統計工作，及時將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。2，做好資金管理工作認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。3，做好服務工作一是抓好思想政治教育。深刻領會保持黨員先進性教育及黨的十六屆六中全會的精神，認真學習《中國共產黨黨章》和胡錦濤總書記的“八榮八恥”，全面落實科學發展觀，不斷提高黨員干部思想政治素質。二是抓好業務能力培訓。擁有一批業務熟練的財務工作人員，是各項財務工作順利開展的保障。為全面提高財務人員業務技能，要抓好會計基礎培訓。針對縣（區）**機構調整后，人員新、會計基礎薄弱的特點，財務人員要加強會計基礎理論和財務規章制度的培訓，不斷提高財務人員的工作能力，促進財務工作規范化、程序化、精細化。同時，針對國庫集中收付改革不斷推進，財務人員要加強國庫集中支付相關政策、制度和操作的學習，確保順利完成國庫集中支付。三是抓好適應性學習，提高人員綜合素質。隨著社會主義市場經濟不斷發展，對財務管理和會計核算要求也不斷變化，財務人員只有不斷學習，豐富知識，拓寬視野，才能適應**事業的發展。（二）進一步完善崗職體系，規范人員的職責。從去年10月份機構改革以來，各縣區基本上能按市要求，規范財務機構設置，明確崗位職責，充實財務人員，不斷加強基層財務基礎工作。目前各縣區**的財務管理職能統一劃轉管理。但從內部審計情況看，財務機構設置和人員配備情況還存在一些問題。一是部分單位財務人員還有待充實，縣區辦公室兼有辦公室、財務管理、機關服務中心的職能，職務比較多，存在職責分工不清現象，特別是在固定資產管理中，機關服務中心和信息中心是固定資產實物管理部門，按規定負責固定資產的錄入登記工作，但卻由財務會計進行錄入登記。二是從1月開始，經濟開發試驗區將實行獨立核算，財務管理責任落到開發區辦公室的頭上。開發區辦公室要及時配備財務管理人員，落實崗位職責，保證開發區財務管理正常運行，為開發區事業發展做好后勤保障工作。（三）抓好全市經費國庫集中支付前的工作國庫集中支付改革于今年11月份起在**開始推行，2007年底，將擴大到縣區。由于國庫集中支付改革是一項全新的工作，各級財務管理人員對國庫集中支付業務需要一個熟悉的過程。今年8月和11月**已經組織了各**的財務人員參加了**在廈門國家會計學院和揚州**務學院舉辦的集中支付業務培訓班，今后將進一步組織縣區級的財務人員參加培訓。在此，我和大家一起學習一下國庫集中支付改革的基本內容和要求。1、改革的原則和內容。國庫集中支付改革堅持“三個不變”的原則：一是不改變預算單位的預算執行主體地位。二是不改變預算單位資金使用權。三是不改變預算單位財務管理權和會計核算權。改革的主要內容包括三個方面的變化：一是改變賬戶設置。由多重分散設置銀行賬戶，改為由財政部門建立國庫單一賬戶體系，所有財政性資金均在其中運作。二是改變資金撥付方式。中央財政撥款由原來的層層下撥，改為基層預算單位在批復的預算額度內按月或分季均衡的原則編