第頁共頁部門年終工作總結范文集合7篇【】部門年終工作總結范文集合7篇部門年終工作總結篇1(一)時間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質量目的做出奉獻。(二)光陰荏苒，20xx年已畫上句號。回首過去的一年里，在老總的關心和指導下、在公司各部門的大力支持下、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單，相比20xx年有所增長，但仍有待于進一步進步，因此我們要不斷總結，因為沒有總結就沒有進步。現將本部門20xx年的工作總結如下：(三)一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一年以來的工作情況。部門年終工作總結篇2一、主要工作和目的任務完成情況㈠以縣鄉公路建立為第一要務，農村公路穩步開展年初以來，我縣一直陰雨綿綿，很少有晴好天氣，使公路建立方案難以施行，交通部門年終工作總結。特別是四月份以來，抗非、抗洪工作成為壓倒一切的中心任務，全縣公路建立面臨前所未有的困難。面對困難條件，我們始終樹立公路建立的主題意識，以縣鄉公路建立為第一要務，不等不靠，想方設法搶抓晴好天氣，采取加班加點、見縫扎針和組織突擊會戰等方法，加快工程進度，把因“兩抗”耽誤的時間奪回來。為確保工程進度和質量，我們加大了對工程機械的投入，添置了軋路機、裝載機、攤鋪機、挖掘機等設備，推進了工程進展。洪澇災害之后，我們集中精力修復水毀公路，做到了水退路通，保證了救災物資的及時調運。今年以來，各鄉鎮政府也加快了村級公路的改建步伐，通過一事一議、群眾投勞、個人捐資等方法多渠道籌措資金，加大了村級公路改建的投入，促進了農村公路網的形成。主要工作成績如下：1、縣鄉村三級油路改建完成50.5公里，投入資金1006萬元。其中交通公路部門完成15.8公里，鄉鎮自籌自建34.7公里。同時省通達工程工程雙龍——王人18公里和馬店——東城3公里已完成工程投資570萬元，完成根底底層18公里。2、水毀公路修復91公里，維修水毀橋涵30座，投入資金280萬元。修復路段是：x043線蔣望路：k0-k12段12公里;x046線利江路：k7-k22段15公里;x048線王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;x049線蒙張路：k20-k40段20公里;x050線利關路：k0-k7段7公里;x052線蘆劉路：k14-k28段14公里。3、縣鄉公路維護完成坑槽填補58325平方米，新建橋梁4座752延米，完成資金投入185萬元。同時，呂臺大橋、馬胡橋的維護工程已根本開工，12月底可望全部通車。4、所有自然村通晴雨路的縣通達工程完成____.34公里，在建239公里，占年度方案的120%，部門工作總結《交通部門年終工作總結》。在雙抗的嚴峻形勢下，全縣農村公路建立仍可以獲得穩步開展，主要是一年來可以全面貫徹落實交通部、省交通廳關于加快農村公路建立的通知精神，進一步完善了“三六一機制”加強了對農村公路建立的監視和指導，派出了70余人的“通達工程”工作隊，各鄉鎮成立了農村公路管理所，加強了對農村公路建立的領導，才能在大災之年出現較好的公路建立場面。㈡以行業管理為第一要職，征管工作再創佳績1、繼續深化開展打擊非法營運、凈化運輸市場工作。XX年以來，全縣開展的大張旗鼓的客運市場活動，淘汰了農公班車中的“超、廢、差”車輛，標準了各農公客運班線，所有的農公班車全部納入經資質評定合格的運輸企業統一管理。此舉不僅為廣闊乘客提供了舒適的乘車環境，進步了行車平安系數，也凈化了客運市場，打擊了非法經營。得到了市局領導的肯定，在《安徽交通》報報導后，引起了很大反響，一些兄弟縣局紛紛來我局參觀學習。今年以來，我們進一步加大了這方面的工作力度，對群眾反映較大的長途客車有站不進、侵占農公班線的等問題進展了專項治理，下發了《關于加強我縣境內省際和區際班線進站管理的通告》，印制了XX余份宣傳資料，出動城區各站及稽查大隊執法人員192人次，嚴厲打擊了長途客車亂停亂靠、站外攬客、有站不進等違章行為，堅決制止了“甩客、賣客、欺客、宰客”等嚴重進犯旅客權益的行為。整頓期間共查出并處分非法營運及違章車輛26臺，使長途旅客運輸秩序有了顯著改變。針對摩托三輪非法載客現象，元月份我局運管所與交警隊結合行動，協同作戰，對摩托三輪非法載客、殘疾人駕車及無牌無證的黑頭車進展了清理整頓，凈化了運輸市場，維護了公平公開、競爭有序的客運秩序。部門年終工作總結篇320xx年度是技術部快速、穩步、持續開展的一年。在公司各位領導大力支持下以效勞作為技術部的工作重心，努力打造平安、穩定、高效的企業網絡，在信息化建立、信息平安保障、系統研發等工程中，與各部門嚴密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：一、年度大事件1、xxx機構信息化建立，xx的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行；2、ERS系統前期自行開發，后續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作；3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃施行方案和施行周期，方案將OA個別功能集成開發至MOSS中；4、配合公司的種子方案提供技術支持；5、海辰機房高溫預警解決方案；6、保障總部、分支機構網絡平安運維，突發事件的及時響應恢復；7、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、綜合布線規劃及工程施行；8、企業域名續費及備案工作；9、部門人員流動，做好人員及時補充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協助公司制作綠色辦公宣傳報，協調xx十周年慶活動籌備工作。二、開發組工作〔一〕ERS系統開發工作：1.發布開發商修改的ERS程序并進展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進展這些工作。2.不斷跟進開發商修改的進度，向領導匯報工作情況。3.分析^pERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個數據表的構造表。4.開發程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關系，按照ERS數據庫的構造，將MP數庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年x月xx日。〔二〕遇到的問題：1.在測試的過程中發現新系統中局部功能不符合驛假設工作人員使用要求，與驛假設和開發商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會存在問題，與xx人員溝通，重新修改。3.因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經xx公司修訂后，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放xxxxx條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛假設公司重新修訂，再導入到新數據庫中。〔三〕經歷積累：1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比擬大的時候，一定要嚴格按照新數據的構造整理數據。2.整理出來的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進展培訓，講解如何修訂。3.需求分析^p才能有待進步，與開發商溝通分析^p問題需要進步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網絡組工作〔一〕效勞器平安運維管理1.效勞器平安運維，進步平安級別，病毒防御才能提升，系統優化；2.效勞器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；3.機房高溫預警解決方案，并施行；4.處理xxOA效勞器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。〔二〕網絡平安運維及系統運維1.保障xx、xx網絡平安運維，突發事件的及時響應恢復；2.xx、xxOA及____用戶增刪，流程、表單的修改；3.xx、xx員工電腦每日維護工作；系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃施行方案，施行周期，方案將OA個別功能集成開發至MOSS中，并進展演示系統搭建；5.郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析^p及時解決；6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約本錢；7.機房頻繁斷電，請物業配合進展電力改造，技術部連續值夜班維護、效勞器等設備；各部門網絡綜合布線調整；前臺裝修，協助各部門工位調整，網絡、線路重新部署，保障正常有序辦公；10.xx分公司辦公地址搬遷，網絡、綜合布線規劃及工程施行；11.其他電子設備的調試和維護。〔三〕、程控機維護1.xx、xx程控機管理維護，終端維護；2.解決x____機撥入撥出經常占線問題，將____直撥參加程控機，開通程控機端口，并咨詢網通關于開通中繼線路的方法及相關費用；3.驛假設程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。〔四〕遇到的問題1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；2.執行力仍需加強；3.部門協作不到位。〔五〕經歷積累與其他部門同事溝通才能有待進步，需提升部門單元工作才能，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結才能應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作1、電子固定資產日常更新；2、每月制作《固定資產月報表》；3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記；4、IT技術部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理；5、新人入職管理流程，固定資產分配；6、閑置電腦合理分配利用；7、編排分機表，按最新的部門分組，排查，對應對話使用；8、部門內部人事變動，員工招聘、挑選、面試工作。五、20xx年工作方案1、ERS系統驗收，程序碼理解，為今后系統修改或版本晉級做準備；2、MOSS系統詳細分析^p規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節理解；3、海辰、驛假設信息平臺、網站、郵件系統的運維保障；4、員工電腦的日常維護；5、技術才能的學習進步；6、部門人員溝通力、執行力、工作總結、規劃才能的培養；7、增進團隊凝聚力，協作才能。部門年終工作總結篇420xx年，公司認真貫徹集團公司優化產業構造，搶占資的戰略意圖，各項工作獲得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導根底。20xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進展了改組，對公司的領導進展了調整，領導之間做到親密配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱辛，不謀____、廉政建立方面，領導始終做到以身作那么;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發，不畏艱辛，做到親自踏堪現場進展工程調研;為解決電廠燃煤供給緊張問題，公司領導親自到現場進展協調。領導以身作那么的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。為進步管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結合公司實際制定了《職工考核方法》、《目的管理方法》、《部門績效考核方法》等制度;明確了各部門的工作責任目的，我們制定了年度部門工作目的表，人手一份，各部門對工作目的責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要根據，進步了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。三、轉變觀念，改良作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改良作風。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的`要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學習是進步員工工作程度的重要途徑建立一個擅長學習的團隊是進步我們戰斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識;作為業主主持大型電力工程建立，我們經歷有限，必須學習和借鑒國內外先進的工程管理經歷，確保工程建立質量、平安、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。部門年終工作總結時間總是過得很快，這一學期體育部的工作馬上就要全面完畢了，在臨近尾聲的階段，我對本學期的工作進展一番總結，希望可以總結出我們工作中的優點和弊端，為今后的工作提供一些參考。在本學期開展的工作中，大家積極配合，分工明確，詳細活動如下：1，二月份：我部積極籌劃本學期的工作安排，對這一學期的工作進展了一個整體的規劃。在新的一個學期里，體育部有新氣象。二月末，我部籌劃了三月份的興趣運動會，對三月的興趣運動會做了整體的部署。為三月的興趣運動會做了充分準備。2，三月份：三月中下旬，我系舉辦興趣運動會。由我部全權管理籌劃，積極組織。使興趣運動會辦得有聲有色，充分進步了同學們對體育的興趣和團結意識。在全體學生會協助之下，此次活動舉辦得很成功，活動的主題表達的淋漓盡致。學生會的工作才能也得到充分發揮。為以后舉辦活動打下根底。3：四月份：在興趣運動會的濃烈體育氣氛熏陶下，我部對系籃球隊隊員進展了一次選拔，并每日進展訓練。在我們辛苦的訓練下，四月下旬我系的女子籃球隊在院籃球賽中獲得了較好名次，獲得了院籃球賽第二名的好成績。這得益于我們的艱辛訓練和全系同學的支持鼓勵。也希望在下一次的籃球賽中獲得更加優異的成績。4：五月份，我部的工作重心放在五月下旬的干部籃球追分賽上。在籃球賽之前，我部積極組織學生會各位干部的后勤和啦啦隊。更大的重心放在了籃球隊隊員的選拔和訓練上，經過一個星期的訓練和我系學生會成員的積極下，我們系學生會在干部籃球追分賽中獲得第三名的好成績。通過這次活動學生會各成員的友誼和團結意識得到更深化的變化。5：六月份，六月份體育部得工作接近尾聲，我們總結了前幾月的經歷和教訓。為下個學期的工作打下根底。借鑒好的經歷，汲取壞的教訓。希望在下個學期獲得更好的成績。我們在這些活動中，不僅得到了很好鍛煉，更積累了許多做事的經歷，這些經歷將是我們以后飛翔的翅膀，讓我們飛得更高更遠，最后到達成功的此岸。最后，請允許我真誠餓代表自己，向教師、學姐、學長表示衷心的感謝!!!部門年終工作總結篇5今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建立、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日志〔原來就有〕對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成；2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和斷定標準大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等10多份文件，為作業員提供斷定準那么；3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率、工程工程監理合格率等，并將所有目的指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量；4.加強業務知識學習，部門]經理親自隨〔X和工程調試人員下工地，熟悉工程施工、調試和質量檢查方面的知識。現已熟悉了工程監理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進展各項工程質量監控工作，確保部]工作任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作1.在____的領導下積極準備，并于今年x月份一次性通過了AQA〔美國質量認證國際〕對我司質量管理體系的年度監視審查。并獲得AQA頒發的證書；2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于x月份組織了-次內部質量體系審核，共發現不符合項x個，發現的問題局部已糾正，其它進展中；3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執行跟蹤；4.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善；5.完善公司質量目的指標，并制定了完好的統計和糾正預防措施作業方法；6.新增了《監視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管理體系文件；7.修改了《產品管理委員會職能》文件，標準公司對新產品研發過程的質量控制；8.擬制了《庫存品返工作業流程》文件，標準了對已入庫成品出現質量問題的返工作業；9.為消費線設計了《返修統計報表》和過程質量監控成套統計表格協助消費線加強迫程質量控制。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段部門年終工作總結篇6今年，是收獲的一年，是公司飛速開展的一年。綜合管理部在公司總經理的正確指導下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務。現作工作總結如下：一、行政辦公室〔一〕主要職能1、努力增強工作主動性和創造性，充分發揮綜合管理部“組織、協調、效勞”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步標準、細化工作，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反應，讓領導及時理解任務完成程度。〔二〕對外協調方面及時做好與____各部門銜接工作，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到達了企業與政府雙贏的目的。〔三〕對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的效勞展現良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。〔四〕辦公用品及設備管理工作1、辦公用品根據各分廠、部門實際需求進展采購，并遵循“本錢最低，質量最正確”的原那么。2、采購的辦公用品到貨后，進展清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節約本錢。3、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發現異常盡快維修和保養，保障了公司工作正常開展。〔五〕檔案管理工作1、對文件搜集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及時完善。2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業務工程等內容及時分類。3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。二、人力資〔一〕人力資根本情況。根據公司消費任務的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資需求方案。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進展招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了消費所急需的人才，并建立儲藏人才庫及時補充人員流失。公司現有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。〔二〕積極開展員工培訓工作公司為不斷進步員工素質，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進展了技能和素質培訓，全年共組織培訓38次，其中平安培訓9次，外聘教授人員培訓2次；并實行每月對管理人員及骨干進展二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進展一次培訓。通過對培訓情況進展搜集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術才能的進步有很大的幫助。〔三〕準確統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況，對違規情況進展處分，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發放，按時發放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。〔四〕加強對人力資的管理和調配根據梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資，打破界限，一人多崗，一專多能”調配原那么，用其所長，靈敏安排是人力資的思路，對現有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃工程在時間緊，任務重，人手少的情況下，提早投產。三、督查工作督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室裝備專職督查員，根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的平安、環保、現場管理、遵章守紀情況等進展巡查。對督查中發現存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進展一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、標準行為等發揮了應有的職能作用。四、平安保衛工作1、嚴格遵守各項管理制度和規定，認真做好值班記錄。2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。3、對消防設施進展統計和維護，及時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發生一起盜竊事件，有效的完成了各項平安保衛工作。五、食堂后勤1、做好后勤效勞保障工作，為消費經營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格執行《員工食堂管理制度》，強化對食堂工作人員的有效監視和管理，增強效勞意識，進步效勞程度。在面對員工數量不斷增長變化的情況下，提早規劃、提早準備，常與員工溝通，理解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執行情況進展檢查，以確保宿舍平安、衛生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進展調配。在加層宿舍建成后，及時配置床具，按公司的住房分配原那么，對新增房屋進展統計分配，做到分配相對公平、合理。3、對員工宿舍及浴室進展及時維護，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤效勞。讓員工有歸屬感。六、綠化環衛工作1、為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區衛生進展清掃，為集團和公司提供了美妙的工作和生活環境。2、在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下，發揚吃苦耐勞的精神，做到環境衛生無死角，得到集團和公司領的表揚。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的缺乏1、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業意識；二是效勞至上意識；三是靈敏變通意識；四是分工協調意識；五是團結協作意識；六是自律意識。2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞。3、加強公司內部業余文化活動的開展，進一步推動企業文化建立，豐富員工業余文化生活。4、對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決，杜絕類似XXX事件的發生。5、進一步加強人才儲藏，在人員流動大及新工程投產的情況下，能及時補充人員，滿足消費的需要。總結過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原那么，實在加強迫度建立，努力實現管理標準化。在管理上轉變思想觀念，強化效勞意識，不斷進步自身素質和工作質量，團結一心、全心全意以企業開展為己任、以員工滿意為目的，在公司總經理正確領導下，各項管理工作一定可以再上一個新的臺階，獲得更大成績。【范文六：工程部年終工作總結】回憶一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三局部，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20xx年工程部工作成績匯報：1、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程自20xx年12月19日開場地熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元；20xx年3月18日，《施工答應證》辦理完畢，XXXXXXX于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區域根本完成至±0、000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。20xx年11月7日，經過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦XX區“建優質平安工程、創先進工程班組”活動觀摩會，受到XX區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。2、XXXXXXX工程：20xx年7月9日進場，克制汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外運施工、根底換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃答應證》，11月12日，XXXXXXX院完成最終精裝修方案。11月17日，XXXXXXX完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監理單位中標通知書。3、XXXXXXX工程：20xx年5月份開場介入XX區XX路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設計院挑選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日，隨著原施工單位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部從市XX區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理根本完畢，等待XX路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20xx年6月5日，XXXXXXX的質監驗收，年底完成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：〔1〕工程前期有條不紊：工程部在XXXXXXX領導下親為前期奔波，工程部前期專員XXX工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX工程前期協調工作，為XX副經理、XXX工程師后續施工協調奠定較好根底。XXXXXXX工程是典型的園區建立，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區工程部付出了困難努力，提早介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。〔2〕工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經歷，20xx年5月17日，專題闡述工程得失經歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，XXXXXXX工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構造、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，獲得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處分。為到達質量控制目的和表達經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質量管理。〔3〕工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發文XXX《關于XXXXXXX工程施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于XXXXXXX工程加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位消費積極性，保質保量完成原定方案。〔4〕工程投資從嚴從細：開發企業重視投資控制，降低造價節約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。XXX副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。〔5〕工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，防止影響施工和工程索賠。XXX工程師通過和XXXXXXX院屢次聯絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設備管線明裝。針對XXXXXXX設計遺留問題影響施工，XXXXXXX審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼構造深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。〔6〕工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同會談及會簽程序規定》、建立工程管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日，完成XXXXXXX和XXXXXXX工程部職責上墻，20xx年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開場對XXXXXXX工程部總包、監理所有管理人員施行量化評分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開場召開副經理以上至工程副總商討會。〔7〕工程現場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。XXXXXXX區“建優質平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。XXXXXXX為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。〔8〕工程建立成效顯著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為XXX應有的承當責任和履行義務。二、20xx年工作目的：1、XXXXXXX工程：辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確保“青島市標準化工地”，方案主體施工至5-6層時，會同XX區質監站完成“新技術應用觀摩會”。2、XXXXXXX工程：XXXXXXX獨棟商務樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓局部方案于20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。3、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程是解決回遷的政府工程，受XX路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后施行。據電業部門消息，需要在20xx年6月份開場開工，方案1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。三、20xx年工作得失：XX公司已經走過9年開展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監視誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的工程部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責制和工程負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和互相協作上仍然需要提升。3、執行力度缺乏，落實不到位：好的管理需要執行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其別人工作匯報，這是做工程建立和部門互相協調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。屢次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金方案，要求合同定價附帶價格分析^p等還不到位，XX工程對于安排的工作執行上還需要進步。4、反應不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反應，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難仍然較大。20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的才能相對較弱。工程仍然出現鋼構造構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。6、工程相對難度大，質量控制難度存在。XXXXXXX和XXXXXXX工程為公建工程，存在一些技術難點需要克制。鋼構造施工、地熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構造等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設計溝通和督導有所欠缺：前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協調和督導中，通過和郵件，往往解決問題比擬耗時而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目的：1、加強迫度完善，貫徹執行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深化開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理并落實到工程管理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“防止個人，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強工程部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：方案20xx年開場，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對工程完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進展完好控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。4、加強方案先行質量和技術配合管理：20cc年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理形式，工程部繼續加強方案指導施工方針，嚴格方案施行過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進工程建立，縮短開發周期。規劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提早商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。5、加強工程管理和監視力度：隨著工程開發建立不斷展開，工程管理標準化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理形式推廣，加強工程部對工程部管理和支持，以及監視各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。6、加強工程部建立和專業工程師業務學習：工程部建立任重道遠，需要企業文化浸透和工程人凝聚。同時工程部工作重點仍然是重視質量、平安、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場才能，培養自身發現問