現(xiàn)場監(jiān)理年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

年末總結(jié)，是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃。我作為現(xiàn)場監(jiān)理，有幸經(jīng)歷了這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨與榮辱，同時也經(jīng)歷了許多的成長與進步。以下我就以我所擔任的項目為例，從工程實施、質(zhì)量安全、供貨到現(xiàn)場監(jiān)理管理及團隊合作等方面進行總結(jié)。

一、工程實施

1.合理協(xié)調(diào)，嚴格控制進度

本項目建設(shè)周期短、工序多且復(fù)雜，還有環(huán)保要求等相關(guān)問題，要做到工程進度管理可以說是十分關(guān)鍵的。模塊工廠出廠后，需要迅速組裝到現(xiàn)場。在此過程中，我與所在的工程部門密切協(xié)調(diào)，并對承包商的質(zhì)量安全驗收工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到了協(xié)作精細、高效穩(wěn)定的工程進度。

2.齊心協(xié)力，創(chuàng)造出良好的施工氛圍

工地最喜歡的就是一團和氣快樂的施工氛圍，充滿著這種氛圍，工人們的動作會很快，效率也會很高，工作完成質(zhì)量也能夠得到保證。在施工過程中，我不僅關(guān)注到細節(jié)縫隙等問題的管控，也注重塑造了一個良好的施工氛圍。通過和施工人員積極溝通，竭盡所能為他們辦好喜慶事情，關(guān)照好他們的家庭生活，創(chuàng)造出了一個工友之間有著輕松愉悅氛圍的現(xiàn)場，更為得心應(yīng)手地完成了工作計劃，實現(xiàn)了質(zhì)量、進度的雙保障。

二、質(zhì)量安全

1.嚴格落實，確保質(zhì)量安全

我在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終堅持依照工程質(zhì)量安全驗收制度進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保實施各項安全措施到位，細節(jié)處于把控狀態(tài)。在一些特別復(fù)雜工段，我親臨現(xiàn)場把關(guān)，密切觀察，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、避免隱患，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，同時也做到了質(zhì)量與進度相統(tǒng)一，為客戶提供生產(chǎn)力保障。

2.搭建信息平臺，打造“數(shù)字化”監(jiān)理模式

為了提高工程建設(shè)的智能化程度，本項目我還著重打造了一個智慧的“數(shù)字化”監(jiān)理模式。通過與專項云平臺合作共建數(shù)據(jù)聯(lián)通的平臺，打造信息共享平臺。我們采用“數(shù)據(jù)探針”技術(shù)收集施工數(shù)據(jù)，對專項數(shù)據(jù)進行云覆蓋，最后將數(shù)據(jù)分析和結(jié)論輸出，并形成反饋到工程現(xiàn)場，監(jiān)理管理、業(yè)主方等有關(guān)部門、還可以同時分享分析和結(jié)論。

三、供貨

1.精益求精，提升供貨質(zhì)量

在質(zhì)保方面，我嚴格按照合同要求，對承包商交付的相關(guān)材料逐一進行驗收，并推行了供貨及集中采購新制度并實施標準化化供貨管理，不斷強化材料管理，形成更完善、更貼近現(xiàn)實的監(jiān)管機制，篩查出不合格產(chǎn)品，并實施有效解決方案，為業(yè)主帶來區(qū)別于別的同類商戶的服務(wù)體驗。

2.制定計劃，推進供貨進程

在供貨管理方面，我制定了精準的供貨計劃，明確了交貨日期、規(guī)格型號、原材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明等細節(jié)，并通過與業(yè)主方、工程部門等部門的密切配合，進行全程監(jiān)督，確保了供貨進程的順利進行，提高了供貨辦公效率。

四、現(xiàn)場監(jiān)理管理及團隊合作

1.制定工作制度，規(guī)范管理

我在項目開始之前，就著手制定了嚴格規(guī)范的監(jiān)理工作制度，包括工程期管理及完工質(zhì)量驗收標準等方面要求，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中讓所有參與方都非常認可這些規(guī)章制度，詳細實施監(jiān)管的各項細節(jié)，并真正把嚴格管理從理念還原到行動上來。

2.加強管理、提高效率

現(xiàn)場監(jiān)理具有規(guī)范性與指揮性，在為業(yè)主服務(wù)的過程中，我始終把規(guī)范的監(jiān)理管理壓到第一位，從各個關(guān)鍵節(jié)點做到了質(zhì)量、進度檢測，促進了工序的順利進行，已經(jīng)一直有相當?shù)奶岣撸梢哉f已經(jīng)在不斷地追求管理的高效性能。

在一個團隊中，溝通合作是非常重要的。優(yōu)秀的團隊需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，擁有強大的組織協(xié)作能力和高效的決策和解決問題能力。因此，我通過多種方式與各個部門進行協(xié)調(diào)合作，從而確保了項目標準、行為和安全質(zhì)量的一致性、高效的管理協(xié)作能力。同事們也都非常愿意與我合作，因為我們共同的目標是推進項目進展，并且獲得成功。

五、總結(jié)

過去一年中，我們?nèi)〉玫拿恳粋€成功都是一份含金量極高的財富。也是我們團隊進一步