電子科技大學學士學位論文PAGE12濰坊學院本科畢業論文課題名稱:中小企業存貨管理存在的問題與對策PAGEII目錄TOC\o"1-2"\h\z\u中文摘要 IABSTRACT II引言 1一、存貨管理相關理論概述 1（一）存貨的含義及功能 1（二）企業存貨管理的含義及其重要性 2（三）存貨管理的方法 2二、中小企業存貨管理的現狀 2（一）缺乏有效的統計方法 3（二）公司內部控制制度不健全 3（三）儲存不合理，資金量過大 3（四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 3（五）管理不到位 4（六）各部門的溝通缺乏有效的溝通 4三、A公司存貨管理存在的問題及原因分析 4（一）A公司存貨管理存在的問題 4（二）A公司存貨問題的成因分析 6四、加強中小企業存貨管理的對策 8（一）加強存貨采購管理，完善采購計劃 8（二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 8（三）完善企業存貨領用及銷售的管理機制 9（四）完善企業存貨內部控制制度 9（五）利用先進的管理模式，實現存貨資金有效管理 10（六）加強存貨風險控制與防范 10（七）有效落實存貨管理的相關制度 11結束語 12參考文獻 13謝辭 14中文摘要存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產,是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。存貨管理是企業內部控制的重要環節，是企業實現經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對企業產生的影響，提出了企業存貨有效管理的對策，以取得最大的經濟效益。首先，闡述本文的研究背景及意義，通過文獻綜述，提出本文的研究思路和研究內容；其次，對存貨管理進行概述，介紹企業存貨管理的含義、企業存貨管理的重要性；第三，分析中小企業存貨管理的現狀，發現管理中存在的問題，并提出相應的解決策略；最后，總結出本文的成果與不足。關鍵詞:中小企業存貨管理對策ProblemsandcountermeasuresofinventorymanagementforSMEsABSTRACTInventoryisheldtomeettheenterprises'normalproductionandsalesofliquidassetsisanimportanteconomicresourcescanbringeconomicbenefitswillflowtotheenterprise.Inventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrolistoachievebusinessobjectives,theimplementationofbusinesspolicyanddecision-making,maintainingthesecurityandintegrityofthecurrentassetstoensurethatthelegitimatefinancialrevenueandexpenditure,theaccountinginformationofaninternalself-coordination,restraintandsupervisioncontrolsystem.Acomprehensiveexpositionofthereasonsofinventorymanagementandtheimpactontheenterprise,theeffectivemanagementofthebusinessinventorycountermeasures,inordertoachievemaximumeconomicbenefits.First,anoverviewofthebackgroundandsignificanceofthisstudy,literaturereview,researchideasandresearchcontentofthisarticle;Secondly,anoverviewofinventorymanagement,enterpriseinventorymanagement,meaning,theimportanceofinventorymanagementintheenterprise;Third,thestatusofinventorymanagementforSMEs,foundthattheproblemsinthemanagement,andproposesolutionsstrategy;Finally,summeduptheachievementsandshortcomingsofthisarticle.Keywords:SMEsInventoryManagementCountermeasure濰坊學院本科畢業論文PAGEPAGE16中小企業存貨管理存在的問題與對策引言存貨是企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，是企業流動資產中所占比重最大的一部分。企業存貨利用程度的好壞對財務狀況影響很大，加強存貨管理便成為財務管理的一項重要內容。存貨作為企業生產經營的重要組成部分，貫穿于企業運作的各個環節。當前，隨著我國市場經濟的逐步深化，企業規模的逐步擴大和現代化企業管理的發展，企業存貨管理問題逐步凸顯。通過研究不難發現，我國大部分企業在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強企業存貨管理，提高資金使用效率，確保企業生產經營的持續、穩定，已成為我國大多數亟待解決的問題。因此，進一步加強對企業存貨管理重要性的認識，并找準我國企業存貨管理存在的主要問題，針對這些問題提出合理的對策建議，對于我國企業的生存、發展和壯大有著十分重要的現實意義。一、存貨管理相關理論概述（一）存貨的含義及功能1.存貨的含義存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。它作為企業生產經營的重要組成部分，貫穿于企業運作的各個環節。2.存貨的功能存貨的四個主要功能：第一，地域專業化，存貨的第一個功能就是單一的作業單位可以進行地域專業化（GeographicalSpecialization）。第二，分離：存貨的第二個功能是分離，它通過在生產作業之間儲存在制品，在單一的制造工廠內最大程度地提高作業效率。第三，平衡供求；存貨的第三個功能是平衡（Balancing），它關系到消費和制造之間的時間。平衡的存貨緩解了供給對需求的可得性。第四，不確定因素的緩沖。（二）企業存貨管理的含義及其重要性1.企業存貨管理的含義存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析管理，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。2.存貨管理的重要性運營正常的企業來說,持有一定數量的存貨是十分必要的。存貨既是資產負債表中流動資產的一個重要項目,在流動資產總額中占有較大比例,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。因此,企業必須認識到存貨管理的重要性,有效進行存貨管理。存貨管理的意義：（1）有利于滿足市場需求，提高企業競爭力。（2）有利于實現供產銷結合，保證生產經營正常進行。（3）有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉。（4）有利于降低平均資金占用水平，提高企業獲利能力。因此，企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。（三）存貨管理的方法存貨管理的方法一般分為三類：存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。1.存貨經濟批量模型（TheEconomicalBatchModelsOfStock-in-trade）。經濟進貨批量指能夠使一定時期存貨的相關總成本達到最低點的進貨批量。2.存貨儲存期控制。在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：存貨保本儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加）/每日變動儲存費存貨保利儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤）/每日變動儲存費3.存貨ABC分類管理（ABCClassification）。存貨ABC分類管理就是按照一定的標準，將企業的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。二、中小企業存貨管理的現狀我國財政部近日發布的《2009年1－6月全國國有及國有控股企業經濟運行情況》顯示，1－6月，國有企業存貨同比增長9.5%。企業的存貨上升，不外乎兩個因素，一是企業規模擴大，對存貨的需求量增加，二是企業銷量不好，存貨積壓。在金融危機的背景下，后一種可能性或許更大。報告還顯示1－6月，存貨周轉率為2.2次，比去年同期減慢0.4次。應收賬款周轉率為4.9次，比去年同期減慢1.0次。存貨周轉速度減慢，表明產品的銷售不如從前，企業整體的效率在下降。而應收賬款周轉速度減慢，意味著企業之間清償債務的能力下降，表明現金流可能會出現問題，企業的存貨管理會出現問題。我國中小企業普遍存在以下幾點問題：（一）缺乏有效的統計方法存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產活動，造成存貨的脫銷或者積壓。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。（二）公司內部控制制度不健全內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下。公司內部沒有制定關于存貨管理的規章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監督，使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費。在材料采購、產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的機會，增加了營私舞弊的可能性。（三）儲存不合理，資金量過大因庫存量大，導致流動資金占用額高，一般情況下中小企業存貨資金平均占用為流動資產總額的40%-50%，也可因行業的不同而有所不同。企業往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業發展的難點。（四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。（五）管理不到位管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。（六）各部門的溝通缺乏有效的溝通公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。三、A公司存貨管理存在的問題及原因分析某車輛有限責任公司（以下簡稱“A公司”）坐落于蔬菜之鄉壽光，公司成立于1999年，是壽光市著名的民營企業。公司連續多年被評為壽光市“優秀民營企業”，董事長多次被授予“優秀民營企業家”稱號。現有員工2000人左右，從最初的注冊資本100萬元達到現在的資產總規模6億。公司創立之初主營人力三輪車，近幾年隨著公司的發展和市場的變化，公司的規模和經營領域逐步拓展。近幾年隨著農村生活水平的提高和社會對環境保護的重視，使得民眾對電動車的需求日益加大，這也使得公司的發展進入了一個嶄新的時期。然而，相對與公司整體發展勢頭的良好，公司的存貨方面的問題就顯得不那么令人樂觀了。（一）A公司存貨管理存在的問題A公司存貨品種和數量繁多，由于公司管理層對存貨控制不重視，企業缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。公司現在的存貨控制狀況如下：1.存貨周轉率低表3-1A公司近五年收入成本利潤分析表單位：元項目2006年2007年2008年2009年2010年營業收入18266330013652720255678300347890900407998700營業成本142535900108918500168149000257407900310599000營業利潤4012740027608700875293009048300097399700表3-2公司近五年存貨周轉率分析表單位：元項目2006年2007年2008年2009年2010年存貨8467389058976670108765430153378630153754690平均存貨—7182528083871050131072030153566660營業成本—108918500168149000257407900310599000存貨周轉率—1.522.001.962.02存貨周轉天數（天）—237180184178注：存貨周轉率=營業成本／平均存貨，存貨周轉天數=360／存貨周轉率在流動資產中，存貨所占的比重較大。存貨的流動性，直接影響企業資產的流動性。因此，必須特別重視對存貨的分析。存貨的流動性，一般用存貨的周轉速度指標來反映，即存貨周轉率和存貨周轉天數。存貨周轉率（存貨周轉天數）指標的好壞反映存貨管理水平，它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。存貨周轉分析的目的是從不同的角度和環節上找出存貨管理中的問題，使存貨管理在保證生產經營連續性的同時，盡可能少占用經營資金，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力，促進企業管理水平的提高。從表中可以看出，2007年由于市場和公司經營改造原因使得公司的存貨周轉率比較低，在2008年之后公司的存貨周轉率一般維持在2左右，但與行業平均水平2.5相比還是相差很大的。2.存貨成本和庫存水平都較高從以上存貨周轉率的公式中可以看出，存貨周轉率較低有以下幾種情況：一是成本控制的比較好，二是平均存貨過高，三是成本和存貨都較高且存貨較之行業均值高的幅度大于成本高于行業均值情況。在綜合分析了企業的情況后，很遺憾的發現，造成該公司存貨周轉率較低的原因恰恰是最糟糕的第三種情況，即成本控制的不是很好，存貨還較高。3.不恰當計提資產減值準備表3-3公司近五年存貨凈額分析表單位：元資產2006年2007年2008年2009年2010年存貨8467389058976670108765430153378630153754690減：存貨跌價準備1876655036556670———存貨凈額65907342242000———資產總計213465000106321700434568200534253000548674400對于期末庫存商品，新頒布的《企業會計準則》規定存貨在會計期末應當按照成本與可變現凈值孰低法計量，企業在確定存貨的可變現凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎。而從以上圖表中可以看出企業在2006年和2007年都計提了資產減值準備，而對于是基于什么原因并未在當年報表附注中披露和解釋。對于這樣做的目的主要有以下幾點原因：一是企業有意粉飾經意業績，不真實體現存貨的跌價準備；二是管理層對這方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定，或已無可比性，無法確定可變現凈值，結果造成庫存存貨的實際價值未能得到準確體現。4.呆滯品庫存高公司共有六個庫房，五個主體生產材料庫房，一個低值易耗品材料庫房，從庫存資料中查得超過一年甚至最長五年沒有用過的生產材料約占庫存物資總額的20%。對于原材料，公司管理不規范，不嚴格按設計規格型號采購材料。另外還有生產設計不斷的變更以及材料的銹蝕、老化等原因，有相當一部分物資雖然帳面上仍然存在，但實際上已經沒有什么價值了。5.信息溝通不暢A公司各職能部門彼此之間缺少有效的信息溝通，往往片面追求各自部門的利益。一方面需求放大效應使得企業整體的庫存量過大從而形成庫存積壓；另一方面存貨脫離生產設計的實際需求，導致企業的存貨儲備量過低，不能滿足需求，這樣就形成了要么造成庫存積壓，要么庫存短缺的惡性循環。（二）A公司存貨問題的成因分析1.存貨管理思想落后經過大量的實踐調查，企業的經營管理層對存貨的認識不深入本質，從而造成企業存貨的大量積壓,企業內部的原因造成了企業存貨管理中的諸多問題的產生。從本質上來說，存貨同樣是企業擁有的財富，是企業的資產。可是，企業還是要付出一定的成本，以維持對存貨的擁有。簡言之，存貨的存儲過程，企業要承擔搬運、人員、存儲等費用，同時，存貨還要占用企業的大量資金，影響企業的資金流動，勢必加大企業的財務風險。可見大量的存貨必然會耗用大量的成本，從這個方面來說，存貨也是企業的一項“負債”，企業應盡可能地降低存貨，以滿足生產和銷售的需要為控制目標。而在現實企業中，有一些企業還沒有充分意識到這一點，它們仍然單純的認為存貨就是企業的財富，一味追求增加存貨，忽略外部環境對企業的影響，最終導致企業存貨的大量積壓。此公司就是一個很好的例子。2.存貨管理制度不合理（1）企業內部績效評價不合理A公司內部的績效考核和激勵機制對企業存貨控制的合理化不利。企業在建立考核體系時未考慮企業內部供應鏈的總成本，而是以按時完成合同訂單為核心，這就使得企業在制定需求計劃、采購計劃等物流的決策過程中，違背了企業存貨控制的思想。這種只是為了追求需求驅動的物料計劃，是缺乏準確性、科學性和及時性的，采購人員只一味為了保證生產不缺料，不斷加大采購量和減少采購次數，從自身利益出發，只要是在采購資金允許的范圍內，以交付倉儲部門了事，這樣做導致的后果勢必是工程雖然得到了保障可龐大的采購量最終造成存貨積壓，大量占用流動資金，還造成產品的高成本與低利潤。這種問題的根源就在于公司的考核體系，它在存貨量的高低上沒有明確的要求，導致采購人員習慣性一次采購過量的物料，還不影響工作業績。追根溯源造成這種現象是公司在物流管理上存在問題，績效考核和激勵機制管理上的問題更嚴重。這種體系對采購員的考核主要是以物料的采購價格、質量以及是否能夠及時滿足工程需要等來進行的，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本。這種管理模式是傳統的存貨管理模式，只是為需求和庫存進行采購，這種模式勢必導致各自為政，各職能部門只關心本部門的利益，而不考慮整個公司運營成本的好壞。（2）企業內部控制制度不健全企業內部關于存貨管理的規章制度幾乎為空白，存貨的監管不能有效地運行，企業內部機構設置不完整無法形成有效的監督制約機制。同時部門之間管理責任劃分不明確，缺乏權限的相互制約從而導致采購、保管、領用、發貨及入庫等工作沒有章法，在存貨流轉過程中加大了徇私舞弊的可能性，同時造成內部資源的浪費。3.存貨控制方法不合理缺乏經濟訂購量的概念A公司的計劃員和采購員基本還處于經驗采購的方式上，人員缺乏訂貨準備成本和持有成本的相關知識和概念，在此基礎上更談不上選擇和使用庫存控制模型。采購和計劃人員缺乏系統的存貨控制知識，在訂貨經濟批量方面概念比較模糊，意識不到庫存持有成本的存在，更考慮不到其在總成本中所占的比例大小。所以，A公司的計劃采購工作缺乏科學的方式方法，完全是憑個人的主觀經驗進行，隨意性很大，導致存貨周轉率低下，最大庫存量遠遠超過合理的出庫水平。一直以來，公司沒有明確和選擇適合公司狀況的庫存控制模型，致使采購和計劃人員通過盲目加大采購量避免生產中出現缺貨，而未考慮避免缺貨是否經濟的問題。4.管理人員專業素質缺乏企業存貨控制制度的缺失，方法的不當，歸根結底是企業管理人員專業素質潰乏造成的。為此，我們應選撥思想品德好、能為企業盡職盡責服務、具有專業技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發揮管理人員的積極性。例如：采購人員、銷售人員可以采用定期或不定期的輪崗制度；定期開展盤點工作，做到賬實核對相符。四、加強中小企業存貨管理的對策針對上述中小企業存貨管理普遍存在的問題，結合近年A公司所屬部分企業經營管理實際情況，實施了以下企業存貨管理的相應策略：（一）加強存貨采購管理，完善采購計劃首先，計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。（二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制1.完善存貨驗收管理壓縮驗收天數，以便及時發現所購原材料是否存在質量等問題，及時解決問題，避免發生不必要的損失。2.完善存貨的儲存管理在存貨量為企業安全庫存的前提下，存貨存儲管理主要做好以下兩個方面的工作：儲存已驗收的存貨。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權相分離,可減少未經授權的采購風險，存放商品的倉儲區應相對獨立，限制無關人員接近。存貨盤點及處理。為保證存貨賬實相符，倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見；財會人員年底應抽查存貨盤點表，對于生產中已無轉讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉讓價值的存貨，根據主管領導和相關部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調整存貨賬務，以確保賬實相符。3.完善存貨保管管理存貨的保管方法有很多種，但必須以合理存放和科學保養為前提，以保證在合理擺放的前提下，原材料的質量不會因為自然環境的變化，如溫度、濕度、空氣等而使原材料變質。（三）完善企業存貨領用及銷售的管理機制1.完善存貨領用管理存貨領取應制定規范的領取制度，為了分清發出存貨的用途與明確經濟責任，除了要正確計算存貨發出的實際成本外，還要建立規范的出庫制度，做到只要存貨發出，就要嚴格填制存貨出庫憑證。在生產部門領用所需存貨時，必須按原計劃量領取，不得超出定額領取，嚴禁各生產部門或車間用少領多、私下處理、謀取局部利益、損害企業利益。在需要時進行不定期的盤點，以保證賬實相符，并根據盤點的結果，認真登記存貨盤存單，對于盤盈、盤虧等項目按規定進行處理，同時對盤點結果進行分析，總結出存大于銷的原因，并結合市場調查，為下一階段的生產計劃做好準備。2.完善存貨銷售管理企業銷售發出存貨應由銷售部門根據商品銷售計劃填制提貨單，經部門負責人批準后實施，應確保發出存貨時有手續齊備的提貨單，同時企業銷售各類商品或其他存貨，一般應與購貨單位簽訂合同，以加強雙方責任，保證按期供貨，及時收回貨款。（四）完善企業存貨內部控制制度企業應該劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，分別授權于不同部門，明確界定各部門的職責，形成各部門之間權限的相互制約，同時在存貨管理中應該注重做好以下的三方面工作：1.建立并加強內部審計控制企業應設置內部審計機構并進一步完善內部審計控制制度。內部審計機構應直接對企業最高領導層負責，保持相對獨立性。2.合理制定適合于本企業成本核算程序和方法每個企業應根據自身的規模和行業的要求等實際情況制定合理的成本費用的結算程序和方法。采用恰當的成本核算流程和賬務處理程序，登記有關賬目。3.健全財務會計核算水平企業財務職位上應配備與崗位相適應的財會人員，以提高存貨與生產成本的財務核算水平，進一步健全企業存貨會計核算。財務會計人員包括倉庫保管員需經過專業培訓的財務專業人員擔任，并不斷提高存貨核算管理人員技術水平，以提高生產成本的財務核算水平，提高企業資產損益的真實性，規范企業的存貨管理。（五）利用先進的管理模式，實現存貨資金有效管理在如今經濟全球化的大浪潮中，企業要想保持強大的競爭力，就必須要從源頭抓起，改進管理模式，實現企業存貨資金的有效管理。這就要求企業盡快采用先進的管理模式，如ERP系統。企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。（六）加強存貨風險控制與防范加強我國企業的存貨風險管理，首先要建立健全企業的組織機構，按照現代企業制度的要求，建立產權清晰、職能明確、分工協作、結構合理的組織機構，使企業由一人管理的企業轉變為管理團隊運行的企業，從而增強企業存貨風險管理的前瞻性、系統性和科學性，從而提高企業的抗風險能力和水平。其次，要注重提高全體員工的風險管理意識，建立切實有效的風險管理機制，并采取合適的措施在企業中施行風險管理：1.確定合適的安全庫存量安全庫存量是在充分考慮存貨采購所需時間以及企業正常生產經營耗費的基礎上確定的存貨數量，當企業存貨數量降至安全庫存數量時，企業應及時進行存貨的采購。企業在確定安全庫存量時應綜合考慮企業的風險控制戰略目標。安全庫存量的大小要與公司風險水平的目標相適應，選擇最佳的安全庫存量。2.實施庫存集中控制建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現風險分擔，降低安全庫存。在一個集中型的生產或銷售系統中，物流中心可以通過不同客戶間的產品供給分配的協調，以降低需求的不確定性，從而降低安全庫存水平，減少庫存風險。（七）有效落實存貨管理的相關制度建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執行，那一切都是白費心思。企業的領導應充分認識到加強存貨管理的重要性，定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況。在采購制度的落實方面，應重點檢查有無未經批準的采購，有無質次價高、吃回扣的現象。在材料庫存管理制度落實方面，重點檢查入庫的驗收手續、存貨是否實行ABC分類管理；有無積壓、霉爛及不安全的情況，賬物是否相符；出庫是否有嚴格的批準手續等。在產品管理制度落實方面，重點檢查是否存在積壓、有無流失隱患、廢品邊角余料是否回收利用等。成品庫管理重點檢查入庫手續是否嚴格，賬物是否相符；滯銷品是否及時處理等。應注重強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制，對執行制度好的要給予獎勵，執行制度不好的給予批評，并限期整改。總之，存貨作為企業資產的重要組成部分，降低成本的潛力較大，在企業管理的其他環節成本降低力不大的情況下，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業的最終所向。實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，可最終提高企業的經濟效益。結束語在經濟全球化的浪潮中，我國企業作為推動社會經濟發展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發展潛力。通過以上對我國企業存貨管理中主要涉及的內部控制、采購、存儲和領用、銷售等階段管理內容的論述，結合案例，分析了目前我國企業存貨管理存在的問題，可以得出以下結論：企業若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應當十分重視存貨管理，以建立健全內部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權衡，以達到兩者的最佳結合。存貨管理作為企業發展和進步的生命線，是確保企業在當今競爭激烈的全球化經濟浪潮中立穩腳跟的定海神針，希望更多的企業能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業的存貨管理體系，讓存貨管理為企業更加健康有序的發展保駕護航。參考文獻[1]陳斯雯.企業存貨核算與庫存管理技巧[M].北京：經濟科學出版社出版，2007.[2]趙春霞.企業零庫存管理問題探討[J].中國市場，2008（8）.[3]黃秋.淺議企業資金及存貨管理的內部控制[J].現代商業，2008(21).[4]曾潔.淺談企業加強存貨管理有效途徑[J].時代經貿，2007（9）.[5]唐雪清.淺談企業的存貨管理存在問題、原因及解決方法[J].當代經濟，2010,(14).[6]孫華宇.中小企業加強存貨管理的有效途徑[J].當代經濟，2007（3）.[7]王黎.淺析企業存貨管理[J].中共長春市委黨校學報，2006（4）.[8]王利敏.中小企業存貨管理存在的問題和對策[J].經濟師，2009（9）.謝辭大學四年的學習時光已經接近尾聲，在此我想對我的母校、老師、同學們，家人表示由衷的謝意，感謝你們四年來對我默默地支持，感謝我的母校。同時也感謝老師和同學們對我的幫助與鼓勵。是他們的關心與教育，才使我懂得很多的為人處世。感謝家人一直以來的支持與鼓勵。本論文是在導師李紹東老師的指導下完成的。從選題到撰寫到最后定稿都是在老師悉心的指導和幫助下完成的。同時他以嚴謹的治學態度、高度的敬業精神和大膽創新的精神對我產生了重要影響。讓我學會了知識要淵博，思想要進步，方法要創新。在此，謹向導師表示最崇高的敬意和衷心的感謝。同時，我要感謝在學習上和生活上幫助過我的人，他們都很優秀和熱忱，無論在哪，我都以他們為榜樣不斷地鼓勵我自己，不斷地學習，走好以后的人生路。再次謝謝你們，謝謝！！！最后，我得衷心的感謝我的家人，是父母們辛辛苦苦的把我養大，在他們的無微不至地關懷下和大力支持下，我順利地完成學業。很快，大學的時光正悄悄地離我們遠去。曾經的歡聲笑語時時回蕩在耳旁，有太多的回憶和不舍，回想起在課堂上的積極的回答問題，在課外自由的談論都成為我不可磨滅掉的回憶。在這我要感謝他們，是你們給了我熱心幫助和大力的支持。時時刻刻在鼓勵著我，在此，我表示由衷的感謝。感謝你們一路的陪伴和關懷。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統開發基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統單片機系統軟件構件開發的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統用于單片機系統的MMC卡文件系統研制基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監測系統基于單片機網絡的振動信號的采集系統基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現基于AT89S52單片機的通用數據采集系統基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統的網絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統研究基于TCP/IP協議的單片機與Internet互聯的研究與實現變頻調速液壓電梯單片機控制器的研究HYPERLINK"/d