現場交接班制度一、崗位工作人員必需在規定時間內到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人不得離開工作崗位。二、嚴禁交接班雙方托人代理或不在工作地點現場交接班。三、交班時必需做到跟班隊干之間的交接班、班組長之間的交接班和崗位工之間的交接班。四、交接班時，交班人員必需將設備運行狀況、遇到的問題及處理狀況、配能夠處理的問題必需在交班前解決，否則接班人有權不接班。交接班雙方應做到交接。五、凡能通過試運轉交接的設備必需進展試運轉驗收，對于在交接班過程中發生影響生產的問題，交接雙方必需合同予以處理。六、接班人員必需在交班人員在場的狀況下，依據設備運行標準，對設備進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目接班后發生的問題要負全部責任。七、交班人員下班時，應將本班工作狀況照實具體的寫在設備運轉記錄上。八、交接班時，不交給無證上崗或喝酒不能上崗的人員，對神志不清或精神不正常的人員有權拒絕交接，并準時向主管領導匯報。九、任何崗位交接班時必需做到“面對面、口對口、手拉手、你不來、交不清、我不走”的原則。十、全部進展交接班的人員必需嚴格執行現場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執行，假設交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員有意刁難不按標準進展交接班，不遵守交接班制度，覺察后將嚴格懲罰。其次篇：煤礦崗位現場交接班制度崗位現場交接班制度制定《崗位現場交接班制度》。1、接班人員必需提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班區隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。2、交班人員必需在交班前做好一切預備工作，如。檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品治理、文明衛生施工等。3、交班人員要將當班設備運轉狀況，維護檢查狀況，安全狀況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉狀況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等狀況等交待清楚。5及有關部門，并具體記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必需依據事故緣由追究責任。8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和喪失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或喪失找不到責任人不接班。第三篇：現場交接班制度電儀車間崗位交接班制度1.1運行崗位人員交接班時間為夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。。并且做好以下工作：具體查閱本崗位生產操作記錄、報表、工作票、臺賬。檢查本崗位的工器具、資料是否齊全，如有喪失損壞，必需向交班人員提出，并當面記入交接班記錄。檢查本崗位設備運行狀況，了解上一班的生產狀況和運行負荷。檢查轄區照明是否完好，檢查定置化狀況和崗位衛生是否干凈。了解生產裝置存在的擔憂全因素和實行的預防措施，隨時把握進展態勢。檢查備機狀況及設備是否存在缺陷，是否存在發熱、過負荷及跑冒滴漏現象，了解影響系統穩定運行的問題及調整處理措施。了解領導指示、會議精神、留意事項等內容。。交接班會參見人員：車間領導或夜班值班人員、交接班班組長及班組人員。交接班會由接班班長主持，接班班長檢查操作人員是否有違章上崗現象，然后由交班班長依據交接班內容介紹交班生產狀態，車間領導或夜間值班人員總評上班狀況，并布置下班生產任務、提出指示精神和留意事項。接班班長分派任務，布置接班后的工作和安全留意事項后，全體接班人員準時上崗操作。為保證生產連續性，如消滅交班班長人員未按時到崗，相應崗位的交班人員應連續操作，并向接班班長匯報，承受接班班長的領導，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。各崗位實行崗位對 接，如該崗位有多人操作時，生產操作記錄、報表等由主要負責人交接。交班人員在交班前應可能保證生產穩定運行，為接班人員制造良好的生產條件。交班人員應主動向接班人員具體介紹當前的具體工況及其它需要交接的事項，對接班人員提出的一切詢問應答復清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。交接雙方如有異議不能交接時，應向各班長匯報不能交接的理由，由雙方班長協商解決。交接班要嚴格執行“十交五不交”規定。交接班記錄，要具體記錄本班生產狀況和有關生產的指令，特別是生產不正常狀況下發生的緣由、過程、處理方法和結果，工藝指標的變化狀況等都要具體記錄，交接班記錄本要編號。認真進展交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負責操作，交班人不得再進展任何操作。如在交接班過程中發生事故，簽字前事故責任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。交接班前后 分鐘原則上擔憂排較大設備或裝置的開、停車，擔憂排大幅度的系統調整。在重要操作過程中發生事故時，不得進展交接班，接班人員可在交班人員的指揮下幫助操作，帶運行狀況穩定且接班人員了解狀況后，經班長同意方可進展交接班。交班后由交班班長主持召開交班人員的班會后，總結當班期間運行情況，表揚好人好事，批判不良傾向，并爭論分析本班發生的特別狀況和缺乏之處，查找緣由，吸取教訓，制定防范措施。要準時追查緣由，并進展教育和處理。交接班必需有車間領導或夜間值班人員參與，解決交接班過程中消滅的問題，并在交接班記錄本上簽字。4.附“十交五不交”內容：4.1“十交”內容交本班生產和完成任務狀況；交設備儀表、信號及系統運行狀況；交擔憂全因素和實行的預防措施及事故處理狀況；交三級過濾和工器具狀況；交執行工藝指標和為下班預備工作狀況；交崗位記錄、原材料消耗；交崗位練兵狀況；交上級指示、要求和留意事項；交區域衛生狀況；交設備面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”內容生產不正常、事故未處理不交；設備問題不清不交；區域衛生不凈不交；記錄不清、不準不交；應完成的任務未完成不交；第四篇：施工現場質量三檢與交接班制度施工現場質量“三檢”與“交接檢”制度1、工程部對工程工序施工質量實行班組自檢、互檢和質檢員專檢“三檢”制度。班組長對工序施工過程進展合格掌握，質檢員對工序質量檢查合格后，及時填寫檢驗質量驗收記錄，報監理驗收。2、當下道工序由不同工種班組施工時，施工員應 上、下道工序、分項施工班組進步行交接檢查，做好工序、分項施工交接工作，并填寫工序交接檢查記錄。各班組長、施工員簽字認可。3、工序施工質量應按技術交底、驗收標準、質量要求進展檢查。對不符合質量要求的，班組應準時返修或返工。專業質檢員對返修、返工后的工序質量重檢查評定，符合前方可報監理驗收。4、工序交接的班組，上道工序班組應為下道工序施工供給便利、有利的條件；下道工序班組對上道工序施工結果應予以保護。上、下道工序施工有穿插作業或互有影響時，由施工員做好班組作業協調和安排。5、不同專業或工程之間的工序交接檢查，由工程技術負責人主持各專業施工員、班組進步行交接檢查，并形成交接檢查記錄，技術負責人和各專業施工員簽字認可。有必要由監理單位見證的交接工程，應通知監理參與交接檢查，并作出見證意見和簽字。6、下道工序將上道工序施工結果隱蔽的，工程部需提前小時通知監理單位。工程技術負責人施工、質檢、班組長對隱蔽工程檢查合格后，通知監理提格并簽認后，方可進展隱蔽施工。7、特別、關鍵部位的隱蔽工程檢查，工程部應通知公司〔分公司〕技術質量、施工等部門派人參與檢查驗收。 地礦湯斜佳園工程部第五篇：交接班制度鍋爐運行交接班制度一、應進展交接班的崗位班長負責去全班工作狀況的交接班工作，班長交接班記錄要認真、具體、具體完整。各爐組司爐負責本爐組運行狀況的交接班工作，爐組交接班記錄要認真、具體、具體、完整。司爐助手負責本爐組巡檢狀況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認真、詳細、具體完整。零米值班員負責本崗位設備運行狀況的交接班工作，交接班記錄要認真、具體、具體完整。二、各崗位交接班工作內容1、班長交接班記錄應明確交待的內容：1〕記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數，以及各崗位的工作任務安排；2〕設備的運行、備用狀態；3〕設備運行的特別、缺陷狀況；4〕設備運行方式及設備檢修的狀況記錄；5〕點、停爐等有關操作；6〕本班的工作內容，工作票、操作票的執行狀況及完成狀況；7〕發生故障或事故時的具體狀況以及故障或事故的處理狀況記錄；8〕本班安全活動，技術活開工作狀況記錄；9〕上級領導或相關部門的命令、通知等。2、司爐〔主值〕交接班記錄應明確交待的內容：1〕記錄本爐組掌握人員的姓名，以及本爐組的工作任務；2〕爐組設備的運行、備用狀態以及定期工作等；3〕爐組設備運行的特別、缺陷狀況；4〕設備運行方式及設備檢修的狀況記錄；5〕點、停爐等有關操作；本爐組工作票、操作票的執行狀況及完成狀況；本爐組發生故障或事故時的具體狀況以及