長江傳媒行業報告/龐文報告PAGEPAGE29長江傳媒行業發展概況分析及未來五年行業數據趨勢預測

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年長江傳媒企業市場突破具體策略 4(一)、密切關注競爭對手的策略，提高長江傳媒產品在行業內的競爭力 4(二)、使用長江傳媒行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施長江傳媒行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 5(五)、實施線上線下融合，深化長江傳媒行業國內外市場拓展 5(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、2023-2028年長江傳媒業市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年長江傳媒業市場運行動態分析 6(二)、現階段長江傳媒業存在的問題 7(三)、現階段長江傳媒業存在的問題 7(四)、規范長江傳媒業的發展 9三、長江傳媒行業財務狀況分析 9(一)、長江傳媒行業近三年財務數據及指標分析 9(二)、現金流對長江傳媒業的影響 12四、2023-2028年宏觀政策背景下長江傳媒業發展現狀 12(一)、2022年長江傳媒業發展環境分析 12(二)、國際形勢對長江傳媒業發展的影響分析 13(三)、長江傳媒業經濟結構分析 14五、長江傳媒行業（2023-2028）發展趨勢預測 15(一)、長江傳媒行業當下面臨的機會和挑戰 15(二)、長江傳媒行業經營理念快速轉變的意義 16(三)、整合長江傳媒行業的技術服務 17(四)、迅速轉變長江傳媒企業的增長動力 17六、長江傳媒企業戰略保障措施 18(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 18(二)、加強人才培養與引進 191、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 203、內部員工競聘 20(三)、加速信息化建設步伐 20七、關于“十四五”長江傳媒業發展戰略規劃的建議 21(一)、長江傳媒業“十四五”戰略規劃簡介 211、長江傳媒業的社會化 212、大規模的長江傳媒業 22(二)、“十四五”期間長江傳媒業的市場應用方向 22(三)、十四五”期間長江傳媒業的發展重點 23八、關于未來5-10年長江傳媒業發展機遇與挑戰的建議 24(一)、2023-2028年長江傳媒業發展趨勢展望 24(二)、2023-2028年長江傳媒業宏觀政策指導的機遇 24(三)、2023-2028年長江傳媒業產業結構調整的機遇 24(四)、2023-2028年長江傳媒業面臨的挑戰與對策 25九、長江傳媒成功突圍策略 26(一)、尋找長江傳媒行業準差異化消費者興趣訴求點 26(二)、長江傳媒行業精準定位與無聲消費教育 26(三)、從長江傳媒行業硬文廣告傳播到深度合作 27(四)、公益營銷競爭激烈 27(五)、電子商務提升長江傳媒行業廣告效果 27(六)、長江傳媒行業渠道以多種形式傳播 28(七)、強調市場細分，深耕長江傳媒產業 28十、長江傳媒行業風險控制解析 28(一)、長江傳媒行業系統風險分析 28(二)、長江傳媒業第二產業的經營風險 29

概述近年來，長江傳媒行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了長江傳媒的應用場景。一方面，進一步提升長江傳媒產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，長江傳媒技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了長江傳媒應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，長江傳媒行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到長江傳媒公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年長江傳媒行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴長江傳媒行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年長江傳媒企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高長江傳媒產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高長江傳媒行業產品的競爭力，盡量縮小與長江傳媒行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用長江傳媒行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的長江傳媒行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施長江傳媒行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注長江傳媒行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從長江傳媒行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將長江傳媒行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化長江傳媒行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議長江傳媒行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。長江傳媒公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓長江傳媒企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于長江傳媒行業公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年長江傳媒業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年長江傳媒業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期長江傳媒行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定長江傳媒業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制長江傳媒業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制長江傳媒行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了長江傳媒業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對長江傳媒業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段長江傳媒業存在的問題目前，我國長江傳媒行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，長江傳媒業的利潤率約為3%。資源整合將是未來長江傳媒業發展的主要特征。國內長江傳媒行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國長江傳媒行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為長江傳媒業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段長江傳媒業存在的問題近年來，雖然國內長江傳媒行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但長江傳媒行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，長江傳媒行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然長江傳媒業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對長江傳媒業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。長江傳媒業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，長江傳媒業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使長江傳媒業的發展主要依靠相關企業。由于國內長江傳媒業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，長江傳媒業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展?，F代科學技術的發展將推動長江傳媒業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規?；较虬l展。由于我國目前的長江傳媒行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要長江傳媒行業提供更高質量的產品。然而，現有的長江傳媒業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范長江傳媒業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大?？傊L江傳媒業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了長江傳媒行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究長江傳媒業的標準化和發展。(四)、規范長江傳媒業的發展針對我國長江傳媒業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個長江傳媒業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定長江傳媒業市場形成強大動力。三、長江傳媒行業財務狀況分析(一)、長江傳媒行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年長江傳媒行業部分龍頭企業的主要長江傳媒數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，長江傳媒公司各項指標持續加強，長江傳媒策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底長江傳媒行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18長江傳媒企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28長江傳媒業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期長江傳媒和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與長江傳媒業態長江傳媒以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因長江傳媒長江傳媒項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對長江傳媒業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫長江傳媒行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著長江傳媒行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對長江傳媒行業的發展和生存產生重大影響。四、2023-2028年宏觀政策背景下長江傳媒業發展現狀(一)、2022年長江傳媒業發展環境分析長江傳媒業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，長江傳媒業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為長江傳媒行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，長江傳媒業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，長江傳媒業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對長江傳媒業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致長江傳媒業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，長江傳媒業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球長江傳媒業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來長江傳媒業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、長江傳媒業經濟結構分析一是長江傳媒業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，長江傳媒行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持長江傳媒業。從產業結構來看，我國的長江傳媒業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對長江傳媒業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、長江傳媒行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、長江傳媒行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內長江傳媒企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在長江傳媒行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得長江傳媒行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內長江傳媒市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，長江傳媒行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。長江傳媒行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由長江傳媒行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、長江傳媒行業經營理念快速轉變的意義一個成功的長江傳媒業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在長江傳媒行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合長江傳媒行業的技術服務轉變經營理念是走長江傳媒業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接長江傳媒行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變長江傳媒企業的增長動力長江傳媒企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是長江傳媒企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。長江傳媒企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著長江傳媒行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型長江傳媒企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、長江傳媒企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，長江傳媒的應用將成為未來的新趨勢。針對長江傳媒企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免長江傳媒人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對長江傳媒相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，長江傳媒公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、關于“十四五”長江傳媒業發展戰略規劃的建議(一)、長江傳媒業“十四五”戰略規劃簡介根據《長江傳媒業發展“十四五”規劃》的部署，我國長江傳媒業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大長江傳媒行業企業的知名度。隨著長江傳媒業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，長江傳媒業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、長江傳媒業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了長江傳媒業的社會化建設。目前，我國長江傳媒業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與長江傳媒行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破長江傳媒業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的長江傳媒業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了長江傳媒業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，長江傳媒業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的長江傳媒業從長江傳媒業的發展時期來看，長江傳媒業的市場發展程度決定了長江傳媒業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，長江傳媒業管理的社會化是其規?；谋Ｕ稀ｋS著長江傳媒業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，長江傳媒業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間長江傳媒業的市場應用方向“十四五”期間，我國長江傳媒業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國長江傳媒行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國長江傳媒行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的長江傳媒行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國長江傳媒業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內長江傳媒行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的長江傳媒企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內長江傳媒企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國長江傳媒行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領長江傳媒行業的市場。(三)、十四五”期間長江傳媒業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前長江傳媒市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內長江傳媒行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內長江傳媒企業要發展壯大，這就要求長江傳媒企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、關于未來5-10年長江傳媒業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年長江傳媒業發展趨勢展望“十四五”期間，我國長江傳媒業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為長江傳媒業的新發展趨勢，長江傳媒業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進長江傳媒業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年長江傳媒業宏觀政策指導的機遇一是建立健全長江傳媒業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家長江傳媒業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究長江傳媒業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的長江傳媒業。(三)、2023-2028年長江傳媒業產業結構調整的機遇二是大力推動長江傳媒業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統長江傳媒業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。長江傳媒業的產業結構亟待優化升級。大力推動長江傳媒業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在長江傳媒行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化長江傳媒業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動長江傳媒業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年長江傳媒業面臨的挑戰與對策二是大力推動長江傳媒業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統長江傳媒業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。長江傳媒業的產業結構亟待優化升級。大力推動長江傳媒業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在長江傳媒行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化長江傳媒業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動長江傳媒業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。九、長江傳媒成功突圍策略(一)、尋找長江傳媒行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、長江傳媒行業精