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德隆集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)1.11.21.31.41.5項目目標項目工作計劃和第一階段工作小結(jié)德隆集團的核心能力德隆的管理模式定位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的其他考慮因素頁碼346923272德隆組織模式及管理結(jié)構(gòu)的選擇2.12.22.3三種可選組織模式簡介不同組織模式的法人治理結(jié)構(gòu)及總部職能部室設(shè)置不同組織模式的總部主要功能設(shè)置313237453總部的組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計戰(zhàn)略控制部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計投資管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5052576165694部分核心管理流程的初步分析735關(guān)鍵崗位職責描述791SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)1.1SHA-4309-04751-01-09-x項目目標項目總體目標和中期目標SHA-4309-04751-01-09-x項目總體目標在于為德隆集團總部構(gòu)建一個實用可操作的組織運作方案，包括組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)與主要流程的設(shè)計明確權(quán)責體系接受德隆集團的委托，羅蘭貝格公司與德隆組成項目合作小組，已經(jīng)進行了第一階段的工作對德隆集團的現(xiàn)狀作出評估總結(jié)德隆集團的現(xiàn)有核心能力和發(fā)展方向德隆集團未來管理模式的初步分析基于第一階段的工作和項目總體安排，項目中期目標是明確德隆總部的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、部門職責、部門編制和初步流程1.2SHA-4309-04751-01-09-x項目工作計劃和第一階段工作小結(jié)項目在雙方的溝通和互動過程中，逐步推進和深化德隆未來的核心能力德隆目前的核心能力集團管理模式集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遠景/目標發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃集團下屬企業(yè)分析(8月底)SHA-4309-04751-01-09-x第一階段研討會達成的共識是德隆集團處于初創(chuàng)期尾聲，需要提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力及引入管理規(guī)范現(xiàn)狀總結(jié)集團總體優(yōu)勢SHA-4309-04751-01-09-x集團總部弱點下屬企業(yè)弱點集團的核心能力在于短期資本運作和靈活決策集團能力主要集中于創(chuàng)業(yè)者和高層領(lǐng)導(dǎo)的個人能力和閱歷經(jīng)驗德隆的俱樂部式的氣氛有益于吸引優(yōu)秀人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人事管理、監(jiān)控/投資管理職能薄弱還未建成行之有效的管理體系半數(shù)以上下屬公司經(jīng)營業(yè)績不佳產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力薄弱有些投資項目進展不理想，行業(yè)相關(guān)性不明顯德隆集團目前正處于初創(chuàng)期的尾聲，即定型前的過渡期迫切需要提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力需要引入適當?shù)墓芾硪?guī)范1.3SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團的核心能力核心能力由一組有機結(jié)合的技能/技術(shù)來體現(xiàn)，德隆已具備的核心能力是資本運作能力及靈活決策的能力德隆的核心能力德隆的核心能力資本運作能力靈活決策能力分析資本收益的能力談判能力發(fā)現(xiàn)獨特價值的能力資金調(diào)動能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威說服能力反應(yīng)能力很高的客戶價值獨特少見恰當?shù)慕M織保障符

合

核SHA-4309-04751-01-09-x難以模仿 有較強的延伸性心

能

力

的

基

本

標

準核心能力是支撐企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵能力SBU1SBU3SBU2SBU4核心經(jīng)營開發(fā)核心能力并銷售核心產(chǎn)品小型化微處理器超薄精確的套管材料科學卡西歐案例核心能力核心技術(shù)數(shù)字手表便攜式電視機計算機收音機和蕊片未來新產(chǎn)品舉例對比核心能力資本運作靈活決策德隆未來?SHA-4309-04751-01-09-x?決定德隆未來核心能力的要素主要有四個方面德隆未來核心能力SHA-4309-04751-01-09-x遠景使命目標戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義支

持公司哲學和價值觀愿景使命目標戰(zhàn)略(過程的計劃)SHA-4309-04751-01-09-x對象所有有關(guān)聯(lián)的群體內(nèi)部成員，但出于公共關(guān)系的原因也溝通給公司外部人員與業(yè)績流程相關(guān)聯(lián)的利益團體因目標不同對象也不同主要是內(nèi)部成員(管理層、員工)目的發(fā)現(xiàn)公司整體的價值和原則公司行動的指導(dǎo)方針，為目標的實現(xiàn)培養(yǎng)集中于經(jīng)營秩序

(權(quán)力的集中)提供方向、衡量標準定義通向目標的途徑合作精神與熱情內(nèi)容公司對于所處環(huán)境和本身意圖的基本態(tài)度公司未來發(fā)展的描述經(jīng)營秩序(定性)描述未來奮斗的狀況

(定性/定量)行動的參數(shù)和指示應(yīng)用層面公司公司業(yè)務(wù)單位公司、業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、功能、部門、員公司、業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、功能工類型可表述的，委婉的可表述的，委婉的，但有約束力可表述的，與行動密切相關(guān)非常具體，主要重點定量化，與成功的評完全格式化，操作性，與行為相關(guān)判標準相關(guān)德隆集團總裁的愿景SHA-4309-04751-01-09-x“德隆在今后十年內(nèi)成長為一個年經(jīng)營額達到300~500億美元的GE式大企業(yè)”“德隆將為股東提供高值回報”第一階段研討會之后，雙方通過互動溝通和反饋，確定德隆將來的發(fā)展方向為產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向定義發(fā)展方向1資本運作導(dǎo)向發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向發(fā)展方向3兩合導(dǎo)向以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為工具，通過資產(chǎn)重新組合，資產(chǎn)包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資本運作中獲利通過資本運作的方式進入和整合某

一行業(yè)，并提高產(chǎn)業(yè)集中度，最后

通過產(chǎn)業(yè)重組來實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營回報資本運作導(dǎo)向模式和產(chǎn)業(yè)運作模式的結(jié)合.一方面以資本運作進入產(chǎn)業(yè)并強化其地位,獲取行業(yè)回報;同時依據(jù)對市場機會的把握以及對經(jīng)營狀況的了解，通過既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易,獲取資本運作收益產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運作經(jīng)營方式的側(cè)重點SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團將從價值巡獵向價值創(chuàng)造發(fā)展，產(chǎn)業(yè)運作將成為關(guān)鍵1

價值巡獵(value

hunting)2

價值創(chuàng)造(value

creating)運用資金優(yōu)勢大力進行資源(人力資源、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)能力、市場份額等)整合強化競爭優(yōu)勢鞏固行業(yè)壟斷地位獲取行業(yè)超額利潤創(chuàng)新高低產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要求獲取壟斷地位快速資本積累產(chǎn)業(yè)運作收益SHA-4309-04751-01-09-x通過金融乘數(shù)效應(yīng)放大收益，進行快速資本積累雙方也進一步明確了德隆集團的業(yè)務(wù)組合期望的收益結(jié)構(gòu)(%)金融產(chǎn)業(yè)收益~55%非金融產(chǎn)業(yè)收益~25%資產(chǎn)交易~25%其他產(chǎn)業(yè)收益描述描述對應(yīng)業(yè)務(wù)對應(yīng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位金融產(chǎn)業(yè)收益資產(chǎn)交易其他產(chǎn)業(yè)長期投資的非金融產(chǎn)回報，主要是分業(yè)收益紅、派息農(nóng)產(chǎn)品 新疆屯河電動工具和金屬材料 沈陽合金汽車配件(目前情況)

湘火炬運用資本金在金融市場上獲取的收益證券經(jīng)紀證券自營基金管理投資信托等投行業(yè)務(wù)金信信托股權(quán)或資產(chǎn)變現(xiàn)獲得的增值目前和將來投資企業(yè)的股權(quán)或其它資產(chǎn)的交易集團總部不包括在上述主要業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)如金融咨詢服務(wù)等集團總部或相應(yīng)投資/業(yè)務(wù)單位SHA-4309-04751-01-09-x德隆(或德隆總裁)戰(zhàn)略思路初現(xiàn)輪廓，但還有待細化產(chǎn)業(yè)的選擇及投資產(chǎn)業(yè)的選擇及投資產(chǎn)業(yè)具有永恒性、全球化、分散、成熟對產(chǎn)業(yè)從經(jīng)驗上能有一定的理解是否有前景能否對產(chǎn)業(yè)/市場作出判斷退出大規(guī)模投資小規(guī)模，試驗期理念上整合好產(chǎn)業(yè)最好的戰(zhàn)略合伙人及產(chǎn)業(yè)經(jīng)理極強的持續(xù)資本運作能力中國第一/世界第一市場份額現(xiàn)金回報SHA-4309-04751-01-09-x否是不能能經(jīng)過分析，決定德隆未來核心能力的要素主要需要符合以下特點SHA-4309-04751-01-09-x德隆將為股東提供高值回報德隆集團經(jīng)過了幾年的資本運作，已經(jīng)完成資本積累德隆集團正在進行發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點的調(diào)整和轉(zhuǎn)移–原有的金融/資本運作大部分劃歸金信信托，作為單獨的一個行業(yè)；其余部分的將放在集團總部–運用資本實力，進行投資并購，進入目標行業(yè)和企業(yè)；行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展成為重點集團總部準備通過戰(zhàn)略規(guī)劃、金融財務(wù)、人力資源等手段，對選擇行業(yè)/企業(yè)進行管理和培育希望所有的集團活動置于一個清晰的組織框架內(nèi)，保證有組織、有系統(tǒng)地高效運作

羅蘭?貝格項目的出發(fā)點是為做大做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營服務(wù)因此，未來德隆集團需要的核心能力集中于以下方面價值創(chuàng)造能力企業(yè)經(jīng)營能力收購兼并能力并購后整合能力公司價值管理能力具有滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合產(chǎn)品和服務(wù)組合具有高附加值創(chuàng)新高效產(chǎn)品和服務(wù)組合的持續(xù)供給企業(yè)擁有良好的財務(wù)收益企業(yè)通過產(chǎn)品/服務(wù)組合產(chǎn)生的現(xiàn)金流充足穩(wěn)定企業(yè)占有較大的市場份額發(fā)現(xiàn)具有價值、符合集團戰(zhàn)略的目標企業(yè)談判能力靈活決策協(xié)同效應(yīng)多元系統(tǒng)的合一文化、理念達到一致設(shè)計資本結(jié)構(gòu)控制融資成本預(yù)期收益凈現(xiàn)值判斷公司價值組合最大化變現(xiàn)能力資

本SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源大部分未來的核心能力需要進行嫁接和培育資本運作能力靈活決策能力價值創(chuàng)造能力企業(yè)經(jīng)營能力收購兼并能力并購后整合能力公司價值管理能力目前核心能力資本運作能力：包括發(fā)現(xiàn)獨特價值的能力，資金調(diào)動能力，談判能力靈活決策能力：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、說服能力、反應(yīng)能力需培養(yǎng)能力資本運作能力幫助發(fā)展收購兼并能力，結(jié)合現(xiàn)有靈活決策能力整合新嫁接的能力目前核心能力SHA-4309-04751-01-09-x未來核心能力持續(xù)提升自己的核心能力是德隆走向未來成功的關(guān)鍵業(yè)績時間集團/企業(yè)創(chuàng)新：產(chǎn)品，管理等建立新的能力：價值創(chuàng)造能力、企業(yè)經(jīng)營能力、收購兼業(yè)能力、并購后整合能力、公司價值管理能力原有能力：資本運作能力、靈活決策能力德隆需要不懈的努力SHA-4309-04751-01-09-x1.4SHA-4309-04751-01-09-x德隆的管理模式定位未來核心能力是通過以下集團功能培育的12345價值創(chuàng)造能力企業(yè)經(jīng)營能力收購兼并能力并購后整合能力公司價值管理能力集團功能SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運作監(jiān)控投資管理(兼并和收購)兼并之后的整合財務(wù)/收益/資產(chǎn)管理根據(jù)在集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能SHA-4309-04751-01-09-x+總部組織機構(gòu)的管理通過多次研討雙方認為德隆集團總部的管理模式應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量財務(wù)導(dǎo)向(財務(wù)控股)戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向服務(wù)中央部門類型目標SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營者隊伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場份額增長1.5SHA-4309-04751-01-09-x組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的其他考慮因素德隆目前設(shè)想的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會、監(jiān)事會總裁行政部投資管理部經(jīng)營管理部法律部財務(wù)部行業(yè)研究所經(jīng)濟研究所金新信托屯河集團三維公司吉爾吉斯德隆旅游業(yè)沈陽合金股份湘火炬娛樂事業(yè)部加拿大德隆美國德隆云南德隆森林金北屯屯屯屯屯昆石三隆方河河河河河侖化維租證機紙食工股毛二礦賃券電業(yè)品貿(mào)份紡煉業(yè)廠油股份青

民

浩

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軸

洋

英

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艦新中星星永中太活申新J

喜瘋太航蒙加疆國特寶磁強湖塞湘疆J

洋狂空空特州利番爾茄蛭公石司工

廠OM.

Co

Charlie

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Corp.水農(nóng)泥產(chǎn)業(yè)品務(wù)業(yè)務(wù)庫阿爾希勒金蛭礦石

公

司德隆總部SHA-4309-04751-01-09-x人力資源部二級公司迅速的擴張致使集團總部的機構(gòu)建設(shè)和職能建設(shè)相對滯后，德隆集團的組織結(jié)構(gòu)必須合理處理以下關(guān)系目前組織機構(gòu)在以下方面存在著問題德隆集團如何處理這些關(guān)系？業(yè)務(wù)組合：SHA-4309-04751-01-09-x總部主要以投資銀行設(shè)置與發(fā)展產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)不對應(yīng)地域分布：總部與公司所在地，國內(nèi)與國外沒有顯示戰(zhàn)略協(xié)同的側(cè)重功能協(xié)調(diào)：董事會與經(jīng)營班子，部功能部門與地方企業(yè)及不同部門和不同企業(yè)之間存在沖突投資性質(zhì)：控股型投資、戰(zhàn)略型投資與財務(wù)型投資等各類企業(yè)相提并重除了參照德隆集團的核心能力，采用的管理模式之外，以下因素也必須加以考慮SHA-4309-04751-01-09-x公司能力主要集中于個人，部分業(yè)務(wù)運作的透明度不高股東參與公司的經(jīng)營和管理，是否會影響職能部門的作用發(fā)揮總部下屬企業(yè)預(yù)計達100多家，如何進行有效的分類管理、評估和考核業(yè)務(wù)相關(guān)性低，多元化程度還將擴大提高組織效率，壓縮管理幅度和界面2SHA-4309-04751-01-09-x德隆組織模式及管理結(jié)構(gòu)的選擇2.1SHA-4309-04751-01-09-x三種可選組織模式簡介組織模式I—

戰(zhàn)略控股戰(zhàn)略經(jīng)營單位層面控股層面金信信托北方證券金隆租賃戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3……戰(zhàn)略經(jīng)營單位N屯河股份……沈陽合金…………湘火炬最高決策/管理層最高決策/管理層戰(zhàn)略控股是一種比較放權(quán)的組織管理模式總部的核心作用：戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)及監(jiān)控高級管理者的管理戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)服務(wù)(公關(guān)、法律、行政等)......專門委員會薪酬委員會投資委員會......SHA-4309-04751-01-09-x職能部室戰(zhàn)略人事財務(wù)組織模式II—

二級控股模式業(yè)務(wù)經(jīng)營層面一級控股層面金融投資控股產(chǎn)業(yè)控股1(農(nóng)業(yè))產(chǎn)業(yè)控股2……產(chǎn)業(yè)控股N…………最高決策層最高決策層二級控股是針對于龐大的產(chǎn)業(yè)體系的組織管理模式，戰(zhàn)略管理權(quán)限由二級控股分享總部的核心作用：經(jīng)營理念遠景目標股權(quán)及資產(chǎn)的收益管理

?

無形資產(chǎn)的維護管理專門委員會薪酬委員會投資委員會......職能部室戰(zhàn)略人事財務(wù)......二級控股層面金

北

金信

方

隆信

證

租托

券

賃……屯河股份……湘 沈

北火 陽

美炬

合金……SHA-4309-04751-01-09-x組織管理模式III—

集團母公司模式子公司母公司集團母公司模式意味著總部既是控股管理層又是核心業(yè)務(wù)經(jīng)營單位總部的核心作用：施加對經(jīng)營操作的影響金信信托北方證券子公司1子公司2子公司3……子公司N屯河股份……沈陽合金…………湘火炬最高決策/管理層最高決策/管理層德隆集團德隆集團戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營監(jiān)控協(xié)調(diào)服務(wù)(公關(guān)、法律、行政等)高級管理者的管理貢獻經(jīng)營利潤......業(yè)務(wù)經(jīng)營單元證券部投資信托部......專門委員會薪酬委員會投資委員會......SHA-4309-04751-01-09-x職能部室戰(zhàn)略人事財務(wù)三種組織模式的對比適用情況戰(zhàn)略控股SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控股集分權(quán)適中總部集中精力實施戰(zhàn)略管理有利于在戰(zhàn)略經(jīng)營層面激勵和培養(yǎng)全面型人才總部容易產(chǎn)生職能”虛化

“的現(xiàn)象(不知道該做什么事)集團具有突出戰(zhàn)略導(dǎo)向及理念具有很強的戰(zhàn)略思維及想象力(visionary)二級控股二級控股總部非常精煉第二級控股擁有很強的戰(zhàn)略權(quán)限(包括資產(chǎn)經(jīng)營)組織層次多，容易產(chǎn)生官僚程序總部戰(zhàn)略影響力有限組織龐大的產(chǎn)業(yè)體系集團的經(jīng)營理念及無形資產(chǎn)

(如名稱、品牌)能產(chǎn)生巨大影響集團母公司集團母公司總部實際掌管核心業(yè)務(wù)有利于資源向核心業(yè)務(wù)傾斜核心業(yè)務(wù)的良性發(fā)展能對子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持總部較難對戰(zhàn)略資源進行客觀地優(yōu)化配置(既踢球，又裁判現(xiàn)象)總部人員較多，高層管理幅度容易過大母公司承擔核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營風險核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力(know-how)集中在總部企業(yè)文化經(jīng)營理念偏重于操作管理2.2SHA-4309-04751-01-09-x不同組織模式的法人治理結(jié)構(gòu)及總部職能部室設(shè)置戰(zhàn)略控股模式—

法人治理結(jié)構(gòu)(1)戰(zhàn)略控制部人力資源部財務(wù)部投資管理部總裁辦公室法律行政公共關(guān)系審計管理信息系統(tǒng)股東大會股東大會董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)執(zhí)委會：總裁(董事長不宜兼任總裁)總部職能部室總部職能部室戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4…………金信信托北方證券金隆租賃新疆屯河湘火炬沈陽合金……分管總部職能部室或任戰(zhàn)略經(jīng)營單位董事長SHA-4309-04751-01-09-x總經(jīng)理選用職業(yè)經(jīng)理，由戰(zhàn)略經(jīng)營單位董事會任命總經(jīng)理向SBU董事會負責董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)執(zhí)委會：總裁(董事長不宜兼任總裁)副總裁副總裁副總裁......副總裁戰(zhàn)略控股模式—

法人治理結(jié)構(gòu)(2)執(zhí)行董事及獨立董事可兼任戰(zhàn)略經(jīng)營單位的董事長總經(jīng)理選用職業(yè)經(jīng)理向戰(zhàn)略經(jīng)營單位董事會負責股東大會股東大會董事會：董事長董事會：董事長戰(zhàn)略控制部人力資源部財務(wù)部投資管理部集團辦公室法律行政公共關(guān)系審計管理信息系統(tǒng)總部職能機構(gòu)總部職能機構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4戰(zhàn)略經(jīng)營單位4…………金信信托北方證券金隆租賃新疆屯河湘火炬沈陽合金……執(zhí)行董事：戰(zhàn)略和控制執(zhí)行董事：財務(wù)執(zhí)行董事：人事執(zhí)行董事：投資管理執(zhí)行董事獨立董事執(zhí)行董事獨立董事......執(zhí)行董事獨立董事一般董事SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控股模式—

法人治理結(jié)構(gòu)(3)戰(zhàn)略控制部人力資源部財務(wù)部投資管理部總裁辦公室法律行政公共關(guān)系審計管理信息系統(tǒng)股東大會股東大會董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)執(zhí)委會：總裁總部職能機構(gòu)總部職能機構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4戰(zhàn)略經(jīng)營單位1戰(zhàn)略經(jīng)營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營單位3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4…………金信信托北方證券金隆租賃新疆屯河湘火炬沈陽合金……副總裁分管職能部室或負責戰(zhàn)略經(jīng)營單位董事長/總經(jīng)理一肩挑，直接向集團總裁匯報董事長/總經(jīng)理由集團總裁提名，集團董事會批準戰(zhàn)略經(jīng)營單位的董事會為議事機構(gòu)，不具有決策功能董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)執(zhí)委會：總裁副總裁副總裁副總裁......副總裁SHA-4309-04751-01-09-x在戰(zhàn)略控股模式下，應(yīng)采用哪一種法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)1法人治理結(jié)構(gòu)2法人治理結(jié)構(gòu)3控股層董事會比較超脫權(quán)力重心在執(zhí)委會成員執(zhí)委會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力股東大會控股層董事會執(zhí)委會SBU董事會SBU總經(jīng)理股東大會控股層董事會/執(zhí)行董事SBU董事會SBU總經(jīng)理股東大會控股層/董事會執(zhí)委會/總裁SBU董事長兼總經(jīng)理權(quán)力重心在控股層董事會成員董事會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力權(quán)力重心在執(zhí)委會成員，尤其在集團總裁執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經(jīng)營管理能力SHA-4309-04751-01-09-x二級控股模式的第一級控股層的法人治理結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵職能設(shè)置

董事可為二級控股公司的董事長財務(wù)部集團會計事務(wù)集團資產(chǎn)/權(quán)益管理(包括無形資產(chǎn))董事會辦公室行政公關(guān)戰(zhàn)略部集團遠景目標/經(jīng)營理念公司價值管理集團高級人才人事政策高級人才資源管理人力資源部股東大會股東大會董事會董事會董事長董事1......董事nSHA-4309-04751-01-09-x二級控股模式的第二級控股層法人治理結(jié)構(gòu)及職能部室設(shè)置股東大會股東大會執(zhí)委會執(zhí)委會總裁副總裁1副總裁2……副總裁n董事會董事會戰(zhàn)略控制部財務(wù)部投資管理部人力資源部總裁辦公室職能部室(戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)單元1(戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)單元2(戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)單元N……沈陽合金(或星特浩)湘火炬(或新疆軸承)北美舉SHA-4309-04751-01-09-x例董事長向一級控股董事會負責總裁向二級控股董事會負責集團母公司模式的法人治理結(jié)構(gòu)及母公司的部門設(shè)置股東大會股東大會執(zhí)委會：總裁(董事長不宜兼任總裁)執(zhí)委會：總裁(董事長不宜兼任總裁)副總裁1副總裁2……副總裁n董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)董事會(執(zhí)委會成員不宜超過1/3)證券部投資信托部(風險)投資部金融服務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元子公司1子公司2子公司N……屯河股份沈陽合金湘火炬北美戰(zhàn)略控制部財務(wù)部人力資源部投資管理部職能部室母公司董事長由執(zhí)委會成員擔任，向母公司總裁匯報總經(jīng)理選用職業(yè)經(jīng)理，向子公司董事會負責總裁辦公室SHA-4309-04751-01-09-x2.3SHA-4309-04751-01-09-x不同組織模式的總部主要功能設(shè)置總裁/副總裁總裁/副總裁人力資源部戰(zhàn)略管理部財務(wù)部總裁辦公室投資管理部–集團人才招募–培訓和發(fā)展協(xié)助對高級管理者進行業(yè)績考核和薪酬管理人事政策人才庫建設(shè)和管理集團戰(zhàn)略規(guī)劃–對二級公司的經(jīng)營監(jiān)控行業(yè)研究集團財政管理(包括融資)集團會計事務(wù)法律–公共關(guān)系辦公室行政審計管理信息系統(tǒng)新行業(yè)投資規(guī)劃–項目的試驗期投資管理投資組合管理董事會董事會薪酬管理委員會投資決策委員會審計委員會戰(zhàn)略經(jīng)營單位1金信信托北方證券戰(zhàn)略經(jīng)營單位2–屯河股份戰(zhàn)略經(jīng)營單位3–湘火炬–北美的公司(作為工具公司)戰(zhàn)略經(jīng)營單位4–沈陽合金控股層面戰(zhàn)略經(jīng)營單位層面戰(zhàn)略經(jīng)營單位N–

……項目投資公司試驗期投資項目1(項目經(jīng)理負責制)SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控股模式—

總部主要部門及關(guān)鍵職責設(shè)置二級控股模式—

主要部門及關(guān)鍵職責設(shè)置總裁/副總裁人力資源部戰(zhàn)略管理部財務(wù)部總裁辦公室–人才招募–培訓和發(fā)展業(yè)績考核和薪酬管理人事行政戰(zhàn)略規(guī)劃–對下屬企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)控行業(yè)研究財政管理–會計事務(wù)資產(chǎn)管理法律–公共關(guān)系辦公室行政審計管理信息系統(tǒng)–投資規(guī)劃–項目的試驗期投資管理(戰(zhàn)略)經(jīng)營單位1(戰(zhàn)略)經(jīng)營單位2(戰(zhàn)略)經(jīng)營單位3(戰(zhàn)略)經(jīng)營單位4(戰(zhàn)略)經(jīng)營單位N第二級控股層經(jīng)營單位層面–

……試驗期投資項目1人力資源部董事會董事會第一級控股層戰(zhàn)略部董事會辦公室財務(wù)部集團會計事務(wù)集團資產(chǎn)/權(quán)益管理(包括無形資產(chǎn))行政公關(guān)集團遠景目標/經(jīng)營理念公司價值管理集團高級人才人事政策高級人才資源管理投資管理部二級董事會二級董事會總裁/副總裁SHA-4309-04751-01-09-x業(yè)務(wù)經(jīng)營單元集團母公司模式—

主要部門及關(guān)鍵職能設(shè)置總裁/副總裁總裁/副總裁人力資源部戰(zhàn)略管理部財務(wù)部總裁辦公室–母公司人才招募母公司人員培訓和發(fā)展母公司人員業(yè)績考核和薪酬管理母公司人事行政集團總體人事政策集團戰(zhàn)略規(guī)劃及母公司經(jīng)營戰(zhàn)略對母公司經(jīng)營單元及子公司的經(jīng)營監(jiān)控行業(yè)研究集團財政管集團及母公司會計事務(wù)集團資產(chǎn)管理法律公共關(guān)系辦公室行政審計管理信息系統(tǒng)董事會董事會薪酬管理委員會投資決策委員會審計委員會子公司1–金信信托子公司2–屯河股份子公司3–湘火炬子公司4–沈陽合金母公司子公司SHA-4309-04751-01-09-x子公司N–

……羅蘭貝格公司認為戰(zhàn)略控股的組織模式是德隆最適合的選擇戰(zhàn)略控股SHA-4309-04751-01-09-x二級控股集團母公司評價因素說明-

+/-

+戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上有助于實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略?領(lǐng)導(dǎo)意志在多大程度上能貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志?組織高效性決策鏈是否過長?管理幅度是否恰當?管理界面是否太多?管理人員是否過多?靈活性對環(huán)境變化能否及時做出調(diào)整?激勵程度是否有效激勵中層管理人員?能否保持創(chuàng)業(yè)熱情?清晰程度權(quán)責是否足夠清楚?組織統(tǒng)一性多大程度上能有助于樹立對外的統(tǒng)一形象?技能共享技能在集團內(nèi)的轉(zhuǎn)移能力組織平衡性集團內(nèi)各部門/單位的配置及業(yè)務(wù)量是否差異太大?3SHA-4309-04751-01-09-x總部的組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計按照推薦的戰(zhàn)略控股模式，羅蘭?貝格設(shè)計如下的組織結(jié)構(gòu)*總裁/副總裁總裁/副總裁董事會董事會薪酬管理委員會投資決策委員會審計委員會任命委員會審計專員2人法律專員2人公關(guān)專員1人行政/文秘4人SHA-4309-04751-01-09-x人力資源部(部長1人共5人)戰(zhàn)略管理部(部長1人共10人)財務(wù)部(部長1人共8人)投資管理部(部長1人共8人)行業(yè)研究中心2人戰(zhàn)略規(guī)劃3人協(xié)調(diào)監(jiān)控4人核心團隊管理2人人事行政和政策2人培訓發(fā)展1人投資/撤資管理4人項目管理3人會計3人監(jiān)控2人融資2人總裁辦公室(總裁助理1人，共10人)*

由于資料和討論不夠充分，公司法人治理結(jié)構(gòu)，專門委員會及下屬企業(yè)在集團架構(gòu)中的位置未包括在框架內(nèi)3.1SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控制部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計使命職責設(shè)計思路SHA-4309-04751-01-09-x明確并保證德隆未來的發(fā)展方向保證德隆各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展戰(zhàn)略與集團保持一致保證德隆集團對各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度規(guī)劃審核各SBU的發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃分析公司整體經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)組合設(shè)立集團信息中心和評價體系來對各戰(zhàn)略經(jīng)營單位進行監(jiān)控和評估協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)合作對各戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供管理支持負責組織對行業(yè)或具體項目進行研究參與相關(guān)部門重大業(yè)務(wù)事項的論證、審核及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性以及實施的可行性是建立在對各SBU有效控制的基礎(chǔ)上，兩者內(nèi)在聯(lián)系較為緊密將戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控職能合并到一個部門既有利于這兩個職能能有效地協(xié)同發(fā)展，同時又有利于機構(gòu)精簡但戰(zhàn)略規(guī)劃立足企業(yè)未來，時間跨度較長，而企業(yè)協(xié)調(diào)監(jiān)控立足于企業(yè)日常經(jīng)營，時間跨度較短。兩者的區(qū)別導(dǎo)致了各自不同的操作流程、操作思路和工作方法，故此應(yīng)該在戰(zhàn)略

控制部內(nèi)分設(shè)兩個職能單元來有針對性

地實施并發(fā)揮各職能的效果此外，行業(yè)研究對集團整體戰(zhàn)略的制定

以及日常經(jīng)營活動的開展也是非常重要，因此行業(yè)研究職能也應(yīng)該在戰(zhàn)略控制中

予以體現(xiàn)戰(zhàn)略控制部所起到的首要作用是明確公司未來發(fā)展方向戰(zhàn)略控制部(部長1人)戰(zhàn)略控制部(部長1人)總體而言，戰(zhàn)略控制部主要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)監(jiān)控協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃組(3人)戰(zhàn)略規(guī)劃組(3人)制定集團中長期發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略制定集團年度規(guī)劃及實施措施對集團戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施集團整體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評價提出SBU發(fā)展方向及發(fā)展目標，審核SBU戰(zhàn)略可行性并提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議審核SBU年度規(guī)劃，并提出修改意見對集團或SBU的重大收購兼并意向進行分析和論證協(xié)調(diào)監(jiān)控組(4人)協(xié)調(diào)監(jiān)控組(4人)對集團SBU進行信息搜集、匯總、建立集團信息中心建立SBU評價體系，定期對各SBU進行評估與分析，對SBU的經(jīng)營偏差提出改進目標與改進途徑為SBU提供管理建議各SBU之間的協(xié)調(diào)與合作共10

人行業(yè)研究組(2人)行業(yè)研究組(2人)對宏觀經(jīng)濟、政策進行研究接受本部門、投資管理部或各SBU的行業(yè)研究項目委托，并進行立項負責尋找并評估適合的咨詢/調(diào)查公司并委托項目對項目的把關(guān)，并解釋項目結(jié)果SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控制部的各項職能應(yīng)該通過具體的工作內(nèi)容加以明確；同時，各職能的具體工作內(nèi)容也有不同的時間安排SHA-4309-04751-01-09-x職能范圍工作具體內(nèi)容時間安排集團總體發(fā)展制定集團發(fā)展戰(zhàn)略通過對于內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)在未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略每三年或每五年制定年度規(guī)劃與實施在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定本年度的發(fā)展計劃每年的10月至12月審核各SBU發(fā)展戰(zhàn)略及根據(jù)各SBU提交的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃，審核其可行性以及與集團戰(zhàn)略的一致性每年的12月至次年1月年度規(guī)劃監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的實施根據(jù)既定的戰(zhàn)略計劃，通過對目前集團經(jīng)營狀況的分析，確認目標的達到程度，并修正計劃每半年分析集團整體經(jīng)營狀況在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，分析集團整體經(jīng)營情況每季度收購兼并的評估集團和SBU的重大兼并活動發(fā)生時，參與評估論證日常行業(yè)研究根據(jù)集團的投資需要，通過委托外部咨詢機構(gòu)的方式來組織行業(yè)/項目研究日常對SBU的監(jiān)控和協(xié)調(diào)建立集團信息系統(tǒng)接受各SBU提交的月、季度和年度報告，完善及更新集團的信息庫每月、季度或年度建立SBU評價體系在與SBU協(xié)商的基礎(chǔ)上，有針對地對各SBU建立或調(diào)整全方位衡量其經(jīng)營績效的評價體系每年11月評估各SBU的經(jīng)營活動管理支持與購并整合支持按照既定的評價體系，通過集團的信息庫資料來評估各SBU的經(jīng)營狀況

根據(jù)需要或是各SBU所提出的要求，對SBU提供管理支持和并購整合建議每半年日常協(xié)調(diào)各SBU業(yè)務(wù)合作根據(jù)需要或是各SBU所提出的要求，對相關(guān)的SBU的業(yè)務(wù)合作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)日常戰(zhàn)略控制部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖決策參與決策牽頭/負責參與分析與/論證方案執(zhí)行職能范圍董事會執(zhí)委會總裁戰(zhàn)略控制部其它相關(guān)職能部門二級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究協(xié)調(diào)監(jiān)控集團總體發(fā)展制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定年度規(guī)劃與實施審核各SBU發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的實施分析集團整體經(jīng)營狀況收購兼并的評估行業(yè)研究對SBU的監(jiān)控和協(xié)調(diào)建立集團信息系統(tǒng)建立SBU評價體系評估各SBU的經(jīng)營活動管理支持協(xié)調(diào)各SBU業(yè)務(wù)合作SHA-4309-04751-01-09-x3.2SHA-4309-04751-01-09-x人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源部的根本任務(wù)就是要為集團建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營和管理隊伍使…命...職…責...設(shè)計…思...路為集團提供高素質(zhì)的人力資源，以滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要培養(yǎng)和開發(fā)集團的人力資源，創(chuàng)造一個良好的俱樂部式的企業(yè)氛圍，激勵員工和公司共同發(fā)展制定集團人力資源的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃制定和執(zhí)行集團總部的人事管理政策負責高級管理人才的引進，組建集團核心團隊負責集團總部的職能崗位招聘協(xié)助建立核心團隊的業(yè)績考核和激勵機制人力資源培訓和發(fā)展員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)集團總部的人事行政事務(wù)管理對集團下屬各戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供人力資源管理的咨詢指導(dǎo)部門內(nèi)的分組兼從功能和服務(wù)對象兩要素綜合考慮為達到“建立培養(yǎng)和發(fā)展高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍”這一目標，設(shè)立了“核心團隊管理組”，專注于對高級管理人才的引進和管理集團部的人事行政管理事務(wù)，由人事行政和政策組單獨負責，這個部門專門為集團總部各職能部門提供服務(wù)除了人才引進之外，如何為員工提供技能培訓和職業(yè)生涯發(fā)展機會將在今后德隆集團的業(yè)務(wù)上占據(jù)重要地位，有必要設(shè)立“培訓和發(fā)展組”SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團的人力資源部組織機構(gòu)及人員編制人力資源部(部長1人)人力資源部(部長1人)人事行政和政策2人培訓發(fā)展組集團人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級管理人才招聘高級管理人才庫的建立核心團隊的業(yè)績考核管理核心團隊的報酬激勵管理核心團隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估總共5人核心團隊管理部長兼主管，其余1人集團總部人事管理政策的制定集團總部職能崗位的招聘集團總部職能人員的業(yè)績考核管理集團總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等)SHA-4309-04751-01-09-x集團的人才培訓計劃的制定培訓活動的組織培訓調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)人力資源部的重要職責及橫向關(guān)系示意圖決策參與決策牽頭方案執(zhí)行參與分析與論證職能范圍董事會執(zhí)委會/總裁人力資源部其它相關(guān)職能部門二級企業(yè)核心團隊管理人事行政和政策培訓發(fā)展集團人力資源規(guī)劃的制定集團總部的人事管理政策的制定高級管理人才的引進集團人才庫的建立核心團隊的業(yè)績考核評價核心團隊的激勵機制核心團隊的培訓發(fā)展集團總部薪酬福利體系的建立集團總部人員的考核和獎懲制度的建立集團總部人員的培訓發(fā)展集團內(nèi)部人力資源管理咨詢SHA-4309-04751-01-09-x3.2SHA-4309-04751-01-09-x投資管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計投資管理部是德隆集團實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部門，主要負責投資、撤資和項目管理使…命...職…責...設(shè)計…思...路實施集團戰(zhàn)略投資進行收購兼并，培育新的增長點項目退出或變現(xiàn)保證項目的成功項目論證、分析項目管理目標企業(yè)的尋找投資/撤資的評估分析方案設(shè)計談判試驗期項目監(jiān)控和管理投資管理部負責投資/撤資整個策劃實施過程，同時對試驗期項目進行監(jiān)控管理但投資/撤資管理側(cè)重于目標尋找、方案設(shè)計、評估評判實施，項目管理側(cè)重對試驗期項目的監(jiān)控所以應(yīng)在投資管理部中設(shè)置兩個不同的職能單元來有效發(fā)揮各自不同的功能同時，為了明確職責、落實職能，對企業(yè)具體監(jiān)控實行項目經(jīng)理制SHA-4309-04751-01-09-x投資管理部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制投資管理部(部長1人)投資管理部(部長1人)項目管理3人目標企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找與評估談判股權(quán)交易、關(guān)聯(lián)交易的安排設(shè)計方案設(shè)計及財務(wù)評估總共8人不包括項目經(jīng)理投資/撤資管理4人項目跟蹤評估設(shè)立被投資企業(yè)的經(jīng)營目標被投資企業(yè)撤資或增資建議決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位具體負責監(jiān)控相關(guān)的股權(quán)投資企業(yè)項目經(jīng)理SHA-4309-04751-01-09-x投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖決策參與決策牽頭方案執(zhí)行參與分析與論證職能范圍董事會總裁/分管副總投資管理部相關(guān)職能部門試驗期及被投資企業(yè)和項目投資/撤資管理項目管理項目經(jīng)理項目策劃及實施目標企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找與 評估股權(quán)交易、關(guān)聯(lián)交易的安排、設(shè)計方案設(shè)計及財務(wù)評估項目談判項目管理項目跟蹤評估設(shè)立被投資企業(yè)的經(jīng)營目標被投資企業(yè)撤資、增資建議決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位SHA-4309-04751-01-09-x3.4SHA-4309-04751-01-09-x財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計財務(wù)部首要作用是降低財務(wù)集團公司財務(wù)風險，協(xié)助公司穩(wěn)步向既定的戰(zhàn)略目標前進使…命...職…責...設(shè)計…思...路及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況SHA-4309-04751-01-09-x降低企業(yè)財務(wù)風險對公司其它部門的評估保證集團財務(wù)信息的完整和準確將公司的戰(zhàn)略目標落實為具體的財務(wù)指標，并分解到各經(jīng)營單元根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略要求，設(shè)計出相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并實施到各個經(jīng)營單元通過監(jiān)控系統(tǒng)及時全面了解集團公司經(jīng)營狀況，并作出分析通過對融資、股權(quán)交易、重大投資項目以及其它部門的評估、決策活動的監(jiān)控，降低公司的財務(wù)風險按照財務(wù)信息的提供，財務(wù)監(jiān)管與融資和投資管理來劃分各職能部門財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置財務(wù)部(部長1人)財務(wù)部(部長1人)監(jiān)管組2人德隆集團總部財務(wù)管理及會計核算工作德隆集團財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、保存及匯總制定集團公司范圍內(nèi)有關(guān)的財務(wù)制度并指導(dǎo)實施指導(dǎo)各二級上市公司財務(wù)報告的編制及解釋宏觀財稅政策信息匯總以及對公司業(yè)務(wù)影響的分析總共8人不包括各SBU的財務(wù)總監(jiān)及投資管理部各項目財務(wù)主管會計組3人集團公司的全面預(yù)算工作及預(yù)算的調(diào)整監(jiān)控信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施監(jiān)控報告的匯集與分析專項問題調(diào)研與提出分析報告各SBU財務(wù)總監(jiān)融資與投資管理組2人各投資項目財務(wù)主管集團資金流動的監(jiān)控與協(xié)調(diào)籌資方案的設(shè)計與實施SHA-4309-04751-01-09-x涉及公司資產(chǎn)變動及擔保、抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實施參與投資項目的財務(wù)風險評估財務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖決策參與決策牽頭方案執(zhí)行分析與論證職能范圍董事會總裁/分管副總財務(wù)部相關(guān)職能部門二級企業(yè)會計監(jiān)控融資與投資會計信息匯集與報告集團合并財務(wù)報表編制集團財務(wù)規(guī)章制定監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與實施年度財務(wù)計劃制定調(diào)整計劃制定平衡資金需求融資計劃融資協(xié)調(diào)集團公司與財政稅務(wù)和金融機構(gòu)的關(guān)系支持公司內(nèi)部其它部門業(yè)務(wù)的評估、決策和監(jiān)控SHA-4309-04751-01-09-x3.4SHA-4309-04751-01-09-x總裁辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總裁辦公室是為了使公司的運作更加順暢使…命...職…責...設(shè)計…思...路使公司內(nèi)外業(yè)務(wù)更加順利運轉(zhuǎn)審計法律公關(guān)行政/文秘信息管理對管理層起支持和輔助功能對職能部門起服務(wù)、咨詢功能在公司內(nèi)需要比較超脫SHA-4309-04751-01-09-x總裁辦公室組織機構(gòu)及人員編制總裁辦公室(總裁助理1人)總裁辦公室(總裁助理1人)法律2人參見審計專員崗位職責總共10人審計2人行政/文秘4人公關(guān)1人參見法律專員崗位職責SHA-4309-04751-01-09-x參見公關(guān)專員崗位職責文秘組行政組信息管理行政/文秘職責建議行政/文秘(5人，不包括總裁/副總裁秘書及司機)行政/文秘(5人，不包括總裁/副總裁秘書及司機)行政組集團有關(guān)會議的計劃、組織及會議記錄綜合報告、文件的起草集團有關(guān)文件、報告的管理文秘組(總裁、副總裁秘書)信息管理2人公司接待3人總部車隊管理、調(diào)度(即管理司機班)總部辦公用品采購、保管分發(fā)辦公家具、電話、手機等固定資產(chǎn)的管理公司非經(jīng)營性房產(chǎn)管理SHA-4309-04751-01-09-x公司信息系統(tǒng)的建立和開發(fā)4SHA-4309-04751-01-09-x部分核心管理流程的初步分析戰(zhàn)略規(guī)劃及實施流程部門程序董事會董事會最高經(jīng)營管理層最高經(jīng)營管理層戰(zhàn)略控制部戰(zhàn)略控制部總部其他職能部門總部其他職能部門SBUSBU戰(zhàn)略制定提供市場、技術(shù)、資源和經(jīng)濟等的信息制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架將戰(zhàn)略目標分解到各職能部門和子公司提出功能戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析、定位和匯總、制定整體發(fā)展戰(zhàn)略討論/審批實施實施評估修正實施方案審批討論/審議組織實施修訂并完善實施方案審批意見反饋，并修改調(diào)整意見反饋，并修改通過提出集團愿景和戰(zhàn)略目標討論/審議反饋、修改提交下達下達通過審核通過制定實施方案提交通過意見反饋，并修改意見反饋，并修改通過分析/評價提交提交提交SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團高級管理人才招聘管理流程董事會集團最高管理層任命委員會集團總部人力資源部集團總部人力資源部SBU領(lǐng)導(dǎo)管理層SBU人事部提出人力資源需求明確崗位要求制定資歷要求選擇招聘渠道組織候選人面試篩選評估決策批準根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出需求提出崗位的總體目標和任職要求進行需求分析細化崗位要求內(nèi)部優(yōu)化配置外部招聘確定面試內(nèi)容和形式確定合適的面試人員和面試程序面試安排提出人力資源需求提出崗位目標和職能范圍提出建議提出建議參與面試提出需求配合集團人力資源部將崗位要求細化提出建議提出建議提出建議面試集團總部副總裁以上的職位對任命委員會的推薦作出決定決定集團總部職能部門負責人的錄用與否向董事會推薦SBU負責人的錄用意見面試總部輔助性部門的經(jīng)理級以上的崗位人選面試SBU副總經(jīng)理以上崗位面試總部戰(zhàn)略、人力資源、投資管理和財務(wù)等部門經(jīng)理的崗位人選初試和總體評價制定詳細的資歷要求提出建議提出建議SHA-4309-04751-01-09-x德隆集團重要崗位的業(yè)績考核管理流程崗位使命描述業(yè)務(wù)目標制定制定業(yè)績管理責任契約業(yè)績管理的實施業(yè)績總結(jié)業(yè)績評價獎懲兌現(xiàn)培訓發(fā)展董事會集團最高管理層人力資源部人力資源部總部職能部門/各SBU負責人明確集團使命明確各SBU使命提供人力資源信息對各SBU的業(yè)績管理方法提出建議明確本單位的使命明確本人的崗位職責和任務(wù)戰(zhàn)略目標分解下達業(yè)務(wù)目標提供以往的個人工作業(yè)績完成情況的信息與集團總部商討，共同制定業(yè)務(wù)目標與各SBU負責人訂立書面的業(yè)績管理契約協(xié)助起草和制定業(yè)績管理契約對業(yè)績管理的具體措施提出建議與集團公司訂立書面的業(yè)績管理契約集團總部對各SBU的經(jīng)營過程進行監(jiān)控牽頭組織定期的期中業(yè)績回顧對下屬各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)控對SBU負責人完成契約的程度作出總結(jié)評價準備考核文件組織考核活動參與考核評估，匯總考核結(jié)果回顧本單位的經(jīng)營業(yè)績提出改進意見反饋評價結(jié)果評估其發(fā)展?jié)摿μ岢鱿码A段業(yè)務(wù)目標對SBU負責作出相應(yīng)的獎勵根據(jù)其業(yè)績和發(fā)展?jié)摿ψ鬟m當?shù)穆殑?wù)調(diào)動執(zhí)行獎懲制度辦理職務(wù)調(diào)動對SBU負責人提出相應(yīng)的培訓發(fā)展意見組織有關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓參加有關(guān)培訓批準有關(guān)人員的物質(zhì)獎勵和職務(wù)調(diào)動制定發(fā)展?jié)摿Φ脑u估方案參與對發(fā)展?jié)摿Φ脑u估參加對自身發(fā)展?jié)摿Φ脑u估與集團公司商討下階段業(yè)務(wù)目標制定集團戰(zhàn)略目標SHA-4309-04751-01-09-x投資管理部收購兼并流程部門程序項目規(guī)劃項目策劃項目實施評估董事會最高管理層投資管理部戰(zhàn)略控制部財務(wù)部總部其他部門董事會最高管理層投資管理部戰(zhàn)略控制部財務(wù)部總部其他部門戰(zhàn)略規(guī)劃決策目標企業(yè)尋找、評估投資方案設(shè)計投資方案論證參與論證否決項目談判決策通過實施計劃審批有關(guān)文件準備聽取匯報總結(jié) 監(jiān)控評估 參與執(zhí)行收購兼并 融資 配合SHA-4309-04751-01-09-x集團年度預(yù)算編制及調(diào)整流程部門程序準備長期戰(zhàn)略目標董事會董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部財務(wù)部財務(wù)部總部其他職能部門總部其他職能部門戰(zhàn)略經(jīng)營單位/投資項目戰(zhàn)略經(jīng)營單位/投資項目最高經(jīng)營管理層最高經(jīng)營管理層預(yù)算計劃制訂預(yù)算計劃匯總分預(yù)算質(zhì)詢、協(xié)調(diào)總預(yù)算制定實施監(jiān)控監(jiān)控報告匯集與分析預(yù)算調(diào)整審批調(diào)整預(yù)算執(zhí)行年度戰(zhàn)略目標集團年度財務(wù)目標分解目標經(jīng)營預(yù)算本部門預(yù)算本部門預(yù)算本部門預(yù)算陳述預(yù)算分析、協(xié)調(diào)平衡質(zhì)詢陳述本部門預(yù)算探討總預(yù)算審議總預(yù)算審批調(diào)整調(diào)整審議預(yù)算計劃匯總預(yù)算審訂否定審批預(yù)算批準預(yù)算計劃下發(fā)執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)控監(jiān)控制造預(yù)算調(diào)整是否

預(yù)算調(diào)整執(zhí)行執(zhí)行否定肯定肯定否定SHA-4309-04751-01-09-x5SHA-4309-04751-01-09-x關(guān)鍵崗位職責描述戰(zhàn)略控制部部長崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述負責制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃；負責審核各SBU的發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃；執(zhí)行集團對各SBU的監(jiān)控與協(xié)調(diào)負責行業(yè)/項目研究崗位要求教育：大學本科以上或相當學歷，企管、經(jīng)濟或工程專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)綜合管理的工作或其他類似經(jīng)驗必要技能熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理；思路開闊敏捷；邏輯思維能力強；綜合分析能力強；善于思考；熟練運和素質(zhì)：用一門以上外語；有較強的口頭語言表達能力和書寫能力；具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：下屬人員：總裁董事會/副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制共10人主要工作計劃/分析

報告

人事制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃與年度計劃，

?

負責與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系

?

主持制定和明確本部門崗位職責協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃工作 的聯(lián)絡(luò)

?

提出對下屬的任免意見分析集團以及各SBU的總體經(jīng)營情況

?

參與并協(xié)助總裁/董事會對業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的

?

決定內(nèi)部人員的調(diào)配制定部門總體目標及任務(wù)并督促實現(xiàn) 質(zhì)詢

?

培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能參與重大項目的論證

?

向總裁提供月、季和年度報告，及其重

?

對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲組織行業(yè)/項目研究 要情況報告尋找并評估適合的咨詢/調(diào)查公司

?

收集各SBU月、季、年度報告制度/協(xié)調(diào)

財務(wù)

監(jiān)控/支持制定業(yè)務(wù)原則，規(guī)范和戰(zhàn)略工作流程

?

參與制定部門財務(wù)年度計劃并遵照財

?

監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施，并制定調(diào)整方案制度

務(wù)部規(guī)定的財務(wù)

?

建立對各SBU的監(jiān)控機制，并對其經(jīng)協(xié)調(diào)跨部門工作以及SBU之間的合作 營活動提供管理建議協(xié)助總部其他職能部門工作考核原則發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、可行性和系統(tǒng)性對各SBU監(jiān)控與協(xié)調(diào)的有效性及合理性行業(yè)/項目研究的準確性有效性SHA-4309-04751-01-09-x戰(zhàn)略控制部部長崗位職責描述(2)德隆集團人力資源部部長崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述負責集團的人力資源管理工作崗位要求教育：本科或本科以上，企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：6年以上大型企業(yè)集團總部人力資源管理經(jīng)驗，有2年擔任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能熟悉現(xiàn)代組織行為理論和人力資源管理實務(wù)；熟悉國家人事管理政策；有較強的觀察能力和人際溝和素質(zhì)：通能力；組織協(xié)調(diào)能力強，有戰(zhàn)略思維能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：下屬人員：總裁董事會/副總裁核心團隊管理、人事行政和政策以及培訓發(fā)展等功能共5人德隆集團人力資源部部長崗位職責描述(2)SHA-4309-04751-01-09-x主要工作業(yè)務(wù)

人事

財務(wù)制定本部門人力資源管理工作 ?

決定本部門的組織機構(gòu)和崗位編制

?

制定部門預(yù)算目標和計劃

?

制定本部門內(nèi)的職責分工參與制定集團的人力資源發(fā)展

?

確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考規(guī)劃

核標準根據(jù)集團戰(zhàn)略，制定本部門的

?

制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵職能范圍

制度制定集團總部的人事管理政策

?

本部門人員的培訓、發(fā)展參與對高級管理人才的招聘、

?

解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通核心團隊的考核評估和激勵管理負責跨部門協(xié)調(diào)負責人力資源管理診斷和咨詢考核原則人力資源管理體系的運作成效其他部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對人力資源服務(wù)的滿意度投資管理部部長崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述投資項目的策劃、評估、報批及實施試驗期企業(yè)管理試驗期企業(yè)的監(jiān)控與協(xié)調(diào)項目變現(xiàn)的執(zhí)行崗位要求教育： 大學本科以上或相當學歷，企管、經(jīng)濟或工程專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗： 五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，三年以上項目管理經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：項目綜合策劃和管理能力，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力，責任心強上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)： 分管副總裁其他上級： 董事會下屬人員： 8人，不包括項目經(jīng)理投資管理部部長崗位職責描述(2)SHA-4309-04751-01-09-x主要工作項目實施

報告根據(jù)年度規(guī)劃及董事會決定，負責投資及退出 ?

向負責副總裁提供月、季和年度報告，及重要計劃的制定 情況報告負責具體項目策劃和談判 ?

依照財務(wù)部要求提供財務(wù)及監(jiān)控報告項目監(jiān)控

?

收集各項目月、季、年度報告負責項目跟蹤、監(jiān)控

財務(wù)負責對項目、項目經(jīng)理的評估 ?

參與制訂本部門年度財務(wù)預(yù)算依據(jù)項目進展前景進行收益風險判斷分析 ?

執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章負責項目重大情況的診斷分析

人事管理

?

主持制定和明確本部門崗位職責制定部門業(yè)務(wù)原則、規(guī)范和工作流程 ?

提出對下屬的任免意見監(jiān)督各小組日常工作及各組負責人職責的落實 ?

決定內(nèi)部人員的調(diào)配協(xié)調(diào)

?

培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能協(xié)調(diào)各投資項目間協(xié)作 ?

對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎勵協(xié)調(diào)部門與總部其他部門的協(xié)作考核原則對戰(zhàn)略投資計劃前景判斷的有效性 ?

項目變現(xiàn)情況項目策劃及實施效率項目經(jīng)營管理狀況項目經(jīng)理的崗位職責描述SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述全面負責新行業(yè)投資項目的經(jīng)營管理積累行業(yè)經(jīng)驗崗位要求教育： 大學本科以上或相當學歷，企管、經(jīng)濟或工程專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗： 五年以上項目管理經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：復(fù)合型人才，項目綜合管理和協(xié)調(diào)能力，責任心強上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)： 投資管理部部長下屬人員： 試驗期企業(yè)主要工作管理負責企業(yè)生產(chǎn)、人事、財務(wù)等經(jīng)營決策并實施執(zhí)行總部、投資管理部的決策和建議報告向投資管理部部長提供企業(yè)月、季和年度財務(wù)及經(jīng)營報告，及重大情況報告考核原則重大事項的發(fā)現(xiàn)、報告解決問題的方案設(shè)計管理企業(yè)的業(yè)績財務(wù)部部長崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述負責審核集團公司及各SBU年度財務(wù)預(yù)算；負責及時提供財務(wù)及監(jiān)控報告，正確反映集團公司整體經(jīng)營情況；控制財務(wù)風險，保證公司平穩(wěn)運作：支持公司其它部門的評估，決策及監(jiān)控活動崗位要求教育：大學本科以上或相當學歷，財會、金融或經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)，擁有CPA

資格工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的工作或其他類似經(jīng)驗必要技能熟悉財會業(yè)務(wù)及國家財稅政策，熟悉金融及資本市場運轉(zhuǎn)，有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的經(jīng)驗，和素質(zhì)：綜合分析能力強；具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：下屬人員：副總裁董事會/總裁財會、監(jiān)管、融資共8人主要工作計劃/分析

報告

人事根據(jù)戰(zhàn)略部制定的戰(zhàn)略計劃安排編制

?

提交集團財務(wù)年度計劃報最高決策層批

?

主持制定和明確本部門各崗位職責集團年度財務(wù)預(yù)算，及制定調(diào)整方案

準

?

提出對下屬的任免意見審核集團公司及各SBU年度財務(wù)計劃

?

安排匯集各SBU及投資項目的財務(wù)及監(jiān)

?

決定內(nèi)部人員的調(diào)配分析公司集團及各SBU的財務(wù)報表及

控報告

?

培養(yǎng)骨干財務(wù)人員監(jiān)控報告

?

向戰(zhàn)略部或最高管理層提交集團財務(wù)及

?

不定期為SBU及各投資項目財務(wù)主管開根據(jù)預(yù)算及業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，安排編制

監(jiān)控報告及分析結(jié)果 設(shè)培訓課程集團資金需求計劃

?

向戰(zhàn)略部或最高管理層提交集團資金需

?

對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲融資，投資決策的財務(wù)風險的分析

求計劃及分析結(jié)果參與公司其它部門評估，決策，監(jiān)控

?

安排向公司其它部門提交評估，決策，過程中的計劃及分析工作

監(jiān)控過程中的計劃及分析報告制度/協(xié)調(diào)

財務(wù)風險控制

監(jiān)控/支持制定集團范圍內(nèi)的財務(wù)通則，會計核

?

制定執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章

?

設(shè)計并審定與戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略意圖相算辦法和業(yè)務(wù)流程制度

?

制定執(zhí)行本部門財務(wù)預(yù)算

配合的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)集團公司與財政，稅務(wù)，金融部

?

建立對各SBU及投資項目的財務(wù)監(jiān)控門的關(guān)系

系統(tǒng)，并對其經(jīng)營活動提供管理建議協(xié)調(diào)跨部門工作和SBU之間的合作考核原則對公司經(jīng)營狀況反映的真實程度對各SBU及各投資項目監(jiān)控與協(xié)調(diào)的有效性及合理性對公司財務(wù)風險的控制SHA-4309-04751-01-09-x財務(wù)部部長崗位職責描述(2)集團總部審計專員崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述負責組織并參與對集團公司、各SBU及各投資項目的財務(wù)審計負責對上市公司及境外公司由正式審計機構(gòu)出具的審計報告進行復(fù)核負責組織并參與對職位變更的公司高層管理人員進行離任審計執(zhí)行由董事會決定的其它專項審計崗位要求教育：大學本科以上或相當學歷，審計專業(yè)畢業(yè)，中級以上職稱，擁有CPA

資格工作經(jīng)驗：三年以上大型審計機構(gòu)審計工作或其他類似經(jīng)驗必要技能熟悉審計業(yè)務(wù)，國家財稅政策，熟悉金融及資本市場運轉(zhuǎn)，有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的經(jīng)驗，和素質(zhì)：綜合分析能力強；具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：下屬人員：總裁

董事會審計專家小組主要工作組織/協(xié)調(diào)/支持

報告

人事組織審計專家小組并參與對各SBU和

?

向董事會及最高管理層提交各SBU及各

?

制定審計專家小組成員的錄用規(guī)定及崗各投資項目進行審計

投資項目的最終財務(wù)審計報告 位職責協(xié)調(diào)外部審計機構(gòu)與公司被審計單位

?

向董事會及最高管理層提交對上市公司

?

提出對專家小組成員的任免意見之間的關(guān)系

及境外公司的審計報告進行復(fù)核后出具

?

決定專家小組成員的調(diào)配支持公司其它部門的評估、決策和監(jiān)

的復(fù)核報告

?

實施對專家小組成員的考核并決定相應(yīng)控活動

?

向董事會及最高管理層提交公司高層管 獎懲理人員的離任審計報告其它專項審計報告制度

財務(wù)

監(jiān)控制定集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的經(jīng)營審計制度

?

執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章

?

參與集團財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計制定集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的離任審計制度

?

制定并執(zhí)行本部門財務(wù)預(yù)算

?

參與監(jiān)控報告的分析考核原則審計報告的正確性和及時性審計機構(gòu)與公司被審計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)性SHA-4309-04751-01-09-x集團總部審計專員崗位職責描述(2)集團總部法律專員崗位職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述為集團總部的投資決策提供法律意見咨詢和文件審核，辦理各項法律事務(wù)為集團下屬的戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供法律服務(wù)崗位要求教育：

大學本科以上或相當學歷，法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：

八年以上法律工作實務(wù)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：-有扎實的法律理論知識和豐富的經(jīng)濟法律實務(wù)經(jīng)驗熟悉金融投資和產(chǎn)業(yè)運作具有較強的分析能力和溝通能力，思維嚴謹，責任心強上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：

總裁辦公室主任其他上級：

無下屬人員：

無集團總部法律專員崗位職責描述(2)SHA-4309-04751-01-09-x主要工作為集團總部的投資活動提供法律意見，負責法律上的把關(guān)起草、審核對外法律文書以及集團的章程、決議等重要文件負責處理對外法律糾紛負責與國家政府司法部門和律師事務(wù)所的溝通協(xié)調(diào)負責處理集團的知識產(chǎn)權(quán)保護事宜收集國家的法律法規(guī)，分析政策動向?qū)瘓F下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供法律咨詢指導(dǎo)考核原則集團總部對法律工作的成效滿意度各下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位對所提供的法律服務(wù)的滿意度公關(guān)專員職責描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述負責集團內(nèi)外的公關(guān)活動企業(yè)形象策劃外事接待崗位要求教育：大學本科以上或相當學歷，企管、經(jīng)濟或工程專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)公關(guān)工作經(jīng)驗必要技能具有很強的口頭和書面語言表達能力；思維敏捷、組織能力強；具有良好的人際關(guān)系、溝通能力；和素質(zhì)：掌握一門外語上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：總裁辦公室主任總裁/副總裁公關(guān)專員職責描述(2)SHA-4309-04751-01-09-x主要工作業(yè)務(wù)

財務(wù)負責與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外

?

制定部門整體預(yù)算并遵照財部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)

務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限集團公共關(guān)系的拓展企業(yè)形象研究與策劃企業(yè)內(nèi)部溝通外事接待考核原則內(nèi)外溝通渠道暢通企業(yè)形象的提升總裁辦公室信息系統(tǒng)管理員崗位職務(wù)描述(1)SHA-4309-04751-01-09-x崗位描述為集團總部的信息化管理提供解決方案建立和維護計算機網(wǎng)絡(luò)采購、維護計算機硬件設(shè)備崗位要求教育：

大學本科計算機應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：

4年計算機管理信息系統(tǒng)的實務(wù)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：

- 熟悉計算機管理信息系統(tǒng)熟悉計算機局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立和維護了解數(shù)據(jù)庫軟件編程，有一定的項目管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力強上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：

總裁辦公室主任其他上級：

無下屬人員：

無總裁辦公室信息系統(tǒng)管理員崗位職務(wù)描述(2)SHA-4309-04751-01-09-x主要工作起草集團總部的信息管理政策設(shè)計集團總部的信息管理系統(tǒng)方案建立和維護網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和有關(guān)的數(shù)據(jù)庫硬件維護和軟件編程計算機外購服務(wù)管理對集團下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供信息技術(shù)咨詢指導(dǎo)考核原則集團總部網(wǎng)絡(luò)的運作效果信息系統(tǒng)維護的成本控制各下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位對信息技術(shù)咨詢的服務(wù)滿意度rb

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