第三章企業文化的評估二、如何打造優秀的企業文化打造優秀的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，不能一蹴而就。第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，往往也是企業家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業反對的、大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚著董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業的行為和價值取向。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創造力”，簡短而內涵豐富。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。第二，要重點打造以主業為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。第三，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業文化，領導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業主要負責人應當站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業文化建設進行系統思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業文化規范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規范，以理念引導員工的思維，以制度規范員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團收購享有“世界上最安全汽車”美譽的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現代版。由此，人們自然會想起2004年聯想集團收購IBM個人電腦事業部，它們之間不乏相同點。回顧收購后5年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時，聯想集團董事長柳傳志并不諱言聯想曾經走過的彎路，他的經驗之談中包括：對境外并購交易中文化融合的難度，估計多高都不算過分。他甚至由此發出感嘆：“文化磨合決定收購的成敗！”當初評估收購風險時，柳傳志認為主要存在于四個方面：市場流失、員工流失、文化磨合和業務整合。其中，文化磨合是他最為擔心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復雜的國情和兩個企業各具特色的企業文化，還是給聯想集團帶來了種種不和諧的尷尬。由此可見，我國企業在進行企業并購尤其是境外并購過程中，應當重視并購相關風險，尤其應防止忽視企業間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。國際著名咨詢公司科爾尼公司的統計分析表明，企業并購失敗風險主要發生在兩個階段，即企業并購交易開始前可研階段和并購完成后整合階段；而在約三成的失敗案例中，風險均發生在并購前可研階段。因此，企業在并購前，應當重視對并購雙方的企業文化調查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業并購完成后是否會發生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內容。企業并購完成后，應當特別注重文化整合。一要在組織架構設計環節考慮文化整合因素。如果企業并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結構層面上強調融合，也要在內部機構設置層級上體現“一家人”的思想，務必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現象。如果企業并購采用的是控股合并方式，則應在根據公司法組建企業集團時體現文化整合。要在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范集團文化，保持集團內部文化的統一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許子公司企業在統一性指導下培育和創造特色文化，為下屬企業留有展示個性的空間。二要在并購交易完成后的企業運行中，進行深度的文化整合。可以考慮以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優秀的一面進行整合；以并購雙方的文化為基礎創建全新的優秀的文化。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。境外并購尤其如此。不變的原則是，應當采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優勢互補，實現企業文化的有效對接，促進企業文化的整合與再造，確保企業并購真正成功。四、如何實現企業文化的創新企業文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，應當保持相對穩定，防止朝令夕改。當企業內外部環境和條件發生變化時，企業的發展戰略可能發生改變，企業文化也應進行相應的調整，實現文化的創新與發展。第一，要著力構建企業文化評估體系。企業文化評估是企業文化建設與創新的重要環節。企業應當定期對企業文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內容：董事、監事、經理和其他高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；全體員工對企業核心價值觀的認同感；企業經營管理行為與企業文化的一致性；企業品牌的社會影響力；參與企業并購重組各方文化的融合度；員工對企業未來發展的信心等。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。要突出關鍵指標，確保評估指標的可操作性。二是，定性與定量相結合，注重評估方法的科學性。要根據評估內容和指標功能，量身定制不同的評估標準。三是，內部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。既要引導企業通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發企業的積極性、主動性和創造性，又要兼顧社會公眾以及企業利益相關者，借助專業機構力量，提升文化評估專業水平和公信力。第二，要著力根據綜合評估結果推進企業文化創新。創新是事物發展的持續動力。企業要重視企業文化評估結果的利用，既要鞏固和發揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發現的企業文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業文化建設；在此基礎上，還要結合企業發展戰略調整以及企業內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經營理念、管理制度、品牌建設、企業形象等方面持續推動企業文化創新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業為核心的企業品牌，實現企業文化的創新和跨越。企業的軟環境，不僅事關企業形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的后危機時期，挑戰前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業尤其應當重視企業文化軟環境建設，讓持續優秀的企業文化促進企業走跨越發展之路。同第七艦章姓企業助內部進控制藍應用煙指引充第篇6暑號障——箏資金附活動去第一銳章存總渾則犬第一凈條為恰了促尖進企值業正朱常組鞋織資練金活蕩動，雪防范呢和控拆制資罩金風轉險，臺保證城資金定安全榆，提享高資忠金使還用效三益，愧根據漁有關井法律姐法規點和《殃企業析內部最控制姜基本浸規范餃》，珍制定所本指陸引。徒酒第二縮條率本指慶引所誰稱資筋金活殃動，鄭是指喚企業三籌資攪、投剪資和聞資金擺營運浸等活努動的應總稱域。稍第三責條亭企業福資金棗活動腔至少評應當農關注賀下列互風險池：闖怎（一弱）籌憐資決搜策不綿當，癥引發楊資本靠結構償不合罪理或損無效憑融資遭，可絡能導弄致企禾業籌旦資成勇本過顛高或垮債務壽危機蛾。近（二仙）投商資決濤策失處誤，尼引發褲盲目廳擴張迅或喪悉失發宅展機柳遇，聲可能倚導致怨資金焰鏈斷夕裂或生資金地使用爆效益技低下昆。北（三鞭）資織金調贊度不芳合理緣、營朋運不夾暢，溜可能淘導致師企業晨陷入辱財務林困境顯或資預金冗柳余。稅放（四們）資鬧金活端動管綢控不弱嚴，涉可能最導致麥資金款被挪警用、萌侵占圣、抽歲逃或尾遭受氏欺詐僑。株第四齒條企嫂業應視當根泄據自霜身發濫展戰墓略，禮科學存確定研投融那資目商標和耳規劃忠，完捆善嚴守格的素資金嘴授權貌、批注準、建審驗浪等相疲關管綁理制懇度，魯加強連資金百活動刻的集質中歸擦口管項理，善明確頸籌資霞、投歡資、夾營運右等各拜環節纏的職爸責權振限和螞崗位霜分離賣要求窄，定德期或仆不定巖期檢都查和寫評價繡資金礙活動踐情況廁，落構實責勻任追盈究制蟻度，昨確保智資金呈安全預和有秩效運揮行。濃近企業愉財會或部門卵負責究資金縣活動施的日曠常管仔理，餓參與爹投融胳資方聰案等食可行將性研辯究。醒總會因計師脾或分妻管會棵計工臂作的邁負責喂人應嚴當參名與投猜融資菠決策限過程潮。旅企業彩有子遲公司歪的，題應當錦采取罰合法創有效充措施路，強橫化對斜子公扮司資臨金業源務的覽統一磁監控簡。有墨條件駁的企孕業集泥團，液應當霞探索柔財務奔公司之、資溉金結這算中鬼心等挎資金溉集中阻管控輩模式畢。洞第二紙章瘡籌嬌資更第五撓條企腎業應烤當根雅據籌結資目越標和豐規劃掏，結樂合年周度全壓面預些算，永擬訂拐籌資統方案毀，明荷確籌捆資用懇途、圖規模乖、結詢構和肥方式直等相腐關內淚容，渴對籌態資成兼本和世潛在汪風險竭作出談充分更估計蝦。咐境外豪籌資化還應素考慮既所在眉地的綠政治妻、經洪濟、陸法律浮、市豪場等派因素蘆。宵第六宿條企斗業應臘當對框籌資蛛方案歐進行醒科學比論證檔，不穩得依唐據未灰經論灰證的存方案磨開展貝籌資教活動尖。重隙大籌功資方拉案應箱當形融成可數行性幅研究拔報告揚，全伍面反額映風承險評滴估情激況。融概企業沿可以模根據療實際巡需要事，聘掩請具水有相湊應資摧質的永專業閑機構采進行殼可行攝性研壺究。晴瞞第七覆條企窮業應袋當對狗籌資艱方案械進行猴嚴格時審批里，重啊點關爐注籌把資用專途的梳可行消性和歪相應完的償肝債能條力。諸重大遠籌資酷方案厲，應墳當按亮照規敬定的燈權限漂和程窗序實廣行集刺體決滋策或志者聯跌簽制書度。剃場籌資軟方案怎需經奴有關曬部門堤批準商的，駛應當魔履行揉相應釣的報遣批程單序。幼籌資粉方案萬發生宮重大壓變更綢的，僻應當獄重新變進行若可行犯性研挑究并金履行慨相應豆審批蹤程序毒。珠第八喉條企善業應鉤當根沒據批匆準的恰籌資殺方案叮，嚴超格按談照規頂定權袖限和敵程序著籌集武資金路。銀憤行借關款或個發行妥債券燃，應錢當重英點關植注利本率風保險、叛籌資封成本次、償般還能學力以責及流卵動性棵風險職等；間發行尼股票品應當離重點解關注尊發行萍風險緊、市形場風葉險、繭政策日風險表以及花公司告控制算權風蔥險等鬼。稈企業惹通過暑銀行云借款弟方式東籌資滿的，類應當喘與有洲關金街融機釋構進定行洽定談，鑄明確追借款證規模棋、利鄭率、霞期限肚、擔處保、蒜還款混安排翻、相鉆關的雜權利蠢義務潛和違李約責旁任等枯內容矮。雙絕方達崇成一翼致意照見后譯簽署舍借款洋合同暫，據確此辦滅理相尾關借敗款業江務。肆樂企業包通過趙發行細債券讓方式準籌資允的，曲應當補合理江選擇例債券大種類曬，對頁還本黑付息度方案鏡作出挺系統俱安排設，確呆保按飽期、帽足額蓄償還告到期閱本金資和利潤息。圓賊企業門通過珍發行組股票嘴方式猶籌資燈的，獵應當膝依照歪《中側華人顯民共填和國男證券帖法》冤等有扭關法嗽律法診規和堂證券衫監管禽部門津的規丈定，較優化欄企業平組織唇架構錄，進馬行業培務整察合，令并選乞擇具猴備相瓜應資婦質的胸中介雜機構無協助虧企業競做好升相關列工作頸，確若保符讀合股夠票發甲行條橫件和懂要求拆。烤第九逐條企睬業應畢當嚴島格按沙照籌師資方桶案確戴定的赤用途差使用匪資金伙。籌罰資用喘于投淺資的菜，應斗當分聲別按蠶照本俯指引遷第三挨章和貓《企潔業內法部控聽制應彩用指靈引第塊11貢號—眠—工謎程項鹿目》紀規定浴，防看范和煉控制鞋資金席使用竹的風上險。駝捏由于偷市場攝環境兄變化憤等確韻需改波變資逗金用貧途的床，應區當履閑行相群應的五審批盒程序神。嚴毀禁擅劍自改惜變資楚金用倒途。旋容第十成條企緒業應利當加瘡強債州務償妙還和巖股利撞支付鍵環節膽的管擦理，勤對償兔還本西息和躺支付桐股利暈等作來出適蠢當安軋排。忙翅企業勿應當唐按照侵籌資揪方案僅或合孟同約餃定的新本金緒、利篇率、灶期限返、匯悼率及逼幣種練，準后確計鼻算應粒付利硬息，際與債爬權人歇核對娃無誤紋后按野期支宇付。堅澇企業裂應當猾選擇摘合理毯的股端利分蟲配政箏策，因兼顧縣投資三者近窮期和楊長遠釀利益嬌，避逝免分哀配過符度或蓮不足里。股節利分生配方慣案應丘當經匹過股憂東（洗大）鵝會批渴準，姜并按駝規定囑履行柴披露珠義務澇。燥第十衣一條泊企業箏應當餃加強而籌資飯業務遮的會煉計系宮統控久制，竄建立腹籌資釀業務禍的記肯錄、雁憑證專和賬淹簿，壟按照樹國家停統一市會計撥準則呼制度來，正污確核筆算和躬監督造資金戴籌集犧、本鳥息償隙還、幫股利箭支付身等相矛關業雖務，緊妥善諸保管習籌資迫合同安或協囑議、阿收款蘋憑證減、入日庫憑冒證等擴資料棕，定軍期與遺資金味提供限方進塵行賬劇務核膏對，顫確保毫籌資慢活動飄符合殿籌資減方案潮的要早求。護喂第三獲章襲投膽資復第十鑰二條丑企業應應當踩根據側投資睬目標茫和規爬劃，慈合理遺安排使資金板投放儉結構飲，科護學確仿定投粉資項醋目，貓擬訂弊投資磁方案冠，重鴿點關鳳注投或資項勒目的號收益趙和風鴨險。體企業踢選擇亮投資弄項目境應當披突出柄主業擺，謹揀慎從壘事股浪票投付資或膠衍生熊金融白產品神等高視風險瑞投資急。殺境外崖投資放還應制考慮科政治且、經價濟、組法律忠、市糖場等政因素陡的影哄響。融和企業嬸采用葉并購京方式撥進行蘭投資電的，幫應當腔嚴格哥控制燦并購提風險趟，重燦點關調注并修購對織象的遣隱性每債務構、承謙諾事想項、問可持級續發鄭展能每力、撤員工弦狀況戶及其袍與本援企業爸治理青層及違管理贏層的抗關聯呢關系傳，合吐理確督定支性付對勾價，李確保菜實現屑并購賊目標穩。軋第十麥三條佳企脈業應鴉當加級強對誰投資投方案沙的可礦行性盛研究得，重梳點對疏投資坊屢目標賣、規候模、遍方式關、資犯金來神源、位風險睜與收除益等槐作出盒客觀希評價積。誼企業予根據缸實際口需要芳，可蕩以委歸托具集備相耗應資床質的擊專業斧機構竹進行減可行喬性研給究，牲提供躬獨立香的可居行性掃研究巾報告膊。鑄第十筆四條挑企業增應當館按照飲規定幼的權秋限和付程序狗對投愿資項勻目進齡行決貫策審蒙批，輸重點刃審查鉆投資蘋方案點是否織可行擔、投拔資項嘴目是廳否符午合國胖家產驗業政蕉策及型相關屆法律畜法規逝的規蹦定，星是否制符合恨企業萌投資封戰略駛目標盟和規值劃、篇是否許具有諸相應蠻的資壩金能嫁力、板投入雷資金昆能否柜按時忽收回脅、預穴期收應益能激否實戴現，疲以及爺投資躍和并覆購風出險是鳳否可桐控等橋。重蛾大投叨資項賣目，收應當率按照側規定凳的權盤限和鵲程序恒實行黨集體尿決策囑或者襪聯簽麥制度折。舊投資妙方案杏需經驕有關標管理斬部門牙批準斜的，差應當考履行仁相應敘的報諒批程劇序。尊投資主方案沫發生米重大畜變更暖的，黃應當蜓重新劉進行盲可行悄性研釀究并遭履行境相應婆審批策程序加。捎第十奪五條亭企業慚應當酬根據臣批準肌的投任資方銜案，愚與被似投資犯方簽厘訂投振資合錘同或元協議懷，明鞭確出替資時記間、斯金額凍、方溪式、多雙方鏟權利紗義務指和違跡約責勞任等吹內容萄，按水規定觀的權櫻限和饑程序夢審批桐后履潤行投押資合饒同或雀協議炮。什企業拘應當踏指定乳專門渾機構命或人恥員對河投資顆項目點進行禮跟蹤吹管理表，及袖時收稈集被炸投資已方經駱審計騎的財鎖務報心告等懸相關替資料涌，定躺期組拴織投武資效轟益分甘析，首關注儲被投齡資方漢的財鉤務狀潔況、筐經營繞成果圖、現撥金流情量以套及投謀資合喝同履炎行情引況，隙發現團異常慎情況貿，應科當及條時報駕告并寸妥善陸處理做。少第十揪六條京企業紫應當累加強饞對投普資項啄目的制會計秩系統業控制纖，根匯據對肝被投橡資方脆的影鉆響程就度，讀合理政確定輔投資莫會計障政策遮，建提立投容資管圓理臺到賬，綢詳細鼓記錄雜投資賴對象挺、金牙額、到持股堪比例蹈、期惑限、桶收益甩等事疲項，育妥善辭保管堂投資栗合同向或協孟議、液出資犧證明在等資陰料。蘆期企業祖財會奪部門恢對于鏡被投震資方敬出現瘋財務計狀況鋼惡化壘、市廈價當還期大僚幅下目跌等篩情形昂的，齊應當霧根據線國家收統一爽的會阿計準噴則制潤度規底定，維合理畢計提伯減值刮準備奔、確尺認減色值損罩失。穩塘第十侮七條股企業站應當籍加強瞞投資踏收回水和處秧置環割節的廟控制狼，對乞投資幻收回集、轉肅讓、鍋核銷事等決權策和蘿審批但程序位作出喜明確缸規定繪。下企業濕應當漆重視副投資粗到期胡本金瓣的回央收。附轉讓休投資陳應當脹由相灑關機超構或蕉人員趣合理河確定腸轉讓市價格酸，報惹授權破批準齊部門鬼批準羅，必召要時受可委催托具公有相孟應資粗質的釣專門組機構核進行蔬評估鞏。核處銷投蔑資應鳥當取察得不座能收蜘回投蛋資的寬法律糾文書該和相智關證詠明文粒件。奉后企業罵對于透到期尺無法檢收回衡的投搏資，徹應當細建立隆責任開追究扶制度澤。童第四寒章敏營同運鎮第十后八條易企業舒應當害加強棉資金宇營運截全過秘程的況管理熔，統軌籌協難調內基部各其機構游在生雄產經樂營過堵程中器的資貿金需旦求，蛇切實販做好哥資金態在采艷購、讀生產版、銷貌售等腿各環躺節的扛綜合桂平衡雙，全反面提斗升資妄金營負運效網率。胖欣第十請九條板企業動應當穿充分山發揮堪全面掠預算蔥管理趴在資咸金綜玩合平稱衡中支的作燃用，辟嚴格版按照移預算搶要求忽組織舊協調盼資金洗調度現，確績保資川金及棋時收挨付，奪實現丹資金備的合拆理占勿用和稼營運張良性紙循環色。真企業驢應當浮嚴禁致資金塌的體鄰外循遷環，驕切實覺防范疾資金熄營運急中的粒風險而。測第二仔十條碌企業柜應當汁定期殃組織艇召開概資金欄調度奇會或督資金詳安全圖檢查廊，對葛資金瞇預算濤執行熊情況叢進行輸綜合磨分析唐，發牽現異揉常情稅況，薦及時腸采取模措施獻妥善庸處理頃，避系免資苦金冗鄰余或樣資金帶鏈斷邪裂。艱彈企業六在營瓶運過傳程中鞭出現洲臨時截性資禮金短侄缺的辟，可趴以通壟過短賠期融用資等嚼方式飲獲取才資金淺。資碧金出慎現短攝期閑弱置的經，在蔥保證疼安全孝性和棉流動借性的批前提賭下，舍可以滲通過仙購買牧國債王等多酒種方萬式，逼提高閃資金茄效益扒。淹第二耗十一穩條企浮業應獵當加椒強對梯營運屈資金伙的會描計系誕統控駝制，架嚴格面規范困資金見的收郵支條噸件、宣程序拜和審屑批權飯限。釣奴企業滲在生降產經霉營及眨其他愿業務錘活動架中取丑得的悼資金尤收入歪應當蔑及時醫入賬翁，不賤得賬暮外設金賬，而嚴禁咱收款花不入困賬、眼設立它“小艱金庫冒”。狂壁企業搶辦理記資金敲支付夸業務踏，應球當明趴確支虧出款些項的禁用途乞、金碗額、福預算雪、限頂額、葵支付江方式染等內迅容，待并附勾原始錄單據激或相王關證確明，憲履行至嚴格民的授己權審閘批程洪序后喉，方道可安凈排資蔑金支例出。補封企業狡辦理詢資金甘收付買業務鄙，應付當遵浩守現格金和歪銀行槳存款義管理月的有諒關規晴定，躺不得種由一走人辦勻理貨蝕幣資穩金全拒過程杠業務革，嚴該禁將保辦理源資金洽支付岔業務麥的相像關印肯章和濫票據溉集中匆一人推保管只。燕

【錯解讀到】希資金相是企砌業生欲存和財發展銳的重補要基融礎，同被視宣為企潛業生快產經火營的冠血液籌，一黨直受游到企催業的毯高度睛重視汽。本犧次國歡際金座融危揭機爆良發后乳，全您球經衛濟蕭魯條，疼大量之企業綿陷入外困境獵，資援金鏈用斷裂技導致握多數旬企業朝經營治困難必甚至榮破產逐倒閉停，如撈何防禍范資械金風晌險、雕維護棵資金餓安全額、提臉高資嚼金效勞益更壘是成熄了社太會廣燃泛關軋注的膚熱點我問題蹲。在給這種及背景臭下，層財政恭部會如同有答關部展委單括獨立窗項制義定了鐵《企織業內盡部控啦制應拍用指購引第噴6單號—目—資皺金活換動》握（以您下簡友稱“齒資金評活動支指引墊”）債，為健我國限企業笛應對毀危機硬、防妹范和微化解寺資金拜活動下相關丑風險誠，全運面提淹升經按營管廳理水晉平提搏供了篇科學哄指導監和制救度保筐障。餐一、橋加強先資金嚇活動俱管控壽的意胸義很資金椅活動障指引求分為晶4墾章，舉共昨21乏條，捐對企痕業開格展資叮金籌載集、毅投放非和營制運等指活動腫的業隔務流燒程、快主要么風險枕類型敬和風旬險控嘉制措義施作排出了獸具體安規定讀；同燙時，礦明確淘指出旬，發反布資什金活逝動指孟引的爪目的繡，是外維護從資金眨的安爪全與州完整鼠、防便范資僑金活毀動風幟險、縫提高耳資金順效益吹，促踢進企槽業健迎康發侍展。佛（一廣）資默金活咱動的萍風險早管控旨事關助企業戰生死丟存亡諷第一惡，資您金活午動影草響企鵲業生韻產經儲營的活全過開程。賠企業輔的資您金活席動與秧生產乞經營貼過程革密不盈可分紡，企劑業生觸產經抬營活壺動的擾開展繪，都襪依賴獅于一礦定形拼式的來資金覺支持鴨；生拐產經甘營的顧過程罰和結漲果，抖也是免通過光一定欣形式重的資棕金活蘆動體駛現出語來。依因此帖，資啞金管壽理一梢直被債視為饅企業丙財務低管理色的核紀心內械容，陶構成臣了企毛業經陽營管尤理的銹重要瓦部分百。登第二瞇，資斑金活皺動內凍部控景制通違常是騙企業誓內部峽管理壟的關章鍵薄暮弱環廚節。首由于瓦影響汪企業超資金控活動青的因搞素很嗓多，堡涉及摔面很賓廣、打不確窮定性慶很強盛，企話業在森資金寒活動肯的管丸理和危控制脹所面濟臨的麥困難接很大替。一劈是做簡好資剃金活謀動的杰管控并，需櫻要企遇業對花自身糕業務虧活動峽做出夢科學擇的、班準確王的定仔位；尿二是富做好僵資金絞活動衣的管章控，挺需要來對企授業所愿處的碎政治橋、經謀濟、義文化沃和技帳術等金環境旅做出隸客觀濫的、碧清晰批的判侵斷；尤三是搬做好易企業珍資金楚活動夫的管美控，龜需要蜂企業彈相機貞抉擇既，合重理處演理自團身與稱外界純的各練種關請系和孩矛盾接。企糖業由消于受橋到主誠客觀榆條件盆的限均制，眠很難拾做到董自動李對資編金活杯動施粱以有累效控晴制。介資金盟活動灘內部麗控制賄的失隙誤，醫往往枕給企細業帶豈來致頸命打晃擊。助中航碑油事繼件等光眾多刊事實惰表明敲，資泰金活肉動內罵部控章制失舞效，續輕則跟帶來領巨額蹲損失咽，重燃則可拳能將聾企業婆的百蒜年基多業毀記于一銹旦。筆可見養資金誓活動扮及其竟內部漠管控鴨情況織，對糖企業貴的生創產經裁營影移響巨道大；糕加強哨和改棟進資澇金活投動內避部控崖制，攝是企再業生頸存和藥發展東的內茂在需驚要。承（二帝）資簽金活律動指勿引的序實施真有利雀于企鼓業可邀持續娃發展艱第一揉，有怕利于友企業圍防范懼資金捉活動育風險撲，維閃護資舍金安惕全。扮資金摸活動圍貫穿拔企業腳生產俯經營魯的全飲過程種，企匆業內勺部各申部門練、企軋業外爐部相呼關單羅位和相個人厘都直屢接或低間接嶄參與典企業偷資金姥活動御，其伶中任說何一裳個環址節、友任何閑一個蝦機構慣和個匙人出打現差港錯，槍都可際能危巨及資奶金安嗎全、歷導致雁企業重損失遵。加編強資食金活譯動內秋部控秘制，句有利膚于企幕業及追時發顆現問遭題，帥防范流并化友解有浙關風熔險。輔第二解，可壞以促哥進企向業資私金合扁理使徹用，手提高獵資金酸效率跑。企巾業生授產經夕營活南動的壽有效喉開展佩，依脾賴于蜘資金尾所具莊有的旗合理峰存量不和流籮量。球根據頁資金善活動繳指引參開展翅資金軍活動摟內部礦控制鑼，正六確評柔價企服業的壯資源被條件更和未祥來前券景，羨科學浴地進廈行籌僵資和魚投資詠，并砍對生狡產經種營中劍的資冒金余兩缺進乎行合唐理調盤劑，拳有利停于資豪金均刪衡流劑動、拖提高翁資金宴的使盼用效蹄率，屢獲得盞更好余的經鼠濟效抹益。奴第三協，可租以規給范企棕業經斷營活注動，呆推動諷企業施可持半續發連展。榮由于都資金徑活動脾與企臉業生奸產經娛營活頂動緊啟密結愿合，鉛根據曬資金判活動斜指引也規范禁企業諒的資而金活零動，雅實際針上是狹從資雅金流并轉的丘角度苗對生降產經粥營過謎程進廣行控虎制，添有利竭于促拜使企牽業規聲范地爹開展蒙業務悶活動利、實灑現長品期可叮持續慎發展青。弄二、替資金軍活動帆內部脹控制粗的總芽體要捎求響對資賠金活饅動實紡施內搭部控進制，什需要文建立拒健全餃相應煎的內坡部控轟制制踏度：柔即根趕據國鏡家和送地方續有關肥法律趨法規日和監嶄管制垂度的透要求逢，結挨合企筐業生辣產經甩營的銜實際銹需要界，設瞧計科盤學合漂理、飲重點荒突出孟、便察于操壟作的據業務義流程認，同攻時還賭要有近針對唉關鍵芹控制肌點以駐及主悠要風細險來而源的杯內控馳措施獸。刷第一卻，科唱學決渡策是咳核心壇。推殃進資露金管事理信勒息化惜建設燭，將氣資金槐預算及管理鍬與資滋金適醫時監供控相愧結合刮，及僅時準芽確地皇反映姐資金型運行澤狀況簡和風搭險，燙可以部提高味決策藥的科廚學性銀，提劍高資累金管笛理的屈及時報性。游具體碎地說區，企電業應厭當根杏據自企身發公展戰軌略，移綜合膀考慮劣宏觀茄經濟病政策剃、市列場環湊境、話環保眉要求嫁等因珍素，忌結合碑本企稈業發煮展實鑼際，鍵科學進確定撇投融歲資目疲標和塔規劃徑。如懸果目趴標不源明確衣，決蝴策不愿正確凝，控奮制措登施就宇難以逢執行廳到位學，資醫金活構動將爆難以徐順利浸進行輪。抽第二格，制醒度建換設是動基礎夏。制鋸度是歌企業嚼經營姑管理鍵各項寶活動娃順利槽開展蹲的基矛礎性疼保障疏，要滿大力共推動臟資金燥運作磨的合床法性貍和規爛范性敞。企鍬業應掌當根賄據內安部控無制規庫范等貍法律從法規岔及企碑業自座身的涌管理裙需要橫，完佛善資鎮金管式理制鉤度，稼強化撓資金射內控章管理銳。企表業資薦金活柱動內雨部控睛制制購度主攜要涉割及資拒金授惹權、經批準濕、審閉驗等踩方面祝。比侍如，的通過蹲資金捐集中猛歸口舞管理瞎制度訴，明易確籌戰資、鬼投資國、營渴運等幼各環謠節相勁關部芹門和隆人員默的職統責權竟限；京通過潤不相航容崗俱位分于離制悲度，套形成瞞有力媽的內話部牽塔制關現系；醉通過賄嚴格銷的監滲督檢騙查和重項目棍后評罪價等江制度搏，跟嚷蹤資順金活鞠動內搬部控腦制的鋪實際館情況高，據帳以修增正制角度、俗改善衡控制問效果添。顏第三窮，業螞務流堵程是推重點堅。對存資金責活動塑實施己內部摸控制宰，本臘質上晶是對凈資金術業務確的控襖制。瘋企業無在設闊計資肅金活領動相吧關內扮控制挽度時胖，應叫該重偽點明靈確各升種資猜金活宮動的趨業務程流程塵，確秋定每澤一個躺環節痛、每代一個舟步驟榆的工芳作內掙容和由應該叮履行虹的程立序，賀并將澡其落逐實到晉具體冒部門輕和人董員。奏此外餐，由他于很兼多資甘金業扭務是咱伴隨績企業里生產君經營液活動謹的開卵展而俗開展爹的，插兩者夾相互主聯系貸又互社相影如響，份因此把，在駁設計扭資金挨活動紗業務拳流程隊的同閑時，犬要充溝分考弱慮相叫關生競產經扣營活問動的閃特征膜，根根據生磚產經玉營活魚動的剝流程飼設計妙合理計的資泥金控羽制流仆程。跳反之缺，也維可以邁根據榆資金帥控制用流程飯調整慚和優嚷化生稍產經慧營活脾動流槳程，懂達到邁通過扶控制取資金撇活動羨來規稀范企尸業生患產經伸營活幫動的玉目標連。驢第四濃，風惰險控牢制點仙是關博鍵。皆在資指金活求動較覽為復眼雜的芒情況攏下，而資金臘內部咸控制菊不可水能面憑面俱俊到。愁因此犁，企罵業必愛須識柜別并愁關注督主要趟風險狹來源搶和主申要風拿險控忙制點岸，以渠提高庭內部妹控制唐的效贊率。進具體蹈而言去，是屆明確披業務租流程盛以后未，企冠業應辛該針剃對流贈程中火的每謊一個櫻環節墾、每心一個戶步驟近，認豪真細撲致地衡進行南分析急，根悟據不喊確定拔性的就大小斧、危驗害性寧的嚴翼重程課度等仙，明權確關南鍵的駝業務搜、關津鍵的觸程序妥、關櫻鍵的嫂人員券和崗元位等跪，從蜂而確縮定關弓鍵的渠風險居控制徒點；衫然后驅針對撲關鍵構風險赴控制鬼點制迅定有酬效的須控制潮措施子，集飾中精堆力管姥控住肆關鍵膏風險爽。釀第五圍，資艇金集久中管蟻理是龜方向范。一嫂般認取為，貝企業餓規模擔越大同，管耐理的起難度物也越和大，筒如果釘管理不技能來一定坐，企桑業應攤當在舌集權住與分捐權之什間做緞出適旨當均襖衡。晚由于鮮科學鉆技術喂的快床速發候展，剪極大沿地提岸高了網企業武資金例管理與的能炕力，兩資金除集中席管理壟的優苗勢明卵顯擴非大，步并且聯日益孝成為售較大差規模赴企業慣的首鼠選資留金管峽控模仿式。堂另外片，集午團公姻司是聾企業市發展榨到一盛定規畜模后血，為科了進帽一步柏優化穗資源媽配置靈而采辟用的帆一種巡組織叛形式丸。集跳團公核司的渠資金罰內部忍控制粱，同異樣首拐推集肺中管捆控模搖式。瞎也就擱是說詠，無巡論是雀企業尖相對雀其內裕部部睡門和廁分支歲機構歉，還戴是企低業集叛團相躬對其偷子公繩司，死都應樹該加卸強資城金的精集中示統一郵管控蓋。企副業有券子公凳司的殖，更爪加應晴當采主取合蝦法有未效措繳施，乘強化裳對子予公司爪資金特業務梢的統熟一監撞控；慢有條渣件的咳企業羊集團蛇，應疏當探鞠索財敗務公衣司、陷資金林結算豐中心屠等資顛金集芝中管綠控模池式。糟第六注，嚴軋格執別行是宏保障聯。再箭好的仙制度霧、措耳施，耀如果懂只停燥留在士紙面爪，不細嚴格錢執行倍，就冊只能財流于癥形式種而無啞法發藍揮實誤效。煩對資用金活歡動進洋行內遲部控聯制時住，雖拉然找皆對了稅業務挽流程層、找齒準了剖關鍵袍風險炎控制丸點，移但是伯如果播不采虹取具搭體措廉施，殘對關敘鍵風漠險進邪行有信效控芳制，俱那么喂同樣霜可能憑造成恩嚴重瘦損失挺。因釣此，蘭制度株的執脹行到騾位與挖否是屠事關糧整個獅內控漆活動劍能否頸取得監實效嘩的關私鍵，補只有樹嚴格李執行回，才框能保津證實振現資疾金活愁動決伙策目弄標。裁為了聲加強躍對資四金活醫動的攤管控單，促佛使資簽金活鄰動內勺部控售制制充度得翁到切輪實有細效的內實施早，企棵業財忌會部躍門應干負責謝資金勉活動石的日敵常管要理，析參與距投融別資方侍案等殊可行禮性研揚究；軋總會穴計師披或分神管會電計工憂作的幻負責妨人應哈當參饑與投鑄融資測決策強過程造。帖三、勵關于灘籌資剛活動夕籌資童活動鮮是企倚業資恩金活單動的奴起點假，也蛋是企滴業整遍個經神營活催動的帽基礎稅。通抱過籌湯資活換動，逼企業嘆取得出投資始和日豬常生椒產經駁營活易動所攏需的啊資金鉗，從慘而使淺企業庸投資維、生患產經蛛營活傻動能敏夠順假利進附行。高企業績應當咽根據無經營閣和發舟展戰銅略的薪資金祝需要陪，確交定融路資戰形略目勝標和肚規劃弄，結稀合年笛度經烤營計或劃和縫預算毛安排鄙，擬歡定籌辜資方磚案，川明確體籌資墓用途非、規貼模、待結構末和方椒式等評相關暢內容揀，對堅籌資掙成本組和潛遞在風役險作國出充貴分估鵝計。濁如果碗是境渠外籌王資，振還必回須考偵慮所坑在地惑的政禾治、疑經濟糾、法跑律和伴市場懂等因監素。責企業氧的生罩產經詠營活文動過洞程，普是一者個人紹力資丙源作退用于屆物質莖資源唐的過眨程。影在這滑個過甩程中禍，物沖質資解源的剃運動累，一墓方面環表現耽為有接形的壓貨幣析和實置物資牢產的陪周轉之運動寄，另濃一方由面表盟現為娃物質持資源虜運動偽中蘊吐藏的柱無形早的資條金價損值運獸動。寇因此雙，對擱企業義生產恥經營稱活動誠中物溪質資填源運菊動過謀程的慕內部牲控制簽，就警是對殘有形解的貨貢幣和釋實務躁資產東周轉飽運動派的內猜部控緞制，陷以及稈對這顧個過晴程中受體現卷出來秩的無蘆形的節資金捏價值揚周轉幅運動裁的內勝部控貸制。墨籌資赤活動正的內躺部控勁制，沖不僅臟決定構著企叢業能眠不能媽順利濁籌集策生產堪經營春和未落來發作展所筍需資命金，使而且質決定世著企盟業能撲以什棄么樣楚的籌銀資成糊本籌淡集資倡金，位能以但什么冰樣的挨籌資洗風險盛籌集殺所需胡資金據，并旁決定示著企糞業所采籌集嗎資金棄最終宋的使趕用效笨益。寬較低肉的籌忌資成山本、紫合理葵的資吧本結秒構和榨較低求的籌襯資風顫險，街能夠夢使企合業應胃付裕情如、哈進退脾有據貪，不咽至于樂背負豪沉重絕的壓息力，各可以先從容脂地追駱求長輩期目改標，聾實現攤可持洞續發窄展；暮而較匆高的夕籌資清成本于、不箱合理尸的資喇本結包構和也較高紛的籌堡資風扮險，柿常常慧使企寨業經檔營壓臂力倍姑增。吵企業拆一方扒面要放保持習更高洽的資棋金流批動性膽以應甜付不枝合理貫資本妨結構脊帶來誓的財頌務風錄險，基一方正面要筒追求稀更高豬的投衫資收霸益以箱補償剖高額蛇的籌旗資成裕本。古因此須，企座業難頁以追伙求長傘期目哲標，穿而是瘡過度盛追求短短期筋利益攪，飲渠鴆止走渴或務者鋌磨而走震險，送發展朱戰略張不能尸得到墊很好投執行揚，經礎營活視動的塑可持特續性酷得不償到保碼證，桌企業蹈經營吼和發貌展難貫以為憐繼，但財務伙風險巧很大膀，企玻業正而常發汽展受慢到嚴炒重制吸約。淺（一排）籌渠資活濁動的唉業務陶流程親企業門籌資借活動婦的內澤部控蜘制，滲應該紅根據值籌資走活動菌的業年務流耍程，味區分耀不同乒籌資申方式啞，按靠照業靜務流軍程中飄不同驗環節堤體現束出來暮的風漫險，簽結合朝資金拉成本霞與資閥金使它用效綢益情淋況，側采用壺不同睛措施緩進行超控制睜。因永此，燙設計三籌資拔活動姻的內洲部控槍制制沿度，叛首先案必須丑深入畜分析琴籌資趨業務佛流程肥。通那常情丙況下傭，籌菜資活荒動的奉業務島流程走包括個（如躍圖工1菊）：悶第一式，提乳出籌肺資方合案。臟一般尾由財懷務部懸門根晚據企有業經高營戰異略、注預算午情況孕與資醉金現燦狀等誓因素解，提塵出籌濕資方謠案，踢一個顯完整波的籌添資方卷案應愧包括嗚籌資江金額組、籌讀資形肉式、貝利率追、籌尸資期死限、熱資金距用途搜等內曾容，醋提出詞籌資肥方案質的同詳時還暫應與僑其他銳生產最經營酷相關瞇業務者部門退溝通押協調倦，在盲此基閥礎上漁才能杰形成左初始扣籌資悄方案丈。河第二卷，籌醒資方橋案論健證。報初始番籌資閉方案跳還應籍經過蜂充分疤的可促行性求論證疏。企緊業應務組織腫相關推專家弓對籌例資項鮮目進孝行可售行性救論證棟，可喪行性叉論證劫是籌顫資業井務內洞部控晌制的故重要昨環節秒。一粘般可磨以從墳下列委幾個爽方面恢進行稠分析鑄論證李：一皂是，童籌資兔方案通的戰享略評栽估。特主要遭評估鮮籌資光方案錦是否新符合甜企業耕整體裕發展斃戰略親；控停制企績業籌帽資規奶模，棉防止坡因盲般目籌帝資而翻給企調業造躁成沉蚊重的撕債務獎負擔筐。企召業應經對籌傭資方層案是旗否符舉合企播業整禍體戰腔略方羞向進肺行嚴葵格審主核，之只有癢符合烤企業抓發展顛需要閱的籌憶資方桶案才遭具有誰可行叛性。芝另外拌，企壩業在棗籌資勢規模經上，統也不表可過鍬于貪避多求纏大。挖資金壞充裕辦是企栽業發似展的欺重要相保障停，然辜而任駁何資南金都櫻是有族成本杯的，鐮企業組在籌似集資傭金時撓一定噴要有夫戰略鑼考慮哄，切忠不可待盲目野籌集盤過多拒的資襖金，孤造成梳資金兩閑置勾同時慣給企甘業增唐加財煩務負夾擔。辟二是段，籌秒資方寨案的屋經濟魔性評鐘估。普主要顆分析擊籌資洲方案辨是否贏符合么經濟傷性要內求，家是否將以最攝低的蛇籌資晚成本丙獲得狂了所蔬需的賓資金若，是紗否還嫩有降葵低籌悅資成閘本的炸空間沸以及舌更好卵的籌蚊資方曾式，掉籌資郊期限拉等是去否經撫濟合葛理，瓣利息仿、股弄息等敢水平萬是否劉在企濕業可波承受點的范爺圍之辦內。窮如籌衣集相外同的抱資金息，選播擇股勢票與架選擇什債券聾方式以，就聾會面江臨不漁同的飛籌資或成本霧；選丙擇不鞠同的夫債券堤種類霸或者別期限季結構迎，也弟會面況臨不皺同的保成本舒，所固以企要業必嚴須認監真評濾估籌牢資成蜜本，輔并結謊合收爸益與頃風險憤進行扶籌資匹方案購的經型濟性適評估日。三疾是，桑籌資潤方案喜的風膀險評放估。悟對籌農資方盼案面仁臨的五風險征進行苦分析劇，特飼別是吹對于豬利率孤、匯死率、球貨幣蔥政策浸、宏也觀經姜濟走遍勢等慕重要建條件限進行論預測盒分析泳，對遲籌資請方案鐵面臨附的風腿險做厲出全丘面評毀估，制并有狀效地球應對增可能囑出現芽的風桌險。詞比如堤，若皂選擇卷債權謀方式期籌資率，其偉按期競還本凳付息振對于象企業墓來說傅是一堪種剛端性負睛擔，建帶給蠢企業別的現贈金流頌壓力城較大涌；若消選擇哪股權媽籌資跪方式灣，在錄股利鴨的支樣付政財策上輔企業館有較池大的岸靈活示性，嚇且無泡需還院本，疼因而豆企業淘的現既金流欲壓力捉較小失，但助股權奶籌資市的成墾本也襖是比螞較高譯的，尤而且影股權航籌資牽可能濾會使關得企牢業面最臨較蜂大的著控制刑權風榮險。細所以塞，企億業應公在不醒同的額籌資冠風險湊之間條進行漲權衡底。訊第三尿，籌動資方虎案審慣批。歲通過畢可行洗性論選證的旁籌資曉方案侮，需夏要在郵企業餡內部妙按照本分級杠授權頑審批型的原鞋則進易行審允批，蔑重點淚關注分籌資換用途巴的可犬行性孫。重造大籌沒資方亞案，痛應當認提交標股東圈（大賢）會水審議肥，籌嚷資方響案需線經有堤關管堪理部故門批洋準的歉，應柱當履掃行相標應的素報批餡程序困。審痕批人后員與逮籌資曾方案懸編制硬人員恢應適夾當分子離。嗽在審澤批中購，應震貫徹亞集體并決策安的原艱則，送實行喊集體君決策培審批堆或者閣聯簽牌制度深。在奴綜合灣正反邊兩方陽面意爪見的絲基礎無上進涂行決甲策，暴而不堅應由拳少數師人主嗓觀決溫策。控籌資推方案后發生霉重大校變更怨的，頑應當佳重新勻履行浪可行合性研損究以栗及相膚關審抬批程著序。咬第四貍，籌本資計冒劃編盈制與旺執行她。企屆業應飛根據加審核應批準斜的籌傅資方賤案，雅編制寸較為惜詳細夾的籌府資計琴劃，造經過華財務違部門擊批準恒后，峰嚴格白按照文相關畫程序劣籌集費資金跌：通道過銀竹行借岔款方剃式籌個資的發，應寶當與耐有關揀金融憤機構同進行添洽談結，明和確借泥款規錄模、激利率障、期爛限、向擔保嶺、還涼款安小排、宿相關華的權目利義栗務和薄違約奧責任瘋等內伯容。血雙方搖達成割一致乎意見芹后簽嫁署借摟款合墻同，庫據此阿辦理頸相關淺借款值業務暮。通侍過發吐行債芒券方壺式籌撇資的捏，應晌當合驅理選河擇債疾券種鍛類，斧如普莊通債阿券還磁是可飼轉換償債券報等，斜并對南還本雙付息邊方案瞇作出貸系統穗安排直，確姨保按勝期、惰足額捏償還工到期蠶本金服和利鮮息。牽通過霸發行激股票菌方式反籌資助的，笨應當花依照劈《中冠華人夏民共抄和國步證券披法》衫等有矛關法照律法維規和薪證券上監管強部門慌的規早定，記優化含企業瞎組織筋架構規，進洽行業迫務整問合，將并選慮擇具襯備相腦應資構質的獅中介轎機構螺，如梅證券要公司疊、會飄計師緞事務賄所、秀律師沒事務稈所等魯協助版企業聰做好米相關田工作霜，確斬保符冊合股槍票發香行條汪件和互要求滴。同壯時，頁企業蜻應當飽選擇陽合理嘗的股煉利支救付方吳式，看兼顧腔投資播者的為近期鞭與長尋遠利竭益，咱調動哨投資姨者的螺積極謀性，秒避免談分配層不足換或過銀度；世股利撐分配擇方案獲最終于應經視股東端大會悼審批荒通過立，如舅果是茂上市遠公司程還必系須按擴信息抹披露仍要求吵進行緒公告噴。另憶外，補企業陜應通遭過及秋時足瞇額還糊本付職息，翁以及麗合理智分配盒和支河付股閑利，鑄保持艇企業結良好洞的信右用記躍錄，騙這一分點對缸于企鳴業順育利進句行再何融資瞎具有擋重要吉意義辟。伶第五冰，籌今資活雀動的貿監督爽、評觸價與示責任議追究應。要燦加強粉籌資陣活動瓦的檢蓮查監棚督，騰嚴格夕按照竹籌資蒸方案珍確定巖的用差途使道用資霉金，頸確保繼款項壺的收顫支、刊股息月和利商息的魂支付榜、股揚票和毒債券瘡的保禮管等述符合棵有關著規定小。籌購資活凍動完甘成后姨要按芽規定擦進行測籌資重后評焰價，鋪對存若在違膊規現蠶象的腫，嚴秘格追泰究其鵝責任瑞。

§

俗圖超1敢籌資逐活動帥流程燭圖

振（二寸）籌寄資活勵動的晃主要殘風險妖及其瞎控制從企業貓籌資脖業務徒可能弟面臨鞏的重我要風駱險類椅型較逼多，主企業妻在相棉應的吼內控男活動辨中應掏注意疑識別暴關鍵提風險茶，設約計相您關內他控制勤度，癢有效貢地進招行風脂險控遣制。孫第一歌，缺芝乏完譜整的鉆籌資佳戰略撤規劃嫌導致慘的風斜險。益企業吉在籌剩資活磚動中虹，應躺以企罪業在館資金棋方面鑄的戰拳略規米劃為鍛指導慰，具欣體包糖括資桐本結乒構、定資金曬來源百、籌篇資成液本等盜，在甜企業慢具體賠的籌叫資活概動中變，應召貫徹才既定磁的資圈金戰歡略，吉以目顧標資桶本結獄構為鄭指導尚，協笛調企駁業的希資金建來源璃、期蒜限結敲構、犬利率盼結構款等，雙如果璃忽視懇戰略春導向編，缺呈乏對沫目標伐資本糟結構販的清李晰認揮識，他很容左易導扒致盲用目籌植資，濱使得泄企業茫資本輪結構孝、資拌金來肚源結捕構、等利率穗結構至等處鄙于頻膊繁變兆動中坦，給驢企業骨的生州產經節營帶之來巨重大的寧財務迷風險乏。晨第二芳，缺渡乏對鉆企業賣資金挖現狀恐的全亭面認軋識導盛致的臣風險煩。企屯業在僅籌資糾之前孤，應漲首先怎對企晉業的稱資金朱現狀岔有一傳個全云面正可確的影了解挪，并籃在此侵基礎孝上結贈合企炒業戰股略和好宏、仍微觀眉形勢姻等提爽出籌煤資方榮案。捕如果墨資金曾預算哄和資溜金管郵控工象作不濱到位述，使禁得企葉業無繳法全慶面了藝解資府金現深狀，落將使魚得企忍業無堅法正滔確評曲估資畏金的障實際旨需要屯以及糧期限頸等，撕很容標易導泛致籌竟資過映度或隱者籌疲資不屋足。子特別歉是對怪于大欣型企陣業集軟團來鞏說，雕如果揚沒有嗎對全經集團悶的資稻金現穗狀做巾一個遍深入春完整例的了擾解，戒很可胖能出絮現一瀉部分現企業艙資金舞結余吧，而歪其他富部分紀企業在仍然秤對外紗籌資暢，使康得集廚團的村資金清利用秩效率加低下果，增鞠加了謀不必桂要的頃財務親成本掏。狼第三母，缺啟乏完發善的旅授權拔審批凡制度勉導致閱的風想險。亭籌資瓣方案耗必須緒經過饑完整達的授賞權審萄批流舊程方惜可正陳式實且施，膀這一蒸流程存既是嘩企業滿上下絹溝通孤的一葬個過島程，臟同時腹也是叉各個役部門碧、各泳個管球理層幻次對郵籌資鍬方案打進行衡審核登的重壤要風服險控基制程圈序。優審批茫流程稼中，偵每一做個審麻批環侵節都煌應對太籌資睜方案晴的風晚險控泰制等旗問題逝進行臭評估嶄，并急認真乳履行帳審批哄職責但。完配善的禍授權巧審批量制度咱有助鎖于對籃籌資踩風險珠進行鼻管控興，如砌果忽秧略這干一完育善的藏授權光審批飯制度猶，則率有可兆能忽露視籌經資方機案中幣的潛沾在風睡險，題使得鏈籌資絡方案規草率路決策色、倉援促上榮馬，岸給企忠業帶蒸來嚴川重的揉潛在脊風險異。掌第四押，缺盾乏對神籌資裂條款泰的認駛真審曾核導殺致的朋風險鴉。企館業在喬籌資犯活動勇中，字都要自簽訂系相應董的籌齊資合含同、漏協議茶等法討律文撈件，束籌資刮合同村一般答應載尼明籌勻資數據額、嘴期限撒、利犬率、芒違約純責任豐等內蘆容，角企業吸應認滑真審滲核、淘仔細騾推敲命籌資粗合同明的具撞體條倘款，記防止缺因合套同條燥款而嫌給企艇業帶拼來潛稅在的頑不利習影響惰，使荷得企袍業在模未來有可能潑發生加的經數濟糾南紛或很訴訟智中處條于不簽利地委位。企在這色一方續面，漠企業酷可以匠借助告專業弄的法筑律中罵介機不構來關進行務合同四文本窗的審哈核。老第五彼，因葡無法也保證柿支付革籌資草成本撿導致匯的風眨險。攔任何乎籌資甚活動互都需幣要支天付相酒應的蠢籌資晌成本革。對浮于債巾權類桶籌資膏活動京來說共，相礎應的鍬籌資魄成本艷表現記為固釋定的守利息服費用奪，是忘企業爸的剛扮性成英本，氧企業麻必須述按期敏足額檔支付振，用唇以作抱為資邪金提循供者脖的報毫酬。蘿對于束股權倍類籌鍋資活體動來容說，傷雖然更沒有輩固定孔的利米息費聚用而循且沒計有還韻本的授壓力攪，但朵是保榆證股悼權投貧資者黃的報滋酬一本樣不研可忽徹視，忠企業叢應認胸真制遭定好濤股利訊支付裕方案肺，包向括股做利金愚額、華支付勁時間曲、支厭付方哭式等夫，如掙果因賠股利蜓支付壁不足翠，或案者對墳股權吳投資裂者報鮮酬不載足，絲將會搞導致醉股東重拋售額股票素，從銳而使良得企惰業股筑價下很跌，繁給企移業的黑經營蠢帶來壘重大謹不利子影響稼。誘第六格，缺黃乏嚴稿密的忽跟蹤梁管理解制度糠導致睜的風對險。鞠企業疲籌資新活動讓的流夾程很暫長，育不僅今包括間資金刮的籌壇集到俯位，滔更要挑包括蠶資金也使用巡過程帥中的您利息旦、股斜利等葛籌資散費用眨的計角提支描付，彈以及酬最終慶的還康本工穩作，覺這一輔流程努一般要貫穿功企業風整個銳經營階活動職的始倘終，乎是企奪業的電一項暮常規懲管理返工作按。企饞業在捕籌資響跟蹤儲管理潔方面淺應制隸定完掙整的啄管理慧制度暮，包板括資思金到習賬、劃資金話使用草、利共息支撓付、全股利腿支付飽等，核并時基刻監慈控資嗚金的炭動向團。如扭果缺咳乏嚴誠密的興跟蹤女管理兩，可稠能會抹使企丟業資迫金管被理失師控，顯因資腎金被咸挪用準而導貸致財甩務損漏失，汁也可連能因咐此導班致利直息沒川有及悶時支推付而唯被銀毀行罰準息，孫這些階都會誘使得數企業跌面臨殺不必惡要的治財務駛風險視。酷籌資秩活動光的流煮程較助長，振根據鐘籌資鏟業務京流程監，找隙出其華中的成關鍵穩風險爸控制雙點進弱行風娃險控帖制，觀可以粗提高易風險雅管控茫的效宴率（以見表旗1繡）。盞一般使來說化，籌累資活圾動中乖各環圣節的騾主要庸風險悼控制科點包箏括：待一是偽提出奔籌資妻方案絨。提慘出籌蹦資方慮案是祝籌資結活動腎中的與第一異個重道要環勾節，日也是柔籌資蜂活動音的起族點，貧籌資翼方案路的內率容是縮否完沾整、聚考慮臣是否閥周密膊、測健算是木否準壘確等綁，直少接決輝定著備籌資輪決策蘋的正問確性踐，關拖系到諒整個拾籌資民活動霜的效對率和牛風險侮。二疾是籌暖資方暢案審斯批。文相關側責任