第第頁倉庫員工先進事跡

倉庫員工先進事跡1

倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產品質量，生產進度和經濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又繁復，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中需要做到嚴格，仔細，細致。

倉庫班組設置5個職能部門，分別為：成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人，其中女性員工12人，占總人數的**%。倉庫管理員她們在自己的崗位上悄悄付出，爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業業，從不埋怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化。

一、服務意識、貫穿全程

公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務經濟時代，服務已經滲透到生活工作中的各個環節。她們將自己的工作看成是一種服務，明確自己是為生產服務的，服務的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個生產環節的要求為公司的生產提供便捷，高效，優質的服務。她們感謝公司給自己的機會，盡力做到還公司一個滿足，她們一如既往，盼望做得更多，做得更好。

二、嚴格把關，杜絕出錯

公司倉庫管理員她們嚴格執行公司的倉庫保管制度，杜絕收發材料中涌現出錯的狀況。入庫時，她們對材料實時登帳，實時將數據錄入erp系統中，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫;出庫時，手續不全不給發貨，遇見非常狀況時，需要經有關領導簽批，真正做到以公司利益為重，愛惜公司財物，就如愛惜自己的東西，從不監守自盜。她們做到對供應商物料進倉數量和生產部門領料數量都嚴格把關，保證了倉庫材料的順當運轉。

三、合理安排，有序存放

為了保證倉庫庫區的干凈，真正做到倉庫管理的嫻熟開展，她們在倉庫入庫時嚴格根據產品的種類、規格、等級分區堆碼，對產品進行標識，認人一目了然，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，實時整改庫存呆滯物品的積壓，避開原材料的糜費，節省材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給生產周轉提供了合理空間。她們真正掌控了物料進、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。

四、分工合理，積極協作

一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負責好自己的`管轄區域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時，也相互援助，團結協作，將這種傳統美德貫穿始終。

另一方面，她們積極協作各個部門的工作，保證公司各個環節的順當運行。為了確保收購部、生產部和銷售部能實時了解庫存狀況，她們對erp數據及庫存日報表實時錄入，確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再發料，確保數據的精確性和實時性。同時，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作，做到帳、物，卡三者相符，協作財務部門做好盤點、盤虧的處理及調賬的工作，保證了庫存表的上交時間和數據的精確性，真實性。

五、掌握成本、加強管理

她們視公司為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節省意識，奉獻在為掌握公司成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。

(一)她們規范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，減削資金占用。建立材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論哪個部門運用、也不論購進數量多少、都在購進之日起一次安排給某一部門來核算的模糊成本。

(二)她們在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗,真實反映出各部門生產成本，為各部門物料運用管理提供參考依據。

(三)她們仔細執行低成本高效益的管理方法，進一步對加強與各部門成本掌握基礎工作的協作,合理運用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用糜費等現象。

**公司的倉庫班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。她們一心一意為公司服務的意識，以及一心一意以公司利益為重的意識，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動，她們熱忱“服務”，她們悄悄奉獻，她們攜手合作，她們開拓創新，她們務實高效，為普星公司制造著輝煌!

倉庫員工先進事跡2

倉庫保管員先進事跡材料她從事保管工作以來，仔細履行手續，嚴格檢驗入庫物資，依據到貨通知單，核準物品的規格型號、數量、質量入庫，物資出庫時肯定要核對領料單，手續齊全方可發貨。

做好物資的保管、保養和物資的擺放，要四號定位、五五擺放、上放輕、下放重、中間放的常常用。

定期進行盤點，做到帳物相符、帳帳相等。

嚴格執行倉庫安全管理的規章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛工作，防止各種災難和人身傷亡事故，確保人身、物品、設備的.安全。

特別是20**年，**物資搬家時，她不顧自己已是50歲的人，仍舊是每天到場和大家一起裝車、點貨、上架，不怕臟，不怕累。

發揮著自己的余熱，深深地鼓舞著我們。

在學習方面也是不甘落后，別看年紀大，硬是在短時間內把ERP應用的嫻熟自如。

她就像我們老大姐一樣，關懷著我們，愛惜著我們。

無論誰家有難事兒，她都沖上來，幫這幫那兒，讓我們感動。

是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名一般的倉庫保管員，沒有什么豐功偉績，但卻踏踏實實地做好了每一個對外、對內的服務工作。

她把工作當成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡約的事做好就是不簡約！是啊，平凡的崗位，不平凡的業績。

她，我們的物管主管**，已讓優秀成為了她的習慣，正一貫在這樣努力著，工作著，服務著……

倉庫員工先進事跡3

倉庫管理是保障物業服務不可缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進度和經濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又繁復，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中需要做到嚴格，仔細，細致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上悄悄付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業業，從不埋怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化，是物業服務中心全體人員的典范。

服務意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業服務是公司的后勤保障單位，服務已經滲透到生活工作中的各個環節。她將自己的工作看成是一種服務，明確自己是為保障后勤生產服務的，服務的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個環節的要求為物業服務中心提供便捷，高效，優質的服務。她感盡力做到還物業服務中心一個滿足，她一如既往，盼望做得更多，做得更好。

嚴格把關，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴格執行物業服務中心的倉庫保管制度，杜絕收發材料中涌現出錯的狀況。入庫時，她對材料實時登帳，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續不全不給發貨，遇見非常狀況時，需要經有關領導簽批，真正做到以礦區利益為重，愛惜礦區財物，就如愛惜自己的`東西，從不監守自盜。她做到對供應商物料進倉數量和各班組領料數量都嚴格把關，保證了倉庫材料的順當運轉。

合理安排，有序存放：為了保證倉庫庫區的干凈，真正做到倉庫管理的嫻熟開展，她在倉庫入庫時嚴格根據產品的種類、規格、等級分區堆碼，對產品進行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，實時整改庫存呆滯物品的積壓，避開原材料的糜費，節省材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給耗材周轉提供了合理空間。她真正掌控了物料進、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。

掌握成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節省意識，奉獻在為掌握成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。她規范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，減削資金占用。她在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料運用管理，實實在在核算各班組所運用物料消耗,真實反映出各班組所產生的成本，為各部門物料運用管理提供參考依據。她仔細執行開源節流，降本增效活動，進一步對加強與各班組成本掌握基礎工作的協作,合