專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦登機科瓦檢員崗位考核評級辦法范文12篇合輯煤礦登機科瓦檢員崗位考核評級辦法煤礦登機科瓦檢員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

瓦檢員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.嚴格遵守“入井須知”制度，秉持上崗上崗。

5分后

一項未努力做到甩5分后

2.秉持對儀器的日常維修保養(yǎng)，不得隨身攜帶母舒氏瓦檢器入井。

4分后

一項未努力做到甩3分后

3.嚴格執(zhí)行井下交接班、“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”瓦斯巡回檢查制度及瓦斯“三對口”制度。

5分后

一項未努力做到甩3分后

4.認真學習《煤礦安全規(guī)程》，嚴格執(zhí)行有關通風、瓦斯的規(guī)定。否則

5分后

一項未努力做到的3分后

5.排放量瓦斯時，必須嚴格執(zhí)行排放量措施及規(guī)程規(guī)定，不得發(fā)生“一風吹”或違背排放量措施。

10分后

一項未努力做到甩3分后

6.按時縣丞工作面通風設施，不得發(fā)生工作面風筒破口太多、漏風輕微或風筒距拔劍不合乎規(guī)程規(guī)定。

4分后

一項未努力做到甩2分后

7.巷道全線貫通、臨時停風或盲巷地點及時設置柵欄警標。

4分后

一項未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

瓦檢員

二、崗位職責70分后

8.工作中及時發(fā)現或辨認出局部通風機存有循環(huán)風或串聯(lián)通風不合乎規(guī)程規(guī)定時及時投資回報或處置的。

5分后

一項未努力做到甩5分后

9.存有注重危險的冶煉工作面展開滅火時嚴格執(zhí)行放炮規(guī)定或采用水炮泥展開滅火。

8分后

一項未努力做到甩4分后

10.對當值局部通風機或區(qū)域內通風設施管理妥當。

5分后

一項未努力做到甩3分后

11.在工作中嚴苛必須墳自己，不得“三違”現象出現，并對下井“三違”人員辨認出后立即展開阻止和匯報。

5分后

一項未努力做到甩3分后

12.冶煉工作面瓦斯?jié)舛瘸d或有毒氣體抽檢的及時處理或匯報。

5分后

一項未努力做到甩3分后

13.按時順利完成領導信訪部門的其它工作任務。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理

10分后

出現重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后煤礦黨委書記安全生產責任制煤礦黨委書記安全生產責任制

1、黨委書記就是本煤礦企業(yè)安全生產教育工作的第一責任者，必須秉持“安全第

一、預防為主”的方針，掌控煤礦有關安全生產管理的基本知識。

2、深入細致協(xié)調煤礦企業(yè)法人代表人非政府本煤礦企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產工作的指令、規(guī)定，確保煤礦安全生產、建設過程中必須嚴格遵守國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

3、督促檢查各礦礦長、總工程師(技術負責人)、副總工程師和各科室科員的安全生產責任制、業(yè)務保安制度的全面落實情況，并嚴格執(zhí)行其對存有的問題及時展開自查。

4、把“一通三嚴防”工作列為黨委關鍵議事日程，策劃舉行黨委會，研究同意“一通三嚴防”管理人員考核選任，黨干部和員工群眾“一通三嚴防”培訓等事項。

5、負責管理狠抓員工的安全思想、安全法規(guī)和尊章守紀的宣傳教育，不斷進一步增強員工的“一通三嚴防”安全意識，并使其穩(wěn)固踐行“安全第一”觀念。

6、督促檢查基層黨組織、黨員干部貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策，全面落實上級施行的“一通三嚴防”指令、同意、規(guī)定等。

7、負責管理黨、政、工、團、技的“一通三嚴防”齊抓共管責任制的全面落實。

8、經常深入細致現場，督促檢查本單位安全生產工作，及時消解事故隱患。

9、積極主動非政府積極開展安全生產宣傳教育，提升從業(yè)人員的安全意識。掌控干部職工的思想動態(tài)，及時消解干部職工的有利于安全生產的思想。

10、監(jiān)督勞動合同的簽定、繼續(xù)執(zhí)行，維護從業(yè)人員的合法權益。

11、違章統(tǒng)一指揮職工或者強令職工違章、冒險作業(yè)的、對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，對黨委書記給與警告處分，導致嚴重后果者，依法追究刑事責任。

11、不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的、故意毀壞事故現場的、制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的，對黨委書記給與記降級直到辭退的紀律處分。

13、對煤礦安全生產教育和從業(yè)人員的思想政治工作黨委書記負責管理輕易責任。

14、未認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產工作的指令、規(guī)定、或在建設過程中未嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，黨委書記負責管理關鍵責任。

15、未按規(guī)定建立健全，各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員責任制，黨委書記負責管理關鍵責任。

16、無法及時出席安全生產會議，黨委書記對引致的后果正數輕易責任。

17、未精心安排對職工展開安全教育，導致從業(yè)人員安全意識高，導致安全事故時，黨委書記負有輕易責任。

18、決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，黨委書記負有輕易責任。

19、不能經常現場深入細致，嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產工作、及時消解安全事故隱患的，黨委書記負有輕易責任。

20、在煤礦企業(yè)法人代表人輕易責任事故中，黨委書記負有主要責任或關鍵責任。

21、在煤礦企業(yè)黨委副書記輕易責任事故中，黨委書記負有領導責任。

22、對于上述正數輕易責任、關鍵責任、領導責任的，應當根據情節(jié)嚴重程度按照有關規(guī)定給與行政處分、黨內處分和經濟行政處罰，輕易追責法律責任。中煤集團公司技術管理體系建設方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設建議及原則

第三章

機構、崗位設置

第四章

職責定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責任、促進作用、權限

第七章

技術管理

第八章

附則

附件：關于集團公司技術管理體系建設方案報告

中煤集團公司技術體系建設方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據）為推動集團公司五大產業(yè)協(xié)調發(fā)展和產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整,同時實現集團公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學發(fā)展和建設具備國際競爭力的能源小集團，充分發(fā)揮科學技術第一生產力的促進作用，構筑高效率健全的技術管理體系，全面貫徹實施《集團公司技術體系建設方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導思想）必須以集團公司“22255”發(fā)展目標為導向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進中煤集團技術非政府體系和運行機制建設，著力提升技術和裝備確保水平，不斷進一步增強企業(yè)核心競爭力，全力大力推進中煤集團持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設原則）建立健全集團公司三級技術決策、研發(fā)、運用、管理體系和技術保障體系。

第二章

建設建議

第四條

創(chuàng)建集團公司技術委員會和專家咨詢委員會，在生產技術管理體系的提振和非政府下，指導積極開展、嚴格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團公司關鍵性技術決策和技術方案，構成關鍵性技術決策、咨詢、管理的非政府機構和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術管理體系，調集集團公司、二級公司、三級公司總工程師和適當業(yè)務（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團公司首席專家新制和三級人才甄選機制，并列入技術管理體系。在技術管理體系內，設置礦井工程、煤礦建設、煤機生產、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團公司專業(yè)技術的發(fā)展。健全單一制的技術職務管理體系，創(chuàng)建集團級、二級公司級專家和學術帶頭人人才甄選建設機制，明晰技術管理層次的待遇，鞭策技術創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術決策、科技研發(fā)、技術管理專職機構，根據須要成立建全有關板塊（或主要業(yè)務）機構和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術、管理人員；裝備科學一流的技術、裝備、工具，確保技術體系的正常運作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產技術體系的建設，強化生產技術體系建設的領導，根據本單位實際情況，按照《集團公司技術體系建設方案》，制訂適用于于本公司的技術體系建設實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團公司技術體系建設方案的總體目標，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團公司技術體系建設方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領導機構。依據國家和集團有關規(guī)定，著手制訂集團公司技術體系建設方案及實行意見。以機構、人員、業(yè)務流程為突破重點，著手建設集團公司層面技術管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進階段。重點就是建立健全和進一步健全集團公司技術管理制度和技術標準，頒布技術調研、技術評估、技術查閱、技術指導、技術服務和技術監(jiān)管等有關規(guī)章及實施辦法、細則。提升技術監(jiān)管水平，大力推進技術體系建設工作，挑選重點或落后企業(yè)強力大力推進。創(chuàng)建專家?guī)欤Y源整合各有關單位、部門技術資源，建設同業(yè)技術信息平臺。以集團“技術兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷茫就度胧褂萌盗屑瘓F技術體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術規(guī)劃及決策、設計和技術方案評審、工程技術及裝備的招投標、技術標準的制修改等方面運轉。

第三階段（2011年10～12月），為總結健全階段。重點就是進一步健全技術服務和技術管理機制，推動技術管理規(guī)范化、制度化、信息化建設，初步構筑起至全面覆蓋全系列集團的技術管理系統(tǒng)，構筑全系列集團的技術管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團技術體系步入規(guī)范運轉和不斷完善，重點就是在正常運轉中不斷完善、深化和提升，達至技術服務、指導、監(jiān)督的目的。

第三章

機構和崗位設置

第十條

（集團公司機構設置）為確保技術管理和技術方案的恰當決策和成功實行，集團公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術委員會、專家咨詢委員會、集團首席專家、集團級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產技術部，逐步形成技術戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產技術目標管理、技術確保于一體的責任非政府和管理機構。

第十二條

（二級公司機構設置）煤炭生產、電力、煤化工、煤機裝備和礦建企業(yè)必須設置主管企業(yè)技術工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風、冶煉、機電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務副總工程師。

第十三條

二級公司應當設置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產技術部等適當的技術管理專職部門，以強化技術管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關鍵性技術管理、科技研發(fā)與新技術推廣應用、生產技術管理的體系。

第十四條

煤炭生產、煤礦建設企業(yè)必須根據須要建立健全冶煉、“一通三嚴防”、地測預防水、施工技術、機電運輸管理機構；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據須要建立健全適當的生產技術管理專職機構。

第十五條

（三級公司機構設置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產建設實際市場需求，以加強生產建設現場日常技術管理和化解本單位現場生產技術難題科技攻關居多。

第十六條

生產礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風、冶煉、機電、地測的副總工程師，設置主管技術工作的生產、技術、通風、地測預防水和機電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應當搭載主管技術工作的總工程師和適當的副總工程師，設置適當的技術管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據工作須要，既可以單獨設置，也可以與生產技術管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔適當的職責，行使適當的職能。

第十七條

（綜述）集團總部和各級企業(yè)均應當調集加派適當的工程技術人員，完善健全各級技術管理體系，強化技術基礎管理，加強生產現場業(yè)務保安管理，大力推進生產技術難題科技攻關和新技術的轉變應用領域及研發(fā)。

第四章

職責定位及人員共同組成

第十八條

（職責定位）按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和生產技術管理體系確保的須要，按建議明晰集團公司及所屬企業(yè)技術管理的職責，創(chuàng)建崗位責任制。

第十九條

集團公司技術委員會由集團公司領導和有關職能部門主要負責人共同組成，就是集團公司技術決策的最低層次機構，負責管理對中煤集團技術發(fā)展戰(zhàn)略、技術發(fā)展規(guī)劃、技術標準、關鍵性技術政策和關鍵性科研課題的立項等關鍵性技術問題展開決策和指導。技術委員會內設辦公室，為常設辦事機構，辦公室設于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產技術部、總調度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎建設管理部等共同組成。

第二十條

集團公司專家咨詢委員會由集團公司內部和行業(yè)大師級專家共同組成，負責管理對集團公司關鍵性技術決策提供更多技術咨詢和決策依據；負責管理重大項目立項的技術論證和評價，為項目立項提供更多技術提振；負責管理安全生產的關鍵性技術難題的調研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內設辦公室，為常設辦事機構，辦公室設于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產技術部、總調度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎建設管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術管理體系

創(chuàng)建以集團、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術管理體系（參看附件），按照權責一致性原則，加強總工程師負責制，注重技術管理和技術確保能力，負責管理制訂技術發(fā)展規(guī)劃、技術政策、技術標準并強化對企業(yè)的指導和監(jiān)督；負責管理關鍵性新建項目、技改項目、關鍵性技術選題前的技術審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領先、國際一流的技術優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關產業(yè)技術管理工作，并在總工程師的領導下，對所分管的技術工作行使有關職權。

集團公司總工程師辦公室，聘用機電、通風、地測預防水等方面的大師，強化關鍵性技術難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術方案（參看附件）。

第二十三條

集團公司將在礦井工程、煤礦建設、煤機生產、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設置1-2名首席專家，由集團公司管理。首席專家的主要職責就是助推集團公司專業(yè)技術領域發(fā)展方向、策劃關鍵性科技項目和關鍵技術科技攻關、參予關鍵性技術問題論證和決策，助推本技術領域人才梯隊建設、負責管理參予制訂集團公司各領域核心技術和專有技術的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關鍵性技術規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關鍵性技術問題的決策研究并明確提出決策意見，調研與非政府本單位關鍵性項目前期技術論證，為立項提供更多技術提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關鍵性技術政策、技術標準和關鍵性技術決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產技術管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產技術管理體系及技術管理方案實施辦法。

三級公司必須根據集團公司和二級公司總體技術規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術管理體系，貫徹落實技術政策和技術標準，強化技術基礎管理，加強現場業(yè)務保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產現場全過程；大力推進生產技術難題科技攻關和新技術的轉變應用領域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據業(yè)務須要和工作職責，加派調集有關專業(yè)、適當級別的技術管理人員，確保技術管理妥當。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團公司技術管理體系建設方案》的建議，并能弘揚。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應管理序列待遇

1集團公司總工程師集團公司領導副職

2集團公司副總工程師集團公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領導副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領導副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責任、促進作用、權限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領導，薩蘭勒班縣）領導下主管全面技術工作的負責人,輕易對總經理負責管理，就是行政領導班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內容責任）各級總工程師在本單位、本部門肩負的責任、應起的促進作用、工作權限依照集團公司技術體系建設方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術管理

第三十條

依據生產技術管理體系，對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設計、生產建設、技術進步、技術人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴建的設計由集團公司非政府審核；

⑵技術改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術人員管理和職稱評定，按年度展開技術人員的職稱評定；健全集團公司技術職務委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術人員管理方式。

第三十三條

集團公司實行專業(yè)技術人才科學知識更新工程，強化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓工程；非政府專業(yè)技術人員的技術業(yè)務年度考核和任期考核，為專業(yè)技術人員的職稱評定做出技術業(yè)務方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術人員及技術部門負責人的采用、調動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權屬于中國中煤能源集團有限公司。

附件：關于集團公司技術管理體系建設方案報告鉆場、鉆孔質量標準化建議的規(guī)定鉆場、鉆孔質量標準化建議的規(guī)定

為大力推進我礦瓦斯環(huán)境治理工程的步伐，根據瓦斯環(huán)境治理工程的須要，嚴苛標準，精心施工，上標準崗，干活標準活，融合質量標準化的有關建議，進一步規(guī)范井下鉆場、鉆孔的施工，特制訂有關規(guī)定如下：

(一)鉆場按生產技術部聯(lián)系單建議施工，施工后由生產單位提出申請環(huán)評，由安全生產信息中心會同，生產技術部、安監(jiān)處、施工單位聯(lián)手環(huán)評。

(二)為確保安全，不影響生產，鉆機的操作臺和電機部分應當置放在鉆場左幫較低處，易于鉆機工的操作方式，同時防止排泄的水沖走鉆機，損壞電機。因放置不當，導致影響施工的，未及時處理的、不匯報的，罰防突區(qū)當值老爹人員和鉆機工每人50元。

(三)施工單位對每一個鉆場均應當編號，編號邊線應當放到鉆場左幫腰線一米處，鉆場的牌板均紅腺在編號附近，易于查閱數據和防止被水淋濕，裝設整齊成線，鉆場未編號和排印裝設不符合規(guī)范的，每辨認出一次，罰施工單位50元。每個鉆孔施工完結后，施工單位必須及時把孔口牌吊掛在上面，并把參數核對確切，以便查閱。不及時擺孔口牌的，一個孔罰施工單位10元。

(四)為易于施工，不影響鉆機的左右移動，集氣箱應置放在鉆場的右?guī)兔Γ@桿開賣置放在鉆場的左幫，并堆滿整齊，易于間架和提升鉆場空間的利用率。鉆桿不開賣的，鉆場環(huán)境高的，辨認出一次罰施工單位50元。

(五)扣場內的照明設備應當裝設在鉆場的右后方，減少亮度，風筒吊掛在鉆場的左幫，瓦斯接收器裝設在鉆場的右?guī)兔Γ瑫r線路必須裝設整齊，防止施工影響。不按規(guī)定操作方式的，導致瓦斯超載和接收器誤報的，罰施工單位100元。

(六)施工過程中應當及時清掃扣場內煤粉，避免沉積的煤粉并使鉆場地基不平，導致施工的鉆孔的不能恰當，無法達至設計的扣排放量效果。煤粉沉積厚度少于0.3米，每辨認出一處，罰施工單位30元。

(七)施工完的鉆孔必須及時封孔合茬抽放，鉆孔必須密封嚴嚴實實，防止漏氣，影響抽放效果;施工過程中要經常查閱封孔質量，觀測有沒有漏氣，例如辨認出問題應當及時處理。施工回去的鉆孔相左茬抽放的，每一個孔(除個別孔特殊要求外)罰責任單位50元。

(八)每個鉆場施工完結后，施工單位應當及時注漿搞好永久封孔，并把抽放管路剖析整齊，鉆場清掃整潔，并擺上抽放孔口牌，標明各類參數，通風區(qū)及時踢上柵欄并轉讓管理。不按規(guī)定施工的，罰責任單位100元。

(九)為大力推進瓦斯環(huán)境治理工程進度，優(yōu)化排放量，每個鉆場應先在原設計挑選出6個鉆孔展開施工，做為探查并任搞抽放孔，以探明儲量煤層的邁向和女性主義，為及時調整設計方案提供更多依據。不按規(guī)定施工的，施工的孔予以環(huán)評，并判罰當值鉆機工每人30元。

(十)擋板邊線必須嚴苛按設計的角度和方位施工，在未經設計人員同意時，嚴禁隨意調整，否則罰鉆機工、老爹人員各50元/次，環(huán)評員必須嚴格把關不好每一個鉆孔，防止產生廢孔。

(十一)施工單位先行試點地點，提出申請瓦斯籌辦環(huán)評，合格獎勵1000元/鉆場，隊長、機長獎勵200元，一月之后不合格每次判罰500元。

該文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原關于鉆場、鉆孔環(huán)評的有關文件同時廢除。綜掘隊長安全生產責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產方針和有關安全生產的規(guī)定，就是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

2、負責管理非政府制訂本隊安全生產管理制度并監(jiān)督實行、負責管理督促檢查本隊、副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產責任制及日常的工作考核。

3、全面負責管理本隊統(tǒng)轄范圍內的安全生產標準化工作，負責管理按照標準做好巷道盾構標準化管理工作。

4、深入細致現場對本隊施工現場的環(huán)境、安全設施、工程質量和施工設備的安全運轉展開檢查，處置生產中存有的不能安全隱患，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產。

5、負責管理狠抓本隊的安全生產，非政府不好碰頭會，總結每周的安全生產情況，制訂、精心安排不好每周的安全生產工作。

6、負責管理監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在關鍵生產環(huán)節(jié)必須親臨現場老爹統(tǒng)一指揮，確保安全生產。

7、負責管理非政府或參予本單位安全生產教育和培訓。

8、嚴格執(zhí)行本單位安全生產整改措施，全面落實本單位關鍵性危險源的安全管理措施;對公司和上級有關部門揭發(fā)的安全隱患不發(fā)推不甩，負責管理的定人員、的定措施按期自查。

9、領導本隊職工貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程并非政府職工對規(guī)程展開自學，阻止和制止各類違章行為。

10、檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患。

11、負責管理非政府或參予擬定本單位的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和通風科一炮三檢制度通風科一炮三檢制度

1、井下所有放炮作業(yè)都必須基本建設安全措施和滅火說明書、滅火器材、點燃雷管和炸藥必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定；

2、在每次裝藥前深入細致檢查放炮地點及周圍的安全措施當存有支架損毀、空頂、瓦斯?jié)舛瘸d，炮眼異常等現象時，不許裝藥放炮；

3、放炮前，檢查放炮地點附近20m的瓦斯情況，只有風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，也并無局部瓦斯蓄積（體積少于0.5m3，瓦斯?jié)舛冗_至2%以上）將工作人員清點人數證實，有誤后設立警戒，必須廢至安全距離以外方可展開放炮作業(yè)；

4、放炮后，只有在放炮地點的炮煙被吞噬（通常放炮后15min）后，先由放炮員、班組長和瓦斯檢查員步入放炮地點檢查瓦斯、煤塵、頂板、掘進、瞎炮、殘炮等情況，如果存有問題立即處置。然后，方可撤出警戒人員，其他人員步入工作地點；甩風機檢修工崗位責任制（東風煤礦）甩風機檢修工崗位責任制(東風煤礦)

1、嚴格遵守勞動紀律，不耽誤、不曠工，按時出席各種自學。

2、嚴格執(zhí)行有關修理前操作程序和制度，嚴禁隨意發(fā)生改變，例如因調整和檢修須要發(fā)生改變時，必須經領導核準。

3、熟識所修理設備的結構、性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，必須按時對設備展開巡回檢查。

4、根據司機匯報和送檢所辨認出問題，及時對設備展開修理，例如碰到自已無法處置的問題時，應立即向領導報告呈報。

5、上班時須將設備運轉情況，檢查中辨認出的問題展開備案，向接班人員交代確切。

6、負責管理申領本班保護所須要的配件。

7、確保修理質量，特別注意節(jié)約原材料，利舊利廢為，嚴禁干活私活。錨擦工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)錨擦工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)

1．職責范圍和工作內容

(1)踢錨桿動工前把所用的工具、錨桿、材料準備工作齊全。

(2)工作面扎出營水管或電纜(煤錨擦)挑電鉆或風鉆，電鉆、風鉆試車。

(3)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方向、角度、深度、間距展開粗大，隨打隨填入錨桿，以便并使炮眼方向精確。

(4)井下料場運料，將砂子、水泥按作業(yè)規(guī)程規(guī)定比例烘烤光滑，料車運往工作面，用細孔勾上注眼細料、工作面注眼。

(5)噴漿完結，廢舊回轉物，避免幫面構成傘檐，影響噴漿質量。

6、順利完成領導精心安排的其他工作任務。石壕煤礦盾構隊安全生產責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產方針和有關安全生產的規(guī)定。

2、在隊黨政主管的領導下，高質量、高標準的順利完成上級下發(fā)的各項生產任務。

3、及時貫徹落實表達上級的各項文件、命令及會議精神。

4、強化職工隊伍建設，全面提高職工自身的綜合素質，踐行高效率隊伍的良好形象。

5、強化企業(yè)文化建設，踐行較好的隊伍品牌意識。

6、嚴苛全面落實“雙基”建設管理規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行質量標準化建議，確保安全生產順利實現。

7、強化全員培訓，提升職工的各類技能的操作方式水平，加強職工教育工作深入開展，有步驟、存有計劃的做好培訓管理工作。綜采隊安全生產責任制綜采隊安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及煤礦有關管理制度和技術規(guī)定;穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，融合本隊實際情況，建立健全安全管理制度，并在全體職工中貫徹執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》和其他有關安全技術措施;工作面或其它工程動工前要非政府職工自學有關規(guī)程、措施，全面落實自學人員蓋章，規(guī)程考試不合格的人員不許下井作業(yè)，在工作面碰到地質構造變化及工作面初次擺頂上、收尾等特定情況時，應當制訂專門措施，審核后表達貫徹落實至每個職工。

3、非政府制訂本隊的培訓計劃，并按培訓計劃對職工展開安全、技術培訓，不斷提升職工的安全意識和技術水平。各崗位人員必須上崗上崗，嚴禁無牌頂崗即其崗。

4、根據安全生產的實際須要，定期、不定期舉行班組可以，研究分析本隊安全管理中存有的問題，針對問題制訂整改措施;秉持非政府舉行周安全討論會，根據上周安全生產存有的情況，制定改良措施，并嚴格執(zhí)行。

5、非政府對本隊安全隱患的排查、全面落實及結果呈報工作;當出現事故時，必須及時非政府處置，并按照匯報程序展開匯報備案，秉持"四不放過"的原則，協(xié)調有關科室認真執(zhí)行事故查案制度。

6、嚴苛按照安全生產標準化建議狠抓工程質量和設備管理工作，保證工程質量和設備主硅符合規(guī)定建議;殲滅失爆和關鍵性機電事故出現。

7、根據本區(qū)隊工作環(huán)境特點和災害的性質，基本建設防治和避災處理方案，并非政府職工自學，提升獨立自主保安意識和抗災能力。

8、秉持師徒傳幫帶制度，簽定師徒合同工作，維持崗位人員市場需求及成功步入工作角色。

9、按規(guī)定及時申領、派發(fā)本隊職工所需搭載的勞動保護用品和勞動工具。

10、對違背技術規(guī)定、安全指令的犯罪行為存有監(jiān)督、阻止、投訴的責任。總工程師安全職責（崔木煤礦）總工程師安全職責(崔木煤礦)

一、對全礦安全生產技術工作全面負責管理。對本礦井"一通三嚴防"工作正數技術管理責任。

二、掌控和介紹與本礦井田范圍相連煤礦的采礦技術資料，避免出現超層越界違法采礦犯罪行為。

三、非政府撰寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、恩技措工程項目計劃、礦井災害防治及處置計劃。

四、非政府審核礦井各項工程設計方案、作業(yè)規(guī)程和技術措施等。

五、領導安全科研項目和技術革新活動,非政府推展安全新技術、新裝備、新工藝。

六、定期舉行安全技術工作會議,研究制訂預防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運輸等關鍵性災害事故的技術措施,并檢查全面落實。

七、負責管理"一通三嚴防"恩技措工程項目的全面落實。運輸安全技術管理制度運輸安全技術管理制度

1、基本建設與實行安全運輸（行車、