國家電網招聘《人力資源類》預測試卷七[單選題]1.下列哪一項是指經濟運作過程中繁榮與衰退的周期性交替？()A.經濟規律B.（江南博哥）經濟交替C.經濟變動D.經濟周期參考答案：D參考解析：所謂經濟周期，是指經濟運行過程中繁榮與衰退的周期性交替。因此，本題應該選D。[單選題]2.通常被認為涵蓋“科學管理”內容的學派是()A.古典學派B.人際關系學派C.系統學派D.權變方法學派參考答案：A[單選題]3.下列哪項不是物聯網的數據管理系統結構()。A.星形式結構B.層次式結構C.集中式結構D.分布式結構和半分布式結構參考答案：A參考解析：物聯網數據管理系統結構主要有層次式結構、集中式結構、分布式結構、半分布式結構。[單選題]4.一般認為沖突大約要經歷的階段是()A.三個B.四個C.五個D.六個參考答案：C[單選題]5.詹姆斯·柯林斯在()中曾將卓越公司和對照公司進行過對比，發現大多數卓越公司的最高領導人都是一步步從公司的內部提升起來的，公司的價值觀已經融入他們的血液中。A.《從優秀到卓越》B.《從卓越到優秀》C.《理解組織行為》D.《組織中的人性》參考答案：A[單選題]6.當事人因主張有待確定的權利和義務所發生的爭議屬于()。A.個別爭議B.集體爭議C.權利爭議D.利益爭議參考答案：D參考解析：按不同的標準，勞動爭議可分為不同的類型。按照勞動爭議的性質，可分為：①權利爭議，又稱既定權利爭議，是勞動關系當事人基于勞動法律、法規的規定，或集體合同、勞動合同約定的權利與義務所發生的爭議。②利益爭議。當事人因主張有待確定的權利和義務所發生的爭議。AB兩項屬于按勞動爭議的主體所劃分的類型。因此，本題應該選D。[單選題]7.勞動合同的成立必須以雙方當事人就勞動合同的條款達成一致意見為前提。如對具體條款意見不一致，勞動合同不能成立。這體現了勞動合同訂立的()。A.自愿原則B.協商一致原則C.全面履行原則D.合法原則參考答案：B參考解析：協商一致原則要求雙方當事人就勞動合同的條款達成一致意見，唯有此勞動合同才能成立。如對具體條款意見不一致，勞動合同不能成立。[單選題]8.以下不屬于勞動法基本原則特點的是()。A.唯一性B.權威性C.穩定性D.指導性參考答案：A參考解析：勞動法的基本原則的特點在于：①勞動法的基本原則是勞動法律部門中具有指導性、綱領性的法律規范；②不同的法律部門有著不同的基本原則，勞動法的基本原則反映了所調整的勞動關系的特殊性，反映了勞動法律部門的本質和特點；③勞動法的基本原則有著高度的穩定性；④基本原則具有高度的權威性，對各項勞動法律制度均具有約束力。因此，本題應該選A。[單選題]9.下列有關Word描述錯誤的是()。A.可以同時打開多個文檔B.不能將文檔保存成網頁文件C.可以打開擴展名為.txt的文本文件D.可以在文檔插入表格參考答案：B參考解析：當需要用Word創建在Web瀏覽器中顯示的網頁，可用網頁格式保存文檔，并將其發布到Web服務器上，也可將文檔保存在Internet上的ftp站點上或保存在單位的Intranet上。[單選題]10.美國管理心理DD學家約翰·摩爾斯和杰伊·洛希于1990年提出了“超Y理論”，其思想觀點和復雜人假設如出―轍，它們共同構成()的理論基礎。A.人力資源學派B.人群關系學派C.漸進主義學派D.權變學派參考答案：D[單選題]11.以下不屬于培訓課程內容的選擇原則的是()。A.適應多樣化的學員背景B.滿足學員在時間方面的需求C.使學員掌握生產技術和技能D.針對相同背景的學員設計培訓課程參考答案：D參考解析：課程內容的選擇是課程設計的核心問題，它以“缺少什么培訓什么，需要什么培訓什么”為原則。其具體內容如下：①使學員掌握生產技術和技能。②適應多樣化的學員背景，選擇不同難度的課程內容進行課程水平的多樣組合。③滿足學員在時間方面的需求，開發不同時間跨度的課程組合。④根據培訓在技能方面的要求，確定課程內容、難度、時間三要素的組合方式。因此，本題應該選D。[單選題]12.將考評問題分級分類列表，發放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測驗方法是()。A.專家評估法B.問卷法C.目標考評法D.排隊法參考答案：B參考解析：問卷法是通過由一系列問題構成的調查表收集資料以測量人的行為和態度的心理學基本研究方法之一。[單選題]13.存儲400個24×24點陣漢字字形所需的存儲容量是()。A.225KBB.75KBC.37.5KBD.28.125KB參考答案：D參考解析：在一個點陣中，凡筆畫所到之處記為“1”，否則記為“0”。因此，存儲1個24×24點陣漢字字形所需的存儲空間大小為24×24/8=72B，因此，400個24×24點陣漢字字形所占存儲空間為400×72=28800B=28.125KB。[單選題]14.集體談判的范圍論認為()以上的工資增長，雇主會采取關閉企業為抵制手段。A.工會上限B.工會堅持點C.雇主堅持點D.雇主下限參考答案：C參考解析：雇主的堅持點是最大能夠允諾的工資增長，即雇主可以接受的最高貨幣工資增長率；雇主寧愿接受該水平的貨幣工資增長率，以避免因工會會員反對而對利潤及生產經營產生負面影響。若超過該點，雇主則以關閉企業為抵制手段。[單選題]15.如果上游工廠污染了下游居民的飲水，()問題可妥善解決。A.不論產權是否明確，交易成本為零B.不管產權是否明確，只要交易成本不為零C.只要產權明確，不管交易成本有多大D.只要產權明確，且交易成本為零參考答案：D[單選題]16.“經濟人”假設是古典經濟學家和古典管理學家關于人性的假設，是西方經濟學和泰勒()的出發點。A.管理科學理論B.科學管理理論C.組織理論D.科層制理論參考答案：B[單選題]17.下列哪項要求企業要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業文化？()A.計時工資制B.技能工資制C.計件工資制D.組合工資制參考答案：B參考解析：一般來說，企業制定工資制度時還應該考慮企業的文化、企業的崗位與人員結構、企業的經營目標等幾個因素，尤其是企業文化這一因素。技能工資要求企業要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業文化，這樣才能保證企業充分利用員工獲得的新技術和新知識。因此，本題應該選B。[單選題]18.以了解某一社會現象的現狀、特點和發展過程為目的所進行的調查研究，稱為()A.描述性研究B.預測性研究C.歸納性研究D.解釋性研究參考答案：A[單選題]19.以下()不屬于多媒體計算機常用的圖像輸入設備。A.掃描儀B.數碼攝像機C.數碼相機D.打印機參考答案：D參考解析：打印機是計算機的輸出設備之一，用于將計算機處理結果打印在相關介質上。[單選題]20.下列有助于實現人力資源管理“人盡其才，崗得其人，能位匹配”的基本原則的是()。A.人員需求計劃B.人員供給計劃C.工作崗位調查D.工作崗位分析參考答案：D參考解析：工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。工作崗位分析使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業單位招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的“人盡其才，崗得其人，能位匹配”的基本原則得以實現。因此，本題應該選D。[單選題]21.用戶可以使用搜狗拼音、極品五筆、智能拼音等輸入法輸入漢字，那么在計算機內部漢字是用()表示的。A.漢字編碼GB2312B.ASCII編碼C.五筆編碼D.拼音編碼參考答案：A參考解析：漢字是雙字節字符，占用2個存儲字節，處理漢字有很多種編碼，例如GB2312.GBK等。[單選題]22.企業集團的()組織結構是指成員企業之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結合關系。A.環狀持股型B.層層控股型C.資金借貸型D.簇狀持股型參考答案：A參考解析：環狀持股型聯結方式是指企業集團的成員企業之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結合關系。[單選題]23.下列哪一項屬于假設式的提問方式？()A.你這是什么意思？B.你如果接手了這個項目，會怎么處理資金問題呢？C.這是你的本職嗎？D.你不覺得這樣做其實沒有好處嗎？參考答案：B參考解析：假設式提問即鼓勵應聘者從不同角度思考問題，發揮應聘者的想象能力，以探求應聘者的態度或觀點。如“如果你處于這種狀況，你會怎樣處理”等。因此，本題應該選B。[單選題]24.全面理解管理定義，需要從管理的主題、環境、目標、動員和配置資源、()、社會實踐活動等方面把握其含義。A.計劃B.管理方法C.基本職能D.組織參考答案：C參考解析：管理就是管理者在一定的環境下，為了實現特定組織的目標，動員和運用資源而進行的計劃、組織、領導和控制等社會活動。管理的這一定義具有如下含義：(1)管理是以管理者為主體進行的活動；(2)管理是在一定的環境下進行的；(3)管理是為了實現特定的目標；(4)管理需要動員和配置有效資源；(5)管理具有基本的職能；(6)管理是一種社會實踐活動。要全面理解管理定義，需要從管理的主題、環境、目標、動員和配置資源、基本職能、社會實踐活動等方面把握其含義。所以選C。[單選題]25.網絡協議是()。A.網絡用戶使用網絡資源時必須遵守的規定B.網絡計算機之間進行通信的規則C.網絡操作系統D.用于編寫通信軟件的程序設計語言參考答案：B[單選題]26.()是未來的行動制定多種可供選擇的方案，并決定采用某種方案的過程。A.決策B.決定C.決議D.計劃參考答案：A參考解析：決策理論認為，決策是為了實現某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。所以答案選A。[單選題]27.微軟于2008年10月推出云計算操作系統是()。A.AzureB.EC2C.GoogleAppEngineD.藍云參考答案：A參考解析：微軟于2008年10月推出云計算操作系統是WindowsAzureplatform。[單選題]28.在大樣本條件下，若np≥5，且n(1-p)≥5，樣本比例在置信水平(1-a)下的置信區間為()。A.B.C.D.參考答案：A[單選題]29.勞動關系是指用人單位與勞動者在()中所發生的關系。A.生產過程B.勞動過程C.雇傭過程D.合作過程參考答案：B參考解析：一般而言，所謂勞動關系通常是指用人單位(雇主)與勞動者(雇員)之間在運用勞動者的勞動能力，實現勞動過程中所發生的關系。[單選題]30.應使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為()。A.平行團隊B.流程團隊C.交叉團隊D.項目團隊參考答案：B參考解析：流程團隊成員的任務可能會有不同，但是應該使員工間的工資差距最小化，所以應該對流程團隊的員工支付相同金額的激勵性工資。因此，本題應該選B。[單選題]31.采用因素比較法進行崗位評價時，其操作的第一步驟是()。A.確定評價要素B.確定要素的權重C.獲取崗位信息D.選擇關鍵基準崗位參考答案：C參考解析：因素比較法的工作流程為：①獲取崗位信息；②確定薪酬評價要素；③選擇關鍵基準崗位；④根據薪酬要素將關鍵崗位排序；⑤對每個崗位分配各評價要素所占權重；⑥按權重對崗位進行排序；⑦確定各崗位每個評價要素所對應的薪酬；⑧將其他各崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。[單選題]32.下列關于定性數據的圖形表示方法，錯誤的是()。A.餅圖主要用于總體中各組成部分所占比重的研究B.條形圖各條的寬度可以不同C.條形圖的高度或長度來表述數據的多少D.環形圖能夠表示多個變量之間的結構差異參考答案：B[單選題]33.在制定績效管理方案時，應根據()合理地進行方案設計，并對績效管理方案進行可行性分析。A.績效管理目標B.績效管理方法C.績效管理程序D.績效管理對象參考答案：A參考解析：根據績效管理系統設計的可行性原則，任何一個績效管理方案所需的時間、人力、物力、財力，要能夠被使用者及其實施的客觀環境和條件所允許。在制定績效管理方案時，應根據績效管理目標和要求，合理地進行方案設計，并對績效管理方案進行可行性分析。[單選題]34.政府為應對價格異動實施限制價格措施可能會導致()。A.大量積壓B.黑市交易C.買者按低價買到希望購買的商品數量D.B和C參考答案：B[單選題]35.關于培訓方法，以下說法正確的是()。A.網上教學的缺點是課程內容很難根據學習者的具體情況改變，不夠靈活B.自學會影響工作C.個別指導法中，指導者不良的工作習慣不會影響新員工D.工作輪換法適用于職能管理人員參考答案：A參考解析：與集中培訓不同，自學往往是在業余時間進行，學習和工作不會發生矛盾，對工作一般不會產生影響。在個別指導法中，指導者不良的工作習慣會影響新員工。工作輪換法的不足之處在于：此法鼓勵“通才化”，適合于一般直線管理人員的培訓，不適用于職能管理人員。[單選題]36.以下各項對無領導小組場地選定的表述不正確的是()。A.抽簽決定座位B.考桌一般排成圓形或方形C.考場布置要求莊重，使人產生壓力感D.環境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件參考答案：C參考解析：無領導小組討論的考場環境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。考場布置整體要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產生壓力感。考桌一般排成圓形或方形，被測評者之間的距離應適合從事所欲完成的工作任務，相互之間彼此能看到，這樣是為了便于討論過程中彼此間的交流。座位的安排無主次之分，座位上依次標明1、2、3……由被測評者在考前以抽簽的方式決定座位順序。因此，本題應該選C。[單選題]37.兩家企業合并屬于企業組織結構變革的什么變革方式？()A.爆破式B.漸進式C.計劃式D.改良式參考答案：A參考解析：爆破式變革是指短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革，如兩家企業合并，從職能制結構改為事業部制結構等。這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹慎地使用。因此，本題應該選A。[單選題]38.首先將總體分成不同的“層(或組)”，然后在每一層內進行抽樣。此種抽樣方法是()。A.概率抽樣B.分層抽樣C.非概率抽樣D.整群抽樣參考答案：B[單選題]39.()包括測量代理人努力程度的費用、測量報酬數量的費用、使報酬與努力程度相聯系的費用。A.履約成本B.激勵成本C.監督成本D.承諾成本參考答案：B參考解析：為降低委托人和代理人之間的利益偏差，委托人可以對代理人做出的符合委托人利益的行為進行適當的激勵，或者對代理人謀取私利的行為或不利于委托人的行為給予監督。不管是激勵活動還是監督約束活動，都需要支付一定的成本。其中激勵成本包括測量代理人努力程度的費用、測量報酬數量的費用以及使報酬與努力程度相聯系的費用等。監督成本包括制定有關約束規則的費用、監督交易者執行約束規則的費用以及對監督對象進行懲罰的費用等。所以選B。[單選題]40.關于崗位分類和品位分類，以下說法錯誤的是()。A.崗位分類以事為標準，品位分類以人為標準B.崗位分類對事不對人，品位分類對人不對事C.事務性強的崗位適用于品位分類，臨時性的崗位適用于崗位分類D.品位分類根據人員的學歷、資歷及貢獻大小等資格條件，將人員分成不同品級參考答案：C參考解析：崗位分類適用于專業性、機械性、事務性強的崗位，而品位分類則適合于工作經常變化，工作效果不易量化的崗位或工作，如對領導責任較大、需要發揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作。因此，本題答案選C。[單選題]41.下列與計算機的計算效率無關的是()。A.CPU主頻B.RAM大小C.總線帶寬D.顯示器分辨率參考答案：D參考解析：顯示器分辨率是指單位面積顯示像素的數量，與計算效率無關。[單選題]42.管理職能包括：計劃、組織，領導、控制，其中()是管理者的首位職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制參考答案：A參考解析：管理職能是管理者實施管理的功能或程序。管理職能包括計劃、組織、領導和控制。計劃職能是管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動，是管理者的首位職能。[單選題]43.常言道：“情人眼里出西施”，這是對人知覺的()。A.首因效應B.近因效應C.暈輪效應D.定型效應參考答案：C[單選題]44.沙盤推演測評法適于測評和選拔()。A.保安員B.技術開發人員C.銷售策劃D.財務總監參考答案：D參考解析：沙盤游戲也可作為人事測評的重要手段之一，將該方法推廣應用到人力資源管理開發的領域，于是沙盤推演測評法應運而生。該方法適用于針對企業高級管理人員的測評和選拔。[單選題]45.若產品質量由高到低劃分為三個級別：1級、2級、3級，則下列說法中正確的是()。A.1級品的質量是2級品的兩倍B.2級品的質量是1級品的兩倍C.產品質量級別是順序數據D.產品質量級別是定量數據參考答案：C[單選題]46.傳播方法的運用要體現共享性、突出快速性、確保真實性和()。A.注重雙向性B.注重廣泛性C.注重多樣性D.注重多向性參考答案：A參考解析：傳播方法的運用主要體現在：(1)注重雙向性；(2)體現共享性；(3)突出快速性；(4)確保真實性。注重雙重性是指傳播是建立在公眾與組織之間的一種雙向的、互動的行動。故答案為A。[單選題]47.對培訓效果進行學習評估時，不宜采用的評估方法是()。A.行為觀察B.心得報告C.提問法D.筆試法參考答案：A[單選題]48.按照信息的性質，控制可分為()。A.直接控制和間接控制B.戰略控制和任務控制C.預防控制和更正控制D.反饋控制和前饋控制參考答案：D參考解析：反饋控制根據問題出現后產生的信息進行調整，前饋控制根據問題未產生前產生的信息進行調整。[單選題]49.計劃工作程序的起點是()。A.評估狀況B.確定目標C.編制預算D.制訂派生計劃參考答案：A參考解析：計劃工作的程序的制定必須采用科學的方法。依次為：評估狀況一確立目標一審核內外部資源一制定各種可行性方案一評價備選方案一選擇可行性方案一擬定派生計劃一編制預算。所以答案選A。[單選題]50.在群體的凝聚力較高、績效規范低的情況下，群體的生產率是()。A.高B.低C.水平中等D.低到中等參考答案：D[單選題]51.職工代表大會討論集體合同草案應當有多少職工出席？()A.全部B.2/3以上C.3/4D.半數以上參考答案：B參考解析：職工代表大會或者全體職工討論集體合同草案或專項集體合同草案，應當有2/3以上職工代表或者職工出席，且須經全體職工代表半數以上或者全體職工半數以上同意，集體合同草案或專項集體合同草案方獲通過。因此，本題應該選B。[單選題]52.與經理人員之間存在著委托代理關系的是()。A.股東大會B.董事會C.經理班子D.監事會參考答案：B參考解析：由高層經理組成的經理班子是董事會聘任的管理代理人，不是公司的所有者，也就是說，不享有公司的全部或部分終極所有權，所以，董事會與經理人員之間是一種委托代理關系。[單選題]53.在決策理論中，決策者被看作為一個()A.經濟人B.社會人C.復雜人D.自然人參考答案：B[單選題]54.招收事業單位人員的考試和考察，入學的考試和體檢，領導審查工作方案都屬于()。A.直接控制B.預先控制C.過程控制D.事后控制參考答案：B參考解析：預先控制位于管理活動過程的初始端。在這一點上進行控制，可以防止組織使用不合要求的資源，保證組織的投入在數量和質量上達到預定的目標，在整個活動開始之前能剔除那些在制造過程中難于挽回的先天缺陷。如干部的招錄考核、入學的考試和體檢、領導審查工作方案等，都是預先控制的例子。所以選B。[單選題]55.按照馬斯洛的需要層次理論，情感屬于()A.安全需要B.社會需要C.尊重需要D.自我實現需要參考答案：B[單選題]56.某企業上個季度的工時定額下降20個百分點，那么相應的產量定額提高率為()。A.15%B.20%C.25%D.30%參考答案：C參考解析：工時定額和產量定額是勞動定額的兩種基本表現形式，它們在數值上互成倒數關系。工時定額越低，產量定額也就越高；反之亦然。則當企業上季度的工時定額Q下降20個百分點時，相應的產量定額T=1/Q=1/0.8=1.25，所以提高率為：125%-100%=25%。[單選題]57.面試考官根據面試階段的感受對應聘者做出主觀評價，這屬于()。A.對比效應B.第一印象C.暈輪效應D.錄用壓力參考答案：B參考解析：第一印象也稱為首因效應，即面試考官根據開始幾分鐘，甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應聘者做出評價；對比效應即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評價目前正在接受面試的應聘者的傾向；暈輪效應就是“以點帶面”，從某一優點或缺陷出發去評價應聘者其他方面。錄用壓力即當上級對招聘結果有定額要求時，面試考官對應聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務，不得不加快速度，急于求成。因此，本題應該選B。[單選題]58.下列哪一項是通過建立一定指標(簡稱效標)來檢查崗位測評結果的效度？()A.統計效度B.內容效度C.過程效度D.結構效度參考答案：A參考解析：測評效度包括內容效度和統計效度。其中，統計效度是通過建立一定指標(簡稱效標)來檢查測評結果的效度。因此，本題應該選A。[多選題]1.行為科學認為，人的行為可分為以下幾類()。A.目標導向行為B.主導動機行為C.輔助動機行為D.目標行為E.間接行為參考答案：ACD[多選題]2.赫茲伯格的雙因素理論認為，對職工能產生直接激勵作用的因素有()A.工作上的成就感B.工作職務上的責任感C.和諧的人際關系D.良好的工作條件E.工作本身的挑戰性和興趣參考答案：ABE[多選題]3.居民消費函數由()構成。A.基本的投資支出B.政府的支出C.初始消費支出D.邊際消費傾向決定的引致消費E.凈出口參考答案：CD[多選題]4.運用勞動力市場工資指導價位時，必須處理好指導價位與下列哪項的關系？()A.“兩低于”原則B.年工資收入C.月工資收入D.企業經濟效益E.企業短期貨幣工資決定方式參考答案：ADE參考解析：企業勞動關系雙方在參考勞動力市場工資指導價位時，必須正確處理好以下關系：①指導價位與企業短期貨幣工資決定方式的關系；②指導價位與企業經濟效益的關系；③指導價位與“兩低于”原則的關系。因此，本題應該選ADE[多選題]5.個人簡歷分析用于人員測評的特點包括()。A.預測效度隨著時間的推進會越來越低B.預測效度隨著時間的推進會越來越高C.成本較高D.真實性可能存在問題E.依據較為客觀參考答案：ADE參考解析：個人簡歷分析即個人履歷分析，是指根據簡歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。企業在進行人員的初選時，采用這種方法的優點是：成本費用低，依據較為客觀。但它也存在明顯的不足，如簡歷填寫的真實性、簡歷分析的預測效度、簡歷項目的選擇以及評定權重設計的準確性和客觀性等。[多選題]6.組織行為學的兩重性來自于()。A.管理的兩重性B.人的兩重性C.組織的兩重性D.多學科性E.多層次性參考答案：ABD[多選題]7.企業促銷策略包括()。A.廣告B.人員推銷C.營業推廣D.宣傳E.公共關系參考答案：ABCDE參考解析：促銷包括廣告、人員推銷、營業推廣、公共關系等方式：①廣告，是企業以一定代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業產品或勞務信息，以增加影響、擴大銷售的一種手段；②人員推銷，指企業通過派出銷售人員與一個或一個以上可能成為購買者的人進行交談，做口頭陳述，以推銷商品，促進和擴大銷售；③營業推廣，指為了刺激消費者及時或大量購買某種產品而采取的一種追求短期促銷效果的促銷方式；④宣傳，指企業為實現銷售指標，在媒體上進行的報道或展示，以刺激目標顧客需求的活動。因此，本題應該選ABCDE。[多選題]8.下列選項中，哪個因素會對企業薪酬管理原則產生重要的影響？()A.企業發展戰略B.勞動力供求關系C.企業支付能力D.企業生產經營特點E.企業的價值觀參考答案：ABCDE參考解析：企業應當根據企業戰略、企業價值觀對人員的要求，企業生產經營和員工的特點，考慮競爭對手的人才競爭策略，以及勞動力市場上人才的供求狀況，在保證企業財力能夠支付的前提下，提出薪酬管理的具體原則，制定出符合企業戰略發展要求的薪酬管理制度。因此，本題應該選BCDE。[多選題]9.當兩個現象完全相關時，下列統計指標值成立的有()。A.r=1B.r=0C.r=-1D.E.參考答案：ACD[多選題]10.訂立集體合同時應當遵循的原則有()。A.自主自愿B.內容合法C.平等協商D.公平合作E.主體合法參考答案：BCD參考解析：訂立集體合同應遵循的原則如下：①遵守法律、法規、規章及國家有關規定；②相互尊重，平等協商；③誠實守信，公平合作；④兼顧雙方合法權益；⑤不得采取過激行為。因此，本題應該選BCD。[多選題]11.下列關于定性數據的圖形表示方法，正確的有()。A.餅圖主要用于總體中各組成部分所占比重的研究B.條形圖各條的寬度可以不同C.條形圖的高度或長度來表述數據的多少D.環形圖能夠表示多個變量之間的結構差異E.環形圖不能在Excel當中實現參考答案：ACD[多選題]12.領導者的基礎性權力有法定權、()。A.強制權B.獎勵權C.專長權D.個人影響權參考答案：ABCD參考解析：領導者的基礎性權力包括：法定權、強制權、獎勵權、專長權、個人影響權。故選ABCD。[多選題]13.按組織的社會功能性質，社會組織可以劃分為()。A.政治組織B.經濟組織C.宗教組織D.軍事組織參考答案：ABCD參考解析：社會組織可以因不同的標志而有不同的分類方法，一般普遍適用的是按組織的社會功能性質劃分為政治組織、經濟組織、文化組織、宗教組織、軍事組織和其他社會組織。[多選題]14.樣本均值是總體均值的()A.無偏估計量B.一致估計量C.有偏估計量D.無效估計E.近似估計量參考答案：AB[多選題]15.下列有關需求定律的說法正確的有()。A.商品價格提高，對該商品的需求量減少B.商品價格提高，對該商品的需求量增加C.商品價格下降，對該商品的需求量減少D.商品價格下降，對該商品的需求量增加E.商品需求量與價格呈反向變化參考答案：ADE[多選題]16.如果短期總供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線，則()。A.表明價格水平越高，投資的效率就越低B.表明價格水平越高，國民收入水平越高C.表明利率水平越高，投資的效率就越高D.表明價格與國民收入同方向變動E.表明價格與國民收入反方向變動參考答案：BD[多選題]17.下列關于平均數的說法，正確的有()。A.平均數可以反映某一事物的平均水平B.C.D.在實際當中，平均數往往就是中位數E.平均數可以用于定性數據集中程度的測度參考答案：ABC[多選題]18.在進行組織結構診斷時要分析組織關系，應該清楚()。A.某個單位應同哪些單位和個人發生關系B.某個單位要求別人給予何種配合和服務C.某個單位應當為別的單位提供哪些服務D.某個單位考慮如何才能成為行業的領頭E.內外環境變化引起企業那些經營戰略改變參考答案：ABC參考解析：在進行組織關系分析時，要分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系？要求別人給予何種配合和服務？它應對別的單位提供什么協作和服務？通過詳盡的分析，就會發現問題，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠的依據。因此，本題應該選ABC[多選題]19.企業為贏得經營戰略上的先機，要占領的制高點包括()。A.政策制高點B.資本制高點C.技術制高點D.市場制高點E.法律制高點參考答案：BCD參考解析：在激烈的市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的先機，至少要占領五個制高點，即人才的制高點、資本的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點或者說智力資本的制高點則是關鍵中的關鍵。[多選題]20.時間數列的影響因素有()。A.長期趨勢B.季節變動C.循環變動D.不規則變動E.人為變動參考答案：ABCD[多選題]21.勞動法的基本原則包括()。A.物質幫助權原則B.適用性原則C.勞動關系民主化原則D.靈活性原則E.保障勞動者勞動權的原則參考答案：ACE參考解析：根據《憲法》和《勞動法》的有關規定，可以將勞動法的基本原則歸納為：①保障勞動者勞動權的原則；②勞動關系民主化原則；③物質幫助權原則。[多選題]22.凝聚力作為組織必須的要素，其主要作用與()幾點有關。A.滿意度B.生產率C.群體意識D.組織規模E.組織承諾參考答案：ABC[多選題]23.在參數估計中，統計量的標準誤差可用于()。A.衡量樣本統計量與總體參數之間的差距B.衡量樣本統計量的離散程度C.衡量樣本統計量的集中程度D.衡量總體參數的離散程度E.衡量總體參數的集中程度參考答案：AB[多選題]24.歸因理論研究的基本問題()。A.人們心理活動發生因果關系B.社會推論問題C.行為期望與預測D.機遇狀況的好壞E.員工能力的高低參考答案：ABC[多選題]25.按照專業技術人員薪資制度設計的原則，其工資薪資模式包括()。A.單一的基本工資模式B.單一的高工資模式C.較高的工資加獎金D.較高的工資加績效E.較高的工資加科技成果轉化提成制參考答案：BCE參考解析：專業技術人員主要的薪酬模式有：單一的高工資模式、較高的工資加獎金和較高的工資加科技成果轉化提成制。[多選題]26.開發企業內部的培訓，其優點包括()。A.培訓交流順暢B.培訓更具有針對性C.培訓易于控制D.易于營造氣氛E.內部開發成本較低參考答案：ABCE參考解析：開發企業內部培訓的優點有：①對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓的效果；②與學員相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；③培訓相對易于控制；④內部開發教師資源成本低。因此，本題應該選ABCE。[多選題]27.人力資源需求預測時要進行環境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內容是()。A.對顧客群的分析B.對新加入競爭者的分析C.對市場環境的分析D.對競爭策略的分析E.對企業優、劣勢的分析參考答案：ABD參考解析：在競爭五要素分析模型中，企業要進行以下五項分析：對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析。波特認為，只要企業對以上的五個方面做出了科學、客觀、準確的分析，企業所做出的策略與規劃將會使企業在競爭中處于不敗之地。因此，本題應該選ABD。[多選題]28.除了創造性外，創新還具有以下哪些特