施工組織設計參考模式總說明1.1 前言：概述工程名稱、建設規模、工程性質、總工期、總投資及來源等。1.2 參建單位：簡單介紹建設單位、監理單位、總承包單位、質監單位、監檢單位、設計單位、安裝單位、土建單位、協作單位等。1.3 施工范圍：主要介紹各施工單位的職責及施工范圍劃分。編制依據2.1項目招投標文件和工程合同。2.2項目管理目標責任書。2.3設計文件。2.4相關法律法規和現行國家及行業標準規范。2.5公司有關標準及管理文件。2.6設計交底會及有關項目協調會會議紀要。2.7項目監理規劃及監理實施細則。工程概況3.1工程詳細地點、占地面積、標高、區域劃分、環境特征等。3.2裝置的原料和產品、主要工藝流程簡介。3.3重大設備及采用新技術、新材料的設備簡介。3.4各專業工程主要工作量：如建筑總面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、管線（寸徑）、電氣儀表（臺件）等。3.5 工程特點分析：從技術、質量、安全、經濟、組織、工期等方面闡述。3.6 現場環境、當地的氣象及地質情況。3.7 工程鳥瞰圖。施工組織管理體系4.1 項目部組織體系（應落實具體人員，其他體系也相同，必要時附主要管理人員簡介）。4.2 質量保證體系。4.3 安全環境保證體系。4.4 特種設備安裝質量保證體系，如壓力容器、 壓力管道、鍋爐、起重機械安裝等體系。項目指導思想與奮斗目標技術經濟指標6.1 工期指標。6.2 質量目標。6.3HSE及文明標化目標。6.4 成本指標。6.5 服務指標。6.6 基礎管理目標。6.7 市場開發目標。施工部署7.1 施工總體部署。7.2 施工階段性計劃。7.3 施工關鍵線路及里程碑計劃。7.4 分包計劃。7.5 設計進度計劃。7.6 設備、器材供貨計劃。7.7 土建進度計劃及交叉安排計劃。7.8 成本控制計劃。7.9 施工設備配置計劃。7.10 勞動力計劃。7.11 施工進度計劃（施工網絡計劃，可采用附錄） 。7.12 其他計劃。主要施工技術方案8.1 列出主要施工技術方案編制計劃。8.2 簡述主要施工技術方案（分專業介紹，包括各專業工程主要施工技術難點）。8.3 列出本項目中引用的焊接工藝評定清單和需做的焊接工藝評定項目（可采用附錄）。8.4 列出本項目應執行的主要規范標準清單（可采用附錄） 。施工總平面圖9.1 施工總平面圖應包括：9.1.1 工程平面布置背景。9.1.2 施工現場臨時設施：包括生產設施、辦公設施、企業形象宣傳設施、水、電、氣供應、圍墻、排水、渣土堆放和安全環保設施。9.1.3 施工及消防安全通道。9.1.4特殊作業禁區的范圍。9.1.5現場和場外預制場布置圖。9.1.6大件設備結構擺放及移動路線圖。9.1.7大型吊車站位圖。9.1.8臨時倉庫規劃。9.1.9安裝對土建的要求。9.2施工總平面圖設計原則：9.2.1充分發揮公司大型吊車的施工優勢。9.2.2充分利用工廠化預制條件，實行預制與安裝分離。9.2.3大型吊車站位不應影響現有裝置安全生產和消防安全通道。9.2.4預制場布置符合施工工藝流程，提高工作和施工機具使用效率。9.2.5施工現場臨時設施和設備、材料進場盡可能避免不必要的二次搬運。9.2.6 在保證施工能順利進行的條件下，盡量減少臨時設施。9.2.7 盡量減少對周圍生產、生活設施的影響。工程質量策劃10.1 質量目標和要求。10.2 質量管理組織和職責。10.3 所需的過程、文件和資源的需求，包括監檢單位、質監單位、監理單位的工作程序，合同對質量控制提出的主要及特殊要求等。10.4 項目所要求的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接受準則，包括關鍵項目的施工質量控制要點（ A、B、C三級質量控制點）。10.5 必要的記錄。10.6 所采取的措施。HSE策劃及文明標化管理11.1HSE管理承諾及方針、目標。11.2HSE管理組織機構職責。11.3HSE管理所需的資源配置。11.4 項目工程的風險評估、控制措施。11.5 項目施工作業中 HSE管理。11.6 文明標化工地標準與管理。物資與設備管理12.1 物資采購管理。12.2 物資供應管理。12.3 設備管理。項目成本管理13.1 成本指標高低的分析及評價。13.2 成本控制措施。項目風險管理14.1風險因素識別一覽表。14.2風險可能出現的概率及損失值估計。14.3風險管理重點及防范對策。14.4風險管理責任。信息管理15.1 與項目組織相適應的信息流通系統。15.2 信息中心的建立規劃。15.3 信息管理實施措施。其他16.1新材料、新工藝、新技術的試驗與鑒定。16.2特殊材料及機具準備。16.3施工人員培訓計劃。16.4需協調解決的設計、設備器材供貨、土建交叉等問題。16.5需特別說明的其他問題。本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用P111．利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價P1421．經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務凈現值分析P2426.財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術方案不確定分析P3131．不確定性分析 P3132．盈虧平衡分析 P3333．敏感性分析 P381Z101040技術方案現金流量表的編制P4141．技術方案現金流量表 P4242．技術方案現金流量表的構成要素 P451Z101050設備更新分析 P5351．設備磨損與補償 P5352．設備更新方案的比選 P5553．設備更新方案的比選方法 P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P6161．設備租賃與購買的影響因素 P6162．設備租賃與購買的比選分析 P621Z101070價值工程在工程建設中的應用P6671．提高價值的途徑 P6772．價值工程在工程建設應用中的實施步驟 P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析P7881．新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則 P7982．新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析 P7983．新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析 P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎 P8411．財務會計的職能 P8412．會計核算的原則 P8513．會計核算的基本前提 P8614．會計要素的組成和會計等式的應用 P881Z102020成本與費用P9121．費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入 P10631．收入的分類及確認 P10632. 建造（施工）合同收入的核算

P1091Z102040

利潤和所得稅費用

P11441．利潤的計算 P11442．所得稅費用的確認

P1171Z102050企業財務報表 P12351．財務報表的構成 P12352．資產負債表的內容和作用 P12453．利潤表的內容和作用 P12754．現金流量表的內容和作用 P12855．財務報表附注的內容和作用 P1321Z102060財務分析 P13361．財務分析方法 P13362．基本財務比率的計算和分析 P1351Z102070籌資管理 P13971．資金成本的作用及其計算 P13972．短期籌資的特點及和方式 P14173．長期籌資的特點及和方式 P1451Z102080流動資產財務管理 P14881．現金和有價證券的財務管理 P14882．應收賬款的財務管理 P15083．存貨的財務管理 P1511Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資P15311．建設工程項目總投資的組成 P15312. 設備及工器具購置費的組成 P15513. 工程建設其他費的組成 P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521．按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P16522．按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P16823．建筑安裝工程費用計算方法 P17024．建筑安裝工程計價程序 P1741Z103030建設工程定額P17731．建設工程定額的分類P17732．人工定額的編制 P17933．材料消耗定額的編制 P18234．施工機械臺班使用定額的編制 P18435．施工定額和企業定額的編制 P18736．預算定額與單位估價表的編制 P18937．概算定額與預算指標的編制 P1931Z103040建設工程項目設計概算P19741．設計概算的內容和作用 P19742．設計概算的編制依據、程序和步驟 P19843．設計概算的編制方法 P20044．設計概算的審查內容 P2081Z103050建設工程項目施工圖預算P21151．施工圖預算編制的模式 P21152．施工圖預算的作用 P21253．施工圖預算的編制依據 P21354．施工圖預算的編制方法 P21355．施工圖預算的審查內容 P2191Z103060工程量清單編制P22061．工程量清單的作用 P22062．工程量清單編制的方法 P2221Z103070工程量清單計價P22771．工程量清單計價的方法P22772．招標控制價的編制方法P23473．投標報價控的編制方法P23874．合同價款的約定P2441Z103080計量與支付P24781．工程計量 P24782．合同價款調整 P25083．工程變更價款