安全隱患排查上報管理制度為了保障公司的安全運營，防范各種潛在的安全隱患，需要開展一系列的安全隱患排查工作，并建立相應(yīng)的上報管理制度，保障信息的流通和反作用機制的建立。本文將從安全隱患排查工作的分工、檢查方法和工作方案的訂立、隱患上報和處置等方面，認(rèn)真介紹一套完整的安全隱患排查上報管理制度。一、安全隱患排查工作的分工為了確保安全隱患排查工作的高效推動和質(zhì)量保障，需要通過分工明確每位成員的職責(zé)和任務(wù)，避開工作漏洞和缺失。1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和監(jiān)督全體成員開展安全隱患排查工作，并定期召開安全會議進行總結(jié)匯報。2.安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)訂立和更新安全隱患排查工作方案，負(fù)責(zé)資料收集和整理，以及協(xié)調(diào)各個部門加強安全管理工作。3.各個部門（含行政、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等）負(fù)責(zé)在本部門中開展安全隱患排查工作，認(rèn)真漏洞查找和整改，并在規(guī)定時間內(nèi)上報相關(guān)資料，適時整改安全隱患。4.員工終端的安全察看員則負(fù)責(zé)開展員工防范意識培訓(xùn)、安全檢查、教育和督促策略，并為安全保衛(wèi)部門供給安全隱患排查數(shù)據(jù)和建議。二、檢查方法和工作方案的訂立1.初步確認(rèn)工作方案：在開展安全隱患排查工作之前，部門領(lǐng)導(dǎo)和安全專業(yè)人員需要對全局從安全角度進行分析、判定和決策，確定排查的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，訂立初步的安全隱患排查工作方案，提出任務(wù)分工和時間節(jié)點。2.現(xiàn)場勘察和調(diào)查：在布置任務(wù)分工后，各個部門需要依照既定方案，逐一查找安全隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對發(fā)覺的安全隱患進行重點排查和處理。3.排查結(jié)果記錄：針對本部門內(nèi)存在的全部安全隱患情況，進行認(rèn)真的記錄和分類整理，包括安全隱患的材料來源、位置、類型、等級、處理方案等。三、隱患上報和處置1.安全保衛(wèi)部門對各個部門收集的安全隱患情況進行整體梳理和分析，提出實在的整改看法和建議，將問題上報到公司領(lǐng)導(dǎo)小組。2.討論和批準(zhǔn)整改方案：依據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)章制度和國家相關(guān)法律的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)小組需要對整改方案進行細(xì)致而審慎的評估，確定整改的實際措施和時間點。3.執(zhí)行整改措施：各個部門在確定實在的整改措施和工作進度后，依照時間節(jié)點一步一步地進行實施，直至全部的隱患點得到有效處理，并再次進行巡查。4.反饋和制度改善：安全隱患排查上報管理制度需要實時進行反饋，對整個過程的效率、適時性和涵蓋面進行評估，適時發(fā)覺問題的潛在缺陷，并在變革和升級本制度時加以改善。四、細(xì)節(jié)和注意事項1.每個部門負(fù)責(zé)人需要對各自部門的安全衛(wèi)生和社會責(zé)任感激勵，開展安全性討論和安全隱患排查工作，適時發(fā)覺可能影響員工安全的事項。2.在實行整改措施時，各個部門需要確保人員的安全性和合法性，合理布置工作，為工作人員供給必要的保護和培訓(xùn)，維護公司安全生產(chǎn)的正常運營。3.每個部門需要在第一時間發(fā)覺問題，適時上報，隨時舉報任何不安全情況，適時處理全部的工作進展。以上便是一套完整的安全隱患排查上